文/魏福星 王一帆，.身份證號：40839700305730；.身份證號：4083985040038

淺談市政道路橋梁項目施工的管理

文/魏福星1王一帆2，1.身份證號：410823197003057130；2.身份證號：410183198510140038

在市政道路的建設(shè)中離不開橋梁的建設(shè)，市政道路橋梁的施工在現(xiàn)代技術(shù)不斷進(jìn)步的情況下，在各大城市的基礎(chǔ)設(shè)施中不斷的增加。市政道路橋梁施工技術(shù)現(xiàn)在都已成熟，但城市的地域條件復(fù)雜，施工場地有限，人群多，交通流量大，在施工中會遇到許多社會性的制約因素，因此，需要提高市政道路橋梁施工的有效管理工作。文章提出了市政道路橋梁工程施工質(zhì)量要求，提出了市政道路橋梁施工的管理措施，保證市政道路橋梁的相關(guān)質(zhì)量。

市政道路；橋梁項目；施工管理

1 市政道路橋梁施工過程中的影響因素

1.1 施工團(tuán)隊的影響因素

市政道路橋梁施工主體是施工團(tuán)隊，市政應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工團(tuán)隊自身的技術(shù)能力以及當(dāng)?shù)厥┕さ缆穼嶋H情況，選擇能夠勝任此項任務(wù)的施工團(tuán)隊，同時，在市政道路橋梁施工過程中，施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理人員的管理能力有所不同，這就會引起在市政道路橋梁施工過程之中出現(xiàn)一系列的失誤和問題。為了避免施工團(tuán)隊出現(xiàn)失誤和各種問題，市政應(yīng)當(dāng)選擇管理能力比較強(qiáng)的施工團(tuán)隊，并建議管理人員提升自己的管理能力和養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)。市政也應(yīng)該制定好相應(yīng)的管理策略來規(guī)范施工團(tuán)隊。

1.2 原材料的影響因素

為了保證市政道路橋梁工程的整體質(zhì)量，在施工團(tuán)隊選用道路橋梁建設(shè)的原材料時，市政必須嚴(yán)格把關(guān)施工原材料的選取，應(yīng)當(dāng)貨比三家，選擇質(zhì)量更好的原材料，不容許施工團(tuán)隊為了節(jié)省成本而選擇質(zhì)量不過關(guān)的原材料，從而釀成“豆腐渣”工程的慘案。施工原材料的質(zhì)量對道路橋梁工程的整體質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用，倘若施工原材料是劣質(zhì)產(chǎn)品，會極大的影響道路橋梁使用的壽命，另一方面，對城鎮(zhèn)居民的出行也存在著很大的安全隱患問題。市政應(yīng)當(dāng)對施工原材料的管理進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。如此一來，既可以保證道路橋梁的整體質(zhì)量，還可以節(jié)約原材料的使用，進(jìn)一步提高施工團(tuán)隊所屬企業(yè)的利潤空間。

1.3 機(jī)械設(shè)備的影響因素

為了確保市政道路橋梁施工的順利進(jìn)行，除了高質(zhì)量的原材料和施工團(tuán)隊，機(jī)械設(shè)備的選擇也有著十分重要的作用，在道路橋梁工程的施工過程中，大型機(jī)械設(shè)備對整個工程的進(jìn)度有很大的依賴性，對于一些地理環(huán)境十分復(fù)雜的地區(qū)，機(jī)械設(shè)備的要求也就越高。沒有良好的機(jī)械設(shè)備，施工也就難以進(jìn)行。因此，在市政道路橋梁施工過程中，市政應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理，在對機(jī)械設(shè)備的保管，領(lǐng)用，維修等方面的管理應(yīng)當(dāng)給予必要的重視，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)任何問題，都會影響到道路橋梁工程的整體進(jìn)度，從而造成嚴(yán)重的損失。

2 市政道路橋梁管理強(qiáng)化對策

2.1 完善全面施工管理理念

建立全面施工管理制度。嚴(yán)格規(guī)定各部門間的權(quán)利責(zé)任，進(jìn)行全面優(yōu)化調(diào)配，使得各部門能夠獨立認(rèn)真完成各自任務(wù)。人員分配嚴(yán)格按照工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)配，完善各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保施工過程安全有序。確保施工質(zhì)量體系，要從制度、人員、部門等幾個方面入手，建立健全施工管理制度，才能真正提高橋梁質(zhì)量。

2.2 保持施工質(zhì)量的完整性

城市道路橋梁建設(shè)的管理部門要及時制定獎勵制度，在建立監(jiān)管制度的同時，要嚴(yán)格監(jiān)制施工人員在施工過程中的違規(guī)操作，對施工過程中出現(xiàn)的違反規(guī)章制度的操作要進(jìn)行對應(yīng)的處罰，反之，對待工作效率高，工作認(rèn)真積極的施工人員要及時給予獎勵，提升員工的工作積極性，促進(jìn)工程整體的速度以及質(zhì)量。

2.3 保證市政工程的技術(shù)管理

隨著工程的不斷進(jìn)步，我們應(yīng)該借助于新技術(shù)對市政工程技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和管理，還要根據(jù)工程的實際情況對工程進(jìn)行分析，找出最合適的新技術(shù)，對工程進(jìn)行管理。這樣不但可以增強(qiáng)工程中的施工技術(shù)，同時還可以在管理上更加精確化。在我國目前市政建設(shè)工程來看，工程技術(shù)的管理方式和方法都比較老套，需要進(jìn)行改進(jìn)，但是在工程施工中，有些工作人員并不了解新技術(shù)的的運用，對于新技術(shù)還缺乏一定的經(jīng)驗和操作性能，這樣就會出現(xiàn)施工人員不愿意去使用新技術(shù)，同樣他們也缺乏一定的創(chuàng)新性，給工程的施工帶來一定的問題。因此，在工程中，管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮作用，根據(jù)國家的倡導(dǎo)對施工過程的中新技術(shù)的引進(jìn)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合綠色理念，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，從而保證工程的順利進(jìn)行，另一方面也保證了公式的質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)市政道路橋梁工程進(jìn)度管理

在工程施工前，需要根據(jù)工程項目的具體情況，設(shè)計規(guī)劃，對工程項目實施進(jìn)行分項，并對各個項目施工時間進(jìn)行明確的規(guī)劃。施工規(guī)劃確定后，除非遇到特殊情況，不能隨意的改變，如果發(fā)生更改，還需要施工單位與市政建設(shè)單位進(jìn)行有效的協(xié)商：保證施工進(jìn)度計劃順利實施，將施工計劃中遇到的各種困難進(jìn)行處理，同時對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，以便能夠控制施工進(jìn)度，保證施工順利完成。

2.5 加強(qiáng)市政道路橋梁施工安全管理

安全管理應(yīng)當(dāng)是管理中最重要的一項任務(wù)。市政道路橋梁的安全管理就是針對于施工中人員安全、施工中的設(shè)備安全、施工中對環(huán)境的影響以及安全進(jìn)行綜合性的管理。下面我們就從幾個反面來分析安全管理的措施：第一要建立相應(yīng)的安全管理條例，安全管理條例的出臺對工作人員的規(guī)范有著很大程度的制約，這樣就能夠保證施工人員以及施工中設(shè)備的相應(yīng)操作規(guī)范，提高施工安全系數(shù)，其次就是從施工安全防護(hù)入手，對工程進(jìn)行合理的防護(hù)，這樣對出現(xiàn)的安全情況進(jìn)行相應(yīng)的防治，減少了工程安全風(fēng)險，最后就是對環(huán)境的綜合安全管理，保證施工環(huán)境的整體安全，避免在施工中由于環(huán)境的因素給施工帶來危害。

3 結(jié)語

總之，市政道路橋梁工程質(zhì)量的關(guān)鍵就在于市政道路橋梁施工管理，另外市政道路橋梁施工管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與后期發(fā)展有很大的影響。在工程建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)該將管理放在首要地位，制定合理有效且全面的管理制度，最大程度上減少施工事故，確保工程項目的順利進(jìn)行。

[1]馬志剛.淺談市政道路橋梁施工的管理對策[J]，市政工程，2015.

[2]柳芬.市政道路橋梁施工管理問題與對策[J]交通建設(shè)，2016.

[3]李麗.探討市政道路橋梁施工管理對策[J]道路橋梁，2015.