李彧+張挺+楊景然

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于電力的需求量也在不斷地提升，在這樣的情況下，就必須要將電力企業(yè)的管理工作做好，充分的保證企業(yè)的供電質(zhì)量，在這樣的情況下才能夠提高電力企業(yè)的信譽，使我國的電力企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。但是我國電力企業(yè)的管理模式還需要進行創(chuàng)新，這樣才能夠提高自身的管理水平。本文就是對我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題進行分析，并對管理創(chuàng)新的要點進行詳細的闡述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新要點

企業(yè)的發(fā)展是離不開管理的，管理對于企業(yè)的生存起到核心的作用，有很多的研究人員都在對企業(yè)的管理進行研究，而企業(yè)的管理是離不開創(chuàng)新的，必須要與時俱進，與企業(yè)的理念相融合，在此基礎(chǔ)上進行管理創(chuàng)新。電力企業(yè)的發(fā)展也是如此，在新的歷史時期，電力企業(yè)要想提高自身的供電質(zhì)量，就必須要將管理工作做好利用自身的優(yōu)勢，提高企業(yè)的國際競爭力要想將管理工作做好，就必須要在管理上進行科學的創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。

1 電力企業(yè)管理工作的特點

1.1 管理工作的行政性

我國在實行市場經(jīng)濟之前實行的是計劃經(jīng)濟體制，計劃經(jīng)濟體制在我國國家安全和經(jīng)濟發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用，電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制實行的過程中，主要是作為一種行政機構(gòu)，在這樣的情況下，就使得電力企業(yè)在人事設(shè)置和相關(guān)的組織機構(gòu)上都會與國家的行政機構(gòu)存在著相似性，這是由于歷史原因所導(dǎo)致的，這也是我國電力企業(yè)管理工作中十分重要的特點之一。

1.2 實行集中領(lǐng)導(dǎo)制

我國的電力企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有基礎(chǔ)性的地位，可以說電力企業(yè)存在著一定的特殊性，與一般的企業(yè)存在著一定的差異，因此我國對電力企業(yè)在發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)都會進行嚴格的管理，對電力企業(yè)的銷售和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進行科學的規(guī)劃，還設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督部門，對其進行監(jiān)督，因此可以說電力企業(yè)實行的是集中領(lǐng)導(dǎo)制。

1.3 電力企業(yè)的壟斷性

隨著科技的不斷發(fā)展，人們的生活已經(jīng)越來越離不開電器，電器圍繞著我們的生活，電器要想正常的運行就必須要由電力來進行支撐，因此必須要重視電力的運行，電力企業(yè)關(guān)系著我國的國計民生和國家的安全性，因此我國的電力企業(yè)主要是實行的是壟斷經(jīng)營制，主要是由國有資本來進行控股的，這樣國家就能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)進行嚴格的管控，充分的保證了社會的穩(wěn)定和國家的安全，減少了社會矛盾。

2 我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

2.1 電力企業(yè)的各個管理系統(tǒng)沒有有效的整合

我國的電力企業(yè)在不斷的發(fā)展，我國電力企業(yè)的管理水平也在不斷地提升，電力企業(yè)的管理系統(tǒng)主要包括了電子辦公系統(tǒng)、自動化控制系統(tǒng)和自動化的調(diào)度系統(tǒng)，這三大系統(tǒng)是電力企業(yè)管理系統(tǒng)的核心，這三大系統(tǒng)相互獨立，又相互聯(lián)系，但是卻沒有被形成一個統(tǒng)一的整體，在運行的過程中，導(dǎo)致了效率低下，正是由于這種獨立性使得各個系統(tǒng)之間的信息并不能夠進行共享，這樣就會導(dǎo)致有些數(shù)據(jù)存在著異議，有些數(shù)據(jù)無法最大限度的被利用，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)浪費的現(xiàn)象，因此也會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受損，存在著投資資金上的浪費。

2.2 管理理念比較落后

我國的電力企業(yè)對于國家的安全性是有著一定的影響的，電力企業(yè)有著規(guī)模大的特點，而且存在著壟斷性的特征，在這樣的情況下，就導(dǎo)致了電力企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟的要求存在著一定的差異，無法充分地滿足市場的需要，在管理的過程中有著諸多陳舊的管理理念，在這樣的情況下，就導(dǎo)致了電力企業(yè)在市場競爭中變得十分被動，不利于國家的安全，因此必須要對電力企業(yè)的管理進行創(chuàng)新，要符合市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，并且結(jié)合世界上比較先進的管理理念與電力企業(yè)的實際發(fā)展情況相結(jié)合，從而提高電力企業(yè)的管理水平。

2.3 電力企業(yè)信息系統(tǒng)存在著諸多漏洞

目前，我國的電力企業(yè)在不斷的進行變革，建立企業(yè)的信息化系統(tǒng)已經(jīng)引起了人們的關(guān)注，信息化在企業(yè)的管理中也變得越來越重要，而且電力企業(yè)信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)都存在著一定的機密性，在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色。但是我國的信息化系統(tǒng)還存在著較多的漏洞，并不完善，由于各種因素的影響，我國電力企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中存在著盲目性，并沒有對信息化系統(tǒng)進行科學的規(guī)劃，也沒有與其它的系統(tǒng)形成整體，這樣就導(dǎo)致了信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在著浪費的現(xiàn)象，而且電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，也沒有對信息化系統(tǒng)和其他的系統(tǒng)進行統(tǒng)一，這些缺陷導(dǎo)致了信息化系統(tǒng)存在著諸多問題。

3 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要點

3.1 整合電力企業(yè)管理系統(tǒng)

對電力企業(yè)的各個管理系統(tǒng)進行整合，以便對電力企業(yè)進行統(tǒng)一的管理，打破原來各自為政的工作方式，整合各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，通過匯總、分析，可以對電力企業(yè)的整體經(jīng)營情況有一個總體的認識，逐步加強企業(yè)的整體力量，在市場經(jīng)濟的激烈競爭中形成自身獨特的優(yōu)勢，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

3.2 創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

當今世界的發(fā)展日新月異，老的、陳舊的經(jīng)營理念已經(jīng)很難適應(yīng)市場發(fā)展的需要，這也是造成目前我國電力企業(yè)管理情況不好的主要原因。因此，電力企業(yè)應(yīng)當在發(fā)展中結(jié)合自身的特點，不斷創(chuàng)新電力企業(yè)的管理理念，可堅持集團化的電力企業(yè)運營模式，對企業(yè)管理推進精細化變革，推進電力企業(yè)的全面改革，在電力企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高電力企業(yè)的發(fā)展水平，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟下的競爭力。

3.3 創(chuàng)新電力企業(yè)信息化建設(shè)平臺

信息化已經(jīng)成為各個企業(yè)新的增長點，對企業(yè)的發(fā)展正起著越來越重要的作用，電力企業(yè)要在激烈的競爭中贏得先機，一定要重視企業(yè)的信息化建設(shè)。一方面，要對企業(yè)的信息化建設(shè)有一個統(tǒng)一、科學的規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定詳盡的信息化建設(shè)方案；另一方面，要對現(xiàn)有的各個管理系統(tǒng)進行詳細的考查，對其中符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的部分保留，對那些已經(jīng)影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的部分要堅決的剔除，對各個已有的管理系統(tǒng)進行相應(yīng)的整合，建立標準的接口規(guī)范，以實現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源的共享，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供及時、有效的數(shù)據(jù)資源。

4 結(jié)論

現(xiàn)代電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念，不斷創(chuàng)新管理方式方法，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，從而為企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中取得優(yōu)勢。本文就目前電力企業(yè)管理工作中存在的問題進行了總結(jié)分析，并就電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點進行了分析，希望對這方面的研究工作有所幫助。

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