文/孔令華 劉毅，.身份證號：43898503484；.身份證號：437986654

淺談工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平

文/孔令華1劉毅2，1.身份證號：411381198503224814；2.身份證號：411327198611161154

在城市化進程的快速發(fā)展下，建筑行業(yè)也進入了快速發(fā)展的時期，在建筑施工的過程中，由于施工現(xiàn)場的工作人員較多，并且人員十分復(fù)雜，在施工過程中很容易就會出現(xiàn)安全事故，安全事故 的發(fā)生不僅會給人員造成一定的傷亡，還會延長工程建設(shè)的進度，并且對施工單位的名譽也有一定的影響。為有效的改善這種狀況，必須加強對施工現(xiàn)場的強化管理。加強施工現(xiàn)場的管理，不僅減少了施工過程中安全事故的發(fā)生，還可進一步加強工程的進度。并可有效的控制管理成本，并在施工過程中有力的保障了施工人員的安全。使企業(yè)能順利的完成工程的建設(shè)，并保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

工民建；施工現(xiàn)場；管理水平

1 工民建建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

在實際工民建建筑施工的過程中，筆者在對現(xiàn)場的管理中發(fā)現(xiàn)了一些問題，例如施工現(xiàn)場過于復(fù)雜，不利于對其進行有效的管理，并且施工人員的整體素質(zhì)是參差不齊的，這樣想要進行更加有序的管理就會變得十分困難，對于施工工期還會造成進一步的延誤，在施工過程中，通常會涉及眾多的施工材料以及施工設(shè)備，所以一旦沒有經(jīng)過嚴格的審核，就會發(fā)生問題，這樣就無法實現(xiàn)精準管理的效果，對于施工質(zhì)量而言，將會帶來十分嚴重的隱患。

在施工現(xiàn)場的管理過程中，還發(fā)現(xiàn)安全意識淡薄的現(xiàn)象。造成事故的發(fā)生率較高。在工民建建筑施工的現(xiàn)場每個人都應(yīng)該有安全意識，但是實際情況并非如此。很多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理人員的安全意識較差，從而導致施工人員進行危險作業(yè)，不帶安全帽等現(xiàn)象隨處可見，這就存在安全隱患，造成施工現(xiàn)場的事故率較高。

部分工民建建筑施工現(xiàn)場的管理人員素質(zhì)較低。相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國絕大部分工民建建筑施工現(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)較低，缺乏基礎(chǔ)的管理常識和專業(yè)知識。受管理人員素質(zhì)限制，工民建建筑施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量很難保障。

2 關(guān)于工民建現(xiàn)場施工的管理對策

2.1 需深入了解施工現(xiàn)場的情況，健全完善施工管理的體系

建筑企業(yè)首先應(yīng)對工民建項目現(xiàn)場施工情況有完整的了解，根據(jù)工程建設(shè)項目的設(shè)計、既定的任務(wù)對工程管理的體系進行健全與完善，使管理的體系更加規(guī)范化、科學化以及更加的高效。在此過程當中，施工管理的人員需全面了解掌握工程額圖紙、工程的質(zhì)量標準和要求、施工的規(guī)范、施工材料的供應(yīng)和施工技術(shù)額應(yīng)用等等各方面的現(xiàn)場情況，綜合考量、分析后制定出符合現(xiàn)場情況的管理體系，有效管理人力、財力和物力資源，使施工作業(yè)更具有規(guī)范化，使工程項目可以順利完成。并且，管理人員應(yīng)從工民建項目建設(shè)的環(huán)節(jié)和細節(jié)角度出發(fā)，了解并且掌握施工方法，了解其施工的進度以及施工材料的調(diào)配現(xiàn)狀，深入了解掌握施工現(xiàn)場的布局以及具體作業(yè)的環(huán)境，深入了解掌握工民建項目建設(shè)的流程，保證管理體系的有效性，從整體上提高施工管理的水平，保證工程建設(shè)的高效性與安全性。

2.2 對施工資料管理制度進行健全并且完善

工民建現(xiàn)場施工的管理中施工資料的管理是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，資料管理的規(guī)范化程度以及科學化程度對施工建設(shè)能否順利的開展作用十分巨大。建筑企業(yè)需從資料管理的制度是否完善與落實著手，提高建設(shè)的效率，并要求管理部門根據(jù)資料管理制度與相關(guān)規(guī)定，貫徹落實每一格細節(jié)，保證資料管理的工作能夠正規(guī)化與標準化。在高效、科學、全面的工程資料管理基礎(chǔ)上實現(xiàn)人力、財力、物力三者的協(xié)調(diào)管理，提高工民建現(xiàn)場管理的水平。

2.3 加大對安全管理的重視

工程建設(shè)過程中安全問題占據(jù)第一要位，安全施工是工民建施工的最為重要的前提。施工管理中需對人員的安全以及工程項目質(zhì)量的安全進行充分周全的考慮，管理部門需對企業(yè)內(nèi)部安全管理的工作進行強化落實，在實際工作過程當中實際進行安全管理，普及安全知識、宣傳安全作業(yè)的理念，讓一線工程施工的人員養(yǎng)成安全作業(yè)良好意識。同時，安全管理工作也應(yīng)踐行以人為本的管理理念，管理部門應(yīng)開展安全知識培訓，組織一線操作人員參加安全知識講座、會議等等，為其提供全面的安全知識宣講教育，促使施工人員嚴格遵循施工安全規(guī)章制度，盡量消除施工安全隱患，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4 重視施工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)與提升

當前國內(nèi)建筑行業(yè)從業(yè)人員受教育水平相對較低，文化知識有限，綜合素質(zhì)相對較低。因此建筑企業(yè)應(yīng)著眼于施工人員專業(yè)素質(zhì)差異較大的現(xiàn)狀，強化培訓施工人員，以專業(yè)技能以及施工安全知識為重點培養(yǎng)內(nèi)容，從整體上提高施工人員專業(yè)素質(zhì)以及安全意識。必須要求施工人員持證上崗，老員工負責對新入職員工進行指導和把關(guān)；應(yīng)利用獎懲制度對施工人員操作行為予以約束，打造一支專業(yè)技術(shù)過硬、文化知識基礎(chǔ)扎實、綜合素質(zhì)較高的施工團隊，確保工民建施工各環(huán)節(jié)的規(guī)范性與標準型，從細節(jié)入手，保障工程施工質(zhì)量。

2.5 緊抓工作的重點

質(zhì)量管理是屬于施工管理的核心，在管理過程當中需依據(jù)“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”的原則，提升創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的可能性。加強對現(xiàn)場施工的管控，能夠及時的發(fā)現(xiàn)管理中的偏差以及不合理的因素，從而依據(jù)這些因素制定與實施措施，保障工程施工中工序都可以做到安全、高效、合理。工序質(zhì)量是過程質(zhì)量控制的基本點，也是施工現(xiàn)場控制的核心內(nèi)容。施工質(zhì)量的最為重要的控制方法是對質(zhì)量進行檢查。在質(zhì)量檢查過程當中，要保證施工的質(zhì)量和合同的要求相符合，以防質(zhì)量事故的產(chǎn)生。

3 結(jié)語

在工民建的施工建設(shè)管理中，最重要的就是施工過程中的安全管理。在管理的過程中由于施工人員較多，且管理不方便，所以在管理中一定要制定相應(yīng)的管理制度。對施工現(xiàn)場的安全問題綜合的預(yù)防，從而促進工程建設(shè)的順利完成。針對我國的施工現(xiàn)場的安全管理還存在一定的問題，要綜合的進行治理，還需要在不斷的工作中總結(jié)經(jīng)驗，并提高安全管理的水平，促進工程建設(shè)的順利完成。

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[2]于家慶.淺談加強建筑施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新導報，2012.

[3]陳心成.關(guān)于提高建筑施工現(xiàn)場管理水平的探討[J].科技風，2011.