記者 / 郭 艷 鄧 旭

關(guān)于再生金屬行業(yè) 大伽如是說(shuō)

The Master talk about the renewable metal industry

記者 / 郭 艷 鄧 旭

再生金屬?lài)?guó)際論壇期間，《資源再生》雜志社的記者在展覽交易會(huì)現(xiàn)場(chǎng)有幸與業(yè)內(nèi)幾位知名企業(yè)家進(jìn)行了相對(duì)“濃縮”的對(duì)話(huà)交流，現(xiàn)將他們對(duì)行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的聲音與觀點(diǎn)整理出來(lái)，以饗讀者。

對(duì)話(huà)嘉賓之一

臧立根：立中合金集團(tuán) 董事局主席

記者：您參加過(guò)幾屆再生金屬?lài)?guó)際論壇？國(guó)際上的展會(huì)您都參加過(guò)哪些，感覺(jué)如何？

臧立根：在國(guó)內(nèi)我參加過(guò)五次再生金屬?lài)?guó)際論壇和展覽交易會(huì)了，我們立中合金集團(tuán)很注重與客戶(hù)的交流，尤其是面對(duì)面的交流和溝通。在國(guó)際上我們一般會(huì)參加美國(guó)廢物回收工業(yè)協(xié)會(huì)（ISRI）的年會(huì)與展會(huì)。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的發(fā)展，展會(huì)經(jīng)濟(jì)也不像之前那么火，但行業(yè)上下游的同仁也需要一個(gè)見(jiàn)面溝通的場(chǎng)所和平臺(tái)，國(guó)內(nèi)的再生金屬?lài)?guó)際論壇和美國(guó)ISRI的年會(huì)都是我們立中合金集團(tuán)的首選。

記者：您是如何從事再生金屬資源循環(huán)事業(yè)的？

臧立根：我個(gè)人一直認(rèn)為：一切偶然都是在必然之中。立中合金集團(tuán)的前身在是1984年成立的村辦企業(yè)，河北保定地區(qū)有著金屬鑄造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，七十年代，我個(gè)人也在這個(gè)行業(yè)中有過(guò)一年的工作經(jīng)歷；此外，保定也是有我國(guó)色金屬市場(chǎng)較早興起的市場(chǎng)之一，加上我的個(gè)人工作經(jīng)歷，對(duì)有色金屬行業(yè)的認(rèn)識(shí)就比較深入一些，在當(dāng)時(shí)農(nóng)業(yè)為主的年代，我們從收購(gòu)到貿(mào)易以及加工生產(chǎn)，企業(yè)越做越大了。

記者：我們都知道立中是由你們兄弟三人共同成立的，但今天的立中為什么不是一個(gè)家族企業(yè)而是一個(gè)集團(tuán)式的企業(yè)？您未來(lái)如何進(jìn)行事業(yè)的交接？

臧立根：這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得好！簡(jiǎn)單說(shuō)，我們從上世紀(jì)九十年代初就實(shí)行兩權(quán)分離，即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，現(xiàn)在的集團(tuán)管理層里都沒(méi)有家族人士或家屬，沒(méi)有因?yàn)槭怯H戚關(guān)系進(jìn)來(lái)的員工，我們一律按現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)范來(lái)。

無(wú)論在我國(guó)還在國(guó)外，再生金屬這個(gè)行業(yè)都是較特殊的行業(yè)。為什么這么說(shuō)呢，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)大多是一家子一家子干的，叫“散柜買(mǎi)賣(mài)”。凡是有包裝有標(biāo)準(zhǔn)的，叫“整裝買(mǎi)賣(mài)”，例如電解鋁，既有化學(xué)成分標(biāo)準(zhǔn)，又有體積大小、重量，比較好管理。而再生鋁卻不是這樣，它屬于“散柜買(mǎi)賣(mài)”，一噸的廢料里面可能含有十幾種廢料，有大有小、有好有壞的混在一起，如何評(píng)判，只有一家人在一起干才能做好這件事。由于再生金屬行業(yè)的特殊性，第二代或三代人能不能接班，或者接班后能否像第一代那樣敬業(yè)吃苦，這還都不一定呢！像歐美企業(yè)的第二代常常不樂(lè)意接班，這樣的話(huà)，企業(yè)只能轉(zhuǎn)讓或讓他人接手兼并了。

我們立中合金集團(tuán)其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行事業(yè)的交接工作了。我們的下一代大學(xué)畢業(yè)后，必須要在立中的企業(yè)里實(shí)習(xí)，然后才能成為企業(yè)的常務(wù)董事。董事會(huì)干董事會(huì)的活，經(jīng)營(yíng)管理層干經(jīng)營(yíng)管理的活，各司其職。選人用人、投資決策、監(jiān)督管理，這三件事是董事會(huì)干的，其他則歸經(jīng)營(yíng)管理層干。

記者：我看到貴公司有不少榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：科技企業(yè)、中國(guó)名牌，中國(guó)的第一個(gè)院士工作站等，立中合金集團(tuán)在科技、品牌方面的投入為何不惜成本？

臧立根：立中在科技及人才上的投入在同行當(dāng)中的確是較大的。現(xiàn)在我們處在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，但不是轉(zhuǎn)行發(fā)展。要轉(zhuǎn)型升級(jí)，設(shè)備、產(chǎn)品和技術(shù)都需要上檔升級(jí)，管理也需要相應(yīng)提升。中國(guó)各個(gè)行業(yè)在前三十年都好發(fā)展，不僅市場(chǎng)大，客戶(hù)要求也不高，屬于粗放型增長(zhǎng)。但無(wú)論一開(kāi)始怎么飛速發(fā)展或這叫做快速膨脹，總歸要回到質(zhì)量和技術(shù)的原點(diǎn)才能持續(xù)生存，因此未來(lái)做得好的企業(yè)都必須要有技術(shù)含量。我覺(jué)得，任何降低成本的手段都是有限的，只有用技術(shù)來(lái)降低成本才可能是無(wú)限的。今后任何行業(yè)都一樣，技術(shù)升級(jí)和研發(fā)都是企業(yè)需要的。立中合金集團(tuán)也不例外，我們?cè)谶@方面的投入也是不惜人力、物力和財(cái)力，國(guó)家或行業(yè)給予的榮譽(yù)只能代表過(guò)去，今后我們?nèi)詫⒗^續(xù)沿著科技創(chuàng)新的思路前進(jìn)。

記者：您認(rèn)為行業(yè)協(xié)會(huì)及媒體對(duì)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展有什么幫助，當(dāng)今如何讓協(xié)會(huì)更適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展？

臧立根：行業(yè)組織或行業(yè)專(zhuān)業(yè)媒體對(duì)于行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步和發(fā)展，要求行業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)媒體在行業(yè)的服務(wù)上真正深入。建議有關(guān)行業(yè)組織每年向中國(guó)政府、全社會(huì)（包括我們各相關(guān)企業(yè)）、國(guó)際市場(chǎng)和相關(guān)組織，發(fā)表一本中國(guó)的行業(yè)白皮書(shū)。我們?cè)偕饘傩袠I(yè)既涉環(huán)保又跨資源，需要全方位的宣傳，尤其需要積極向上的信息傳遞。

此外，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂也是行業(yè)發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)。例如：鋁熔煉的損耗標(biāo)準(zhǔn)，廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)等，都需要行業(yè)協(xié)會(huì)組織業(yè)內(nèi)企業(yè)和專(zhuān)家共同研討和制定。行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家政策緊密相關(guān)，它不僅標(biāo)志著行業(yè)的發(fā)展水平，也為進(jìn)入這一領(lǐng)域的新企業(yè)設(shè)立準(zhǔn)入門(mén)檻并指明了進(jìn)入這個(gè)行業(yè)需要努力的方向。

最后我要談一點(diǎn)：無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，其實(shí)都需要懲惡揚(yáng)善，做得不好的或者對(duì)社會(huì)和行業(yè)有傷害的企業(yè)，行業(yè)協(xié)會(huì)組織要客觀公正地予以責(zé)罰，媒體也要公布；優(yōu)秀企業(yè)和先進(jìn)企業(yè)，行業(yè)組織及媒體也要大力推廣宣傳，成為行業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力和旗幟，引導(dǎo)我們?cè)偕饘傩袠I(yè)朝著積極健康的方向邁進(jìn)。

對(duì)話(huà)嘉賓之二

李士龍：中國(guó)有色金屬協(xié)會(huì)再生金屬分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)再生資源產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長(zhǎng)

記者：再生金屬?lài)?guó)際論壇至今已經(jīng)是第十七屆了，請(qǐng)問(wèn)通過(guò)展會(huì)您看到再生金屬行業(yè)出現(xiàn)了怎樣的變化？

李士龍：再生金屬行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，生產(chǎn)規(guī)模和交易模式不像開(kāi)始的時(shí)候都是粗放型，比較簡(jiǎn)單，現(xiàn)在從國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展來(lái)看，很多企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較厲害的市場(chǎng)環(huán)境下，如果不規(guī)范，資金規(guī)模小、信譽(yù)度不好，環(huán)保方面差的企業(yè)肯定要淘汰。

從這屆的再生金屬?lài)?guó)際論壇和展會(huì)可以看到，新企業(yè)所占比例在上升。一方面，像新格、怡球、立中、世茂、大正、展慈做的比較大的企業(yè)，能夠穩(wěn)??；但是另一方面，也有一些企業(yè)在慢慢萎縮，這個(gè)萎縮的主要因素是市場(chǎng)因素以及環(huán)境成本過(guò)高，除此之外，還有是因?yàn)楣に囘^(guò)于簡(jiǎn)單化，例如有的企業(yè)僅僅是簡(jiǎn)單的破碎，這對(duì)環(huán)境的污染比較嚴(yán)重。政府提出更加嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)管以后，在環(huán)保設(shè)備方面的投入比較大，企業(yè)承受不起，只能退出市場(chǎng)。

從現(xiàn)在的情況看，產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展是必然方向。產(chǎn)業(yè)鏈延伸并不是簡(jiǎn)單拆解，作為真正的實(shí)業(yè)家，很多企業(yè)不在于賺這些小錢(qián)，更綜合的是做深加工開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)高端產(chǎn)品，向著高精尖的領(lǐng)域邁進(jìn)。比如，飛機(jī)鋁回收以后繼續(xù)做飛機(jī)鋁的加工原料，易拉罐的保級(jí)利用，還有銅線(xiàn)的拉絲，用在手機(jī)上和電腦上。往這方面發(fā)展，生產(chǎn)高尖端的產(chǎn)品的企業(yè)不僅有科技亮點(diǎn)，也有市場(chǎng)前景。

環(huán)保污染排放物的下降是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，中國(guó)再生金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要逐步走在世界前列，畢竟我們有這么好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。現(xiàn)在隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，很多企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中有合理化的布局，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了粗放式發(fā)展始終面臨被淘汰，要發(fā)展就要往前走，做一些高質(zhì)量的產(chǎn)品才能有市場(chǎng)，才能符合國(guó)家科技創(chuàng)新的大趨勢(shì)。另外，企業(yè)家的觀念、理念也發(fā)生了巨大變化，黨的十九大提出進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代，有色金屬行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，不是老時(shí)代，觀念新思路新發(fā)展模式新，生產(chǎn)的產(chǎn)品也是新型的東西，這樣才能在發(fā)揮作用，要繼續(xù)再生金屬?gòu)?qiáng)國(guó)的中國(guó)夢(mèng)。

記者：作為行業(yè)協(xié)會(huì)，您認(rèn)為行業(yè)組織就如何服務(wù)產(chǎn)業(yè)，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

李士龍：根據(jù)國(guó)家政策導(dǎo)向，傳給再生金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向，那就是方向要明，定位要準(zhǔn)，創(chuàng)新動(dòng)力要強(qiáng)。我們鼓勵(lì)一些大企業(yè)，自己首先做出大企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。特別是創(chuàng)新企業(yè)，不斷解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，比如鋁灰鋁渣，鋅灰鋅渣等做到無(wú)害化處理。鑒于當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)背景，國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整是非常有必要的，現(xiàn)在生態(tài)文明進(jìn)程得到國(guó)家政策和行業(yè)的大力支持，行業(yè)組織如何去開(kāi)展工作一直是協(xié)會(huì)工作者尤其是領(lǐng)導(dǎo)層思考的重要問(wèn)題。我國(guó)再生金屬企業(yè)偏多，尤其中小型企業(yè)偏多，通過(guò)治理關(guān)掉一批，剩下的大都是優(yōu)良的，去偽存真，優(yōu)勝劣汰是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們將會(huì)進(jìn)一步深入引導(dǎo)企業(yè)向著健康有序的方向發(fā)展。

對(duì)話(huà)嘉賓之三

朱展鴻：肇慶市大正鋁業(yè)有限公司副總經(jīng)理

記者：請(qǐng)問(wèn)大正作為再生鋁行業(yè)龍頭企業(yè)，如何加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，在行業(yè)中發(fā)揮了怎樣的作用？

朱展鴻：今年是大正鋁業(yè)有限公司成立的第11個(gè)年頭，據(jù)工業(yè)和信息化部公布的符合《鋁行業(yè)規(guī)范條件》的企業(yè)名單中，再生鋁產(chǎn)能達(dá)到30萬(wàn)噸的全國(guó)只有五家，我們是其中之一。大正鋁業(yè)一直堅(jiān)持科技創(chuàng)新，因?yàn)槲覀兩钪叩投寺肪€(xiàn)只能一時(shí)而不能一世，這就要求我們必須往高端走。所以，大正在產(chǎn)品升級(jí)換代、技術(shù)引進(jìn)方面一直很努力。

2017年，我們有幾個(gè)項(xiàng)目都在推進(jìn)，一是易拉罐項(xiàng)目。國(guó)家推行的生產(chǎn)者延伸責(zé)任制，大正公司積極響應(yīng)。這個(gè)項(xiàng)目從2010年開(kāi)始研發(fā)，經(jīng)過(guò)了課題驗(yàn)收，今年奠基，明年計(jì)劃正式投產(chǎn)。 二是在我們企業(yè)建立技術(shù)中心。目前國(guó)內(nèi)技術(shù)比較弱，我們的定位就是以國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在正在設(shè)計(jì)，明年實(shí)施，希望做成行業(yè)的標(biāo)桿。三是再生鋁行業(yè)有個(gè)痛點(diǎn)就是鋁灰的處理方法技術(shù)不成熟。大正經(jīng)過(guò)三年努力已經(jīng)取得突破，是從大爐出渣開(kāi)始減少、再增加工序以提高回收率，目前已經(jīng)進(jìn)入中試階段，一旦成功，我們目標(biāo)是減少60%的鋁灰產(chǎn)生，對(duì)產(chǎn)業(yè)是顛覆性創(chuàng)新與突破。

記者：大正鋁業(yè)每年都會(huì)參與這個(gè)展會(huì)，請(qǐng)問(wèn)您最大的收獲是什么？

朱展鴻：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)行業(yè)協(xié)會(huì)的支持，歷屆再生金屬?lài)?guó)際論壇暨展覽交易會(huì)都給我們提供了一個(gè)與業(yè)界同行交流溝通的平臺(tái)。其次通過(guò)展會(huì)，我們也可以更好的向國(guó)內(nèi)外同仁展示國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)、裝備、產(chǎn)品研發(fā)方面的一些新的變化。

記者：面對(duì)國(guó)家再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策及環(huán)保舉措頻頻出臺(tái)，你們是如何響應(yīng)的？

朱展鴻：國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，對(duì)為企業(yè)而言是有危有機(jī)。

以前的行業(yè)可以說(shuō)是粗放式發(fā)展，對(duì)環(huán)境方面造成很大的影響?，F(xiàn)在，國(guó)家要求提高了，我們應(yīng)該做得更好才行，當(dāng)然這其中也會(huì)有困難?，F(xiàn)在收購(gòu)金屬純度要求達(dá)到99%，雖然目前很難做到，但國(guó)際上大的供應(yīng)商開(kāi)始迎合這一新政，主動(dòng)尋找機(jī)器和裝備，希望達(dá)到中國(guó)的進(jìn)口廢料標(biāo)準(zhǔn)，這也是我們感到開(kāi)心的事情。

環(huán)保政策對(duì)企業(yè)的確有壓力，要求越來(lái)越嚴(yán)格。我們是從2016年11月開(kāi)始進(jìn)行全線(xiàn)改造的。我們做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，截止到今年7月，大正公司在環(huán)保改造方面已經(jīng)花費(fèi)了2400多萬(wàn)，肯定超過(guò)3000萬(wàn)元了，這個(gè)略顯超前的投入我們認(rèn)為是必要的。在安全生產(chǎn)方面，例如叉鏟車(chē)，我們企業(yè)全部要求駕駛員持證上崗。只有合規(guī)合法，企業(yè)的路才能越走越寬。不規(guī)范的企業(yè)，遲早會(huì)退出市場(chǎng)。

國(guó)家的政策嚴(yán)格對(duì)于企業(yè)是有壓力，但是市場(chǎng)機(jī)會(huì)也蘊(yùn)含在其中。僥幸心理是不行的，這樣只能被淘汰，給正規(guī)企業(yè)留下相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)空間，這反而是一件好事，對(duì)于正規(guī)企業(yè)來(lái)說(shuō)又是一個(gè)機(jī)會(huì)。

記者：對(duì)于今后的發(fā)展方向，你們是如何考慮的？

朱展鴻：我們不是考慮做成一個(gè)集團(tuán)，而是做成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈，向高端精深加工方向發(fā)展，加強(qiáng)與上下游的銜接并合作。對(duì)外，要通過(guò)“一帶一路”走出去；對(duì)內(nèi)，要加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，特殊鋁合金，易拉罐的保級(jí)還原等都是我們努力方向，這也符合國(guó)家政策的要求。我們預(yù)計(jì)廢鋁易拉罐后面的市場(chǎng)非常大，每年有過(guò)百萬(wàn)噸的廢鋁易拉罐產(chǎn)生。易拉罐項(xiàng)目的技術(shù)已經(jīng)經(jīng)過(guò)很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)恼n題驗(yàn)收，這也是是國(guó)家十二五科技支撐計(jì)劃中的一個(gè)項(xiàng)目。相應(yīng)的設(shè)備正在采購(gòu)中……總之，大正鋁業(yè)會(huì)不斷加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，向著更廣闊的舞臺(tái)邁進(jìn)。

對(duì)話(huà)嘉賓之四

吳孟翰：浙江新格有色金屬有限公司總經(jīng)理

溫文爾雅的吳孟翰先生是位“臺(tái)胞”，目前是浙江新格有色金屬有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)新格在漳州和嘉興兩處分公司的全面管理工作。我看到他遞來(lái)的名片上有“博士”頭銜，問(wèn)是什么專(zhuān)業(yè)，答案竟然是生化專(zhuān)業(yè)。原來(lái)，吳孟翰在回到國(guó)內(nèi)掌管浙江新格之前一直在歐洲經(jīng)營(yíng)管理一家醫(yī)藥方面的企業(yè)。生化與再生金屬看似“隔行如隔山”，但吳孟翰解釋說(shuō)，博士的學(xué)歷其實(shí)給予管理者更多的是思想和思維方式，而不僅僅是專(zhuān)業(yè)方面的才智，技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是為管理服務(wù)。的確，自從新格從上海遷出并選址在嘉興后，其在國(guó)內(nèi)的事業(yè)越做越好。

記者：請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下新格集團(tuán)。

吳孟翰：新格集團(tuán)創(chuàng)立于1978年，1993年進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。主要致力于二次鋁合金、鋅合金的生產(chǎn)及廢金屬貿(mào)易，在臺(tái)灣（高雄）、中國(guó)大陸（上海、漳州、重慶、日照、長(zhǎng)春、成都）分別建立了規(guī)模型廠(chǎng)區(qū)。新格集團(tuán)在全球鋁回收利用系統(tǒng)起著至關(guān)重要的作用。新格以廢舊金屬（如報(bào)廢汽車(chē)）為原料生產(chǎn)規(guī)格鋁合金。其產(chǎn)品銷(xiāo)往汽車(chē)，摩托車(chē)零配件，家用電器，以及其它工業(yè)和商業(yè)產(chǎn)品的制造商。自1993年國(guó)內(nèi)投產(chǎn)以來(lái)，新格集團(tuán)一直是中國(guó)最大的再生鋁合金生產(chǎn)廠(chǎng)。在高雄的廠(chǎng)是以外銷(xiāo)為主，新格集團(tuán)目前正在生產(chǎn)的有8家規(guī)模型熔煉廠(chǎng)。漳州的熔煉廠(chǎng)是2007年投入生產(chǎn)的。嘉興的是今年8月份開(kāi)始生產(chǎn)，上海的基地是由于地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)原因還給了上海寶山區(qū)政府。搬到嘉興這里的地域優(yōu)勢(shì)不錯(cuò)，長(zhǎng)三角的客戶(hù)都能照顧到。

記者：對(duì)于您參加的再生金屬?lài)?guó)際論壇的印象如何？

吳孟翰：我是三年前加入新格集團(tuán)的，自從加入企業(yè)后，每年都會(huì)來(lái)參加這個(gè)論壇和展會(huì)。這個(gè)論壇對(duì)于我們這種全球化的集團(tuán)企業(yè)而言，是個(gè)非常好的交流平臺(tái)，平時(shí)不僅是管理人員分散在國(guó)內(nèi)外，我們的客戶(hù)更是不常見(jiàn)面，往往都在網(wǎng)上“相見(jiàn)”。在這樣的論壇上，我們無(wú)論在日本還是美國(guó)的客戶(hù)都有機(jī)會(huì)在此面對(duì)面溝通，一下子從線(xiàn)上拉近到線(xiàn)下，務(wù)虛到務(wù)實(shí)的感覺(jué)蠻好。

記者：請(qǐng)您談?wù)剬?duì)國(guó)內(nèi)再生鋁市場(chǎng)的看法。

吳孟翰：再生鋁是由廢舊鋁和廢鋁合金材料或含鋁的廢料，經(jīng)重新熔化提煉而得到的鋁合金或鋁金屬，是金屬鋁的一個(gè)重要來(lái)源。再生鋁主要是以鋁合金的形式出現(xiàn)的。新格一直為了更好的明天做再生鋁的回收與利用。我們相信再生鋁領(lǐng)域，其在環(huán)保上有比原鋁更優(yōu)秀的表現(xiàn)。例如，再生鋁與原鋁相比，碳排放是原鋁的3%不到。中國(guó)再生鋁只有20%的利用率，而美國(guó)目前高達(dá)70%，中間約有三倍之差。我們?nèi)绻_(dá)到美國(guó)的水平，還有較大的空間。在人均用鋁量方面，美國(guó)的數(shù)據(jù)是35千克，我們國(guó)內(nèi)的人均用鋁量只有16千克，這還是兩三年前的數(shù)據(jù)。剛才講的再生鋁利用率我們與美國(guó)之間的三倍之差，加上人均用鋁量之間的兩倍之差，至少有六倍的差距，可見(jiàn)我們的市場(chǎng)空間巨大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。

2016年，中國(guó)經(jīng)再生鋁企業(yè)生產(chǎn)的鋁合金估計(jì)在800萬(wàn)噸左右，其中90%為鑄造鋁合金，中國(guó)再生鋁企業(yè)主要以生產(chǎn)鑄造鋁合金為主。根據(jù)預(yù)計(jì)，世界鋁鑄件市場(chǎng)未來(lái)的規(guī)模將從2017年的555.6億美元增長(zhǎng)到2022年的791.3億美元，估計(jì)復(fù)合年增長(zhǎng)率為7.33%。相比于其他發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)再生鋁產(chǎn)品相對(duì)單一，大多都是普通鑄造鋁合金，加上市場(chǎng)低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)大，變形鋁合金等還未能實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，總而言之，我國(guó)再生鋁市場(chǎng)還缺少創(chuàng)新的活力。

記者：中國(guó)的再生金屬產(chǎn)業(yè)在您看來(lái)存在什么問(wèn)題，以及對(duì)中國(guó)企業(yè)的建議。

吳孟翰：美國(guó)的再生鋁高達(dá)70%的利用率是有原因的：他們的民間含鋁量比較高。在過(guò)去的50年里，美國(guó)的汽車(chē)工業(yè)持續(xù)發(fā)展，報(bào)廢汽車(chē)零件以及鋼材廢品產(chǎn)生量一直比較大。而我們國(guó)內(nèi)的汽車(chē)工業(yè)發(fā)力期是在2000年左右開(kāi)始的，高報(bào)廢潮還沒(méi)出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)廢舊鋁量不足，未來(lái)將是常態(tài)。新格之前使用的廢鋁100%是進(jìn)口，目前是90%來(lái)源于國(guó)內(nèi)的原料，這也是經(jīng)過(guò)了十幾年的積累以后形成的。以前再生鋁熔煉企業(yè)的客戶(hù)多來(lái)自海外，例如日本。我們是全球性采購(gòu)的企業(yè)，因此選址原則就是隨著客戶(hù)走，靠近客戶(hù)和靠近原料的原則。國(guó)外的料給國(guó)外的熔煉廠(chǎng)，國(guó)內(nèi)的原料則供應(yīng)國(guó)內(nèi)的熔煉廠(chǎng)。

我們知道，過(guò)去這些年國(guó)內(nèi)的環(huán)保管理比較松散，近兩年環(huán)保力度逐漸加大，政府開(kāi)始處理小臟亂企業(yè)，正規(guī)企業(yè)越來(lái)越受到保護(hù)，否則就是不平等競(jìng)爭(zhēng)。不規(guī)范的企業(yè)被淘汰有利于市場(chǎng)的有序健康發(fā)展。國(guó)家政策的支持是非常重要的。應(yīng)當(dāng)看到，各個(gè)企業(yè)都有各自的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)市場(chǎng)足夠大，大家的發(fā)展方向都是健康綠色環(huán)保，成長(zhǎng)空間巨大，一起把市場(chǎng)這個(gè)“餅”做大，市場(chǎng)價(jià)格之類(lèi)的問(wèn)題都將隨著時(shí)間而一一解決。

記者：請(qǐng)您簡(jiǎn)要談?wù)勚型庑袠I(yè)協(xié)會(huì)的差異。

吳孟翰：發(fā)達(dá)國(guó)家的行業(yè)協(xié)會(huì)走過(guò)了幾十年甚至上百年的發(fā)展歷程，有成熟的模式。國(guó)外一般比較成熟的行業(yè)組織其工作內(nèi)容覆蓋面較廣，組織化程度較高，他們制度完善，人員素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化程度也較高，主要功能是服務(wù)企業(yè)，職能明確。例如，美國(guó)的行業(yè)組織或協(xié)會(huì)，都建有一套完整的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，在協(xié)會(huì)里設(shè)有信息、法律、技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其作用主要是為行業(yè)中的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、信息交流與協(xié)調(diào)，包括市場(chǎng)信息、技術(shù)信息、社會(huì)和政治情報(bào)信息等。在協(xié)調(diào)上，行業(yè)協(xié)會(huì)主要是協(xié)調(diào)政府與企業(yè)之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間以及行業(yè)組織內(nèi)部的關(guān)系，以及向立法行政部門(mén)讓曾經(jīng)歧視過(guò)行業(yè)會(huì)員的愿望，使政府在制定行業(yè)政策時(shí)更加符合行業(yè)的利益。無(wú)論是在行業(yè)資訊，還是參與大規(guī)模產(chǎn)業(yè)談判（傾銷(xiāo)等）方面協(xié)會(huì)都是收集貿(mào)易數(shù)據(jù)、進(jìn)行分析，提供給政府。國(guó)內(nèi)相關(guān)的行業(yè)組織發(fā)展較快，但在數(shù)據(jù)資料收集方面仍未達(dá)到這樣的水平，國(guó)外的協(xié)會(huì)工作比較穩(wěn)，創(chuàng)新不多，國(guó)內(nèi)的行業(yè)協(xié)會(huì)很有創(chuàng)新，會(huì)學(xué)習(xí)。中國(guó)的步伐越來(lái)越快。

記者：未來(lái)您個(gè)人的發(fā)展是在國(guó)內(nèi)多還是會(huì)回臺(tái)灣或其他海外地區(qū)？新格集團(tuán)作為國(guó)際型企業(yè)是如何發(fā)掘和使用人才的？

吳孟翰：目前我全家都在國(guó)內(nèi)定居了，我的人生下半場(chǎng)應(yīng)該是在國(guó)內(nèi)。新格集團(tuán)的本土化程度還是蠻高，盡管有一部分高管是外聘，但在國(guó)內(nèi)的中層管理人才基本都本地人。行業(yè)機(jī)會(huì)廣闊，集團(tuán)處在又好又快的發(fā)展階段，我們總在建新廠(chǎng)，需要大量的人才，因此我們更注重在企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)與提拔。多年管理的沉淀，使我們內(nèi)部升職制度非常職業(yè)化，在我們這里沒(méi)有什么家族或裙帶關(guān)系之類(lèi)的痕跡。

記者：新格有沒(méi)有上市計(jì)劃？

吳孟翰：目前沒(méi)有這個(gè)計(jì)劃。我們從創(chuàng)立之初就一直堅(jiān)持腳踏實(shí)地、自身造血，一步一個(gè)腳印、按部就班地發(fā)展，企業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步都涉及人才的培養(yǎng)和使用。有些企業(yè)上市或許是希望在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)張需要資金，需要市場(chǎng)快速募集。但我們新格是慢慢積累，因?yàn)槠髽I(yè)的人才需要成長(zhǎng)時(shí)間，只有人才與企業(yè)的步伐相匹配，企業(yè)才能健康發(fā)展。當(dāng)然，或許也不排除未來(lái)上市的可能。

記者：如何看待實(shí)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合？

吳孟翰：我們企業(yè)內(nèi)部所有系統(tǒng)都在手機(jī)上掌握著：審單，廢料買(mǎi)賣(mài)、行業(yè)資訊等。之前上海一個(gè)廠(chǎng)有三千多人，但實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化機(jī)械化后只有兩百人，人力成本減少十分之一以上。這是一個(gè)信息飛速發(fā)展的時(shí)代，科技、自動(dòng)化、智能、電子等應(yīng)用技術(shù)都能改善企業(yè)的管理模式和生產(chǎn)模式，但我們不會(huì)為互聯(lián)網(wǎng)而互聯(lián)網(wǎng)，主要是看企業(yè)不同階段的需求，自然而然地應(yīng)用。我們也一直關(guān)注和關(guān)心市場(chǎng)上新的平臺(tái)或模式，并從中學(xué)習(xí)并不斷創(chuàng)新。

后記：再生金屬?lài)?guó)際論壇及展覽交易會(huì)仿佛一座舞臺(tái)，產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的榮辱與興衰在此交替上演。從他們平實(shí)點(diǎn)滴的話(huà)語(yǔ)中，我們能夠看出企業(yè)進(jìn)步的路徑，能夠體會(huì)企業(yè)家們拼搏的艱辛和快樂(lè)，能夠感受再生金屬行業(yè)未來(lái)曙光的地平線(xiàn)。作為行業(yè)媒體，《資源再生》雜志祝愿更多的企業(yè)在這個(gè)舞臺(tái)上登場(chǎng)亮相，吸引更多的目光，讓再生金屬這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)更加充滿(mǎn)朝氣。