李俊

摘 要：隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展的腳步也在不斷加快?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)在招投標(biāo)機(jī)制下逐漸向市場(chǎng)化邁進(jìn)。然而我國(guó)建筑工程管理中仍然存在諸多問(wèn)題需要解決，即責(zé)任不明、關(guān)系不清、約束不嚴(yán)等，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了建筑工程管理階段的工作效率。本文主要論述了當(dāng)下在管理建筑工程方面，我國(guó)建筑行業(yè)存在的缺陷與不足，以此為基礎(chǔ)闡述在建筑工程管理中，創(chuàng)新思維的重要地位，最終具體說(shuō)明創(chuàng)新思維如何用于建筑工程項(xiàng)目管理中。希望可以借此文為當(dāng)前的工程從業(yè)者帶來(lái)一些有意義的借鑒。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維 建筑工程 管理

前言

社會(huì)隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸成為了一個(gè)重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)，也是這個(gè)社會(huì)中不可缺少的主產(chǎn)業(yè)之一。同時(shí)，為了促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的技術(shù)與質(zhì)量也提出了更高的要求，以便適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的高速發(fā)展。從建筑工程管理的實(shí)際來(lái)看，由于建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈且發(fā)展趨勢(shì)多元化，在如此大的競(jìng)爭(zhēng)壓力環(huán)境下，就要不斷的提升管理方式，保證工程管理的與時(shí)俱進(jìn)性，才能在這高速發(fā)展的社會(huì)中生存下去。

1、在建筑工程管理過(guò)程中融入創(chuàng)新思維的意義

1.1滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

建筑行業(yè)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中十分重要的一個(gè)組成部分，可以有效帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下，必須要滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，才能保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮當(dāng)中博取一席屬于自己的發(fā)展位置。創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有妥善的應(yīng)用各種創(chuàng)新思維，才能推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的高速發(fā)展，使其滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求。將市場(chǎng)管理工作機(jī)制當(dāng)成基礎(chǔ)，全面帶動(dòng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)。

1.2利用創(chuàng)新思維帶動(dòng)工程系統(tǒng)發(fā)展

將建筑工程理論體系當(dāng)成基礎(chǔ)，并不斷的對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化系統(tǒng)、升級(jí)系統(tǒng)，并按照相應(yīng)的指標(biāo)來(lái)落實(shí)工作目標(biāo)。建筑企業(yè)日常發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題，需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行主觀判斷，并按照管理工作機(jī)制來(lái)推動(dòng)其發(fā)展，提升管理效率。將創(chuàng)新思維融入到建筑工程項(xiàng)目管理中，可以帶動(dòng)工程項(xiàng)目實(shí)踐探索的高效發(fā)展，必須要學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的管理工作理論，吸引先進(jìn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，將各種創(chuàng)新思維融入到工程項(xiàng)目管理中，全面提升行業(yè)的發(fā)展水平。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1工程管理中普遍存在意識(shí)淡薄

當(dāng)前最大的通病就是過(guò)于的追求個(gè)人利益，從而忽視了對(duì)工程管理的意識(shí)，老套的管理理念已經(jīng)是滿目瘡痍、漏洞百出，不能滿足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要。工程管理的意識(shí)成為一個(gè)工程的核心，對(duì)建筑工程質(zhì)量也起了決定性的影響。老套的管理意識(shí)不僅影響著工程的質(zhì)量，對(duì)工程的進(jìn)度與工程的安全問(wèn)題也造成隱患。在管理意識(shí)淡漠的情況下，不能科學(xué)周全的預(yù)算與制定出最優(yōu)的方案，只是憑借經(jīng)驗(yàn)大概的估計(jì)制定方案，或者在材料的購(gòu)買(mǎi)上也不能分析和提供精確的數(shù)值，這就極大的提高了工程的造價(jià)和資源的浪費(fèi)。

2.2管理機(jī)制不夠完善

完善管理機(jī)制離不開(kāi)管理模式的支持，當(dāng)前的建筑工程行業(yè)尚沒(méi)有形成新的管理模式。管理模式的改變離不開(kāi)創(chuàng)新思維的融入，新的管理理念出現(xiàn)有助于推動(dòng)建筑工程管理模式的改變和發(fā)展進(jìn)步。就目前來(lái)看，很多建筑企業(yè)的工程管理模式落后于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技術(shù)之間的錯(cuò)位合作，嚴(yán)重拖慢了建筑工程科學(xué)化發(fā)展的步伐，進(jìn)而間接降低了建筑工程效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除了建筑工程管理模式的落后之外，管理機(jī)制的不完善也是影響建筑工程管理水平發(fā)展不足的重要原因。很大一部分企業(yè)到目前為止都沒(méi)有建立獨(dú)立的建筑工程管理部門(mén)，而個(gè)別建立了工程管理部門(mén)和機(jī)制的企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人員關(guān)系也比較復(fù)雜多樣，使得建筑工程管理機(jī)制并不完善，發(fā)揮不出建筑工程管理機(jī)構(gòu)的有效作用。

2.3缺乏專(zhuān)業(yè)建筑工程管理人才

建筑工程管理組織隊(duì)伍由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、安全員等組成，其中項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，對(duì)建筑工程管理負(fù)全責(zé)，其工作能力的高低影響著建筑工程管理工作成效。受主觀因素影響，項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)歷水平不高、缺少工作經(jīng)驗(yàn)，管理能力不強(qiáng)，根本滿足不了建筑工程管理工作需求，亟待進(jìn)行管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

3、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1創(chuàng)新管理理念

在工程管理當(dāng)中，完善管理機(jī)制只是很小的一個(gè)組成部分，思維的創(chuàng)新也是必不可少的。管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到管理理念的不足，理解創(chuàng)新管理理念的必要性，不斷加大對(duì)于制度和方法上面的創(chuàng)新投人，爭(zhēng)取培養(yǎng)出更多的有創(chuàng)新能力的高端人才。不斷加強(qiáng)新、老管理人員的交流和溝通，從而提高整體隊(duì)伍的管理觀念，使得培養(yǎng)人才制度更加合理、科學(xué)和穩(wěn)定，建設(shè)出一個(gè)高質(zhì)量、高水平的管理隊(duì)伍，真正提高工程的管理水平和質(zhì)量。

3.2創(chuàng)新完善建筑工程管理的機(jī)構(gòu)

完善與創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)公司長(zhǎng)久發(fā)展的必然前提，改變以前的落后觀點(diǎn)，科學(xué)準(zhǔn)確的規(guī)劃和安排每一個(gè)管理崗位，精簡(jiǎn)和優(yōu)化管理體系，完善上層與下層、部門(mén)與部門(mén)的層層關(guān)系，讓工程管理人員真正做到有人管、管得好，完善了機(jī)構(gòu)體系才能做到井然有序與嚴(yán)整的管理，對(duì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題或者下達(dá)的指令能快速的做出反應(yīng)而不混亂，從上到下以便于管理，從下到上以便于接受指令，下達(dá)與接收迅速而不混亂這樣可以大大的縮小工期，同時(shí)也能減少事故的發(fā)生以及經(jīng)濟(jì)損失，減少工程造價(jià)等。

3.3創(chuàng)新管理技術(shù)

管理技術(shù)是保證建筑工程管理工作質(zhì)成效的基礎(chǔ)，對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，是提高建筑工程管理工作成效有著重大意義。一般情況下，技術(shù)創(chuàng)新指的是生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，但是就建筑工程管理而言，管理技術(shù)創(chuàng)新主要涉及信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等技術(shù)內(nèi)容。在建筑工程管理中采用先進(jìn)的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高建筑工程管理的技術(shù)含量，是建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的主要表現(xiàn)。如，基于BIM技術(shù)建立建筑工程管理一體化平臺(tái)，統(tǒng)籌規(guī)劃布局建筑工程管理工作。

3.4成本管理創(chuàng)新

對(duì)施工成本進(jìn)行控制，就是對(duì)建筑工程管理的核心進(jìn)行控制，它是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作。對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，就要對(duì)成本管理觀念進(jìn)行深化。在具體的實(shí)施過(guò)程中，可以在員工之間開(kāi)展活動(dòng)，深化他們勤儉節(jié)約意識(shí)，促進(jìn)員工積極的加入到工程管理節(jié)約成本的建設(shè)當(dāng)中，從而減少施工過(guò)程中多施工材料造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。建立勤儉節(jié)約的管理體系，將節(jié)約成本的理念深入到工程經(jīng)濟(jì)支出的各個(gè)方面。對(duì)產(chǎn)生成本的部門(mén)和崗位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)他們對(duì)自身工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)，明確工作理念。也就是說(shuō)，要對(duì)各部門(mén)的花銷(xiāo)進(jìn)行明確管理，對(duì)工程的整體花銷(xiāo)進(jìn)行預(yù)算，綜合考慮實(shí)際情況，盡最大可能將成本降低。與此同時(shí)，還要明確責(zé)任制度，包括項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身責(zé)任制的管理，對(duì)管理費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行定額內(nèi)容等制度，從根本上防止死人挪用公款情況的發(fā)生，將工程質(zhì)量進(jìn)行提高。

總結(jié)

綜上所述，將創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理中，可以從多個(gè)方面進(jìn)行，從管理理念方面進(jìn)行入手，組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，在技術(shù)方面加強(qiáng)管理，完善施工參與人員的創(chuàng)新觀念。從而有利于施工問(wèn)題的減少，從根上進(jìn)行控制，使施工質(zhì)量得以提升，從而最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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