文/王方偉 姜二濤，.身份證號：44984076308；.身份證號：4043987035803

市政道路橋梁工程的施工管理策略解析

文/王方偉1姜二濤2，1.身份證號：411422198407263018；2.身份證號：410423198703158031

市政道路橋梁工程在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，其中比較重要的內(nèi)容就是對施工的質(zhì)量嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管的工作，因?yàn)楸容^非常容易在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中發(fā)生安全的事故或者是留下一定的安全隱患，就會導(dǎo)致在實(shí)際進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，存在很大的安全隱患，這就對道路橋梁實(shí)際進(jìn)行使用的過程當(dāng)中產(chǎn)生非常大的影響。所以，一定要對市政道路橋梁工程嚴(yán)格的進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)管的工作，從而才能夠有效的確保工程整體的質(zhì)量安全。

市政工程；道路橋梁；施工；管理策略；解析

1 市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容

施工管理工作在市政道路橋梁工程中是非常重要的，對于管理工作，主要有兩個方面，一方面是對施工人員進(jìn)行管理，另一方面是對相應(yīng)的建材進(jìn)行管理，只有將這兩部分的管理工作做好，工程才能順利進(jìn)行。對于建材的管理，相關(guān)部門應(yīng)該及時安排管理人員進(jìn)行管理，配合好施工人員的工作進(jìn)程；對于施工人員的管理，是需要相關(guān)部門引起足夠重視的，因?yàn)檎麄€市政道路橋梁工程施工過程是比較長的，這就使得施工人員長期處在工作壓力較大的環(huán)境中，同時還面臨著一定的工作風(fēng)險，在這種情況下，施工人員的心理壓力是很大的。由此可見，在進(jìn)行相關(guān)的市政道路橋梁工程的施工管理工作時，要做好對施工人員的調(diào)節(jié)工作，進(jìn)一步做好整個的施工管理工作。

2 市政道路橋梁工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理人員

無論是施工建設(shè)過程還是施工管理過程關(guān)鍵都是靠人在發(fā)揮作用，在市政道路橋梁工程施工管理中，影響施工管理策略有效實(shí)施的最大因素還是人的因素。在市政道路橋梁施工管理中，由于管理人員的工作素養(yǎng)與管理能力有高有低、參次不齊，這就造成了由于工作人員管理失誤帶來的一系列問題，如管理人員在工作中消極怠工、對管理工作不重視，懈怠散漫，就會造成管理混亂、問題頻出，管理策略制定的再好得不到有效實(shí)施也無濟(jì)于事。

2.2 施工材料

施工材料質(zhì)量影響著市政道路橋梁工程的整體施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格管理，不容半點(diǎn)懈怠。然而，在目前的市政橋梁施工管理過程中，對于施工材料的管理工作常常不加重視，有些為了節(jié)省資金、賺取最大利潤，甚至不惜使用劣質(zhì)材料，對于整個工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。施工材料的質(zhì)量對市政橋梁工程質(zhì)量起著決定性的影響，如果建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅嚴(yán)重影響橋梁使用壽命，而且還會威脅出行民眾的生命安全。對于施工材料的管理不僅包括材料的質(zhì)量管理，還包括材料的存放管理、使用管理等，嚴(yán)格把握選材質(zhì)量、妥善管理好材料的存放與使用，不僅能夠保證施工建設(shè)質(zhì)量，也會促進(jìn)材料的節(jié)約利用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 質(zhì)量管理

在進(jìn)行市政道路橋梁工程的施工管理，難免會出現(xiàn)疏漏，因?yàn)檎麄€市政道路橋梁工程往往是非常大的，施工地點(diǎn)一般也都較為分散，這就使得施工戰(zhàn)線變得很長，而這種情況，往往會給整個施工管理工作造成很大的困難，因?yàn)槭┕?zhàn)線長，施工點(diǎn)又很是分散，在進(jìn)行施工質(zhì)量的管理過程中，就需要安排多個監(jiān)管點(diǎn)，而進(jìn)行施工管理工作的人員是有限的，這就使得工程的質(zhì)量問題很難得到一個很好的管理，效率會相對較低，很難做到質(zhì)量保證。

3 加強(qiáng)市政道路橋梁施工管理的策略

3.1 加強(qiáng)對施工原材料的管理力度

市政道路橋梁工程實(shí)際的質(zhì)量是否能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，很大程度是因?yàn)樵牧系馁|(zhì)量決定的。所以，在對市政道路橋梁工程進(jìn)行施工管理的過程當(dāng)中，一定要對建筑的原材料嚴(yán)格的有效的進(jìn)行管理。在對市政道路橋梁進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，比較常見的一個問題就是路面發(fā)生裂縫的問題，如果發(fā)生裂縫的問題最為重要的一項(xiàng)原因就是由于混凝土的材料自身的特性對其產(chǎn)生的影響，其中也有溫度以及水分實(shí)際的變化所帶來的的影響。對施工原材料進(jìn)行檢查管理的工作營要始終貫徹整個工程的過程，一定要不斷的加強(qiáng)對施工原材料管理的力度，使整個工程的質(zhì)量安全能夠從根本上得到保障。

3.2 提高管理部門的專業(yè)性素質(zhì)，引進(jìn)專業(yè)性人才

在進(jìn)行市政道路橋梁工程的施工管理工作時，專業(yè)素養(yǎng)是非常重要的，對整個工程都有著很大的影響。要讓進(jìn)行施工管理工作的相關(guān)工作人員懂得專業(yè)素養(yǎng)的重要性，可以通過選拔一部分管理人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)的方式來提高管理部門的專業(yè)性素質(zhì)，相關(guān)部門可以通過定期的選出一部分工作人員，給他們培訓(xùn)；也可以通過引進(jìn)外來人才，來彌補(bǔ)管理人員的專業(yè)知識的不足，相關(guān)部門可以通過高薪來聘請專業(yè)性人才，通過專業(yè)型人才，來帶動市政道路橋梁工程的施工管理工作的工作效率，帶動市政道路橋梁工程的進(jìn)展。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工作

只有不斷的完善施工的質(zhì)量管理體系才可以更好地進(jìn)行監(jiān)管施工過程當(dāng)中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全，并且一定要對每一個環(huán)節(jié)有效的保障，一定要杜絕在進(jìn)行招投標(biāo)的階段當(dāng)中有違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生。相關(guān)的管理人員一定要嚴(yán)格的認(rèn)真的仔細(xì)的檢查生產(chǎn)的許可證以及合格證書，并且一定要安排專業(yè)的檢測人員來進(jìn)行抽檢的工作，當(dāng)抽檢合格之后，才可以將建筑原材料進(jìn)入到現(xiàn)場，并且就能夠應(yīng)用到市政道路橋梁工程的施工建設(shè)當(dāng)中。

3.4 做好施工成本管理

施工成本管理主要包含材料成本、設(shè)備成本以及其它施工成本的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下促進(jìn)各環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，達(dá)到提升市政橋梁施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的。為此，首先，市政橋梁施工企業(yè)要制定合理的成本管理方案，做好階段性成本支出和預(yù)算控制；其次，嚴(yán)格管理施工各項(xiàng)支出，保證各項(xiàng)支出符合預(yù)算，對完成的項(xiàng)目各項(xiàng)成本支出進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的分析和統(tǒng)計，并做好資金出入記錄；最后，對施工所用材料、機(jī)械設(shè)備等做好妥善管理，在保證材料質(zhì)量的前提下節(jié)約材料成本投入，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，降低設(shè)備損耗，提高其使用壽命等，最大限度地降低成本投入。

4 結(jié)語

總而言之，隨著我們國家科學(xué)技術(shù)飛速的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的數(shù)量也在飛速的增加，而市政道路橋梁工程是利國利民的系統(tǒng)工程，這也直接關(guān)系到我們的生活質(zhì)量，所以我們一定要對施工管理的工作進(jìn)行加強(qiáng)。

[1]楊全喜.新時代背景下市政道路橋梁工程的施工管理的分析[J].科技傳播，2014.

[2]黃明星，張愛民.市政橋梁工程施工管理與質(zhì)量提升策略[J].經(jīng)營管理者，2014.