王書亞

在競爭日益激烈的今天，人才已經成為企業(yè)至關重要的競爭力。新利達公司很早就開始把青年員工隊伍建設列為戰(zhàn)略組成的一部分，通過協(xié)調青年員工個人目標與公司發(fā)展愿景，幫助青年員工制定個人的職業(yè)生涯導航，并在各個成長時期給予相應的關注，以此來組建更有凝聚力的青年人才隊伍，更有效地調動了廣大青年員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，對公司來說，通過幫助青工找到了個人目標和組織發(fā)展機會的結合點，為青工提供心理上的滿足，不僅優(yōu)化了公司的人力資源配置，更加強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

但我們認識到青年人才隊伍的建設是一項復雜而精密的工程，要做好這個工程，所需要的不僅僅是學歷、熱情、責任，更需要嚴謹?shù)乃伎?、科學的方法、大量的時間和長久的堅持。在不斷研究、改進青年人才培養(yǎng)機制的過程中，我們應該著重加強以下幾個方面的工作：

一、青工職業(yè)生涯規(guī)劃

自大中專畢業(yè)生進入公司起，公司領導前瞻性地指出職業(yè)生涯規(guī)劃在幫助青年員工認識自我、認知職業(yè)環(huán)境；確定職業(yè)目標和職業(yè)發(fā)展道路；擬定工作計劃、學習與培訓計劃以及確定職位等方面的重要作用。

在總結經驗的同時，通過交流和調研，我們也發(fā)現(xiàn)青工對于職業(yè)生涯規(guī)劃還有如下進一步的需求：

1、提供更多的信息支持。根據青年員工的工作情況向青年員工提供公司目前狀況和下一步的規(guī)劃等方面的信息，客觀的補充員工自我評估內容，讓青年員工在其發(fā)展的各階段對于自己的優(yōu)點和不足有一個全面而充分的認識。公司還應經常向青年員工提供職業(yè)環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會的信息，其中主要是提供公司內部環(huán)境的信息，包括：企業(yè)文化，公司規(guī)模，公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司中的人力資源狀況，公司的經營情況。利用這些信息幫助青年員工樹立起集體榮譽感和自豪感，更好的協(xié)調個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，使青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計更加合理。

2、設計多重職業(yè)生涯規(guī)劃路線。公司在幫助青年員工確定職業(yè)發(fā)展道路時，可設計不同的晉升路線，向青年員工展示不同的發(fā)展路徑。公司可根據不同崗位的特點和職務發(fā)展層次，設計“職務晉升路徑，如管理晉升、技術晉升、業(yè)務晉升等。每一系列都設置由低到高的職務晉升路徑，并明確每一職位的職責及及所需的經驗、知識和技能。

3、提供咨詢幫助。公司結合每年舉行的大學生座談會，分別就職業(yè)生涯規(guī)劃中自我評估、目標設置、行動計劃等進行研討；公司舉辦主題為現(xiàn)代公司青年員工應該養(yǎng)成良好的行為習慣、管理者在職業(yè)生涯規(guī)劃中的作用等專題的講座。

4、注重幫助青年員工，共同發(fā)現(xiàn)他們的愛好和特長。我們發(fā)現(xiàn)不能只是簡單地運用激勵理論，一味地對青年員工進行物質、精神上的激勵，因為在眾多條件具備的情況下，興趣愛好以及身體特制對青年員工的工作效率起著決定性的作用。我們的職業(yè)規(guī)劃設計不能主觀的認定某一崗位就是某一青年員工在這個公司的發(fā)展方向。

二、公司認同感建設

青年員工和公司是一個利益共同體、風險共同體、命運共同體，公司的成長，要依靠青年員工的成長來實現(xiàn)；青年員工的成長，又要依靠公司這個平臺。對此你的看法是什么樣的呢？我個人體會是：“公司榮則青年員工榮，公司興則青年員工幸”。很多全球500強企業(yè)，員工自進入企業(yè)起便和公司結成了一個生命共同體。隨著公司規(guī)模的持續(xù)擴大，一大批人才也在這個舞臺上快速成長，他們在達成公司目標的同時，也順理成章地實現(xiàn)了自己的人生價值。

而如何才能使青工的個人利益和公司的核心利益統(tǒng)一起來，讓廣大青工認同公司文化、參與公司建設、共享發(fā)展成果呢？

我想我們應該認真從以下幾項工作做起：

1、進一步完善分配制度，建立與責任、能力相對應的利益分配機制，“責權利”對等，激勵和約束同步。建立一套公平科學的考核分配制度，充分考慮不同職位、不同學歷青年員工的切身利益，以有限的資金，激勵青年員工的勞動積極性，從而提高公司的經濟效益。

2、建立科學的考評體系。對青年員工進行晉升、聘任、獎懲及調整工資待遇都要有一定的依據?？己艘獔猿挚陀^公正、民主公開、注重實績的原則?？己说膬热莅ā暗?、能、勤、績”四個方面，重點考核工作實績。

3、把培訓作為激勵青年員工積極向上的一種必要手段。給青年員工提供“充電”的機會，一是可以提高青年員工的業(yè)務水平，二是可以使青年員工感受到公司對自己能力發(fā)展的重視，三是可以把培訓的效果作為對參訓人員進行物質、精神或晉升激勵的依據。

4、根據公司效益變化，隨時改變激勵方式。管理者要考慮青年員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設計相應的激勵措施。人的需求是多變的，同時當?shù)蛯哟蔚男枰獫M足后，就會上升到較高層次的需要。

三、青年員工的培訓工作

針對公司青年員工“高學歷、年輕化”的特點，我們的青年員工培訓應該把重點放在三個方面內容：

一是專業(yè)技能。公司和所屬各單位的培訓計劃應該針對不同崗位的青工，分梯次，多層次的組織培訓，充分利用公司的人才資源，內外培訓結合。利用實用性內部培訓，作為考察青年員工有更多的時間去學習、去總結。樹立優(yōu)秀的典型，為他們的前進樹立一個良好的工作習慣和思考習慣，為他們的成長提供各種機會和平臺。

二是心態(tài)。公司各級管理人員應該從關心和關懷的角度去看待這一問題。我們公司很多年輕人來自全國各地，有著不同的成長背景，在永城沒有多少親朋好友，很多問題（情感歸屬問題，房子問題，個人生活問題，工作上要成長的問題）一下子都要自己去解決，而很多的青年員工都是獨生子女，解決心態(tài)上的問題就成為幫助他們盡快成長、盡快適應工作環(huán)境、盡快完成人生第一次角色轉變的關鍵。公司要從心靈上去關心青年員工，經常性的集體集中交流是主要手段，同時輔以個別交流或集體活動，經常性的幫助青年員工調整心態(tài)，解決其工作和生活中遇到的實際問題。

三是人際關系。通過開展各類活動讓企業(yè)內外的青年員工有一個交流、娛樂、放松的環(huán)境，讓他們在里面一起玩、一起認識、一起溝通、一起討論、一起組織活動，讓氛圍變得和諧，讓內心得到放松，讓人際得到擴展。引導青年員工按照各部門制定的青年員工隊伍建設規(guī)劃，制定自身的奮斗目標，借以增強青年員工努力向上的動力，吸引更多的青年員工投入到公司建設中來，讓我們公司真正成為集團公司優(yōu)秀青年員工的人才“儲備庫”和人才成長的搖籃。endprint