文/方明勝 蔡禮恒，.身份證號：40059767839；.身份證號：43698307559

市政道路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題

文/方明勝1蔡禮恒2，1.身份證號：410105197612272839；2.身份證號：412326198307215159

市政建設(shè)工程對于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善具有重要中作用，隨著當(dāng)前施工工藝的不斷完善以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的引入，市政工程的施工質(zhì)量得到較大幅度的提升。因此，市政企業(yè)要抓好質(zhì)量管理和材料管理，加強(qiáng)對企業(yè)員工的管理，要嚴(yán)格保證施工現(xiàn)場的安全。只有這樣才能使市政工程施工的質(zhì)量得到提升，本文探討了市政道路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題，并提出了實用性應(yīng)用措施，為市政道路工程施工現(xiàn)場管理提供參考依據(jù)。

市政；道路工程；施工現(xiàn)場；問題；措施

1 導(dǎo)言

市政工程的現(xiàn)場管理在市政工程中起著十分重要的作用。如果市政工程現(xiàn)場管理產(chǎn)生了問題，不僅會影響市政工程的監(jiān)督，還會對其質(zhì)量以及安全造成一定的隱患。如何在有限的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成市政工程的建設(shè)任務(wù)，是施工單位日常工作的重點內(nèi)容?，F(xiàn)場管理作為對于施工質(zhì)量進(jìn)行重點把控的關(guān)鍵步驟，其能否發(fā)揮作用對于工程建設(shè)的順利開展具有重要意義。

2 市政道路工程施工現(xiàn)場管理的意義

2.1 有利于施工單位樹立良好的企業(yè)形象

一個城市經(jīng)濟(jì)水平和發(fā)展是否具備前景，從市政道路工程中就可以提現(xiàn)出來，道路建設(shè)情況反映出了是否能夠繁榮，因此道路施工單位要對自身工作進(jìn)行保證，提升道路工程施工管理技術(shù)水平，滿足道路工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，這樣整個道路施工企業(yè)才能夠有更好信譽(yù)和形象，給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇，從而獲得更好效益。

2.2 有利于提高市政道路工程建設(shè)的質(zhì)量

在施工單位進(jìn)行道路施工現(xiàn)場管理過程中，從施工前期階段對工程進(jìn)行控制，保證后期工程能夠順利完成，質(zhì)量和安全符合工程發(fā)展需要，同時市政工程關(guān)系到人們生產(chǎn)和生活，通過對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行提升，保證工程質(zhì)量負(fù)荷需要，因此，完善市政道路工程管理，提升道路安全和質(zhì)量。

3 市政道路工程施工現(xiàn)場管理工作中存在的不足之處

3.1 早期勘查設(shè)計不合理

市政道路工程施工之前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的項目勘察，并施以全方位設(shè)計論證，而就實際情況而言，勘查與設(shè)計單位的工作根本不到位，諸多施工根本沒有實地勘察和分析，從而導(dǎo)致設(shè)計與實際脫節(jié)，實際施工中的問題諸多，使得施工較難開展，且嚴(yán)重影響工期。

3.2 建筑工程施工現(xiàn)場管理制度不完善

建筑工程施工現(xiàn)場管理需要施工現(xiàn)場各方面人員配合工作，現(xiàn)場管理人員的工作地點較為分散，基本貫穿建筑工程的整個施工過程與全部施工環(huán)節(jié)。因此建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的全方位進(jìn)行十分困難。建筑工程施工現(xiàn)場管理的全方面實施困難，施工人員的日常施工缺乏規(guī)范的現(xiàn)場管理，部分工人可能會不按施工要求施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題甚至是施工安全問題。對于建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的提升，土建施工單位有必要制定完善科學(xué)的全方面現(xiàn)場管理制度，以全過程、全方位的對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，從而避免土建施工問題出現(xiàn)。

3.3 現(xiàn)場管理人員的選拔缺乏科學(xué)性和規(guī)范性

當(dāng)前的市政工程建設(shè)一般采取分包制，所以造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常忽視對于專業(yè)管理人員的選拔及培養(yǎng)。在具體工程建設(shè)過程中，一般會通過外聘的形式引入專門從事現(xiàn)場管理的人才，這就導(dǎo)致企業(yè)缺乏對于聘用人才的專業(yè)能力的評估，且企業(yè)對于外聘人員的管理很難發(fā)揮效用，所以管理人員普遍工作積極性不高，經(jīng)常出現(xiàn)失職或者推卸責(zé)任的情況?，F(xiàn)場管理工作的失位也是造成施工質(zhì)量得不到應(yīng)有保障的重要原因。

4 市政道路工程施工現(xiàn)場管理的注意事項

4.1 完善市政工程安全管理制度

建筑工程安全管理對建筑工程施工質(zhì)量影響極大，建筑工程必須積極探索建筑工程安全管理水平提升的有效措施，以幫助建筑工程行業(yè)更好發(fā)展。建筑工程安全管理水平的提升必須要制定科學(xué)完善的建筑工程安全管理體制。在建筑工程施工安全管理工作中，建筑工程施工單位要明確安全管理的重要性，然后明確建筑工程安全管理目的與具體方針。積極利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建安全管理體系。建筑工程安全管理體系應(yīng)該以預(yù)防為主要目的，及時發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中存在的安全隱患，并針對這些安全問題制定行之有效的預(yù)防措施。建筑工程安全管理應(yīng)該落實責(zé)任制度，明確建筑工程安全管理的職責(zé)，貫徹落實建筑工程安全管理的每一條制度及規(guī)則。

4.2 重視施工質(zhì)量監(jiān)管

對道路工程中各個細(xì)節(jié)問題進(jìn)行監(jiān)督和管理，從施工材料再到后期施工工序，都要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，避免存在質(zhì)量問題，實施全過程全方位質(zhì)量管理工作，同時從施工單位來說，對質(zhì)量管理意識要提升和完成，在各個工程建設(shè)中對質(zhì)量進(jìn)行控制，施工中材料要選擇質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、價格科學(xué)，完成施工工序，同時機(jī)械設(shè)備選用要保證先進(jìn)性和現(xiàn)代化，施工過程中選擇專業(yè)強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)的技術(shù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)行施工，保證施工檢查管理力度，主動與監(jiān)理單位一起做好質(zhì)量監(jiān)管工作，積極落實建設(shè)單位部署的各項任務(wù)，以此來確保打造出高質(zhì)量的市政道路工程。

4.3 加強(qiáng)施工方法管理

施工方法管理亦是施工現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實際情況加強(qiáng)工序組織與安排，合理協(xié)調(diào)組織工作，設(shè)計單位與監(jiān)理單位均應(yīng)提出相應(yīng)要求，保證各項工序展開之前，進(jìn)行深層次技術(shù)交底。監(jiān)理部門亦應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度與計劃嚴(yán)格審核實際工程，并展開全方位監(jiān)督工作，確保工程施工具備時效性與合理性，使得工程施工以規(guī)定計劃展開，從而確保市政道路工程施工現(xiàn)場管理工作有序開展。

4.4 加強(qiáng)工程施工人員管理

市政道路工程建設(shè)管理單位，應(yīng)根據(jù)實際情況嚴(yán)格加強(qiáng)工程施工人員管理規(guī)范化，從而實現(xiàn)高效化管理，實際工程施工中要嚴(yán)格管理施工人員，強(qiáng)化工作規(guī)劃及部署，且應(yīng)不斷加強(qiáng)各項準(zhǔn)備工作，為工程施工奠定基礎(chǔ)。具體而言，應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程施工人員監(jiān)督與施工現(xiàn)場管理，而建設(shè)單位要根據(jù)實際情況加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)作，雙方可以合約形式來明確監(jiān)督項目與工作內(nèi)容，并嚴(yán)格確立雙方的友好合作關(guān)系，確保施工人員管理工作有序開展。

5 結(jié)束語

綜上所述，市政道路工程施工現(xiàn)場管理工作直接關(guān)系到工程是否能夠高質(zhì)量、低成本、按照工期完成，文章針對市政工程施工現(xiàn)場管理這一課題進(jìn)行探究，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以此促進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的落實與進(jìn)步，為建筑工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

[1]劉江河.市政道路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題[J].江西建材,2017.

[2]申保利.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策論述[J].江西建材,2017.