摘要：我國的經(jīng)濟社會在快速的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)想要在眾多同類企業(yè)中脫穎而出就需要完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，科學(xué)合理的管理制度可以使企業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。制定企業(yè)的管理制度需要企業(yè)內(nèi)部各個方面的建設(shè)，其中企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要方面，進行良好的文化建設(shè)不僅僅可以增加企業(yè)員工的凝聚力、建設(shè)良好的工作氛圍，還可以完善企業(yè)的管理制度。企業(yè)文化的建設(shè)要遵循科學(xué)發(fā)展觀，還要注意培養(yǎng)企業(yè)中和諧的工作氛圍，用加強企業(yè)文化建設(shè)的方式來推動企業(yè)管理體系的完善。本文對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性進行了探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；重要性；探究

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，而企業(yè)文化在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用越來越重要，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)管理體系中的核心建設(shè)，符合企業(yè)發(fā)展情況的企業(yè)文化可以為企業(yè)提供長期、有效的支持，觀察成功企業(yè)的案例發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的管理體系中均含有完善的企業(yè)文化建設(shè)，但是在企業(yè)管理體系中，企業(yè)文化建設(shè)有一定的模糊性，因此在企業(yè)中進行文化建設(shè)的挑戰(zhàn)性較高，文化建設(shè)中包含了企業(yè)建設(shè)的價值觀、企業(yè)員工狀態(tài)等領(lǐng)域，這代表企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)情況與企業(yè)發(fā)展情況關(guān)系密切，因此進行企業(yè)文化建設(shè)是完善企業(yè)管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的內(nèi)容為在社會整體的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)下以社會實踐的方式來使企業(yè)內(nèi)部人員擁有共同意識、相同觀念、職業(yè)操守、工作準(zhǔn)則以及行為規(guī)范，進行文化建設(shè)有助于企業(yè)在自身發(fā)展的過程中完善有企業(yè)特色的管理體系，還可以形成擁有延續(xù)性的共同認(rèn)知以及習(xí)慣性的員工行為模式。企業(yè)文化中共同的價值觀內(nèi)容有企業(yè)共同的價值目標(biāo)、企業(yè)管理哲學(xué)、企業(yè)準(zhǔn)則等。企業(yè)的環(huán)境包括其經(jīng)營方向、企業(yè)形象、企業(yè)外部環(huán)境以及其性質(zhì)，一般來說企業(yè)環(huán)境決定了其行為。企業(yè)價值觀是其員工對某一事件的評判標(biāo)準(zhǔn)，作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，一致的價值觀可以使企業(yè)員工來選擇對待事件的行為。企業(yè)中的突出人物是對企業(yè)文化的人格化，此類員工可以作為樣板來為其他員工提供榜樣，讓其他員工對其精神、行為進行效仿，由此來達(dá)到強化企業(yè)文化的目的。企業(yè)文化建設(shè)中的文化儀式是各類獎勵活動，其中有精神獎勵以及物質(zhì)獎勵，通過舉辦企業(yè)內(nèi)部的文化儀式可以加大宣傳企業(yè)價值觀的力度，讓企業(yè)員工深刻體會到企業(yè)文化的含義。企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)并不是正式的信息傳輸通道，文化網(wǎng)絡(luò)的主要作用是在企業(yè)中轉(zhuǎn)播文化信息，其組織形式是非正式的，一般在企業(yè)中某一較為特殊的場合形成，企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)所負(fù)載的信息可以反映出企業(yè)員工的工作心態(tài)以及工作愿望。

2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)文化代表了企業(yè)的發(fā)展追求以及工作理念，企業(yè)內(nèi)部的員工可以從企業(yè)文化中體會到企業(yè)對員工的工作要求，從而選擇適當(dāng)?shù)男袨榉绞?，由此可以保證企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。企業(yè)行為具體可表現(xiàn)在企業(yè)管理者制定的發(fā)展策略以及實施情況，企業(yè)文化影響企業(yè)行為，而企業(yè)行為可以直接決定企業(yè)經(jīng)營效果。企業(yè)共同的價值目標(biāo)作為企業(yè)文化建設(shè)工程的核心，對企業(yè)中各類文化元素都有重要的影響，制定企業(yè)價值目標(biāo)的目的主要在于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，還能更好地將企業(yè)員工工作的積極性調(diào)動起來，有利于企業(yè)內(nèi)部管理工作更好地開展，并且企業(yè)建立良好的形象可以為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有利條件。因此在企業(yè)中進行文化建設(shè)是企業(yè)管理活動的重中之重。建設(shè)企業(yè)文化的作用不僅僅是將企業(yè)的管理制度進行完善，還可以為企業(yè)的核心力量提供源泉，因此企業(yè)文化的建立與核心力量的提升有著不可分割的關(guān)系，企業(yè)文化的建設(shè)還可以加強企業(yè)人員之間的凝聚力，在企業(yè)的管理體系中，增強企業(yè)凝聚力同樣是管理者的主要工作之一，建設(shè)企業(yè)文化可以增強企業(yè)全體人員的工作目標(biāo)以及工作利益的一致性，從而在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。另外企業(yè)文化的建設(shè)可以帶動企業(yè)內(nèi)部形成團結(jié)互助、相互支持、一同發(fā)展的氛圍，這樣不僅僅有利于企業(yè)管理工作更好地開展，還可以推動企業(yè)的發(fā)展。

3.建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

進行企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)在于完善企業(yè)管理體系，而建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對企業(yè)管理人員文化管理能力的提升，在大部分企業(yè)中，管理者并沒有接受專業(yè)的課程培養(yǎng)，因此企業(yè)中管理者管理能力弱、文化以及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力較差，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，由此來提升其管理技能，管理能力較強的管理人員才能在思想以及文化上給員工正確清晰的指導(dǎo)，還可以增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)討論活動中，管理者要發(fā)揮好其組織帶頭作用，將本企業(yè)工作的難點以及重點與企業(yè)特色文化的行為指導(dǎo)相結(jié)合，從而達(dá)到深化企業(yè)價值觀的目的。企業(yè)管理者要親自加入企業(yè)所開展的研討工作中，發(fā)表自己對企業(yè)文化的理解以及體會，并且要對企業(yè)文化的內(nèi)涵以及精神進行宣傳，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部管理工作的進行。企業(yè)管理者還要結(jié)合以往的文化管理經(jīng)驗，鼓勵各個部門之間相互學(xué)習(xí)，由此來完善企業(yè)文化建設(shè)。

總結(jié)

如今經(jīng)濟全球化的程度越來越高，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟效益的競爭，更是企業(yè)文化建設(shè)的競爭，科學(xué)合理的企業(yè)文化建設(shè)在管理活動中始終發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的管理情況與企業(yè)的發(fā)展速度息息相關(guān)，進行企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力，還可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，使企業(yè)可以實現(xiàn)高效并且穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡介：

劉圳波（1981.2- ），男，漢族，遼寧盤山，本科，助教，企業(yè)管理。endprint