魏董華+屈凌燕+方問禹

被譽(yù)為中國民營企業(yè)家“不倒翁”的魯冠球還是倒下了。2017年10月25日，他在杭州逝世。

這位伴隨中國改革開放一路成長、從“鐵匠鋪”走出來的跨國企業(yè)家沒來得及見證中國改革開放40周年，在他的家鄉(xiāng)杭州走完了他72年傳奇的一生。

2018年是中國改革開放40周年，魯冠球這一代中國商人的創(chuàng)業(yè)史本身也是一部中國的改革開放史。作為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，魯冠球經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的潮起潮落，但無論世界怎么改變，魯冠球始終決心不變。

從社隊(duì)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)、民營企業(yè)、全球性企業(yè)的全部階段，魯冠球都有經(jīng)歷，而在每一個(gè)發(fā)展時(shí)期，他都走在最前面。他代表了中國企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)的形象和中國企業(yè)發(fā)展的方向。

中國改革開放的近40年時(shí)間里，面對數(shù)輪讓無數(shù)企業(yè)沉浮起落的商業(yè)周期，一個(gè)又一個(gè)“明星”企業(yè)交替登場，其間魯冠球成為中國商界屹立不倒的“常青樹”，被外界稱為中國第一代民營企業(yè)“教父級”的人物。

魯冠球是中國備受尊敬的第一代企業(yè)領(lǐng)袖之一。作為萬向集團(tuán)創(chuàng)始人，他主宰了企業(yè)從一個(gè)小工廠發(fā)展成中國知名民營企業(yè)的全過程。

魯冠球是中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探路者、中國民營企業(yè)家的老前輩，他從1969年開始自主創(chuàng)業(yè)，比中國第一代企業(yè)家普遍要早10年以上，為后來企業(yè)發(fā)展趟出一條路子。

從一個(gè)洗腳上田的打鐵匠到全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的企業(yè)家，魯冠球展示了一個(gè)農(nóng)民傳奇般的成長故事。

48年前，在中國東部沿海浙江省錢塘江畔的一個(gè)貧困小村，有一個(gè)年輕人不甘走父輩“面朝黃土背朝天”的路，勇于同命運(yùn)抗?fàn)?，帶領(lǐng)6個(gè)村民在田野里開起一個(gè)小“鐵匠鋪”。

48年后，原先生產(chǎn)過船釘、鐵耙、犁刀的“鐵匠鋪”已發(fā)展成為營收超千億、利潤過百億的跨國企業(yè)集團(tuán)，在成為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功上市第一家之后，又開創(chuàng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河。

萬向集團(tuán)由一個(gè)小小的萬向節(jié)起步。這個(gè)汽車底部不起眼的小零件，成就了魯冠球事業(yè)。他成為了中國第一個(gè)為美國通用汽車公司提供零部件的OEM（代工生產(chǎn)）。

1984年，萬向作為第一個(gè)中國汽車零部件打入美國市場，引起了國內(nèi)外轟動。此后，魯冠球作為第一個(gè)中國農(nóng)民企業(yè)家訪問美國。

如今萬向集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品在中國市場占有率為65%以上，在美國、英國、德國等10個(gè)國家擁有30家公司、40多家工廠、海外員工超過萬人，是通用、大眾、福特等國際主流汽車廠配套合作伙伴，主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率為12%。

老一輩的中國企業(yè)家領(lǐng)頭羊們正紛紛離去，屬于他們的時(shí)代在落幕。

但是，中國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的腳步不會停歇，他們手中的接力棒正在交到下一代中國企業(yè)家手中。endprint