日本“母工廠”建設實踐對我國的啟示
“母工廠”是日本制造企業(yè)建設在本土、具有最高技術和管理水平的工廠,為其他工廠提供技術、管理、人才等方面的支持,是整個企業(yè)的“大腦”。
“母工廠”模式不僅是佳能、豐田、小松等企業(yè)進行全球化布局的重要路徑,更是日本鞏固其全球制造業(yè)領先地位的成功探索。
“母工廠”是日本強化制造業(yè)競爭優(yōu)勢的重要載體
“母工廠”重新確立日本的優(yōu)勢,提高制造業(yè)競爭力。不僅要通過開發(fā)新的生產(chǎn)工藝,提升自身技術水平和生產(chǎn)能力,還要形成規(guī)范的標準,并將新的生產(chǎn)技術、制造工藝和經(jīng)營管理模式向其他工廠進行拓展,全方位指導“子工廠”的生產(chǎn)運營。
“母工廠”是日本規(guī)避制造業(yè)空心化的重要途徑
日本對制造企業(yè)在中國、東南亞等地不斷投資建廠,海外生產(chǎn)比例不斷上升現(xiàn)象保持足夠警惕。為防止像美國制造工廠全部流失到國外,導致國內(nèi)就業(yè)下降及產(chǎn)業(yè)空心化等問題,日本將本土的“母工廠”建設視為一項重要舉措,一方面維持本國制造業(yè)的創(chuàng)新活力和競爭力,另一方面也為各地保住并創(chuàng)造更高層次的就業(yè)機會。
“母工廠”是日本企業(yè)全球布局的核心節(jié)點
“母工廠”在技術和產(chǎn)品研發(fā)等方面具有主導權。很多日本企業(yè)將高品質(zhì)、變更頻繁的產(chǎn)品放在“母工廠”進行多品種、小批量生產(chǎn),而將設計變更較少的產(chǎn)品放在海外進行少品種大批量生產(chǎn)。此外,“母工廠”還承擔著以最先進的技術對新工廠進行支援的任務,促使企業(yè)內(nèi)各工廠保持統(tǒng)一、較高的制造水平。
開展新產(chǎn)品的試制與推廣
“母工廠”建設初衷就是開發(fā)新的產(chǎn)品和生產(chǎn)技術并推廣到海外工廠。
利用本土創(chuàng)新資源、匠人技術及最先進的制造經(jīng)驗進行策劃、設計、產(chǎn)品開發(fā)。
在產(chǎn)品試制、銷售的過程中逐漸完善并標準化生產(chǎn)過程和工藝,之后將制造技術全部轉移到海外,利用全球廉價勞動力進行大批量生產(chǎn)。
對海外工廠進行技術支援和人才培訓
在推廣成熟生產(chǎn)工藝和技術時給予海外工廠足夠的技術支持。
“母工廠”作為海外工廠管理者候補人員接受管理教育、工程師接受高級技能培訓,以及海外人才接受中長期高級教育的場所,對海外員工在新工廠投入使用前進行培訓和指導。
保持本國企業(yè)的技術壟斷地位
為避免泄露重要的經(jīng)營情報、技術擴散等情況發(fā)生,日本企業(yè)往往會將核心零部件或高附加值產(chǎn)品安排在“母工廠”生產(chǎn),或?qū)⒑M夤S生產(chǎn)的部件及半成品在“母工廠”進行總裝,以此來保護知識產(chǎn)權,維持本土技術優(yōu)勢。
進行高端技術研發(fā)與企業(yè)宣傳
承擔研發(fā)任務,探索先進制造技術和新的生產(chǎn)方式。
作為對外宣傳的窗口設置展示區(qū),打造企業(yè)形象和品牌。
開展對日本“母工廠”模式的深入研究
● 梳理總結“母工廠”模式中好的經(jīng)驗做法,通過二者的協(xié)同合作加速創(chuàng)新等,為我國建設“母工廠”提供思路和參考。
● 通過赴現(xiàn)場調(diào)研、座談交流等形式,深入剖析典型日本企業(yè)“母工廠”運營機制,形成案例宣傳推廣。
● 研究適合我國國情的“母工廠”建設實踐模式,如探索在東部建設“母工廠”、在中西部建設“子工廠”的模式,帶動全國制造業(yè)升級。
開展“母工廠”建設試點示范
● 開展“母工廠”建設試點示范專項行動,從“母工廠”應承擔的各項功能角度確定實施的重點方向,有條件的企業(yè)結合自身優(yōu)勢進行申報。
● 通過企業(yè)試點形成帶有示范性和可擴散性的成熟案例,提供給其他企業(yè)學習參考,促進行業(yè)的整體性提升。
● 通過轉移支付等形式,建立風險共擔機制,保障試點企業(yè)的積極性。
政府在“母工廠”建設中應發(fā)揮更大的作用
● 營造有利于“母工廠”建設的政策環(huán)境,通過政策和資金支持,引導、鼓勵企業(yè)建設“母工廠”。
● 將現(xiàn)有的如智能制造、三品工程、工業(yè)強基等專項行動以“母工廠”為載體進行先行試驗探索,成熟后推廣復制到其他工廠和企業(yè)級。
● 做好牽線搭橋工作,引導各方力量搭建“母工廠”服務平臺,為企業(yè)推進“母工廠”建設提供咨詢、資金等方面服務。