張聳+張楠

摘 要：當前我國社會不斷發(fā)展，對電力企業(yè)發(fā)展中的整體要求也在不斷提高，電力物資企業(yè)管理方式也悄然發(fā)生了較大的變化，為了更好地順應(yīng)當前電力物資企業(yè)的發(fā)展，在日常工作中也需要采取有效措施對電力物資企業(yè)中的物流管理模式進行科學分析。

關(guān)鍵詞：電力物資；管理模式；物流聯(lián)盟

電力是一個國家發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，電力關(guān)系到社會的生產(chǎn)和人們的日常生活，而在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，電力物資企業(yè)占據(jù)著非常重要的位置，物流管理是電力物資企業(yè)發(fā)展中必須要重視的一個環(huán)節(jié)，因此在企業(yè)經(jīng)營和建設(shè)中，要采取有效的方法對物流管理模式進行深入研究。

1 物流管理與電力物資企業(yè)的意義

電力企業(yè)自身的特點對其物流中的采購和供應(yīng)有決定性作用，物流作業(yè)通常是指原材料及零配件送達運輸以及備品配件庫管理和按照生產(chǎn)進度要求開展物資的配送和供應(yīng)，進而能夠更好地確保生產(chǎn)的正常進行。

在我國電力企業(yè)運營成本當中，物流成本占據(jù)了很大一部分，在基層總投資中可占到70%，為了更好地保證生產(chǎn)安全，一般需要儲備較多的備品和配件。庫存所占用的資金需要承擔較多的利息，所以在電力企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，采取有效措施不斷提高企業(yè)的物流管理質(zhì)量和水平就成為了非常關(guān)鍵的一個方式。市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，同時科技和經(jīng)濟也處于日益進步的狀態(tài)，采取有效措施，不斷增強市場調(diào)查的質(zhì)量與水平，進行市場預(yù)測，是電力企業(yè)物流管理過程中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，其能夠提供更為全面的物料信息，此外也能夠根據(jù)企業(yè)自身的情況確定合理的市場預(yù)測方案。

當前，電力物資企業(yè)在物流管理中職能相對比較分散，財務(wù)、運作和營銷三個部門之間存在著較大的獨立性，因此在物流管理中的目標設(shè)定也存在著較大的差異，從而使電力物資企業(yè)在采購、生產(chǎn)銷售成本以及物流信息等諸多方面與生產(chǎn)的一致性存在較大的偏差，此外電力物資企業(yè)長期壟斷市場，競爭力較差，所以企業(yè)要全面改變其整體的經(jīng)營理念，從而更好地提高企業(yè)的市場競爭力。

2 電力物資企業(yè)物流管理模式的發(fā)展

2.1 電力企業(yè)物資科管理模式

電力物資企業(yè)物資材料是電力企業(yè)當中初始物資材料的歸屬單位。物資材料科并沒有物資的獨立采購權(quán)限，財務(wù)核算也沒有按照規(guī)范的要求進行，物資材料科通常只是負責對不同部門所需要的生產(chǎn)計劃以及分類進行匯總處理，之后還要形成一個整體的規(guī)劃，最終上報?？茖W開展物資采購管理。在電力企業(yè)物資科管理的過程中，物資科主要的職責是對所需的計劃，對物資采購計劃及時上報，做好物資的出入庫盤點和管理工作。

2.2 物資公司管理模式

電力企業(yè)實行主輔分離的形式，人員分流體制改革后，原來的電力企業(yè)中的物資材料科就成為了一個單獨的部門，所以在分離之后財務(wù)獨立核算，物資管理方面的權(quán)利也逐漸增大。首先物資公司具有物資的獨立招標和獨立采購的權(quán)力。物資公司將企業(yè)所需的計劃進行整體匯總，列出物資采購的整體計劃，此外還要開展自主招標和采購工作，其次是物資公司對電力企業(yè)的物資供應(yīng)主要以銷售的方式進行。物資公司將采購的物資根據(jù)電力系統(tǒng)加價原則在加價后賣給電力企業(yè)，進而更好地確保公司運營的整體質(zhì)量和整體水平。此外物資公司也有權(quán)力去與其他非物資公司進行交易。

物資公司物資管理模式使得電力企業(yè)的行政管理機制得到了顯著完善，此外其在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題和不足，首先是各級電力企業(yè)獨立性較強，獨立采購，所以使得物資成本也得以顯著提升。物資公司成立之后，物資采購主要由物資公司來負責，之后加價賣給電力企業(yè)，這樣也使得電力企業(yè)整體的運營成本顯著增加。其次是多級物資公司之間權(quán)力的獨立性較強，進而使得規(guī)劃無顯著統(tǒng)一性，電力資源利用也不夠充分。

2.3 物流中心管理模式

物流中心屬于一個物流的行政管理中心，一般直屬于電力集團公司，由集團公司物流中心對下屬的各個分、子公司的物資進行統(tǒng)一的宏觀調(diào)配，并且將原來下放的物資招投標和采購的權(quán)限進行聚攏回收，由上級的物流中心進行統(tǒng)一管理。同時也取消了原來物資公司的銷售模式，形成了一個“大集中式”的物資管理模式。

上述三種模式在不同的時期有著不同的作用，市場經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展以及改革開放的不斷深入，三種模式也在不斷更新和發(fā)展，而三種模式共同的忒點就是其物資資產(chǎn)的專用性相對較強，且其具有非常顯著的復雜性。電力企業(yè)雖然規(guī)模較大，實力較強，但是要拿出大量的資金來建立自主運營的物流中心可行性依然不高。

3 電力物資公司物流管理模式的發(fā)展趨勢

企業(yè)選擇什么樣的物流經(jīng)營模式，主要取決于兩個因素：其一是物流對企業(yè)成功的影響程度；其二是企業(yè)對物流的管理能力。一般說來，如果物流對企業(yè)成功的影響程度很大，而企業(yè)對物流的管理能力很弱，或是物流對企業(yè)成功的影響程度不大，而企業(yè)對物流的管理能力很強，企業(yè)采用物資公司和第三方物流公司聯(lián)盟模式較適宜。

這里筆者提出，在電力物資行業(yè)引進物流聯(lián)盟管理模式。這是指電力物資企業(yè)物流自營和第三方專業(yè)物流公司之間的一種物流組建模式，企業(yè)雙方在物流領(lǐng)域的戰(zhàn)略性合作中進行有組織的市場交易，形成優(yōu)勢互補、要素雙向或多向流動，企業(yè)雙方在相互合作的同時，仍保持各自的相對獨立性。長期以來，電力企業(yè)的壟斷性經(jīng)營和電力生產(chǎn)的特點，使得電力企業(yè)擁有自己的專業(yè)物資儲運部門，全方位地為自身的生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。長期的積累也使電力企業(yè)儲運部門具有了相當實力的倉儲能力、裝卸能力和運輸能力，有一批精通采購、保管、運輸業(yè)務(wù)的職工隊伍。特別是近幾年，大部分電力物資儲運部門都應(yīng)用了MIS系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理信息交流、財務(wù)數(shù)據(jù)處理、招標采購資料匯總及利用互聯(lián)網(wǎng)查詢物資市場價格等等，信息處理手段和技術(shù)達到了一定的水平。因此，電力物資儲運系統(tǒng)在現(xiàn)代化經(jīng)營管理方面也已經(jīng)有了較好的基礎(chǔ)。

綜合考慮，電力物資企業(yè)不宜全部自營物流，也不能全部采用物流外包的方式。在目前市場尚不成熟的情況下，最適合電力物資企業(yè)的物流模式就是利用市場機制，廣泛地發(fā)展社會協(xié)作，發(fā)展多種聯(lián)合，形成穩(wěn)定的社會物流保障體系，建立內(nèi)部物流自營和外部物流外包的物流模式。

結(jié)束語

電力物資企業(yè)物流管理是企業(yè)在資金流通時占用時間和產(chǎn)生價值最大的一個環(huán)節(jié)，但是在實際的管理工作中，因為物流配套設(shè)備、技術(shù)、管理等多個環(huán)節(jié)存在著較大的不足，從而使得物流領(lǐng)域成為了物資企業(yè)管理過程中嚴重浪費的一個環(huán)節(jié)，其也是管理過程中的一個重要的盲點。所以，在物流體系建設(shè)的過程中，必須要積極堅持效益原則，進而更加充分地發(fā)揮物資管理的效益，不斷降低成本投入，在保證質(zhì)量的同時，也充分保證企業(yè)的經(jīng)濟利益，進而能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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