王以鵬

[摘要]電子化人力資源管理工作就是在互聯(lián)網(wǎng)時代，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行制定。在20世紀(jì)90年代電子化人力資源管理工作就已開展，現(xiàn)在已取得一些成績。電子化人力資源管理可以打破傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新形式，并且還能消除官僚主義和等級觀念。文章就“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子化人力資源管理進(jìn)行研究。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”；電子化；人力資源管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201734116

“互聯(lián)網(wǎng)+”是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行數(shù)學(xué)計算、數(shù)據(jù)記錄等工作，并且將行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合可以形成新的發(fā)展模式。早期的人力資源管理工作是為了控制企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的成本，隨著現(xiàn)在的人力資源管理工作的發(fā)展，電子化人力資源管理工作正在不斷地完善。人力資源管理就是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)自身的主觀能動性的發(fā)揮，利用創(chuàng)造性思維完善人力資源管理。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子化人力資源管理概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子化人力資源管理是通過“互聯(lián)網(wǎng)+”思維將人力資源管理工作在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，并且是人力資源管理成為一種開放的、動態(tài)的管理模式。互聯(lián)網(wǎng)時代電子化人力資源管理是通過資源共享，保證每個員工的參與性。電子化人力資源管理可以將服務(wù)的對象擴展，不僅能為人力資源管理部門的員工提供信息，還能為企業(yè)或是其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行資源服務(wù)。每個人對人力資源管理相關(guān)的信息都能了解，并且可以提出自己的觀點，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著人力資源管理的改革，我國對電子化人力資源管理也有了更多的經(jīng)驗?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在電子化人力資源管理中，實現(xiàn)了不同地點的人員間聯(lián)系，為不同部門的員工共同工作提供了條件，而信息技術(shù)又能幫助人們進(jìn)行一部分的工作代替人力勞動。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子化人力資源管理構(gòu)建模式

21管理去中心化和扁平化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)造了一個平等、開放和創(chuàng)新的平臺，企業(yè)員工之間的合作更加頻繁，并且人員的溝通通過網(wǎng)絡(luò)平臺強化，企業(yè)的管理模式發(fā)生改變，傳統(tǒng)的交流形式被打破。企業(yè)管理實現(xiàn)去中心化和扁平化。扁平化管理模式就是在企業(yè)規(guī)模擴大后，企業(yè)管理層次減少，而管理幅度增大，金字塔形狀的組織形式被壓扁，這就是扁平化管理?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)信息時代，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，與時俱進(jìn)，這樣企業(yè)才能更加強大。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的管理不是以小部分人作為管理的中心，而是應(yīng)該重視企業(yè)人員的整體發(fā)展，并且健全企業(yè)的人才管理模式。這種管理模式使得員工能獲得更多的幸福感，并且覺得自己得到了更多的尊重，員工可以真正地融入到企業(yè)中，企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率也會提升得更快，企業(yè)的整體發(fā)展都會大幅度提速。[1]

22換位思考

人力資源管理中換位思考十分重要，這可以為人力資源管理創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)在發(fā)展中最重要的工作就是企業(yè)客戶與員工之間的橋梁的建立，企業(yè)要與員工有正常的交流，并且在交流中企業(yè)應(yīng)該用心了解員工的真正想法和需要，滿足員工的正常的要求。在員工與客戶交流中，也應(yīng)該重視員工的學(xué)習(xí)，員工自己要有學(xué)習(xí)的意識，對自身職位有幫助的知識企業(yè)需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)。人力資源管理應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個良好的企業(yè)環(huán)境，員工在工作中也能成長，在日常的工作中也應(yīng)該為員工提供能夠?qū)W習(xí)的平臺。

23大數(shù)據(jù)思維的運用

大數(shù)據(jù)也是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展形成的一種數(shù)據(jù)處理方式，對資源的管理的可控性和可操作性是人力資源管理的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)貫穿在人力資源選拔和留用等環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)思維處理人力資源工作可以提高管理者的決策力、洞察力和流程優(yōu)化的能力。人力資源管理工作中，也有很多的大數(shù)據(jù)，通過對大數(shù)據(jù)的分析，可以使人力資源管理者獲得更多的大數(shù)據(jù)信息，這樣人力資源管理工作也更有價值。而且大數(shù)據(jù)思維可以幫助企業(yè)建立獎懲機制，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展更容易實現(xiàn)。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子化人力資源管理路徑

31人力資源管理制度變革

制度是企業(yè)發(fā)展中的重要因素，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。企業(yè)的運行需要以制度為依據(jù)，傳統(tǒng)的人事管理制度強調(diào)員工和管理者的被動執(zhí)行，但是現(xiàn)在人力資源管理的制度已經(jīng)改變。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，員工具有較強的自我意識，所以在人力資源管理制度的制定上應(yīng)該相對柔和，更能讓員工接受，不能讓嚴(yán)苛的規(guī)章制度影響員工的積極性，并且在員工的管理上應(yīng)該讓公司的管理更加流程化。企業(yè)的管理制度就是為了促進(jìn)企業(yè)的管理和經(jīng)營，若是企業(yè)的制度影響到企業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該積極地改變。[2]

32企業(yè)文化變革

企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。一個企業(yè)建立積極向上的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)發(fā)展。在人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)人人平等的理念，并且擺脫傳統(tǒng)的身份和組織的差距，員工在自我管理意識上應(yīng)該增強員工的自我管理的能力，不應(yīng)該過多地約束員工的行為，導(dǎo)致其產(chǎn)生消極的心理狀態(tài)，對待工作的態(tài)度也會改變。企業(yè)文化應(yīng)該促進(jìn)員工與企業(yè)之間形成凝聚力，并且員工都能盡職盡責(zé)地完善工作，將自己的命運與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。員工對企業(yè)有一定的忠誠度，所以企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化變革中應(yīng)該注意企業(yè)文化改變對員工的積極作用。[3]

33組織變革

組織變革就是各個經(jīng)營單位的激活和平臺的搭建，在平臺的搭建中，組織也變得有機化。層級組織結(jié)構(gòu)的溝通和交流也更加高效。傳統(tǒng)的信息傳達(dá)的方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的客戶的需求，所以企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的組織和員工之間的束縛，這并不是扁平化或是部門新設(shè)，這是一種對組織形式的再造和創(chuàng)新。組織變革的核心就是在客戶和員工之間搭建平臺，利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)有效的溝通。[4]

34員工變革

員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)運行的基礎(chǔ)單元?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，對企業(yè)員工也有不同的定義，員工和客戶之間實現(xiàn)了角色互換。企業(yè)的員工不僅是企業(yè)雇用的員工，還是為企業(yè)創(chuàng)造更大價值者。所以企業(yè)要重視員工，對員工對培養(yǎng)模式也應(yīng)該改變，對企業(yè)內(nèi)涵吸引，對企業(yè)的發(fā)展等也重視，真正地將自己融入到企業(yè)中，這樣員工才能真正地愛上企業(yè)并且為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)造平等、輕松和無邊界的環(huán)境，員工在這樣的環(huán)境中能更好地工作。[5]

4結(jié)論

“互聯(lián)網(wǎng)+”對各行各業(yè)的發(fā)展都提出了新的要求，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理工作也有了新的內(nèi)容。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，人力資源管理工作也趨向電子化。“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”主要就是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)對人力資源管理工作的推動。對人力資源管理和企業(yè)活動中的相關(guān)性進(jìn)行分析，并且了解人力資源涉及的利益、技術(shù)和社會等因素，這樣可以彌補電子化人力資源管理的理論缺陷，在社會活動中實現(xiàn)無邊界、無組織、員工參與的人力資源管理模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+人力資源管理”可以在技術(shù)和組織方面建立人力資源管理體系，使人力資源管理發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜丹“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構(gòu)方向[J].人才資源開發(fā)，2017，7（8）：72-73

[2]曹玉萍“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構(gòu)方向[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016，5（16）：338-339

[3]郭嘉互聯(lián)網(wǎng)時代機場人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究——以美蘭機場為例[J].商，2016，2（3）：25

[4]李晉，劉洪，劉善堂“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構(gòu)方向[J].江海學(xué)刊，2015，6（6）：102-107，238-239

[5]劉業(yè)田淺析互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源的新發(fā)展[J].經(jīng)營管理者，2014，7（17）：138