馮傳順

[摘 要]石油化工生產裝置中設備運行正常與否是石油化工企業(yè)進行有效生產的前提，因此必須加強石油化工設備的日常維護和安全管理?；诖耍疚闹饕骄慨斍笆突ぴO備安全管理中存在的各種安全隱患，并積極尋求有效的解決措施，以便推動石油化工企業(yè)的可持續(xù)安全生產。

[關鍵詞]石油化工；設備；安全；管理

中圖分類號：TE65 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）44-0066-01

石油化工企業(yè)要進行生產活動必然離不開設備，設備是企業(yè)生產經營活動的最基本的條件。石油化工企業(yè)由于其高溫、高壓、易燃、易爆等的特殊性，也使得石油化工產業(yè)的危險性增加。一旦石油化工生產設備出現(xiàn)問題，不僅會造成生產停產，更嚴重的還會發(fā)生火災爆炸和人身安全事故等等。因此，對于石油化工企業(yè)來說，其設備設施的日常維護和安全管理就顯得尤為重要了。

1 當前石油化工設備安全管理存在的隱患

1.1 安全管理意識淡薄

當前一些石油化工企業(yè)的過分最求經濟效益最大化而忽略了設備的安全管理。具體表現(xiàn)在，首先，部分石油化工企業(yè)對設備設施的投入不足，不僅導致設備設施缺乏日常的維修保養(yǎng)，甚至一些老舊即將淘汰的設備也面臨著資金不足而無法更新的困難局面。例如：一些設備在后期安裝不合理，導致設備在運行中出現(xiàn)設備缺陷，當設備所處的溫度、濕度等發(fā)生變化的時候，設備缺陷就極易形成設備故障，如果不能及時發(fā)現(xiàn)，則會釀成事故的發(fā)生。？其次，石油化工企業(yè)管理人員將更多的精力片面地放在企業(yè)的經濟效益上，對設備設施的各個生產環(huán)節(jié)沒能制定嚴格的管理制度，導致在生產的不同環(huán)節(jié)上都存在許多的安全隱患，從而也增加了安全事故發(fā)生的概率。例如，石油化工企業(yè)內部沒有形成安全生產管理制度、安全管理人員責任制落實制度及有關管理考核獎罰制度等，導致管理人員在實際的設備安全檢查中出現(xiàn)無章可循的情況發(fā)生。最后，對石油化工設備安全管理工作缺乏足夠的認識，在生產區(qū)域內沒有設置安全警示標志，從而導致企業(yè)在生產過程中安全系數(shù)較低，存在較大的安全隱患。

1.2 管理人員素質低下

在一些小型的石油化工企業(yè)中，普遍存在著管理人員素質低下，生產經驗不足的問題，這也是石油化工產業(yè)安全事故頻繁發(fā)生的主要原因之一。在這些小型的石油化工企業(yè)中，一方面，生產技術人員和管理人員都缺乏一定的專業(yè)知識，對石油化工生產中的安全管理也缺乏經驗。當生產過程中發(fā)生不可預測的事故時，這些技術人員和管理人員都無法準確判斷事故原因和制定有效解決方案。另一方面，石油化工企業(yè)對這些專業(yè)技術人員和管理人員沒有進行系統(tǒng)的安全管理知識學習和培訓，這就導致技術人員和管理人員在實際的工作中不能科學合理地制定出有效的安全管理制度，導致缺乏嚴格的制度來對工作人員進行約束和管理。例如：在進行設備操作前，技術人員沒有細致地對操作人員進行安全交底，沒有針對具體設備強調哪些屬于違章作業(yè)，這都會造成操作人員容易出現(xiàn)違章操作。同時石油化工生產和運輸都有著嚴格的操作流程，一旦違章，將會造成嚴重的安全事故。

2 石油化工設備安全管理的有效措施

2.1 把好石油化工設備質量關

隨著化工企業(yè)生產規(guī)模的擴大，一些陳年老舊的設備儀器都不可避免地出現(xiàn)各種程度的損壞，因此，石油化工企業(yè)必須將設備設施安全放在首位進行考慮。一方面，技術人員要對設備進行定期檢測和維護保養(yǎng)，降低設備故障停機、產品質量等損失。當設備到達更新周期就要做到該換就要換，應修必修，修必修好。同時，技術人員還行加強運行維護、保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測，提升故障診斷水平，把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面，石油化工企業(yè)內部要制定一套科學有效的設備設施安全管理制度，如建立“三級四檢”的設備故障檢查制度，由公司、車間、班組進行“三級”聯(lián)查，而“四檢”則是由公司月檢、車間周檢、設備技術人員日檢以及崗位工作人員日常巡檢，由此達到提高設備的技術性能和使用壽命，減少事故發(fā)生的最終目的。

2.2 加強人員安全意識培訓

為保證石油化工企業(yè)安全生產管理工作，就必須要加強對化工企業(yè)人員的安全意識培訓，以此杜絕由于個人因素導致的安全事故。首先，對于石油化工生產基層生產線上的操作人員的培訓，則側重其每一個環(huán)節(jié)的具體操作流程，要求熟悉所有安全生產的工作細節(jié)。同時，加強對基層操作人員的安全意識的教育，嚴格落實企業(yè)生產安全責任制，制定相應的獎懲措施，對不嚴格按照安全規(guī)定操作的員工以及因操作不當引起安全事故的員工進行相應的懲戒，以此來避免因為員工責任意識不強而導致的化工企業(yè)安全事故。其次，管理人員的安全意識在石油化工企業(yè)安全管理工作中也是必不可少的，因此管理人員的安全意識應該比所有員工要更強，更全面。一方面，管理人員要樹立更高的安全意識以此來監(jiān)督基層操控人員的實際工作，并將自己的安全理念融入到石油化工企業(yè)生產安全管理工作當中；另一方面。管理人員要經常進行設備設施巡查和檢查出生產操作中出現(xiàn)的安全隱患問題，并作為案例教育企業(yè)內部員工的安全生產意識，幫助其加強安全意識和進行安全操作。

2.3 建立健全安全制度體系

建立健全的安全管理體系是做好石油化工企業(yè)安全工作的關鍵所在。一方面，石油化工企業(yè)內部要設置一個專門的安全管理機構，負責各項安全管理工作的落實，并做好各項設備檢查和人員監(jiān)督等等。另一方面，石油化工企業(yè)要加強對事故的事前預防管理，將安全管理工作的重心放在事故發(fā)生的隱患處理上。例如，制定各種安生全產責任制度、安全管理人員責任制落實制度以及有關的獎懲制度等等，通過這些制度對工作人員的一些違章操作等做到有力的約束作用，由此起到防止隱患發(fā)生，及時消除隱患的目的，這樣把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，才會有效的避免安全事故的發(fā)生。通過兩方面的努力，從而形成一個健全的安全管理體系，負責石油化工企業(yè)的生產安全。

2.4 優(yōu)化設備安全管理系統(tǒng)

第一，應當要對化工設備固定資產進行動態(tài)流程化管理，建立起與企業(yè)發(fā)展相符的安全管理信息系統(tǒng)，以便于能夠實時、有效的把握化工設備的分布以及變動情況。而且還應當將化工設備相關信息定期公布到網絡平臺中，以便于讓全體企業(yè)員工均可以及時掌握設備管理情況。第二，應當要結合平常點檢以及維修化工設備的相關記錄以及其運行和故障等情況記錄來對設備運行狀況進行分析，以便于能夠準確確定設備易損件的使用、保養(yǎng)內容以及維護工作等。

3 結束語

總而言之，石油化工企業(yè)的設備關系著整個企業(yè)的正常運行，因此，設備的安全管理是其工作的重心之一。所以，石油化工企業(yè)在企業(yè)設備的管理工作上，必須不斷加強對設備的安全管理，建立有效的設備維護制度，將設備管理工作落實到位，確保石油化工企業(yè)正常的生產和石油化工產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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