文/余克建 陳軍，.身份證號：4305976085698；.身份證號：457988044577

工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析

文/余克建1陳軍2，1.身份證號：413025197608156918；2.身份證號：411527198810144577

隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，其市場競爭也在不斷的加大。建筑企業(yè)只有通過提升工程中的施工管理工作的效率，才能夠為工程的順利完成提供基礎，從而提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。本文針對我國工民建工程施工管理中存在的問題進行分析，通過提出相應的改進措施，以期提高施工管理效率，確保施工質(zhì)量。

工農(nóng)建工程；施工管理；問題及措施

引言

經(jīng)濟發(fā)展促進了工民建工程技術的進步，在工程建設和使用的過程中，人們對建筑質(zhì)量提出了更高的要求。工民建作為建筑業(yè)的重要組成部分，施工質(zhì)量對其使用壽命及安全性有深遠影響。因此，加強施工管理和確保施工質(zhì)量成為了工民建工程建設中的重要一環(huán)。

1 概述

建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作應當被建筑企業(yè)高度的重視起來。應當堅持安全第一、以人為本的原則，盡可能的做到“無事故”。工民建工程的施工管理非常的系統(tǒng)，它貫穿在整個想工程項目過程里，同時又細致入微并且深入全面，同時，它的管理過程也是比較復雜，因此，工民建施工管理的細節(jié)要時刻注意。

2 工民建工程施工管理的重要性分析

施工管理是指施工單位根據(jù)已經(jīng)接受到的任務，將管理方案與管理對象進行相互結合，達到在確保工程質(zhì)量的基礎上按照預定日期完成整體工程的目的。在進行工民建工程施工管理時，建設單位必須制定科學合理的施工管理計劃，并依據(jù)計劃對人力物力進行合理分配，盡量在降低資源投入的同時提升工程質(zhì)量，將建設單位的實際利潤最大化。

隨著我國建筑行業(yè)的市場競爭不斷提升，建筑企業(yè)進行工民建工程的建設過程中，必將開展工民建工程施工管理工作，只有通過高效率的施工管理，才能夠有效提升建筑企業(yè)的綜合競爭力，確保建筑企業(yè)的長遠發(fā)展?？茖W高效的工民建工程管理除了能夠為建筑企業(yè)降低工程建設成本、提升企業(yè)獲利外，還能夠提高工民建工程的建設效率與可靠性，充分提高建筑企業(yè)的公眾形象。

企業(yè)進行施工現(xiàn)場的管理工作，有利于降低事故發(fā)生的概率，在建筑施工現(xiàn)場，一般是多工種聯(lián)合進行作業(yè)，并且露天高空作業(yè)的情況比較多，人員具有較強的流動性，因此安全事故頻繁發(fā)生，加強施工現(xiàn)場的管理工作，有利于消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，確保施工人員的安全，確保建筑工程能夠順利的進行。

3 工民建工程施工管理中存在的問題

3.1 施工人員的法津意識比較淡薄

在工民建工程施工現(xiàn)場管理的過程中，一些施工隊伍沒有根據(jù)國家法律法規(guī)的要求進行施工現(xiàn)場管理工作，分項交底工作和安全教育工作只是流于表面功夫。在施工現(xiàn)場，搭設施工專用腳手架的時候，沒有嚴格根據(jù)規(guī)范要求執(zhí)行，搭設腳手架不完整或者出現(xiàn)錯誤的情況，建筑施工現(xiàn)場的腳手架沒有搭設牢靠，缺乏相應的排水系統(tǒng)，材料的質(zhì)量不過關，這些都是造成安全事故頻繁發(fā)生的原因。

3.2 施工安全意識薄弱

在企業(yè)發(fā)展的過程中，安全生產(chǎn)要求企業(yè)在確保人員和財產(chǎn)安全的前提下進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。工民建施工管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理，在工民建工程施工過程中，施工管理人員和施工人員的安全意識較為薄弱。如果不注重安全問題，消除安全隱患，則會對施工人員的生命造成極大的威脅。在施工現(xiàn)場，較常見的安全問題是未穿戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶、施工現(xiàn)場材料未按規(guī)定地點擺放等。

3.3 施工過程難以有效管理

①工民建工程是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而眾多勞動力的素質(zhì)并不統(tǒng)一，這種差異性增加了施工管理的難度。②工民建工程施工中還需要應用許多種類豐富的物料，質(zhì)量參差不齊，使得全面控制和管理的可能性幾乎為零。③施工的工序復雜，這就使得所需要的勞動力和物料都更復雜，在真正進行施工是便是難上加難。這是工民建工程施工管理過程中不可避免的問題，只有應用有效措施進行解決才能控制其帶來的損失和傷害。

4 工民建工程施工管理問題的解決措施

4.1 加強培訓，提高人員素質(zhì)

工作人員技術水平和素質(zhì)的高低關系到工民建工程施工質(zhì)量的好壞，所以提高管理人員的綜合素質(zhì)是非常必要的。如果想要保證整體建筑施工質(zhì)量，政府就必須出臺相關政策，做出合理規(guī)定。工民建工程施工管理人員需不斷加強技術培訓和自身專業(yè)水平，并對從業(yè)人員定期培訓來提高員工的整體水平，必要時可以建立考核機制強制要求管理者完成指標。因為工民建工程的質(zhì)量至關重要，只有施工管理者真正認識到它的重要性，才會以身作則自覺遵守各項規(guī)定。培養(yǎng)從業(yè)人員的職業(yè)道德和良好的工作作風并貫徹落實到具體工作上，才能保證工民建工程質(zhì)量達標，同時也能大大減輕政府相關管理部門的監(jiān)督管理難度。

4.2 樹立安全意識，落實責任到人

①定期組織安全教育培訓，使得工作人員明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能在施工過程中樹立安全意識，從根本上減少施工安全事故發(fā)生的可能性。②在企業(yè)準入門檻的設計中也要有所改變，比如優(yōu)先錄取有經(jīng)驗和掌握先進技術的人才，并對先進技術有所研究的工作人員加以獎勵，使得企業(yè)內(nèi)部營造出一種勇于學習和創(chuàng)造的氛圍，激勵每一個員工都積極應用新技術。③對施工的整個過程進行監(jiān)測和控制，使得工民建工程施工建設以及管理的每個方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強了工民建工程施工管理。

4.3 強化進度意識，加大監(jiān)督力度

目前多數(shù)工民建工程施工企業(yè)對工民建工程質(zhì)量的監(jiān)督力度不夠，并且對相關規(guī)定的執(zhí)行態(tài)度也不夠嚴肅。工民建工程施工企業(yè)要制定相關規(guī)定明確監(jiān)督人員的具體工作，最好能建立一個完善的監(jiān)督體制。為達到提高施工質(zhì)量要求，必須加強對監(jiān)測人員的進行系統(tǒng)的培訓和管理。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題或實際情況發(fā)生變化時，監(jiān)督人員要積極與各施工單位溝通并及時解決。

結語

隨著我國建筑行業(yè)競爭的不斷加劇，建設單位只有對工民建工程中的每個步驟加強管理，同時，建設單位還應該加強施工過程中的安全管理，確保施工人員的人身安全與企業(yè)的財產(chǎn)安全，降低施工過程中的安全風險。

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