文/吳仕穎，云南煙葉復烤有限責任公司麒麟復烤廠

基于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

文/吳仕穎，云南煙葉復烤有限責任公司麒麟復烤廠

在我國社會經(jīng)濟新形勢下，各大小企業(yè)面臨著前所未有的嚴峻的市場考驗。雖很多企業(yè)已深刻認識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，但其中還仍然存在著許多問題。本文從當今時代背景下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性的重要性出發(fā)，深入探究企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，以期為相關(guān)企業(yè)提供一些有益的參考和建議。

新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展， 企業(yè)只有從自身實際情況出發(fā)，不斷汲取國內(nèi)外的先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，創(chuàng)新完善企業(yè)的經(jīng)濟管理策略，才能為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，以求立于不敗之地。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

從某種意義上說，管理同樣是企業(yè)生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)方式，是企業(yè)資源配置整合和優(yōu)化的重要手段。新形勢下，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，加上越發(fā)復雜和競爭激烈的外部環(huán)境，我國企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。想要把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是勢在必行的。經(jīng)濟管理創(chuàng)新不但是理念上的創(chuàng)新，更是企業(yè)的組織、制度等全方位的創(chuàng)新。通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新，企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和不斷壯大。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理所存在的問題

2.1 經(jīng)濟管理理念落后

在經(jīng)濟飛速發(fā)展，國際競爭日益激烈的新形勢下，落后的經(jīng)濟管理理念嚴重阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，原因在于它往往只是單方面地注重企業(yè)的最大利益而忽視了其它部分。當下，企業(yè)在追求利益的同時，必須堅持以人為本，因為人才是根本生產(chǎn)力，是一個企業(yè)的核心競爭力。只有保證人才的利益最大化，才能充分發(fā)揮人的主觀能動性，從而持續(xù)推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟管理組織松散

目前，我國企業(yè)內(nèi)部普遍存在這經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)較為松散的情況，這在很大程度上是由于我國企業(yè)管理機構(gòu)較不成熟，以及管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力參差不齊。種種因素綜合起來就導致了我國企業(yè)凝聚力差，在面對外來挑戰(zhàn)時往往力不從心，難以應付，從而大大制約了我國企業(yè)的發(fā)展。

2.3 經(jīng)濟管理制度陳舊

現(xiàn)階段，我國仍存在著大量企業(yè)缺乏的經(jīng)濟管理制度，往往只是流于表面形式，嚴重缺乏可實行性和創(chuàng)新性。這使得企業(yè)的經(jīng)濟目標違反發(fā)展規(guī)律，人員安排效率低下，嚴重影響了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.4 經(jīng)濟管理人才低效

企業(yè)在人才管理上同樣存在不少弊端，最突出的問題就是不能人盡其用。不科學的人才配置，使得企業(yè)人員普遍的積極性不高，工作效率低，嚴重的甚至會造成人才流失，從而危害企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，造成不可估算的經(jīng)濟損失。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1 理念創(chuàng)新

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的經(jīng)濟阻力仍來源于企業(yè)高層落后的管理理念，具體表現(xiàn)為缺乏競爭意識和危機意識。要想實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，理念創(chuàng)新就是首要切入點，即創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)變思維。這就要求企業(yè)管理者必須從全局出發(fā)，樹立危機意識，以全新的戰(zhàn)略視角和思維模式來引導企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，采用積極有效的措施以真正實現(xiàn)企業(yè)的科學管理和深度改革，從而有效避免來自國內(nèi)外的各種風險和打擊。同時，企業(yè)的管理人員也必須貫徹全新的管理理念，并以此來指導企業(yè)各個部門和工作的運作，使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)機制更為科學靈活，也能更好地適應當下的經(jīng)濟形勢，只有這樣企業(yè)才能立于強者之林而置于不敗之地。

3.2 組織創(chuàng)新

在企業(yè)當中，經(jīng)濟管理組織發(fā)揮著不容小覷的重要作用。一方面，它能夠有效確保企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，另一方面，它也是實現(xiàn)企業(yè)與時俱進以適應不斷變化的市場競爭的有利保證。但目前，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理仍十分滯后，其組織管理更是存在著諸多問題，阻礙著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，針對當下企業(yè)經(jīng)濟管理組織方面存在的弊病，應從以下三方面來解決。第一，組織結(jié)構(gòu)扁平化。企業(yè)應建立起一種扁平化的橫向的組織結(jié)構(gòu)，廢除傳統(tǒng)的垂直的多層次的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮企業(yè)結(jié)構(gòu)，使得信息的上傳下達更為迅速。第二，組織結(jié)構(gòu)柔性化。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)往往對企業(yè)的經(jīng)濟管理約束十分之大，企業(yè)可以通過設(shè)立一些臨時性組織，使得組織結(jié)構(gòu)能夠擺脫束縛，呈現(xiàn)出更為靈活多樣的狀態(tài)，也能更好地迎接外來挑戰(zhàn)。第三，組織結(jié)構(gòu)虛擬化。企業(yè)應利用高速發(fā)展的網(wǎng)絡技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新和改革，例如將企業(yè)的市場信息、人力資源等全方位地體現(xiàn)出來，以此適應時代的發(fā)展和人才的需要。通過上述的措施，企業(yè)的組織管理必能更加精簡高效，以此極大地促進企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，提高各個部門的相互協(xié)作和工作效率。

3.3 制度創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新很大程度上受企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制約，可以說制度是企業(yè)管理的根本所在。企業(yè)若想實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，制度部分就無法忽視。一方面，企業(yè)需制定一些制約性條款，使得企業(yè)內(nèi)部團體運行更為高效，提升企業(yè)工作活力；另一方面，企業(yè)應建立激勵體系，提升員工積極性和忠誠度。這兩方面就使得企業(yè)既不因過多限制而停滯不前，也不因過分寬松而人心渙散。從而對整個企業(yè)運作過程起到有效的企劃、控制和協(xié)調(diào)作用，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新之路奠定基礎(chǔ)。

3.4 人才創(chuàng)新

人才資源是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。只有進行人才創(chuàng)新，真正實現(xiàn)以人為本，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理。首先，實現(xiàn)人才柔性管理，以人才為中心，給予員工無微不至的人文關(guān)懷，尊重員工，愛護員工，營造更加溫暖的人文環(huán)境和企業(yè)文化。其次，注重人力資源的開發(fā)和保護，重視對員工的培養(yǎng)，以物質(zhì)或精神方面的激勵來提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為員工的長期發(fā)展提供更為廣闊的空間，使員工產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬感，真正實現(xiàn)人盡其用。

4 結(jié)語

本文對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性和存在問題進行了簡要分析，并提出了針對性的創(chuàng)新策略。筆者認為，企業(yè)管理者要想獲得長遠發(fā)展，只有適應時代變化不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

[1]曲波.談新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,15（15）:487-488.

[2]朱華倫.新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,11（9）：132-133.