胡玥

[摘要]本篇文章的目的探索對樂視網(wǎng)的“樂視生態(tài)圈”發(fā)展有顯著影響的行業(yè)內(nèi)在環(huán)境因素，在此基礎(chǔ)上分析SWOT分析法的適用性，為樂視網(wǎng)合理發(fā)展提供相關(guān)參考和依據(jù)。方法：用SWOT分析法對樂視生態(tài)圈進行外部環(huán)境分析。結(jié)果：確定影響樂視生態(tài)圈發(fā)展的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機遇和威脅。結(jié)論：樂視網(wǎng)應(yīng)該立身于自身優(yōu)勢抓住發(fā)展機遇，化解經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]樂視生態(tài)圈；SWOT分析法；公司戰(zhàn)略

最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站公司的競爭逐漸加劇，視頻網(wǎng)站行業(yè)的格局也發(fā)生了較大變化，作為一家視頻網(wǎng)站公司，樂視網(wǎng)沒有獲得阿里巴巴、百度、騰訊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三巨頭的資金與技術(shù)支持，存在著業(yè)務(wù)收入來源單一、營業(yè)收入規(guī)模不大的問題，如果樂視網(wǎng)不采取行動，很可能面臨著被其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購的風(fēng)險，樂視網(wǎng)采用了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈即“樂視生態(tài)圈”的運作模式，其企業(yè)價值也隨之發(fā)生了巨大的變化。應(yīng)用SWOT分析工具有助于我們從整體上把握樂視生態(tài)圈的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢

（一）內(nèi)容

內(nèi)容是“樂視生態(tài)圈”的基礎(chǔ)，對樂視網(wǎng)而言，樂視網(wǎng)是國內(nèi)擁有優(yōu)秀版權(quán)最多的網(wǎng)絡(luò)視頻公司，樂視網(wǎng)通過獨家版權(quán)可以吸引大量的用戶和流量，而用戶想要獲取這些視頻資源，須購買樂視網(wǎng)的會員服務(wù)，目前樂視網(wǎng)的會員服務(wù)分為以下3種，見表2：

由表2可知，每一種會員服務(wù)的收費都因所提供服務(wù)和內(nèi)容的不同存在差異，因此，要想擴大樂視網(wǎng)會員服務(wù)收入，就必須從內(nèi)容著手，比如，樂視網(wǎng)針對部分用戶的需求成立了樂視體育這個新的部門，并向用戶提供樂視超級體育會員服務(wù)，用戶購買相關(guān)服務(wù)后即可享受會員特權(quán)。而樂視網(wǎng)幾乎是國內(nèi)最先取得這些優(yōu)秀版權(quán)的視頻網(wǎng)站公司，所以在內(nèi)容方面，樂視網(wǎng)具備一定的內(nèi)部優(yōu)勢。

（二）平臺

“樂視生態(tài)圈”中的平臺主要包括云計算平臺、廣告平臺、電商平臺和大數(shù)據(jù)平臺，是樂視網(wǎng)的技術(shù)與數(shù)據(jù)中心，在平臺上可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的存儲與處理，同時還能將信息反饋給職能部門做出決策。樂視網(wǎng)不僅向用戶提供網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，還向用戶銷售終端產(chǎn)品與應(yīng)用服務(wù)，所以十分重視搭建各大平臺以滿足用戶的需求。

（三）終端

樂視網(wǎng)的終端業(yè)務(wù)包括樂視超級電視和樂視超級手機兩大主要產(chǎn)品。樂視推出超級電視的的時間較早，在互聯(lián)網(wǎng)智能電視行業(yè)已取得很好的成績，而樂視超級手機因為進入智能手機行業(yè)較晚，缺乏用戶積累的優(yōu)勢。但是樂視超級電視和樂視超級手機卻擁有成熟的營銷模式，而和樂視會員的捆綁銷售，也提升了產(chǎn)品的銷量。這兩年，樂視網(wǎng)積極尋求和傳統(tǒng)電視廠商和手機廠商的合作，加快了自己的技術(shù)積累，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積累實力。

（四）應(yīng)用

由于樂視網(wǎng)是一家本身就提供智能終端的公司，因此在開發(fā)應(yīng)用和銷售應(yīng)用軟件時，其具有天然的優(yōu)勢，即可將自己研發(fā)的應(yīng)用軟件植入智能終端產(chǎn)品中，這樣不僅減少了應(yīng)用推廣時所需的推廣費用，還增加了應(yīng)用軟件的使用量，提升了用戶對終端產(chǎn)品的使用體驗的同時軟件里提供的廣告也會給企業(yè)帶來一部分收入。

二、企業(yè)內(nèi)部劣勢

（一）內(nèi)容

內(nèi)容只能通過兩個方式取得，一是向外部購買版權(quán)，二是內(nèi)部制作。向外部購買版權(quán)面臨兩個問題：一是向外部購買版權(quán)可能成本太高，二是由于行業(yè)的激烈競爭造成購買優(yōu)秀版權(quán)的難度加大。而內(nèi)部制作優(yōu)秀的視頻資源，則面臨著制作能力較弱的問題，在自制內(nèi)容方面存在著一些劣勢。

（二）平臺

平臺的建設(shè)需要大量的資金和技術(shù)的投入，樂視網(wǎng)前期作為一家業(yè)務(wù)單一的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站公司，在平臺建設(shè)方面，除了沒有百度、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三巨頭的資金雄厚的實力，也面臨著技術(shù)積累不夠、創(chuàng)新能力較弱的窘境。

（三）終端

目前，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電視和智能手機行業(yè)處于白熱化競爭階段，尤其是智能手機行業(yè)，更新?lián)Q代很快，一般而言，新推出的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能和外觀上都比上一代產(chǎn)品更加優(yōu)秀，需要很強的技術(shù)實力，而樂視網(wǎng)在這些方面缺乏核心技術(shù)。

（四）應(yīng)用

目前應(yīng)用軟件被廣泛使用在智能手機上，應(yīng)用是智能手機不可或缺的一部分。樂視網(wǎng)目前在應(yīng)用上的問題是，缺乏數(shù)量多、質(zhì)量高、用戶使用量高的應(yīng)用軟件，而樂視網(wǎng)開發(fā)的應(yīng)用軟件主要是內(nèi)置于樂視手機手機中隨手機一同出售的軟件，在開發(fā)應(yīng)用軟件的道路上樂視網(wǎng)才剛剛起步。

三、企業(yè)外部環(huán)境的機會

（一）內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站公司間的競爭十分激烈，但往往也蘊藏著很多機會。各網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站公司最激烈的是用戶，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的推進，網(wǎng)絡(luò)用戶的數(shù)量也越來越龐大，越來越多的用戶也對內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量提出了更高的要求，因此，對于處在互聯(lián)網(wǎng)時代的樂視網(wǎng)而言，外部環(huán)境存在著很多機會。

（二）平臺

目前，政府為了發(fā)揮其公共職能的目的，正積極與社會機構(gòu)謀求合作，能將技術(shù)和資源得以充分利用。因此，樂視網(wǎng)可以繼續(xù)抓住與政府合作的機會，推進平臺的建設(shè)，比如通過平臺優(yōu)勢幫助政府建設(shè)政府云網(wǎng)絡(luò)平臺，這樣不僅可以加深和政府的合作，也能緊跟政府的政策，做出合理的決策。

（三）終端

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，越來越多的人選擇通過智能設(shè)備觀看視頻，因此，對于樂視網(wǎng)而言，這種時代背景給予了其終端業(yè)務(wù)良好的發(fā)展時機。在樂視超級電視和超級手機發(fā)布以來，因其突出的性價比收獲了大量消費者的青睞，消費者對樂視網(wǎng)終端產(chǎn)品的品牌認可度較高，使得樂視網(wǎng)在終端業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)展具備了良好的前景。

（四）應(yīng)用

隨著越來越多的用戶開始使用智能設(shè)備，用戶對高質(zhì)量應(yīng)用的需求也是與日俱增。應(yīng)用市場按照運營者劃分包括四種類型：第三方應(yīng)用商店、手機廠商應(yīng)用商店、系統(tǒng)運營商應(yīng)用商店、運營商的應(yīng)用商店。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2015年全年使用終端廠商自建的應(yīng)用商店的用戶占比為34.3%，見下圖（圖1）。因此，應(yīng)用市場無疑是十分龐大的，做好應(yīng)用業(yè)務(wù)是其未來發(fā)展的一大方向。

四、企業(yè)外部環(huán)境的威脅

（一）內(nèi)容

視頻網(wǎng)站行業(yè)的競爭主要是內(nèi)容的競爭，而樂視網(wǎng)的主要競爭對手除了優(yōu)酷土豆網(wǎng)、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻等實力強勁的網(wǎng)絡(luò)視頻公司，還面臨一些網(wǎng)絡(luò)直播網(wǎng)站瓜分市場。除此之外，還包括行業(yè)新進入者的威脅，這些威脅甚至是不可預(yù)知的。

（二）平臺

如前所述，雖然樂視網(wǎng)的平臺建設(shè)已初有成效，但仍處于起步階段。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭擁有強大的技術(shù)積累優(yōu)勢，因此，樂視網(wǎng)想要彎道超越的難度可見一斑。

（三）終端

超級電視和超級手機市場行業(yè)競爭異常激，對樂視網(wǎng)的科研實力、營銷能力提出了更高的挑戰(zhàn)。而目前的樂視網(wǎng)的戰(zhàn)略路徑是通過性價比戰(zhàn)略搶占市場份額，而行業(yè)新進入者大多采用這一戰(zhàn)略，這對于樂視網(wǎng)而言充滿了威脅：樂視網(wǎng)采用的互聯(lián)網(wǎng)的線上饑餓營銷模式雖然較為成熟，但跟小米、華為等智能設(shè)備廠商而言缺乏創(chuàng)新，也是樂視網(wǎng)面臨的巨大挑戰(zhàn)。由于樂視網(wǎng)智能設(shè)備的市場份額在行業(yè)內(nèi)還未處于頂尖級別，所以對上游供應(yīng)商議價能力較弱，這造成了設(shè)備生產(chǎn)成本居高不下。

（四）應(yīng)用

由于起步較晚，樂視網(wǎng)與主要應(yīng)用平臺相比，存在數(shù)量較少、質(zhì)量較低的特點，主要競爭對手的應(yīng)用開發(fā)實力較強，樂視網(wǎng)與競爭對手的差距比較大。endprint