文/張文鵬 姚鑫，長慶油田第七采油廠

石油企業(yè)強(qiáng)化成本預(yù)算管控的路徑探究

文/張文鵬 姚鑫，長慶油田第七采油廠

石油油價(jià)的增長，讓中國的石油企業(yè)盈利不斷增長，但是隨著國際石油供給增加、國內(nèi)潔凈能源天然氣廣泛推廣，造成中國石油企業(yè)的盈利情況不斷嚴(yán)峻，為了提高企業(yè)的利潤，需要對(duì)石油企業(yè)的成本進(jìn)行縮減，從而保持企業(yè)的健康發(fā)展。

石油企業(yè)；預(yù)算；成本管控；措施

引言

有“黑黃金”之稱的石油，一直是支撐國內(nèi)發(fā)展的核心能源。在進(jìn)行國企改革的今天，石油企業(yè)也需要進(jìn)行改變。為了在激烈的行業(yè)競爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各方面的管理、提升企業(yè)的效率，縮減企業(yè)經(jīng)營成本。本文通過闡述成本管控的意義，具體分析強(qiáng)化成本管控的方式，希望對(duì)中國石油企業(yè)的改革有所啟發(fā)。

1 加強(qiáng)成本管控的意義

石油企業(yè)作為中國盈利能力最強(qiáng)的國企之一，在國際化發(fā)展的今天，盈利能力已經(jīng)今非昔比，石油企業(yè)亟需改變。中國的石油企業(yè)具有開采量大、工作人員多、開采設(shè)備落后、營業(yè)額大利潤少等特點(diǎn)。為了提高石油企業(yè)盈利能力，達(dá)到國有資產(chǎn)保值增值目的，必須對(duì)石油企業(yè)的成本進(jìn)行管控，才能適應(yīng)不斷變化的國內(nèi)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)石油業(yè)的健康發(fā)展[1]。

2 管控預(yù)算的方式

2.1 完善制度

沒有一個(gè)完善的管理制度，就無法實(shí)現(xiàn)有效的管理。因此，為了增強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的管理，必須完善預(yù)算監(jiān)管體制。第一，建立層級(jí)分明、覆蓋范圍廣的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)石油企業(yè)的成本的全面管控，需要對(duì)石油企業(yè)的每一個(gè)機(jī)構(gòu)、每一個(gè)部門、每一個(gè)油井實(shí)現(xiàn)成本的管理，要求管理機(jī)構(gòu)分派人員到每一個(gè)地方進(jìn)行成本的預(yù)算與監(jiān)管。第二，管理機(jī)構(gòu)要對(duì)自身的內(nèi)部成員進(jìn)行培訓(xùn)，明確他們的責(zé)任，提升他們認(rèn)真工作的意識(shí)。管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部要確定每個(gè)人的工作內(nèi)容，比如，領(lǐng)導(dǎo)決策、會(huì)計(jì)作報(bào)表、預(yù)算人員做預(yù)算報(bào)表等，對(duì)于工作情況要定時(shí)進(jìn)行匯總、報(bào)告，有問題及時(shí)溝通，才能給成本管控提供一個(gè)科學(xué)的制度。

2.2 合理管控

石油企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算控制時(shí)，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如果能把預(yù)算與石油企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)相關(guān)聯(lián)，這樣的成本管控將更加有效。對(duì)成本管控與資源消耗在每個(gè)環(huán)節(jié)的的數(shù)據(jù)對(duì)比，能發(fā)現(xiàn)這個(gè)環(huán)節(jié)中哪些預(yù)算是必須要花的，哪些預(yù)算能縮減，將管理細(xì)化到每一個(gè)點(diǎn)。進(jìn)行成本預(yù)算管控只靠理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要在企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門的管理人員，對(duì)該部門的預(yù)算與成本進(jìn)行科學(xué)化分析，并制定數(shù)據(jù)報(bào)表，根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果分析規(guī)劃管理策略。通過兩者的相結(jié)合，可以達(dá)到企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)預(yù)算成本控制的目的[2]。

2.3 提升預(yù)算審查標(biāo)準(zhǔn)

石油企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算項(xiàng)目眾多，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算成本的管控，需要我們對(duì)每一個(gè)預(yù)算的科目進(jìn)行審查。由于部門與部門之間的職責(zé)不同、對(duì)于預(yù)算資金的使用情況也是不同的，需要根據(jù)部門的工作性質(zhì)，制定合理的項(xiàng)目預(yù)算，并參考以往的預(yù)算使用情況。這樣可以杜絕企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)以公濟(jì)私的現(xiàn)象。

監(jiān)管機(jī)構(gòu)要在每年的年末，對(duì)各部門的預(yù)算花費(fèi)進(jìn)行檢查，保證各部門按照規(guī)定與申請(qǐng)合理利用預(yù)算。如果在抽查中發(fā)現(xiàn)某部門出現(xiàn)預(yù)算問題，要即可進(jìn)行修改，保證預(yù)算與企業(yè)的規(guī)劃相符合。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理與審查，能達(dá)到提升部門預(yù)算的利用率的目的，然后增強(qiáng)企業(yè)的人員工作積極性。而且有效的檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)內(nèi)部預(yù)算存在的問題，幫助石油企業(yè)開展下個(gè)階段的工作。

2.4 一體化管理

石油企業(yè)由于部門較多，各部門之間的聯(lián)系較少，獨(dú)立性較強(qiáng)，因此管理難度較大。通過進(jìn)行一體化管理能夠增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系層度，加深各部門之間的合作，從而提升企業(yè)工作效率、降低企業(yè)成本的效率。通過把成本預(yù)算一體化管理引入石油企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的成本信息共享，增加合作機(jī)會(huì)、工作交流機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)高效的工作機(jī)制。這樣也便于對(duì)各部門的成本進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)預(yù)算成本科學(xué)歸類，不再以部門為主體，而以預(yù)算性質(zhì)為主體，分為材料、開采、市場(chǎng)等費(fèi)用，并對(duì)一體化管理的成本進(jìn)行考核，減少不必要的環(huán)節(jié)與花費(fèi)，提升工作質(zhì)量與效率。信息化管理還可以與企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)相結(jié)合，提升內(nèi)部成本管理的效率，準(zhǔn)確分析員工工資的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本的管控。

2.5 信息化計(jì)算

信息化技術(shù)在石油企業(yè)成本預(yù)算管理中的運(yùn)用能夠提升管理的效率。通過構(gòu)建石油企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將各種類型的成本預(yù)算都上傳到管理平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)成本進(jìn)行量化分析，從每一個(gè)環(huán)節(jié)開始，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都是最優(yōu)的，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)從石油開采、石油加工、石油銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)都采用信息化預(yù)算管控。

3 結(jié)束語

石油企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，必須進(jìn)行改革，以適應(yīng)新時(shí)期的要求。石油企業(yè)對(duì)預(yù)算成本的管理，能減少企業(yè)無端的花費(fèi)，降低企業(yè)管理成本與運(yùn)營成本，提高企業(yè)工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)結(jié)果。我們制定管控措施，就是從完善企業(yè)管理制度、提升企業(yè)的內(nèi)部的合作能力、增強(qiáng)企業(yè)的信息化管理能力，加強(qiáng)對(duì)各部門預(yù)算的監(jiān)管這幾個(gè)方面進(jìn)行的。這樣做就是為了石油企業(yè)做優(yōu)做大。

[1]陳娜.石油企業(yè)強(qiáng)化成本預(yù)算管控的路徑研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(3).

[2]張言杰.非典型企業(yè)成本預(yù)算管理研究——以石油鉆井行業(yè)單井成本預(yù)算為例[J].山東社會(huì)科學(xué),2014(3):177-180.