文/寧宏科 卓星朋，.身份證號(hào)：40389850995559； .身份證號(hào)：4096987099357

關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究

文/寧宏科1卓星朋2，1.身份證號(hào)：410381198509295559； 2.身份證號(hào)：410926198709293257

建筑工程管理過程中，應(yīng)該積極進(jìn)行技能的有效創(chuàng)新，進(jìn)而提高管理水平。對(duì)此，本文首先介紹了建筑工程施工管理以及創(chuàng)新的重要作用，然后對(duì)建筑工程施工管理中的創(chuàng)新措施進(jìn)行了詳細(xì)探究。

建筑工程；管理；創(chuàng)新

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理概述

在建筑工程中，施工管理的主要目標(biāo)就是在施工中高效率的完成任務(wù)要求，對(duì)建筑工程按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的工作，從而適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過程中要實(shí)現(xiàn)合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及手段，實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要作用

2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度改革的需要

現(xiàn)如今，建筑企業(yè)在制定并且建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新以及完善建筑企業(yè)工程管理體系。建筑工程施工與建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，直接決定著建筑工程項(xiàng)目能夠全面系統(tǒng)的展開實(shí)施。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段，存在諸多因素影響工程的施工進(jìn)度。因此，為提高建筑企業(yè)工程管理的效率，以及建筑工程的施工進(jìn)度，需要在建筑工程管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而滿足當(dāng)代快速發(fā)展的建筑企業(yè)制度建設(shè)需求。

2.2 符合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的要求

近年來，我國成功開展并且實(shí)施了許多大型建筑項(xiàng)目工程，例如西部大開發(fā)工程、“十五”期間四個(gè)大型重點(diǎn)工程的實(shí)施、水利水電工程的建設(shè)、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大等。這些建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，為建筑行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)建筑行業(yè)市場逐漸擴(kuò)大，則說明建筑市場的資源需要進(jìn)行重新分配。如果建筑企業(yè)在企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)內(nèi)部管理制度、企業(yè)文化等方面在建筑行業(yè)市場中沒有較大的優(yōu)勢，則無法得到相應(yīng)的市場份額，嚴(yán)重者會(huì)遭到建筑行業(yè)市場的淘汰。因此，為保證建筑企業(yè)能夠在市場中占據(jù)者一席之地，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理效率。

3 建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理

3.1 管理觀念創(chuàng)新

建筑工程管理模式創(chuàng)新階段，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)運(yùn)營、管理觀念的創(chuàng)新。即建筑企業(yè)的管理高層應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新的重視程度。通過對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部員工的定期培養(yǎng)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，不斷提高建筑企業(yè)員工之間的凝聚力，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)。

通過創(chuàng)新的思維對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，即根據(jù)當(dāng)前建筑市場的需求進(jìn)行分析，明確建筑工程項(xiàng)目施工方面，創(chuàng)新的緊迫性、重要性以及長期性。建筑企業(yè)管理高層應(yīng)將建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新定位在建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，確保創(chuàng)新能夠在建筑企業(yè)得到落實(shí)。

建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新方案制定時(shí)，不需要僅依靠固定的模式進(jìn)行管理創(chuàng)新，而是根據(jù)建筑市場不同時(shí)期的需求變化進(jìn)行管理方案的制定，并且定期對(duì)該方案進(jìn)行修改和完善。建筑企業(yè)制定的創(chuàng)新管理方案應(yīng)滿足當(dāng)前建筑市場的變化規(guī)律。在創(chuàng)新方案的內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)包括建筑企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況以及建筑工工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)際要求，依照時(shí)代的變化以及遵循創(chuàng)新的原則實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新。

3.2 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在建筑工程施工管理中，還存在很多不足，很多管理方式與市場實(shí)際情況不符，對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)施工管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，在此過程中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目施工合同簽訂完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)相應(yīng)的人員和材料進(jìn)行科學(xué)合理的安排，加強(qiáng)對(duì)于施工人員以及施工材料的管理。②在對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)建相應(yīng)的部門，對(duì)項(xiàng)目管理中的人員作出相應(yīng)的安排，例如項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。

3.3 加強(qiáng)建筑業(yè)科研研究

①提倡新思維、新理念、新方法在建筑行業(yè)的應(yīng)用，落實(shí)推廣建筑領(lǐng)域研究成果的市場轉(zhuǎn)化應(yīng)用，使成果落到實(shí)處。②提倡科研機(jī)構(gòu)組成研究團(tuán)隊(duì)，出謀劃策，將策略匯集成冊(cè)，主管部門有重大決策時(shí)，可以隨時(shí)拿出來使用。③企業(yè)應(yīng)當(dāng)慢慢成為科研中堅(jiān)力量，通過創(chuàng)新積累，競爭優(yōu)勢就會(huì)慢慢顯現(xiàn)出來。④科研投入資金大量注入，系統(tǒng)規(guī)劃研究課題，在確保研究質(zhì)量的前提下，重視研究結(jié)果的應(yīng)用方法，杜絕沒有價(jià)值的研究。項(xiàng)目施工管理是要用數(shù)據(jù)說話的，只有在有技術(shù)支撐的支持下才能得以順利實(shí)施，才能確保施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能謀求最大經(jīng)濟(jì)效益；只有掌握了相應(yīng)的核心技術(shù)，才能占據(jù)高端市場，使企業(yè)處于遙遙領(lǐng)先的位置。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理和創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。目前，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比，通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于管理理念、思想認(rèn)識(shí)、人員管理知識(shí)水平、管理機(jī)制和體制限制等多方面因素的影響，許多建筑企業(yè)在企業(yè)技術(shù)管理與創(chuàng)新方面投入不夠，企業(yè)發(fā)展步伐緩慢，仍處于低效益粗放型的管理狀態(tài)。建立健全技術(shù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化施工技術(shù)方案編制能力；要結(jié)合公司的實(shí)際情況，研究開發(fā)技術(shù)含量高的施工技術(shù)、施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機(jī)具的推廣使用。以便逐步形成自己的拳頭產(chǎn)品。加強(qiáng)技術(shù)成果的總結(jié)和交流，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后都要形成文字總結(jié)資料，每次參觀學(xué)習(xí)都要進(jìn)行總結(jié)交流，形成一個(gè)學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

4 結(jié)語

綜上所述，我國各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展過程中，都離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高社會(huì)的生產(chǎn)力具有重要作用。創(chuàng)新是建筑企業(yè)進(jìn)行改革的前提，是建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。加強(qiáng)建筑企業(yè)的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然。建筑企業(yè)通過對(duì)企業(yè)的體制、企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)的施工技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，有利于提高建筑企業(yè)在市場中的綜合素質(zhì)，提高其競爭能力。

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