張越

當(dāng)今世界正處在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的孕育期，新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)和商業(yè)模式層出不窮。新一輪產(chǎn)業(yè)革命必將深刻重塑國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而在這一輪全球產(chǎn)業(yè)鏈布局重大調(diào)整的進程中，中國將扮演舉足輕重的角色。

走出國門，放眼全球，作為第一次工業(yè)革命的發(fā)源地，英國擁有著世界領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)。然而，2016年，在加入歐洲大家庭43年后，英國人用全民表決的方式，宣告脫離歐盟。歐盟組織架構(gòu)面臨著前所未有的沖擊，全球經(jīng)濟一體化也受到了重挫。雖然英國脫歐沖擊波在中國會有所折射，但同時也賦予了中英兩國快速發(fā)展經(jīng)貿(mào)、政治等全方位關(guān)系的新契機。尤其與中國龐大產(chǎn)業(yè)升級相結(jié)合，將會成為中英合作的重要契機。

在中英關(guān)系“黃金時代”的大背景下，兩國勢必會產(chǎn)出更多的“黃金成果”。雙方在經(jīng)貿(mào)、科技、金融與文化合作等領(lǐng)域?qū)⒚媾R重要歷史機遇。為此，“中關(guān)村100企業(yè)家俱樂部”繼美國、以色列、德國、日本等世界創(chuàng)新高地商務(wù)考察之后，踏上了英國之旅。2017年9月6日至13日，21位中關(guān)村企業(yè)家在英國白金漢宮、劍橋科技園、牛津大學(xué)、帝國理工大學(xué)、李約瑟研究所、英國董事學(xué)會、英國高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會、倫敦證券交易所、羅斯柴爾德莊園等地，與英國政界、商界、金融界等精英人士共同展開了十場精彩的活動，他們思想的交鋒碰撞出了許多火花。

高潮迭起

自2010年中關(guān)村100企業(yè)家俱樂部成立至今，俱樂部不僅舉辦了數(shù)十場企業(yè)做強做大閉門研討會，他們的足跡更是遍布于世界多個創(chuàng)新高地，與不同文化、不同創(chuàng)新思維碰撞，充分吸收、借鑒先進的科技與商業(yè)模式，為中國自主創(chuàng)新注入了新鮮的活力。今年俱樂部的英國商務(wù)考察之旅，在吸收先前經(jīng)驗與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，上升到了新的高度。企業(yè)家們不僅參觀了劍橋科技園、牛津大學(xué)、帝國理工大學(xué)等創(chuàng)新高地，還走進了享譽世界的羅斯柴爾德莊園，受到了第四代羅斯柴爾德勛爵雅各布·羅斯柴爾德的親自會見，受到了英國王室成員安德魯王子的邀請，企業(yè)家們與安德魯王子在白金漢宮共進下午茶，探討如何打造全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)樞紐。掀起了本次商務(wù)之旅的兩次高潮。

在白金漢宮里，企業(yè)家們與安德魯王子一起度過了一個十分難忘的下午。大家喝著茶，在輕松的氛圍里深入探討了由安德魯王子創(chuàng)立的“龍門創(chuàng)將”全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺和中英兩國在科技創(chuàng)新領(lǐng)域中的合作。安德魯王子表示，“龍門創(chuàng)將”將積極響應(yīng)和融合中國“一帶一路”所倡導(dǎo)的重要理念，促進英國與中國的合作關(guān)系邁上新的臺階。桑德集團董事長文一波，作為中關(guān)村100企業(yè)家俱樂部訪問團團長，在茶話會上發(fā)表了講話。他說，今年是中英建立大使級外交關(guān)系45周年，也是中英關(guān)系“黃金時代”深入發(fā)展之年。中國繼續(xù)全面深化改革，進一步擴大開放，持續(xù)釋放市場活力與社會創(chuàng)造力，為英國乃至世界帶來巨大機遇。英國全面推出“Great Britain”戰(zhàn)略，政府大力鼓勵國民創(chuàng)新，加速英國走向全球化進程。在中英間日益密切的創(chuàng)新合作與商業(yè)往來的背景下，我們應(yīng)把握機遇、深化合作，按照兩國領(lǐng)導(dǎo)人確定的方向，積極推動中英經(jīng)貿(mào)關(guān)系健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。

9月10日下午，企業(yè)家們走進了著名的羅斯柴爾德莊園，與第四代羅斯柴爾德勛爵雅各布·羅斯柴爾德以“企業(yè)傳承及理財之奧秘”進行了深入的討論。羅斯柴爾德家族是歐洲乃至世界久負盛名的金融家族。雖然后來羅斯柴爾德家族產(chǎn)業(yè)逐漸式微，但第四代羅斯柴爾德勛爵雅各布思想開明，促使英國羅斯柴爾德銀行脫胎換骨，以嶄新的形象出現(xiàn)在國際金融圈。雅各布帶領(lǐng)銀行向現(xiàn)代金融業(yè)的最高級領(lǐng)域——企業(yè)并購發(fā)起進軍。他親手創(chuàng)建了羅斯柴爾德銀行的并購部并自任經(jīng)理，還幫助家族直屬皇家太陽保險公司并購了30多家歐洲其他國家的同行，使公司的市值增加到10億英鎊。羅斯柴爾德銀行最擅長的融資，在雅各布手中以每年10億英鎊的速度增長。

面對中國企業(yè)家的來訪，羅斯柴爾德勛爵非常熱情，他對中關(guān)村100企業(yè)家俱樂部代表團說，“中國在過去的十年里取得了令人矚目的成就，經(jīng)濟增長率達到了7%，而英國只有2-3%。面對未來我們非常謹慎，我們有偉大的過去，也必須要有偉大的未來。想要有偉大的未來，就必須和你們緊密合作?！?/p>

有趣的是，當(dāng)碧生源控股有限公司董事長趙一弘、神玉文化集團董事長王偉斌等企業(yè)家問及家族傳承的問題時，勛爵特意帶來了他的三個孫子、孫女，讓他們直接傾聽。他說，他最關(guān)心的不是財富的傳承，而是如何讓子子孫孫都能夠有創(chuàng)業(yè)的精神。

在結(jié)束本次商務(wù)之旅的前夜，由依文集團董事長夏華主持的一場“織夢——從西南深山到倫敦西區(qū)的康途”時裝秀，吸引到了英國商務(wù)大使、英國董事協(xié)會主席芭芭拉·賈琦，英國時裝協(xié)會主席卡羅琳拉什等200余位中、英商業(yè)領(lǐng)袖。

依文集團23年致力于中國美學(xué)的發(fā)掘與應(yīng)用，并以公益的心，商業(yè)的手法創(chuàng)立了依文中國手工坊。依文中國手工坊在中國大山深處建立了13座手工藝博物館，整理了3000余種中國傳統(tǒng)美學(xué)紋樣，展示著5000多位中國繡娘和她們的手藝。并以“發(fā)現(xiàn)、整理、創(chuàng)新、應(yīng)用”的精準(zhǔn)扶貧模型，對貧困繡娘培訓(xùn)到人、訂單到戶，以可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，使這些大山里的繡娘們逐步有機會以“繡夢工坊”為單位，獲得永久脫貧的能力，過上“背著娃，繡著花，養(yǎng)活自己，養(yǎng)活家”的快樂日子。

那場別開生面的時裝秀成為本次商務(wù)考察之旅里中國獻給英國的最難忘的禮物，正如夏華所言，“因為兩次中國的時尚故事，都是在這里發(fā)生的，因此，我才有機會帶著黔西南州的布依繡娘們來這里，展示她們的手藝，也有機會讓大家看一看，當(dāng)全球設(shè)計師和這些大山里的繡娘們在一起時，所產(chǎn)生的美麗和驚艷。”

思想交鋒

如果說與英國皇室及貴族的對話，以及驚艷四座的時裝秀掀起了本次商務(wù)之旅的三次高潮，那么中關(guān)村100企業(yè)家俱樂部代表團在李約瑟研究所、牛津大學(xué)和英國董事學(xué)會參加的三場活動，則與英國企業(yè)家和業(yè)界專家進行了激烈的思想碰撞。雙方分別圍繞創(chuàng)新基因與科技發(fā)展、對外直投與創(chuàng)新、高科技公司治理三個話題進行了深入的探討。endprint

李約瑟研究所是李約瑟博士為研究中國科技史，解決著名的李約瑟難題而創(chuàng)建的。如今，研究所繼續(xù)繼承著李約瑟博士的志愿，不斷收集整理和編纂中國古代科技文化的研究資料，為中英文化的交流做出巨大的貢獻。

“李約瑟難題”所指，即在公元前1世紀(jì)至16世紀(jì)之間，中國各方面技術(shù)的發(fā)達程度遠遠超過同時期的歐洲，許多中國發(fā)明甚至深遠地影響了歐洲的發(fā)展。但改變世界發(fā)展新格局的蒸汽機卻是英國人發(fā)明的。其原因何在？今日的中國，是否還會遇到“李約瑟難題”？對此，中、英雙方嘉賓各執(zhí)己見，北京東土科技股份有限公司董事長李平認為，導(dǎo)致中國明朝以后科技衰落的原因主要有兩個方面，一個是人口迅速增長，物質(zhì)財富分配緊張；另一個是許多發(fā)明家需要貴族支撐，但當(dāng)時中國的統(tǒng)治者卻將精力放在了政治穩(wěn)定上。但現(xiàn)在這些情況都得到了改變，如今在東方發(fā)生的科技創(chuàng)新是可持續(xù)的，東西方共同創(chuàng)新會對世界產(chǎn)生更深遠的影響。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委書記冒大衛(wèi)認為，討論中國古代發(fā)展史的時候一定要和中國朝代更替結(jié)合起來。從漢朝文化延續(xù)的角度來說，五代十國、蒙古、建立元朝、到清朝都有文化斷代，讓我們的科技發(fā)展變成了不完整的階段。清朝時因為統(tǒng)治階層的狹隘，造成了閉關(guān)鎖國的局面。另外，從漢朝以后，中國選擇儒家文化作為主題思想，放棄了法家思想。儒家文化極大降低了社會管理成本，但阻止了人們研究問題。中庸之道提倡人們碰到問題時各讓一步，沒有精益求精的態(tài)度，導(dǎo)致了我們對科技發(fā)展沒有追求。但今天的中國，早已不同于往日。

在激烈的思想碰撞之下，中關(guān)村的企業(yè)家為李約瑟研究所帶來了新的思考。在活動即將結(jié)束時，李約瑟研究所專家感慨道：“你們帶來的中國自主創(chuàng)新性的觀點和倡議讓我耳目一新。現(xiàn)在中國大學(xué)已經(jīng)進入了世界20強之列，李約瑟問題是否會完全消失，值得我們重新思考。未來李約瑟難題也有可能出現(xiàn)在西方國家。我很期待看到未來的變化?！?/p>

本次商務(wù)考察產(chǎn)生的第二次思想交鋒，是在聞名于世的英國牛津大學(xué)。在上海創(chuàng)源科技發(fā)展有限公司董事長劉萬楓的主持下，牛津大學(xué)社會科學(xué)領(lǐng)域首位大陸華人終身教授、牛津大學(xué)技術(shù)管理發(fā)展中心創(chuàng)始主任、國際發(fā)展系教授傅曉嵐，為代表團介紹了英國創(chuàng)新體系。傅曉嵐教授說，“英國人口不到世界的1%，地理面積是中國一個省的大小，但是研發(fā)投入占世界的3.2%，研究人員是世界的4.1%。英國每年有14萬篇論文發(fā)表，世界16%最高影響力的論文來自英國，10%的論文專利引用來自英國，研究質(zhì)量極高?！?jīng)過國際比較，英國國家創(chuàng)新體系既有優(yōu)勢，也有不足：英國雖然有世界一流的研發(fā)系統(tǒng)、科學(xué)治療、大學(xué)和研究院，但數(shù)學(xué)科學(xué)工程人才缺乏，研發(fā)投入長期偏低。”

作為技術(shù)和國際發(fā)展研究專家，以及“聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展技術(shù)促進機制十人顧問小組”成員（全球?qū)W界唯一代表），傅曉嵐教授對中英創(chuàng)新體系的不同特征也有獨到的見解。傅曉嵐教授認為，中國創(chuàng)新體系最大的問題在于激勵機制。從宏觀角度看，由于資本壟斷和政策的制約，很多資本不愿意在制造和創(chuàng)新領(lǐng)域投資，資本外流現(xiàn)象也不鮮見，知識產(chǎn)權(quán)的保護也需要更加重視。從微觀角度看，對科研人員考核的速度和要求并不匹配。英國因其獨有的產(chǎn)學(xué)研環(huán)境，更善于做從0到1的事，但在成果轉(zhuǎn)化方面卻有明顯的不足，而中國恰好更擅長做1到100的事情，這也是中英合作的契合點。

9月11日下午，企業(yè)家們又來到了英國董事學(xué)會，在與英國專家共同的討論中，產(chǎn)生了第三次思想交鋒。

英國董事學(xué)會成立于1903年，是英國支持商務(wù)活動歷史最悠久的組織。學(xué)會鼓勵創(chuàng)業(yè)活動和負責(zé)人的商業(yè)行為，致力于為商界及整個社會謀求福祉。學(xué)會在英國各地設(shè)有48個分支，目前會員超過3.5萬人，這樣廣泛分布使得學(xué)會在地區(qū)和全國都頗具影響力。

本次活動，中、英雙方與會嘉賓就“高科技公司治理”展開了對話。英國董事學(xué)會經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，相較于其他種類的公司，科技公司更善于打破舊規(guī)矩，有四個鮮明的特征：第一，董事會偏小，F(xiàn)acebook董事會只有8人，都非獨立董事，英美上市公司一般只有12-13人。第二，有很多主要股份擁有人和主管在董事會享有席位，例如阿里巴巴在紐約上市時，是管理者在管理董事會，而非董事會控制經(jīng)理們。第三，主管和董事享有更多擁有權(quán)。在100強上市公司中，主管和董事會成員僅享有2.8%的股份，但在硅谷的150家上市公司中，他們享有10.3%。第四，擁有雙重投票架構(gòu)，使股東積極主義更少。其目的是，即使公司上市，多重股份類別讓創(chuàng)建者對公司有更多控制。但專家們也提出了質(zhì)疑：“創(chuàng)建者擁有更多控制權(quán)真的是件好事嗎？”

在頭腦風(fēng)暴中，中國企業(yè)家代表也提出了各自的觀點。時代集團總裁王小蘭認為，股權(quán)背后附著著四個權(quán)利：收益權(quán)、決策權(quán)、控制權(quán)、財產(chǎn)處置權(quán)。隨著高科技、特別是分享經(jīng)濟的發(fā)展，這四個權(quán)利會慢慢分離，所以高科技公司股權(quán)一定要多層。

清華控股有限公司董事長徐井宏認為，現(xiàn)今社會科技的演變比任何時期都快，這對企業(yè)運營方式、消費方式和市場模式都有很大的影響?，F(xiàn)在是快魚吃慢魚，小公司成長快，大公司倒塌也快，所以公司效率層面非常重要。過去董事會分權(quán)、結(jié)構(gòu)等保證了公平，但大大降低了效率。董事會的創(chuàng)造力對公司影響深遠。

李平認為，一個企業(yè)的治理模式是由企業(yè)的表現(xiàn)印證的。蘋果和三星都是私營企業(yè)，都是創(chuàng)始人治理。但北方電信、摩托羅拉等作為職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營的，更重視短期利益。高科技公司需要大量投入，這必然會損害短期利益。職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)沒有情感，不愿意投入，所以并不利于企業(yè)長期收益。

活動現(xiàn)場，英國董事學(xué)會還就董事長的角色和職責(zé)闡述了觀點。董事學(xué)會認為，董事長有異于經(jīng)理、股東等，對于董事會，他們可以向下授予權(quán)利，在股民大會擁有投票權(quán)。董事會是公司的大腦和意志，他們進行指導(dǎo)，而非直接管理。董事會必須要創(chuàng)造成功的公司，而非只是一味完成職責(zé)——服從與未來發(fā)展。在董事會需要執(zhí)行謹慎的審核職責(zé)，為戰(zhàn)略角色提供價值。一個有效的董事會有三大主要因素，即人、目的（為什么這個公司存在）、過程。董事則需要對公司負責(zé)。endprint

在討論的過程中，中國企業(yè)家也提出了不盡相同的觀點。徐井宏認為，企業(yè)制度沒有非常標(biāo)準(zhǔn)的方法，企業(yè)的成功都是個性的，但失敗可能有共性科研。企業(yè)的成功是何某一個時期，以及團隊的創(chuàng)造力和思維有關(guān)。企業(yè)應(yīng)該是三個導(dǎo)向：結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、公平導(dǎo)向。

徐井宏的觀點給英國董事學(xué)會帶來了新的思考，“我們現(xiàn)在為企業(yè)做的更多是一概而論的。您所提出的生命周期的觀點，非常值得我們思考?！庇聦W(xué)會專家說。

科技盛宴

在為期6天的商務(wù)考察行程中，中關(guān)村企業(yè)家代表團還享受了三場高科技盛宴。在抵達英國的次日上午，代表團就來到英國高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會參觀。英國高科技企業(yè)協(xié)會代表了英國未來的公司和科技，其成員企業(yè)超過950家，這些公司總共雇傭了大約70萬人，約占英國所有科技行業(yè)的一半。這些公司中有引領(lǐng)英國富時100指數(shù)的公司，有創(chuàng)新性初創(chuàng)企業(yè)，大多數(shù)成員是中小型企業(yè)。英國高科技企業(yè)協(xié)會致力于幫助其成員和行業(yè)發(fā)展。

在英國高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會，中關(guān)村企業(yè)家代表還與英國專家共同探討了脫歐背景下的歐洲經(jīng)濟與全球趨勢。雙方一致認為，脫歐后的英國迎來了與中國合作的最佳時期。

9月8日，中關(guān)村企業(yè)家代表團來到了素有“歐洲硅谷”之稱的劍橋科技園，并專門造訪了微處理器行業(yè)的龍頭企業(yè)ARM。ARM設(shè)計了大量高性能、廉價、耗能低的RISC處理器、相關(guān)技術(shù)及軟件。作為知識產(chǎn)權(quán)供應(yīng)商，ARM本身不直接從事芯片生產(chǎn)，靠轉(zhuǎn)讓設(shè)計許可由合作公司生產(chǎn)各具特色的芯片，世界各大半導(dǎo)體生產(chǎn)商從ARM公司購買其設(shè)計的ARM微處理器核，加入適當(dāng)?shù)耐鈬娐罚瑥亩纬勺约旱腁RM微處理器芯片進入市場。目前，全世界幾十家大的半導(dǎo)體公司都是用ARM公司的授權(quán)，其中包括Intel、IBM、LG半導(dǎo)體、NEC、SONY、飛利浦等。

ARM給中關(guān)村100企業(yè)家俱樂部代表團留下了深刻的印象。漢王科技股份有限公司董事長劉迎建頗有感觸地說，英特爾和微軟用個人計算機顛覆了整個互聯(lián)網(wǎng)。而ARM，作為一家不在硅谷的公司，卻顛覆了英特爾，真是一個奇跡！

此外，企業(yè)家們還參觀了帝國理工學(xué)院大數(shù)據(jù)中心，與副校長及學(xué)校各實驗室負責(zé)人進行了深入地交流。

在即將結(jié)束本次商務(wù)考察的9月12日，中關(guān)村企業(yè)家代表團又參觀了倫敦證券交易所，并與英國商務(wù)代表團共同召開了一場圓桌會議，就多層次資本市場發(fā)展及高科技企業(yè)上市機制問題進行了探討。為本次商務(wù)考察畫上了圓滿的句號。

6天的時間很短暫，但每一天都是獨具價值的。企業(yè)家們歸國后不久，一行人再次相聚，復(fù)盤本次英國商務(wù)考察之旅。討論會上，中關(guān)村國際控股董事長張哲說，今天創(chuàng)新引擎中美占世界70%以上的創(chuàng)新來源，中國追趕速度非常顯而易見。但從某種角度看，我們中國人有時候太過著急了，許多人只爭朝夕，我們能不能學(xué)習(xí)英國人的這種精致，以及德國人的工匠精神，讓心態(tài)更沉穩(wěn)，更執(zhí)著于對質(zhì)量的追求？他的思考，也值得我們所有中國人深思。endprint