涂嬌

摘要：當今社會，企業(yè)之間的明爭暗斗愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)濟管理中也存在諸多問題。尤其是在金融危機后企業(yè)更是面臨著諸多問題。根據(jù)目前的市場經(jīng)濟情況，企業(yè)應該將整改工作的重心放到企業(yè)經(jīng)濟管理上。因此，解決金融危機時代下的企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題對企業(yè)的發(fā)展有重大意義。本文根據(jù)金融危機下的企業(yè)管理經(jīng)濟狀況，分析其中所存在的問題，并在其基礎(chǔ)上提出相應的解決措施。目的在于，點明企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展道路中的重要性。

關(guān)鍵詞：管理；缺點；舉措；企業(yè)

1.企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

現(xiàn)在企業(yè)在長期發(fā)展的道路上，提高企業(yè)競爭力的主要工作就是改善企業(yè)經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的管理中心?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理是在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的所存在的問題的基礎(chǔ)上，分析出其根本所在，然后再根據(jù)目前企業(yè)的現(xiàn)狀提出針對對應的問題的具體措施的策略。并嚴格按照該措施執(zhí)行。要從根本上推進現(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展的腳步。

企業(yè)經(jīng)濟管理包括企業(yè)管理的原則、企業(yè)管理的方式、企業(yè)管理的思想?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)的根基。根基不穩(wěn)談何發(fā)展。從體系的角度看，企業(yè)的管理和經(jīng)濟發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟管理方式的重要組成部分。不難發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，在學術(shù)上管理學和經(jīng)濟學相輔相成?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理能夠明確一線企業(yè)的理念、主旨和效益。保障企業(yè)發(fā)展的根基。企業(yè)達到企業(yè)經(jīng)濟管理標準，可以合理地計劃和統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié)，避免企業(yè)的資源出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。在其提高競爭力的同時，使企業(yè)找到持續(xù)發(fā)展的道路。

2.現(xiàn)在企業(yè)管理的不足

2.1企業(yè)管理責任分配不明確

企業(yè)在尋求發(fā)展的道路中沒有明確的主體意識就會出現(xiàn)相應的責任分配不明確的問題，最終影響企業(yè)的發(fā)展，制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的組成。尋求利益最大化是企業(yè)經(jīng)營活動的主要目的所在，為了大道經(jīng)濟利益最大化就離不開企業(yè)經(jīng)濟管理制度的生成。作為最大的發(fā)展中國家，社會主義市場經(jīng)濟是作為主體市場經(jīng)濟存在，企業(yè)的發(fā)展任務(wù)和目標也就相應增多了。企業(yè)不僅要注重利益還要有健全的思想以及大局觀，從效益的角度上講，除了經(jīng)濟效益發(fā)展外還要注意環(huán)境效益、社會效益等等諸多效益全面綜合發(fā)展，否則就會出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展平衡，使企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展，在發(fā)展中不斷地出現(xiàn)問題從而阻礙了發(fā)展腳步在發(fā)展道路中迷失方向。目前企業(yè)的高層還在被傳統(tǒng)的管理理念和觀點所阻礙，沒有系統(tǒng)、全面管理理念，因此，就出現(xiàn)了部門間和員工間不能溝通和溝通不了的情況，尤其是在責任分配和追究錯誤時，因為沒有主題的管理意識而只是責任不明確。現(xiàn)代有一些企業(yè)還是不能夠重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，在推行這些制度時不能準確的落實各項措施和體系，這樣會出現(xiàn)諸多不利影響。比如，企業(yè)的員工在工作上無法產(chǎn)生對工作的積極性；企業(yè)的職能管理和工作效益不能及時快速的發(fā)揮；阻礙企業(yè)長期發(fā)展，不能發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理在對企業(yè)發(fā)展當中所產(chǎn)生的益處。

2.2沒有完整的管理機構(gòu)

當前企有以下幾個方面具體的表現(xiàn)出了企業(yè)在管理機構(gòu)上存在的問題：1.在結(jié)構(gòu)上企業(yè)管理組織較為單一，受老觀念老思想的影響，企業(yè)在經(jīng)營和管理模式上大多運用直線化方式。這種方式只適合在以前的企業(yè)上，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種方式放在現(xiàn)在很容易出現(xiàn)員工只在乎表面工作和管理機制重樣的問題。2.企業(yè)管理組織松散就會導致沒有完善的領(lǐng)導者，這樣就會產(chǎn)生連鎖反應，沒有相對完善的領(lǐng)導者又會導致不能及時掌握企業(yè)目前的各方面情況，因為領(lǐng)導者不能及時掌握企業(yè)的情況就會對管理工作不重視。所以這種情況深究下來可以發(fā)現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)濟和管理有效發(fā)展有著較大的阻礙。3.現(xiàn)在企業(yè)的各個組成體之間的交流和配合有較大的矛盾。如果管理機構(gòu)不完善就會使個部門間矛盾增加配合性減弱，這對企業(yè)的價值提升、經(jīng)濟效益增長、適合的管理制度的建立都有著較大的不利影響。所以在提高員工企業(yè)經(jīng)濟管理的主動性意識的工作勢在必行，這樣能夠讓員工有依據(jù)有制度可循，促進企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。4.企業(yè)管理機構(gòu)不完善就會讓企業(yè)在市場上的競爭處于劣勢，其主要表現(xiàn)就在企業(yè)不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展速度，企業(yè)的工作效率不能提升，企業(yè)的在發(fā)展方向上出現(xiàn)問題不能及時做相對應的調(diào)整，也不能讓企業(yè)快速適應市場的需求?？傮w來說就可以理解為對企業(yè)的經(jīng)濟管理有較大的阻礙，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的道路上不斷出現(xiàn)問題。

3.建立企業(yè)經(jīng)濟管理的舉措

3.1發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的理念

理念影響的行動，企業(yè)管理的理念就是影響著企業(yè)在經(jīng)營方式的行動中的核心。他在現(xiàn)代企管理和經(jīng)濟的活動中地位重要，意義重大。在各項活動中現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念都起到這指導的作用。因此，使全體員工以及領(lǐng)導者重視這種理念并將這種理念改變成自身的指導理念對公司的發(fā)展有著重大意義。在企業(yè)中從上至最高領(lǐng)導下至最普通的員工建中建立一套相對完整的現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系已勢在必行，這一體系的生成對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善有著決定性的作用，員工因為工作環(huán)境輕松了所以就會對工作產(chǎn)生較高的積極性和熱情度，從而更好地做完自己的工作。企業(yè)在推行這一理念的同時，了解自身在市場上競爭的優(yōu)勢和不足，結(jié)合自身的特點根據(jù)實際情況來規(guī)劃制定出有效的推行方式，不能盲目推行。還要知悉經(jīng)濟管理方式的最新動態(tài)，提升員工的綜合素質(zhì)，以更好更有效的觀念和理論為現(xiàn)代企業(yè)做出適合其發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，達到所有人員都具有較高的大局觀和管理理念。為企業(yè)提高在緊張市場上的競爭力。擴大其優(yōu)勢彌補其不足。根據(jù)現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理的種種特點現(xiàn)代企業(yè)要想長期發(fā)展就要在創(chuàng)新管理理念上著重下功夫，以創(chuàng)新管理方式為根本，提高風險意識，加強新型的管理理念的建設(shè)，真正地做到提高管理能力。讓企業(yè)在競爭力較大的經(jīng)濟市場上有立足之地，是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠，不斷擴大。

3.2組件先進的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新管理制度，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新是發(fā)展企業(yè)的主要手段。企業(yè)所要做的就是在推行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度時，在重大決策上不迷失不盲目跟從；要運用有效的辦法解決企業(yè)各部門之間所存在的各類問題。在制定現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度時，企業(yè)要遵循綜合思考以及全方位分析的原則，全面考慮企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及經(jīng)營環(huán)節(jié)對應的具體需要，根據(jù)企業(yè)自身情況在原有的管理制度制上做出調(diào)整并創(chuàng)新出適合自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的方案，從而提升管理模式在企業(yè)中的實際操作性。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式時必須讓員工知道自己在管理制度中的職責和權(quán)益，這就需要成立相應的獎勵制度和懲罰制度。目的在于加快制度建立的腳步，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的水平。具體的措施如下；對待在工作中有較高成績且能力比較突出的人才或部門給予相應程度的獎勵，這種獎勵可以是金錢也可以是榮譽，對待在工作中能力表現(xiàn)差的部門或員工給予相應的懲罰，這種懲罰方式主要體現(xiàn)在金錢上。以此達到警醒目的。企業(yè)通過這樣的獎懲制度不僅能快速有效地發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度而且還能有效地提升員工的工作熱情與積極性。使領(lǐng)導者對員工的態(tài)度有一定的制度可以遵循。

3.3加強現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系的建設(shè)

一個企業(yè)的經(jīng)營管理的建立的根本在于其體系上，后金融危機時代，企業(yè)必須遵照管理體系來制定和展開對企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，經(jīng)濟體系管理是企業(yè)發(fā)展的風險表，指引著企業(yè)發(fā)展的方向?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要負責人確定了企業(yè)該如何發(fā)展向、哪種方向發(fā)展的根本依據(jù)就是經(jīng)濟管理體系。具體表現(xiàn)在各部門及其工作人員所進行的經(jīng)濟活動。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中起到了承上啟下的重要意義。企業(yè)應該經(jīng)將發(fā)展目標放在企業(yè)管理的實際操作對企業(yè)經(jīng)濟管理系的優(yōu)化上。在優(yōu)化工作上，應該具備較強的前瞻性。在結(jié)合企業(yè)本身的特點時，充分將企業(yè)本身的優(yōu)缺點考慮到。運用層次分化明確的方法，將各方面情況進行歸納總結(jié)，以辯證的方式系統(tǒng)性的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系。企業(yè)在審核現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系的落實狀況時，企業(yè)的中高層人員要對審核部門的情況給予高度重視，在結(jié)合企業(yè)自身的實際情況下確定其效率強度審評范圍擴大到企業(yè)的成長高度和發(fā)展前景。要特別關(guān)注企業(yè)對發(fā)展中長時間存在的不足的處理方式，不斷地改善這種方法以達到完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系的目的。審核人員在審核企業(yè)經(jīng)濟管理體系時要注意審核辦法的科學性，借鑒綜合績效這種考核方式，來讓企業(yè)內(nèi)部的各個階層都能重視審評的重要性，了解到審評的性質(zhì)所在。這種方式的有效實施，對工作的深入發(fā)展有著重大意義，為突出經(jīng)濟管理責任提供了便捷。讓接下來索要實施的現(xiàn)代經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)能更好地進行下去。

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