文/尹伊晴，人民大學(xué)商學(xué)院同等學(xué)力

國企改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

文/尹伊晴，人民大學(xué)商學(xué)院同等學(xué)力

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融逐漸打破了傳統(tǒng)金融模式的存在。對于國有企業(yè)而言，其在競爭優(yōu)勢、經(jīng)營模式以及管理模式等方面均與傳統(tǒng)的金融企業(yè)存在顯著差異，這也間接呈現(xiàn)了關(guān)于財(cái)務(wù)管理的問題。對此，為了更好的推動國有企業(yè)發(fā)展，本文詳細(xì)分析國企改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型措施

引言

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展背景，為國有企業(yè)的衍生和快速發(fā)展提供了非常多的空間與機(jī)遇，同時(shí)也必將面臨許多的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)一方面不僅需要實(shí)現(xiàn)資源的整合與優(yōu)化，同時(shí)還需要保障資金鏈供給的穩(wěn)定性。這一要求也間接提高了財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)。對此，探討國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對策對于互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展有一定的推動作用。

1 國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題

就當(dāng)前而言，因?yàn)閲衅髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理方面與常規(guī)企業(yè)之間的差異，導(dǎo)致許多企業(yè)均存在一些問題，其常見問題主要有以下幾個(gè)。

1.1 內(nèi)部控制意識較低，崗位設(shè)置不合理現(xiàn)象普遍

我國的企業(yè)大多數(shù)都是國有企業(yè)，但是在經(jīng)營活動方面又是企業(yè)的經(jīng)營模式，在日常所需經(jīng)費(fèi)方面不僅可以通過財(cái)務(wù)政部門撥款獲得，同時(shí)還可以通過企業(yè)經(jīng)營結(jié)余的方式獲得[1]。但是，就當(dāng)前而言，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)活動中，仍然存在著許多的內(nèi)部控制意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，許多財(cái)務(wù)管理人員對于成本控制方面意識并不高，多企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理工作普遍保持著輕視的態(tài)度，認(rèn)為在有財(cái)政部門的撥款支撐，財(cái)務(wù)管理工作只需要不出錯(cuò)即可，最終導(dǎo)致其在這一方面的重視度較低。另外，當(dāng)前的企業(yè)在崗位設(shè)置方面也存在明顯的不合理[2]。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制當(dāng)中內(nèi)部管理控制意識很大程度倆源于主管領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)、會計(jì)工作的重視度，同時(shí)部分領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)財(cái)務(wù)支出和管理當(dāng)中并沒有對民主參與給予相應(yīng)的重視度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員普遍只能夠扮演“付款、收款”的角色。另外，因?yàn)閲衅髽I(yè)在人員編制方面的客觀因素影響，企業(yè)當(dāng)中經(jīng)常會發(fā)生一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與控制流失于形。

1.2 財(cái)務(wù)管理制度不完善

當(dāng)前，我國許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面普遍都是將重視度放在關(guān)于資金的投資決策方面，反而對于企業(yè)當(dāng)中的一些固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的管理較為忽視，再加上主管領(lǐng)導(dǎo)在這一方面的不重視，導(dǎo)致相關(guān)體系、制度也存在明顯的制約性和缺陷[3]。伴隨著我國企業(yè)建設(shè)當(dāng)中硬件條件、軟件條件的不斷優(yōu)化，各種辦公設(shè)備、用具不斷改進(jìn)，對于原用資產(chǎn)的管理大多數(shù)不重視，少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)隨意變賣、低價(jià)處置，導(dǎo)致一些固定資產(chǎn)的逐漸流失。

1.3 財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間脫節(jié)

近些年，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過程中，雖然國家加大了法律法規(guī)的建設(shè)，但是有一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中仍然存在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理活動脫節(jié)的現(xiàn)象，其主要原因是財(cái)務(wù)管理人員對于社會經(jīng)濟(jì)形式、政治建設(shè)的認(rèn)識不足，對于自身工作的職責(zé)認(rèn)識只是停留在各個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作監(jiān)督與管理當(dāng)中，反而缺乏對于財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的管理理念，間接的影響企業(yè)的資金應(yīng)用實(shí)效性，最終還有可能導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)浪費(fèi)或額外支出。

2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效對策

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果

企業(yè)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度充分定義對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，從財(cái)務(wù)人員的職能定位到部門的設(shè)計(jì)、人員的配置等多個(gè)方面提高對其的認(rèn)識，并和企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行同步性改進(jìn)。特別是需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)活動的特征以及業(yè)務(wù)開展的具體模式，借助財(cái)務(wù)管理工作不斷的優(yōu)化企業(yè)的整體財(cái)務(wù)意識與行為，降低企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)與成本，優(yōu)化資源的配置效率，展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值和意義[4]。企業(yè)需要認(rèn)識到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性，財(cái)務(wù)管理人員需要主動的過問、參與企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動，并幫助管理者提供行之有效的管理措施和資金保護(hù)措施。對此，企業(yè)及財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的作用與地位，改進(jìn)對于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，并動態(tài)性的適配，促使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)有力工具。

2.2 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提高管理力度

想要提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，就需要從內(nèi)部審計(jì)的角度著手，企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)并不段的完善自身的內(nèi)部審計(jì)體系，企業(yè)的上級部門還需要以《審計(jì)法》作為根本，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)奶砑酉鄳?yīng)的條款從對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行定期的審核，同時(shí)還需要明確負(fù)責(zé)人的離任審計(jì)工作[5]。只有在不斷提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的管理力度，才可以讓財(cái)務(wù)管理工作更好的配合企業(yè)集權(quán)控制方式實(shí)現(xiàn)最大化資金的籌集以及經(jīng)濟(jì)活動的順暢運(yùn)作，并為管理層提供決策的有效依據(jù)。通過讓審計(jì)管理部門的工作人員和企業(yè)管理人員組成資金監(jiān)督中心，并由該中心對企業(yè)的所有資金運(yùn)行狀況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督與審查，并對資金的運(yùn)行價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對資金合理應(yīng)用的管理目的。與此同時(shí)，還需要注重的是，各個(gè)部門的利潤分配應(yīng)當(dāng)是由企業(yè)的資金監(jiān)督中心同一控制與制定的，在確保資金需求充足的基礎(chǔ)上，為企業(yè)部門發(fā)放部分利潤分配的權(quán)力，從而保障企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的實(shí)施，在保障員工利益的同時(shí)改善企業(yè)經(jīng)營活力。

2.3 優(yōu)化員工素質(zhì)，優(yōu)化管理能力

為了更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，其對于財(cái)務(wù)管理人員的能力要求必然會不斷的提高，企業(yè)必須加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)人員、管理人員的素質(zhì)要求。根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不均的現(xiàn)象，一方面需要不斷的加強(qiáng)對于人才的引進(jìn)力度，從相似行業(yè)、同行業(yè)當(dāng)中挖掘更多的優(yōu)秀人才；另一方面需要不斷的強(qiáng)化培訓(xùn)的程度，借助內(nèi)部培訓(xùn)體系，創(chuàng)建更多的學(xué)習(xí)可能，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還可以向?qū)W習(xí)型的組織進(jìn)行發(fā)展，促使財(cái)務(wù)人員可以從工作當(dāng)中不斷的總結(jié)、學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技巧，從而真正為財(cái)務(wù)工作提供人才的支撐。

2.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量，保障網(wǎng)絡(luò)化信息發(fā)展

在開展和進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的管理過程中，必須首先確保財(cái)務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)約束自己，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，并在工作中時(shí)刻保障會計(jì)信息的核算真實(shí)性，為企業(yè)管理者提供有效的財(cái)務(wù)管理信息，促使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的信息質(zhì)量得到高質(zhì)量性保障。在這樣的幾次后蘇杭，可以確保企業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)能夠?yàn)樯鐣饨缣峁┮粋€(gè)直觀的會計(jì)信息，有效的強(qiáng)化企業(yè)或部門的社會可信度，保障企業(yè)的經(jīng)營決策管理有效性。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化的管理工作，不僅可以保障會計(jì)信息獲得更優(yōu)質(zhì)的儲備，同時(shí)還可以獲得更加有效地基礎(chǔ)性資料，具備較強(qiáng)的信息化特征，為實(shí)現(xiàn)和分析相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息提供有力支持。

2.5 進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理法規(guī)，保障財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新的安全性

從國家的角度來看，在信息時(shí)代之下，應(yīng)當(dāng)保障財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新管理規(guī)范性，并在法律法規(guī)角度不斷的完善關(guān)于信息時(shí)代的條款，同時(shí)對于涉及到《會計(jì)法》的相關(guān)創(chuàng)新管理工作制度進(jìn)行創(chuàng)新和研究。對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)從自身狀況出發(fā)，按照國家的相關(guān)法律法規(guī)要求，真正的落實(shí)并做好相應(yīng)的配套管理的制度，并從多個(gè)角度推動財(cái)務(wù)管理工作獲得持續(xù)性創(chuàng)新和管理。除此之外，企業(yè)的管理人員必須對財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行針對性的強(qiáng)化管理，并在思想、觀念層面上進(jìn)行提高，保障財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新能夠真正適應(yīng)于企業(yè)中。

2.6 明確財(cái)務(wù)管理供需情況，改善財(cái)務(wù)管理運(yùn)營模式

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是信息時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)。但是在信息時(shí)代下，供給曲線發(fā)生了變化，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的原因，有些經(jīng)濟(jì)理論不適用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理難以維系。在信息時(shí)代管理下，具有共享的特點(diǎn)，這樣的背景下，邊際效應(yīng)的成本降低，對于有些產(chǎn)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)收益最大程度的提高。財(cái)務(wù)于會計(jì)的重點(diǎn)和目光應(yīng)該放在新的供求關(guān)系和收益變化方面?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開人才和技術(shù)，所以企業(yè)對人才引進(jìn)和新的技術(shù)改革要多給予關(guān)注，建設(shè)企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，增加企業(yè)人員的福利制度，這樣有效的調(diào)動了工作的積極性，對企業(yè)的收益具有促進(jìn)作用。當(dāng)然，現(xiàn)代股票的劃分管理，實(shí)行相應(yīng)的制度之后，財(cái)務(wù)管理也將面臨新的問題。同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，講求技術(shù)科技的融合創(chuàng)新，區(qū)別于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)隨處存在，財(cái)務(wù)管理管理工作人員在這些方面，需要做好評估和及時(shí)處理問題。

2.7 健全目標(biāo)成本管理體制和監(jiān)督體制

管理制度是財(cái)務(wù)管理實(shí)施的核心，處于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵地位，相應(yīng)健全的制度能讓管理有序進(jìn)行，財(cái)務(wù)工作也會井井有條進(jìn)行。如果出現(xiàn)什么問題，或者難以判斷的事情，就可以依據(jù)項(xiàng)目管理制度條例，具有一定的說服力。對此，企業(yè)有給予高度的重視，制定全面的管理制度和科學(xué)合理的體系，結(jié)合實(shí)際情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，最后是管理逐漸趨向完善。另外，還可以通過信息化技術(shù)，例如財(cái)務(wù)管理平臺、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，判斷企業(yè)自身的經(jīng)營狀況、負(fù)債能力以及財(cái)務(wù)管理效果等，并根據(jù)這一些信息不斷的完善與優(yōu)化財(cái)務(wù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及模式等多方面的改進(jìn)。

如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理體制存在著漏洞，就會嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的效益，導(dǎo)致企業(yè)不能指定精確的成本預(yù)算方案，從而增加企業(yè)的成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)一定要建立健全的目標(biāo)成本管理體制和監(jiān)督體制。在目標(biāo)成本管理和控制過程中，要制定科學(xué)的目標(biāo)成本計(jì)劃，才能及時(shí)掌握企業(yè)的成本使用情況，并針對外界的變化及時(shí)規(guī)劃和調(diào)整成本使用。而要想制定有效的目標(biāo)成本計(jì)劃，就一定要建立健全的目標(biāo)成本管理體制和監(jiān)督體制，針對不同的部門要結(jié)合部門特點(diǎn)確定資金走向，掌握財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，對于不好的財(cái)務(wù)狀況要及時(shí)控制。為了取得更好的效果，財(cái)務(wù)部門可以制定支出監(jiān)督小組，主要負(fù)責(zé)對不同部門的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，從而高效管理和控制企業(yè)資金的資金流向和用途。企業(yè)還要建立有效的監(jiān)督體制，嚴(yán)格按照制度加強(qiáng)對不同部門和經(jīng)營活動資金使用的情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

3 結(jié)語

綜上所述，目前國有企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，無論是在業(yè)務(wù)規(guī)模還是在產(chǎn)品數(shù)量方面都呈現(xiàn)成倍增長趨勢。為了更好的在競爭當(dāng)中持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，國有企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理工作給予正確認(rèn)識，并采取針對性措施進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要性，并不斷的完善管理制度，優(yōu)化管理人員素質(zhì)，從而在財(cái)務(wù)管理角度保障國有企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、長期發(fā)展。

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