文/姚月華，安泰科技股份有限公司

企業(yè)標準成本管理實施中的問題及改進研究

文/姚月華，安泰科技股份有限公司

經(jīng)濟體制的改革以及發(fā)展速度相對較快，人們意識到自主創(chuàng)業(yè)的發(fā)展前景非常好，導致近幾年越來越多的注冊公司涌現(xiàn)在市場中，有涌現(xiàn)就會有競爭，競爭十分激烈的現(xiàn)在，想要讓企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，一定要保證其內(nèi)部的穩(wěn)定運作，企業(yè)的成本管理是企業(yè)能夠穩(wěn)定運轉的基本，但是很多的企業(yè)在成本管理的實施過程中，還是存在很多的問題，只有將其解決才能使企業(yè)進行長遠的發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展；成本管理；解決措施

企業(yè)的成本管理是為企業(yè)發(fā)展提供主要依據(jù)的，只有清楚企業(yè)未來發(fā)展的成本需求，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展確定方向，并且在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)提供一定的措施實施可能性。所有的計劃都需要資金的支持，所以對企業(yè)的成本進行合理的管理，能夠使企業(yè)長久的生存于競爭激烈的市場之內(nèi)，并且相對穩(wěn)定的發(fā)展。

1 現(xiàn)存企業(yè)成本管理中的問題

1.1 成本操作缺乏理論依據(jù)

現(xiàn)有的企業(yè)成本管理基本上都是參照企業(yè)之前的成本體現(xiàn)，或者先進單位的成本進行管理。企業(yè)通過這樣的方式進行當下企業(yè)成本的預估，是具有一定差異的，首先歷史成本作為當下成本管理的依據(jù)，有一定的時差，現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展迅速，幾乎每天都有事物進行更新?lián)Q代，對于成本的管理更不能再以歷史成本作為參考，依據(jù)歷史成本推算出的當下成本，其差距可想而知；另外還有一些企業(yè)不根據(jù)自己的實際情況，而是參考先進單位的成本管理，其差距會更大，本身每個企業(yè)的發(fā)展方向以及運行方式都是不同的，對于成本的管理方式也會有所差異，歸根結底就是企業(yè)的成本管理因為沒有根據(jù)自己的實際情況，導致對項目的進行成本預估之后，實際操作起來會遇到諸多的問題，因為成本本身就是與實際情況不相符的。

1.2 管理層所需信息提供不全面

事實上成本的管理是為了在保證工作質(zhì)量的同時，有效的控制甚至降低成本，以達到最大收益的目的，但是成本管理層對于具體實施工作時提供的信息是不全面的。比如成本管理只是告訴工作人員要控制成本，并達到想要的效果，但并沒有提供具體的實施方案，相當于紙上談兵，管理工作沒有任何的實質(zhì)意義；另外對于生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)也缺乏確定的要求標準，其管理沒有相對細化的要求，導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如果有超出成本預算的部分，也沒有具體的管理措施，漸漸就會影響整體的成本，嚴重會因為成本超出過多，導致企業(yè)最終沒有能力繼續(xù)支撐生產(chǎn)，會嚴重影響到企業(yè)的盈利以及正常的發(fā)展。

1.3 成本管理沒有放眼全局

當下時代企業(yè)中對于利益的追求越來越強烈，導致管理層對于成本預估總是相對片面，對于有利差異的追求往往會多于不利差異，所謂的差異就是指標準成本和企業(yè)整體成本之間的差異，通過對這個差異的分析來有效的控制成本，但是各個部門之間對于成本的預估更加看中眼前的利益體現(xiàn)，沒有從根源上進行控制，導致很多的管理措施實施起來是無效的，比如生產(chǎn)部門為了控制成本，可能會選擇一些造價較低的材料進行加工，但是實際上是給實際加工時造成了一定的不良影響，因為材料的質(zhì)量不過關加大了加工的難度，而所謂的控制成本并沒有起到相對應的作用，反而會影響企業(yè)的整體發(fā)展。

2 相對應的改進措施

2.1 建立成本管理的標準體系

企業(yè)的成本管理處在一定的問題，主要的原因就是就是沒有科學系統(tǒng)的管理體系，因此建立系統(tǒng)的成本管理體系是首要的任務。而系統(tǒng)的管理體系應該從以下幾點進行成本控制：第一，對項目每個環(huán)節(jié)的成本進行科學有效的管理，企業(yè)發(fā)展的每個項目都會涉及到很多的環(huán)節(jié)，材料采購、技術指導、產(chǎn)品加工等等，以往的成本管理只是針對整體項目進行的，但是因為缺乏對細節(jié)的管理，使整體的管理調(diào)控點抓不好，管理措施的實施相對有效性不高，因此加強環(huán)節(jié)的管理，能夠針對性較強的進行成本管理；第二，對各個環(huán)節(jié)的成本動態(tài)調(diào)節(jié)，企業(yè)管理層應該對各個環(huán)節(jié)的成本有一個動態(tài)的掌控，通過實際操作中出現(xiàn)的問題進行及時的解決，并及時的調(diào)控其他環(huán)節(jié)的成本，動態(tài)的形式能夠使管理者對于成本把握更具主動權，對于超出成本的現(xiàn)象能夠充分的應對，并提出解決方案。

2.2 建立標準的成本范本

建立標準的成本范本是成本管理的主要依據(jù)。首先對企業(yè)中各項成本的產(chǎn)生原因進行整理，明確的了解才能有效的進行控制；其次對于成本比重較大的生產(chǎn)部門進行重點管理，對其成本的產(chǎn)生進行進一步的分析，并且通過優(yōu)化部門管理來從根本上降低成本；最后就是對各個環(huán)節(jié)連接之間的成本消耗進行統(tǒng)計。通過建立標準成本之后，再進行成本預估時可以按照這樣的方式進行，并且通過對比找出成本中能夠通過控制繼續(xù)降低成本的部分。

3 結語

企業(yè)的發(fā)展是一件持續(xù)性的事情，并不是一蹴而就的，但是企業(yè)的衰敗確實可以在一夕之間定型的，想要企業(yè)健康的發(fā)展，應該對自己有一個準確的定位，既要了解自身的資金狀況，又要對將要實施的計劃進行合理的分析，分析計劃大致所需的成本，結合自身的情況，科學合理的開展計劃才能夠使企業(yè)的成本得到有效的降低，并且能夠得到相應的收益，在實踐中逐漸提升自身的管理能力，為企業(yè)發(fā)展提供有效的依據(jù)，使其能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展。