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建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

2017-12-24 14:04林浩段培萌身份證號(hào)409860603358身份證號(hào)403898703055
新商務(wù)周刊 2017年8期
關(guān)鍵詞:精細(xì)化工程施工建筑施工

文/林浩 段培萌,.身份證號(hào):409860603358; .身份證號(hào):403898703055

建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

文/林浩1段培萌2,1.身份證號(hào):411202198606033518; 2.身份證號(hào):410328198703110552

當(dāng)前,隨著城市化水平不斷提高,建筑工程量不斷增大,人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量也日益重視起來(lái),建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大。進(jìn)而就需要在建筑施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化施工的管理,提升相關(guān)的施工效率,由此來(lái)增加建筑工程的施工質(zhì)量。

建筑工程;精細(xì)化;施工管理

1 精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理在建筑工程施工中有多方面的意義。第一,能夠促進(jìn)管理者與施工人員的溝通交流,使雙方保持良好的關(guān)系,營(yíng)造和諧的工作環(huán)境,從而保證施工工作能夠順利的進(jìn)行。第二,工程的質(zhì)量關(guān)系到管理者與施工工人的個(gè)人利益,精細(xì)化管理能夠緩解管理者與工人之間的不信任,在一定程度上減少矛盾的出現(xiàn)。第三,能夠明確相關(guān)工作人員的權(quán)責(zé),保證施工過(guò)程和管理工作能夠有效進(jìn)行。第四,能夠保證施工程序的合理性和科學(xué)性,提高工程的質(zhì)量,并且便于管理。

2 建筑工程施工的精細(xì)化管理作用

建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè),資源的合理利用是做好建筑施工管理的重要內(nèi)容,建筑施工所需人員多、工作類(lèi)型多樣,企業(yè)在開(kāi)展施工管理時(shí)難免會(huì)遭遇各種麻煩,從而致使一些問(wèn)題出現(xiàn);當(dāng)前很多建筑企業(yè)都采用外包或者逐級(jí)分放的管理方式,用以降低管理難度,減少管理風(fēng)險(xiǎn),然而這種管理方式會(huì)將建筑工程劃分為多個(gè)小的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,使得建筑工程管理不夠集中,也很容易出現(xiàn)一些問(wèn)題,導(dǎo)致?tīng)?zhēng)議、扯皮的現(xiàn)象。而實(shí)施精細(xì)化管理后,往往能給企業(yè)帶來(lái)一定客觀的經(jīng)濟(jì)收益,避免了推誘扯皮的現(xiàn)象發(fā)生,一定程度上降低了問(wèn)題爭(zhēng)議引發(fā)的各種糾紛,這也是精細(xì)化管理在建筑企業(yè)當(dāng)中受到歡迎的重要原因。建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理,需要健全完善的項(xiàng)目管理機(jī)制和科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變企業(yè)以往的管理方式,重視創(chuàng)新性思維模式的應(yīng)用,打破了傳統(tǒng)管理方式的栓桔,極大的提升了施工效率和管理質(zhì)量。建筑企業(yè)需不斷優(yōu)化施工方案,科學(xué)組織各種資源的配置應(yīng)用,協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,使之能夠協(xié)調(diào)有序發(fā)展,從而避免了資源浪費(fèi),減少成本投人,提高了施工效率,確保工程能夠如期完工,總之,精細(xì)化管理在保障施工質(zhì)量、穩(wěn)步推進(jìn)工程施工、減少施工安全風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都發(fā)揮著重要的作用。

3 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

3.1 監(jiān)督管理工作的不完善

在我國(guó)的建筑工程施工過(guò)程中,仍舊存在著對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工情況的監(jiān)督管理不完善的情況。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō),對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督與管理工作對(duì)能整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量有著十分重要的影響。監(jiān)督管理工作的實(shí)施情況能夠影響到整個(gè)工程能夠按照規(guī)定日期完成施工,工程的施工質(zhì)量等等。現(xiàn)今,我國(guó)雖然制定了相關(guān)的建筑工程監(jiān)督管理制度,但是在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中,由于存在的種種因素致使工程的監(jiān)督管理工作無(wú)法順利的開(kāi)展與實(shí)施,進(jìn)而對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的情況及問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行有效的處理,致使整個(gè)建筑工程在施工的過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤現(xiàn)象,影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度,造成相關(guān)資源的浪費(fèi)等。

3.2 施工管理技術(shù)較低

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,在建筑建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)用了很多新型的建設(shè)技術(shù),以此滿(mǎn)足不同人們對(duì)于建筑多樣化的結(jié)構(gòu)功能性。但是在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中,這些技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用都集中在了前期的設(shè)計(jì)、資金預(yù)算以及工程完工的驗(yàn)收階段,而在建筑施工的過(guò)程中應(yīng)用到的新技術(shù)十分的稀少。這種形式促使整個(gè)建筑工程在施工的過(guò)程中的方案落實(shí)率低,相關(guān)操作及管理的規(guī)范性較低,進(jìn)而增加了建筑工程的施工難度,增加漏洞的發(fā)生概率等,最終對(duì)整個(gè)建筑工程的施工效果產(chǎn)生了一定的影響。

3.3 管理人員能力水平較低

在建筑施工的過(guò)程中,人員是整個(gè)工程的組織與實(shí)施主體,因此管理人員的素質(zhì)與能力就決定了整個(gè)工程的施工效果及相關(guān)影響。施工人員的綜合素質(zhì)與能力都比較低下,缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),相關(guān)的管理人員在管理的過(guò)程中也缺少專(zhuān)業(yè)化的管理理論及經(jīng)驗(yàn)作為向?qū)?,僅憑借自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行精細(xì)化管理,進(jìn)而對(duì)整個(gè)建筑工程的施工效果造成了一定的影響。

4 建筑工程加強(qiáng)精細(xì)化施工管理的策略

4.1 完善施工監(jiān)督管理制度

在建筑施工的過(guò)程中,對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)需要一個(gè)完善的制度作為支撐,通過(guò)將工程項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)到具體個(gè)人的身上來(lái)實(shí)施。由于我國(guó)建筑施工人員的整體素質(zhì)及水平都比較低,因此需要在發(fā)展的過(guò)程中不斷的完善監(jiān)督管理的機(jī)制與制度,由此來(lái)逐漸的提升整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)還需要依照不同工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行個(gè)性化的管理,提升工程的管理效果,進(jìn)行精細(xì)化的施工管理,優(yōu)化建筑工程施工過(guò)程。

4.2 采用信息化管理技術(shù)

當(dāng)今時(shí)代,信息技術(shù)覆蓋了生活的各個(gè)領(lǐng)域,為生產(chǎn)和生活提供了極大的便利,建筑行業(yè)也應(yīng)充分利用信息技術(shù),提高管理工作的效率和質(zhì)量,讓管理工作變得更輕松。建立信息化管理系統(tǒng),通過(guò)信息技術(shù)掌握實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工情況,及時(shí)獲取施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資料,并對(duì)施工情況進(jìn)行分析,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,通過(guò)一些遠(yuǎn)程終端設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行遙控,調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。同時(shí),管理人員可以利網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),獲得解決問(wèn)題的方法,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,提高管理工作的效率,減少工作壓力。為精細(xì)化管理提供有利的技術(shù)條件。

4.3 提升工程施工過(guò)程的精細(xì)化管理

加強(qiáng)并提升施工人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)性的能力,施工單位需要在施工前期對(duì)施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),宣傳安全施工的重要性。通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育及普及來(lái)規(guī)范人員的施工操作,加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德。同時(shí)在施工的過(guò)程中還需要科學(xué)、合理的規(guī)劃和分配崗位,安排人員的工作與休息;施工的材料進(jìn)行精細(xì)化的管理,且這種精細(xì)化的管理需要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,以此來(lái)嚴(yán)格的把控材料的質(zhì)量,確保其使用的高效性,避免材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn);設(shè)備的精細(xì)化管理確保每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備各司其職,并發(fā)揮出其應(yīng)用的價(jià)值與功能,確保整個(gè)建筑工程良好的實(shí)施與開(kāi)展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述,建筑工程的質(zhì)量以及最終效益的取得都同施工管理策略是密不可分的,積極應(yīng)用精細(xì)化管理方式,規(guī)范施工中各環(huán)節(jié)管理,不斷提升人員素質(zhì),確保工程施工質(zhì)量安全可靠,最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

[1]賈淑瑛.談建筑工程中的綠色施工管理[J].山西建筑,2014.

[2]王澤東,吳瑤.淺析建筑施工的精細(xì)化管理[J].山東工業(yè)技術(shù),2014.

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