文/劉偉娟 宋新超

水利施工組織設(shè)計是科學(xué)合理地組織和優(yōu)化施工的重要保證，其決定著工程進度及工程造價，歷來為投標(biāo)、評審的重點，是指導(dǎo)施工的核心性文件。本文主要對水利工程施工組織設(shè)計的優(yōu)化進行了簡要的分析。

水利工程；施工組織；設(shè)計；優(yōu)化

1 水利工程施工組織設(shè)計的作用

將一項水利工程項目按設(shè)計意圖在某一個具體位置建造出來，離不開施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的作用體現(xiàn)在兩個階段:第一個階段是招投標(biāo)階段;第二個階段是施工階段。第一個階段是招標(biāo)單位通過審查投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計的優(yōu)劣來選擇中標(biāo)單位;第二個階段則是在施工階段對施工全過程的指導(dǎo)作用。本文將重點論述在施工階段提高施工組織設(shè)計可操作性的必要性。

2 水利工程施工組織設(shè)計現(xiàn)狀

在施工階段，水利工程施工組織設(shè)計歷來都受到建設(shè)、監(jiān)理單位和施工單位的重視，但就目前的情況來看，水利工程施工組織設(shè)計在編制過程中卻存在以下4個方面的問題:

(1)編寫者照抄。照搬工程項目投標(biāo)時的施工組織設(shè)計，不考慮施工時可能遇到的實際情況。

(2)投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計也沒有從工程項目當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況出發(fā)，而是照抄、照搬已有的同類工程的固定模式。

(3)施工時所用的機械設(shè)備、人員情況與投標(biāo)時也有不同。這樣編制的施工組織設(shè)計就失去了對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)意義，而造成了盲目施工、隨意性施工，使質(zhì)量、進度、投資很難控制，在建設(shè)管理中，又難以按計劃準確把握質(zhì)量控制關(guān)，不利于參建各方的管理，易產(chǎn)生矛盾，影響工程建設(shè)。

(4)信息化水平陳舊落后，對建設(shè)信息模型采用率低，或基本不采用，與目前信息化不相適應(yīng)。

3 水利工程施工組織設(shè)計優(yōu)化分析

3.1 重視對新技術(shù)與新材料的利用

在進行水利工程施工設(shè)計的過程中，需要重視對新技術(shù)和新材料的使用，這樣才能提高工程管理的質(zhì)量，將施工進行更加全面的管理，提升管理的質(zhì)量。使用新型的材料，可以節(jié)省相應(yīng)的人力物力，在相同的成本下提升了工作的效率，增加了工程的質(zhì)量，因此在進行新型材料的管理是工程發(fā)展的必然選擇。但是在進行工程施工過程中需要針對材料的整體情況進行全面的了解，掌握新型材料的性能和規(guī)范化的操作方法，為施工質(zhì)量的提升提供必要的保證。施工企業(yè)在進行方案選擇的過程中，從制定的方案中，擇優(yōu)選擇最佳施工方案，積極采用先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高機械化程度、完善機械化配套水平、組織“平面多工序、立體多層次”流水施工作業(yè)，加快施工進度，努力提高技術(shù)經(jīng)濟效益。將先進的技術(shù)使用到管理中去，為施工技術(shù)的進步提供必要的支持。

3.2 完善水利施工組織設(shè)計體系

(1)在進行施工的工程中需要進一步對水利工程組織原則和體系進行科學(xué)的規(guī)劃，建立專門的組織體系管理流程，對施工設(shè)計進行更加科學(xué)完整的分析，保證計劃的施工組織設(shè)計和實際施工進行配套的操作，充分體現(xiàn)其中的管理意義，使得施工技術(shù)的有效性得到全面的加強，進一步合理的控制施工進度，提升施工效率。

(2)建立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，將施工體系進行更加全面的指導(dǎo)，保證施工項目的落實，進一步完善施工體系，進而提升工程的質(zhì)量，保證工程施工標(biāo)準。

(3)需要結(jié)合本單位的實際情況，將一些流程進行全面的改進，進而完善水利工程施工組織體系，發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)進行反饋，制定更加科學(xué)的管理流程。項目部根據(jù)工程階段的實際需要，有針對性地向工程公司提出技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備等資源計劃，工程公司按計劃要求嚴格把關(guān)，向項目部輸送合格的資源。公司認真審定項目部提出的總進度計劃及資源配置計劃，保證抽調(diào)人員的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)滿足現(xiàn)場需要，保證抽調(diào)和新購的施工機械設(shè)備能滿足施工需要，并按項目部提出的要求對不合格資源進行及時而有效的調(diào)整。對各工地調(diào)集的職工、民工一視同仁，按規(guī)章制度進行管理，加強相互間的溝通交流，選聘有豐富施工技術(shù)及管理經(jīng)驗的專家組成咨詢委員會，定期深入現(xiàn)場，為現(xiàn)場提供強有力的技術(shù)及管理支持。這樣對施工技術(shù)進行確定的方式，技術(shù)性更強，提升了工程施工組織設(shè)計的整體效果。

3.3 制定科學(xué)的組織設(shè)計施工方案

在進行施工管理的過程中，需要對工程進行全面的控制，保證人員、材料和技術(shù)符合規(guī)范的需要，對這些因素進行充分的考慮，并制定更加科學(xué)的方法。其次需要相應(yīng)管理部門制定更加確切的管理方法，不斷的督促施工的進展。最后，對工程進行更加科學(xué)化的考察，保證工程管理的質(zhì)量。例如項目在開工后，依據(jù)合同要求的時間編報施工總進度計劃，得到業(yè)主和監(jiān)理批準后作為合同工期計劃執(zhí)行。施工中圍繞施工總進度計劃分解季度和月度施工進度計劃目標(biāo)，緊緊圍繞目標(biāo)展開工作。堅持召開周計劃會和周生產(chǎn)調(diào)度會等會議制度，以日保周，以周保月，確?？偣て谶M度目標(biāo)的實現(xiàn)。建立以工期目標(biāo)考核的目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制，層層分解計劃，落實到各施工工序和各工序工作人員，嚴格生產(chǎn)目標(biāo)獎罰制度。建立進度日報制度，及時跟蹤，預(yù)報。隨進度情況及時提出修正計劃，并編制實現(xiàn)目標(biāo)的措施，保證進度如期實現(xiàn)。將實際情況與計劃情況結(jié)合在一起，提升整體管理效果。

4 結(jié)語

水利工程作為一門基礎(chǔ)民生工程復(fù)雜而悠久，長久以來一直默默的為人們生活水平的提高發(fā)揮著其獨特的作用。水利施工組織設(shè)計在施工中發(fā)揮著不可缺少的指導(dǎo)性作用，其內(nèi)容的編制必須慎重考量最新施工工藝和現(xiàn)代化施工設(shè)備且與之相協(xié)調(diào)。

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