文/劉哲 徐石琳，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)

Human resources 人力資源

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

文/劉哲 徐石琳，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)

目前，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國各大企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新潮流，紛紛在人力資源管理方面進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新活動(dòng)?？梢哉f，這是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，面對這樣的變化，到底是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，也是我們需要探討的。接下來筆者將和大家一起以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，以各大企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀為主要著手點(diǎn)，對各方面的因素進(jìn)行深入和全面的分析，并且根據(jù)筆者自己的見解，提出一些建議，也希望這篇文章可以給相關(guān)工作人員一些借鑒作用。

大數(shù)據(jù)；人力資源管理；企業(yè)

當(dāng)國民經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷的進(jìn)步，我們在數(shù)據(jù)的收集和整理方面已經(jīng)具有了很大的變化。各大企業(yè)為了滿足社會(huì)發(fā)展的需要，也需要對企業(yè)內(nèi)部各方面進(jìn)行完善，提高數(shù)據(jù)分析的能力。特別是在人力資源管理方面，應(yīng)該通過數(shù)據(jù)分析，從而在之前的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，讓它朝著我們規(guī)劃的方向發(fā)展。為了更好地提高企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)必須引進(jìn)一些先進(jìn)的應(yīng)用管理技術(shù)。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

所謂的大數(shù)據(jù)就是指在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件的基礎(chǔ)上，擁有更多的獲取方式、更大的存儲(chǔ)空間、更精密的分析方法。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，社會(huì)隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化，我們也需要時(shí)時(shí)地進(jìn)行監(jiān)測與管理，通過對海量數(shù)據(jù)的分析，找到我們所需要的各種信息，隨后幫助各大企業(yè)更好的進(jìn)行管理決策。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，海量數(shù)據(jù)是其最主要的特征。另外，這些數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)傳播速度特別快，由于計(jì)算機(jī)設(shè)備和無線網(wǎng)絡(luò)的普及，信息的傳遞已經(jīng)不再受時(shí)間和空間的限制，傳播媒介和以前相比也有了很大的改變。除此以外，在數(shù)據(jù)的傳播過程當(dāng)中，由于其數(shù)據(jù)量大，種類多，無疑給工作人員增加了很大的難度，為了提高工作效率，也迫使我們做好人力資源管理工作。并且，各種網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)更新的速度特別快，這也就要求我們在這個(gè)方面投入更多的時(shí)間和精力，做好記錄，隨著時(shí)代的發(fā)展趨勢，從整體上提高企業(yè)的發(fā)展效益。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的重要性及管理現(xiàn)狀

2.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的重要性

在這樣一個(gè)環(huán)境背景下，各大企業(yè)的發(fā)展也受到了制約，要想擁有更加廣闊的發(fā)展前景，就必須在人力資源管理當(dāng)中引入大數(shù)據(jù)分析的方法，從而使管理更加高效。換句話說，企業(yè)應(yīng)該將人作為企業(yè)發(fā)展最重要的資源，在這個(gè)方面投入更多的人力、物力和財(cái)力，將各個(gè)工作人員的潛能最大化的開發(fā)。而作為培養(yǎng)人才的機(jī)構(gòu)來說，也應(yīng)該根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)性人才。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)該建立合適的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，培養(yǎng)一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。在人力資源管理上的投資，必然會(huì)為企業(yè)帶來更多的回報(bào)。

2.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀

對于人力資源的管理與規(guī)劃，具體的方法還需要有企業(yè)的發(fā)展模式來確定。而縱觀現(xiàn)在的各大企業(yè)，很多企業(yè)由于管理方法不當(dāng)造成企業(yè)發(fā)展止步不前。也就是說，企業(yè)并沒有對人力資源管理這一塊引起足夠的重視，沒有制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。對管理人員來說，長期受封建思想的影響，管理觀念不前衛(wèi)。當(dāng)遇見一些問題時(shí)，不能成熟冷靜的應(yīng)對。若沒有提前制定好發(fā)展的目標(biāo)，就會(huì)是工作人員失去奮斗的動(dòng)力。在一些中小企業(yè)，這個(gè)現(xiàn)象更是普遍，更有甚者，都沒有設(shè)置相應(yīng)的部門。因此，如何在現(xiàn)有的發(fā)展模式下減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，也成為了亟待解決的問題。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策

3.1 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以人為本地管理人才

眾所周知，科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，這也就要求我們在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中應(yīng)該把人放在第一位。所以，企業(yè)應(yīng)該定期開展培訓(xùn)，聘請相關(guān)專家進(jìn)行講座，像企業(yè)員工分享一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以解答他們在工作上的疑惑。與此同時(shí)，還要設(shè)立科學(xué)合理的人力資源管理制度，鼓勵(lì)員工積極的進(jìn)行創(chuàng)新，只有員工的整體能力得到了提高，企業(yè)才能發(fā)展的更好。最后，企業(yè)各層級(jí)的工作人員應(yīng)該積極地進(jìn)行交流，掌握一些基層員工的想法與建議，增進(jìn)員工之間的感情，提高員工之間的凝聚力。

3.2 更新管理方式，強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)績管理

很多企業(yè)至今都采用傳統(tǒng)的管理方式，我們都知道，傳統(tǒng)的管理方法必然存在一些弊端，我們需要在此基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)行更新與完善，取其精華，去其糟粕。根據(jù)企業(yè)每一季度制定的目標(biāo)，分配任務(wù)，責(zé)任到人，讓每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我們還可以借鑒一些國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合我國的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。

3.3 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，確定企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營最大的目的就是盈利，為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須提前做好規(guī)劃，確定發(fā)展經(jīng)營模式。在任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都要與企業(yè)的事情發(fā)展情況掛鉤。在選拔企業(yè)員工時(shí)，也應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的門檻，從而保證員工的質(zhì)量。對于各部門的具體工作，要做到明確分工。總之，企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的，需要我們格外重視。

4 結(jié)語

通過上述分析，相信大家對企業(yè)人力資源管理有了更進(jìn)一步的了解，為了讓各大企業(yè)為國家發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，我們需要在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，通過對大數(shù)據(jù)的分析，掌握更加先進(jìn)的管理方法。

[1]果帥珂.關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的幾點(diǎn)思考[J].科技展望,2017.

[2]王佳仁.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].黑龍江科學(xué),2016.

[3]和云,安星,薛競.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究參考,2014.

劉哲(1994.10-)，男，漢，河北省趙縣，單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，研究方向：人力資源。

徐石琳(1996.10-)，男，漢，河北省邯鄲市，單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，研究方向：人力資源。