強(qiáng)曉龍

[摘 要]科學(xué)、合理地管理石油企業(yè)設(shè)備，不僅是企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)條件，而且是企業(yè)資產(chǎn)的根本保障。實現(xiàn)新時期公司石油設(shè)備的優(yōu)化管理，最大化展現(xiàn)出設(shè)備的功用效益，是新時期公司開展壯大的必經(jīng)途徑。特別是關(guān)于資金投入多大、設(shè)備多、人員雜的石油公司，從收購、運(yùn)用、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)等各個環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)對石油設(shè)備的規(guī)范管理，進(jìn)步設(shè)備利用功率，下降設(shè)備運(yùn)行本錢，是石油公司迅速開展的重中之重。

[關(guān)鍵詞]石油設(shè)備；管理；問題；解決措施

中圖分類號：TE68 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）44-0086-01

1 石油設(shè)備管理的必要性

在我國改革開放后，與國際之間的交流與合作越來越密切，對外出口的商品也在逐漸增多，而市場經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建，加劇了石油行業(yè)之間的競爭，但同時也不失為一種全新的發(fā)展機(jī)遇，為了保證我國的石油企業(yè)在國際競爭中能夠脫穎而出，就必須要對石油鉆井設(shè)備進(jìn)行全面的管理，既要保證設(shè)備的工作效率，還要做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，延長設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備能夠長時間穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證石油設(shè)備的工作性能。但是在實際的石油設(shè)備管理過程中，面對新的設(shè)備與新的維護(hù)技術(shù)，給設(shè)備管理工作提出了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的石油設(shè)備管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)新時期石油企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，針對這一情況，石油設(shè)備管理人員需要對此提起重視，創(chuàng)新管理方法，促進(jìn)管理水平的提高。

2 新時期石油設(shè)備管理出現(xiàn)的問題

2.1 管理方法有待完善

管理方法是決定設(shè)備管理水平的重要因素。但是就目前而言，石油企業(yè)的設(shè)備管理方法還相對落后，仍然采用傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法，雖然在一定程度上起到了管理的作用，但是其與新時期的發(fā)展腳步還存在較大的差距。并且，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，石油企業(yè)的設(shè)備功能更加強(qiáng)大、結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、維護(hù)技術(shù)更加高超，需要由更加科學(xué)合理的辦法來開展管理工作，但是原有的人工管理工作，不但會造成大量的人力、財力、物力的浪費(fèi)，還會加大管理人員的工作強(qiáng)度，因此，在執(zhí)行設(shè)備管理工作期間，時常會出現(xiàn)一些意料之外的問題，導(dǎo)致設(shè)備管理程序混亂，不僅降低了石油企業(yè)設(shè)備投資的回報率，還極大地制約了石油企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 采購不當(dāng)，資金浪費(fèi)

相比較別的公司而言，作為石化公司龍頭的石油公司對于設(shè)備需求較高，數(shù)量使用較多，石油設(shè)備整體經(jīng)費(fèi)支出占據(jù)了石油公司成本相當(dāng)大的一部分，因此公司在收購石油設(shè)備的過程中往往將關(guān)注點(diǎn)放在報價上，忽視了質(zhì)量、后期維護(hù)等長遠(yuǎn)的利益，從而導(dǎo)致許多設(shè)備使用率不高，或者不能滿足石油生產(chǎn)的實際需要，造成了企業(yè)資金的浪費(fèi)。

2.3 缺乏健全的管理制度和完善的管理機(jī)構(gòu)

就目前而言，我國的石油企業(yè)設(shè)備管理制度還存在較大的缺陷，沒有對設(shè)備的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔整理，導(dǎo)致石油企業(yè)的設(shè)備管理工作，很難按照制度辦事，使管理制度與實際不符，從而設(shè)備的管理效率大大降低，且設(shè)備的使用率也不高。在設(shè)備的使用過程中，缺乏專門的人員進(jìn)行管理，生產(chǎn)設(shè)備隨意的被人員調(diào)度，給企業(yè)的設(shè)備管理工作帶來了巨大的困難。另外，部分石油企業(yè)對設(shè)備的管理認(rèn)識程度不足，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)的配置還不完善，不能有效地組織開展設(shè)備的管理活動，從而使得設(shè)備管理工作存在死角，不利于設(shè)備管理工作的正常開展。

3 新時期石油設(shè)備管理問題的解決措施分析

3.1 建立健全設(shè)備管理制度，落實管理機(jī)制

在石油企業(yè)的設(shè)備管理工作中，需要以設(shè)備管理制度作為管理人員的工作基礎(chǔ)，使其管理工作能夠有章可循，從而才能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行有效的管理，同時還要避免制度的形式化，加快制度的落實與實施，只有這樣才能充分發(fā)揮制度應(yīng)有的作用。另外還要建立完善的責(zé)任問責(zé)制度，將設(shè)備管理工作落實到個人，提高設(shè)備管理人員的使用與維護(hù)安全的重視程度，還要賦予管理人員一定的職責(zé)與權(quán)限，使其能夠在工作執(zhí)行中，有一定的自主決策權(quán)，從而提高管理者的工作積極性。除此之外，企業(yè)還要建立設(shè)備檔案資料制度，方便管理人員的資料整理與分析，加快設(shè)備故障診斷效率。

3.2 建立健全設(shè)備管理制度，落實管理機(jī)制

在石油企業(yè)的設(shè)備管理工作中，需要以設(shè)備管理制度作為管理人員的工作基礎(chǔ)，使其管理工作能夠有章可循，從而才能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行有效的管理，同時還要避免制度的形式化，加快制度的落實與實施，只有這樣才能充分發(fā)揮制度應(yīng)有的作用。另外還要建立完善的責(zé)任問責(zé)制度，將設(shè)備管理工作落實到個人，提高設(shè)備管理人員的使用與維護(hù)安全的重視程度，還要賦予管理人員一定的職責(zé)與權(quán)限，使其能夠在工作執(zhí)行中，有一定的自主決策權(quán)，從而提高管理者的工作積極性。除此之外，企業(yè)還要建立設(shè)備檔案資料制度，方便管理人員的資料整理與分析，加快設(shè)備故障診斷效率。

3.3 引進(jìn)先進(jìn)的管理方法

伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，出現(xiàn)了諸多先進(jìn)的設(shè)備管理方法，并已被廣泛的應(yīng)用到各行各業(yè)中，這為石油企業(yè)的設(shè)備管理工作提供的巨大發(fā)展契機(jī)，因此，石油企業(yè)的管理人員要抓住這一有利條件，對設(shè)備的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，提高設(shè)備管理水平，促進(jìn)設(shè)備長時間的穩(wěn)定運(yùn)行。另外，石油設(shè)備存在復(fù)雜性，進(jìn)行統(tǒng)一的管理顯然不合適，對此可以采用分級管理的方式，對設(shè)備進(jìn)行管理。而要想實現(xiàn)分級管理，就需要借助計算機(jī)技術(shù)，建立可靠的設(shè)備管理平臺，從而優(yōu)化設(shè)備管理方法。

3.4 提升石油設(shè)備維護(hù)工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員素質(zhì)的好壞與否，關(guān)系到石油企業(yè)工作效率的好壞，因此，石油企業(yè)應(yīng)該在日常的工作過程當(dāng)中，提升石油設(shè)備維護(hù)工作人員的綜合素質(zhì)，在石油設(shè)備的維護(hù)過程當(dāng)中，也要對石油人員和設(shè)備維護(hù)人員、監(jiān)督人員進(jìn)行綜合的培訓(xùn)，與此同時，還要對石油設(shè)備的管理工作和上級的管理人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，確保石油設(shè)備管理和維護(hù)工作能夠順利的進(jìn)行。

4 結(jié)束語

石油設(shè)備的管理，是當(dāng)今石油企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須根據(jù)石油設(shè)備管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行全面的分析并進(jìn)行整改，并找出科學(xué)合理的解決方法或策略盡量延長設(shè)備的使用壽命，實現(xiàn)石油設(shè)備的合理化、科學(xué)化管理，提高石油設(shè)備的利用效率，提升石油企業(yè)的整體發(fā)展水平。

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