文/孫稚，寧波送變電建設(shè)有限公司

輸變電工程造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)及優(yōu)化分析

文/孫稚，寧波送變電建設(shè)有限公司

本文之中首先分析了我國(guó)當(dāng)前輸變電造價(jià)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，然后分析了基于全面造價(jià)管理理論的輸變電造價(jià)管理優(yōu)化，最后分析了造價(jià)管理后評(píng)價(jià)。

輸變電；造價(jià)管理；趨勢(shì)；優(yōu)勢(shì)；

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程之中，輸變電造價(jià)在建筑工程之中廣泛應(yīng)用。當(dāng)前，大多數(shù)的建筑工程之中都可以看到輸變電造價(jià)的身影。輸變電造價(jià)在當(dāng)前的建筑工程之中容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，但是輸變電造價(jià)的自身的均勻性、復(fù)雜性比較散亂，甚至整個(gè)輸變電造價(jià)工程容易出現(xiàn)整體的混亂。分析造價(jià)管理問(wèn)題形成的原因，便可以發(fā)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程之中的設(shè)計(jì)、材料以及環(huán)境因素，都會(huì)導(dǎo)致輸變電造價(jià)問(wèn)題。廣大的施工人員需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)造成輸變電造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題的緣由。并且依據(jù)不同的情況采取相應(yīng)的措施降低產(chǎn)生問(wèn)題的可能性，切實(shí)提升建筑工程的質(zhì)量。在此背景下,本文開(kāi)展了輸變電工程造價(jià)管理的優(yōu)化研究,在全面造價(jià)管理的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新造價(jià)管理理論和方法,改進(jìn)和完善現(xiàn)行工程造價(jià)管理體系。

1 我國(guó)當(dāng)前輸變電造價(jià)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

1.1 輸變電工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

輸變電工程的總體流程之中應(yīng)該將項(xiàng)目的管理區(qū)分為決策、可研發(fā)階段、設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購(gòu)階段，由此，建筑施工的階段與相關(guān)的工程竣工的之后的評(píng)價(jià)階段有著重要的關(guān)系。由此，在此基礎(chǔ)之中，每個(gè)階段都需要進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程量的核算、工程的整體的預(yù)算以及工程的整體價(jià)格的預(yù)算和關(guān)系，由此，全過(guò)程的工程造價(jià)管理，對(duì)于輸電工程的造價(jià)管理在相應(yīng)的程度上有著十分重要的控制的價(jià)值和意義。

1.2 價(jià)值工程難過(guò)的方法的實(shí)踐

價(jià)值工程(VE)分析法是一種方法簡(jiǎn)單、步驟清晰的造價(jià)管理技術(shù),涉及到價(jià)值、功能和壽命周期成本等3個(gè)基本要素。價(jià)值工程在水電、火電工程建設(shè)中均有應(yīng)用。運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行價(jià)值分析,運(yùn)用數(shù)學(xué)方法確定各個(gè)設(shè)備的功能系數(shù),再應(yīng)用全壽命周期理論對(duì)設(shè)備的全壽命進(jìn)行成本管理研究,價(jià)值系數(shù)越大,說(shuō)明該設(shè)備在同等條件下優(yōu)于其他設(shè)備,長(zhǎng)期維護(hù)成本也就越低。

1.3 贏得值法(EarnedValue)的應(yīng)用

贏得值分析法綜合監(jiān)控了工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度,是一種比較有效的工程成本監(jiān)控的方法,該方法在國(guó)內(nèi)有部分工程類(lèi)企業(yè)在使用。此外,贏得值理論在目前廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理軟件P3(PrimaveraProjectPlanner,由美國(guó)PrimaveraSystem公司研發(fā))中也有實(shí)際的應(yīng)用。

文獻(xiàn)利用贏得值法,模擬電力項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程,計(jì)算出費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差,并用績(jī)效指數(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,實(shí)時(shí)給出糾偏措施,有效地控制了電力施工企業(yè)的施工成本。廣東省電力設(shè)計(jì)研究院率先在大型發(fā)電設(shè)計(jì)項(xiàng)目中全面推行“贏得值原理”為核心的項(xiàng)目進(jìn)度管理,貫徹以“計(jì)劃—協(xié)同—跟蹤—管理—控制—積累”為主線(xiàn)的管理思路,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中任一時(shí)刻,“贏得值原理”將已完工作的預(yù)算值與該時(shí)刻工作任務(wù)的計(jì)劃預(yù)算值進(jìn)行對(duì)比,以評(píng)估和測(cè)算其工作進(jìn)度,并將已完成工作的預(yù)算值與實(shí)際資源消耗值進(jìn)行對(duì)比以評(píng)估和測(cè)算其資源的執(zhí)行效果。實(shí)施項(xiàng)目管理創(chuàng)新后,設(shè)計(jì)工期縮短至同類(lèi)設(shè)計(jì)院正常水平的60%～70%。

1.4 加強(qiáng)信息化管理實(shí)踐

使用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行造價(jià)管理大大方便了造價(jià)管理人員的工作。輸變電工程信息化是在造價(jià)管理中通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行造價(jià)信息的收集、處理和發(fā)布,同時(shí)做好造價(jià)資料的積累。進(jìn)行造價(jià)管理的信息建設(shè)，需要進(jìn)行良好的信息集成、造價(jià)分析以及相關(guān)的智能報(bào)告的管理，由此，計(jì)劃的投資管理之中需要做好相應(yīng)的支付分析和項(xiàng)目的整體的管理集合性質(zhì)的分析，使得工程的前期投資控制、合同管理和資金管理構(gòu)成整體的模塊的發(fā)展，此種做法有利益加強(qiáng)造價(jià)的精益化與集約化的發(fā)展。

1.5 加強(qiáng)造價(jià)分析和造價(jià)之后的評(píng)價(jià)工作

造價(jià)分析是輸變電工程造價(jià)管理重要的基礎(chǔ)性工作。目前,輸變電工程造價(jià)分析工作日益常態(tài)化、分析內(nèi)容不斷拓展、分析深度不斷加深、分析方法不斷優(yōu)化。通過(guò)對(duì)各種工程造價(jià)指標(biāo)的分析,能夠直觀地了解到輸變電工程的造價(jià)控制情況。輸變電造價(jià)管理后評(píng)價(jià)是對(duì)已通過(guò)竣工驗(yàn)收并投產(chǎn)運(yùn)行的輸變電工程,針對(duì)工程造價(jià)管理全過(guò)程進(jìn)行的一種系統(tǒng)而又客觀的分析評(píng)價(jià)。造價(jià)管理后評(píng)價(jià)以傳統(tǒng)的后評(píng)價(jià)理論體系為基礎(chǔ),研究核心集中在工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作上,對(duì)工程造價(jià)管理全過(guò)程進(jìn)行全方位的分析和評(píng)估。通過(guò)分析評(píng)價(jià)工程造價(jià)管理工作的得失,衡量工程造價(jià)管理的實(shí)際情況及其與預(yù)計(jì)情況的差距,檢測(cè)有關(guān)造價(jià)管理的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),檢驗(yàn)工程造價(jià)管理方式、方法的合理性,為綜合總結(jié)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn),提升造價(jià)管理水平,提供有效的管理方法和實(shí)踐依據(jù)。目前專(zhuān)門(mén)的造價(jià)評(píng)價(jià)的綜合體系還沒(méi)有提出。

2 基于全面造價(jià)管理理論的輸變電造價(jià)管理優(yōu)化

全面造價(jià)管理是集全過(guò)程、全要素、全風(fēng)險(xiǎn)、全團(tuán)隊(duì)為一體的造價(jià)管理模式,是輸變電工程管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。輸變電工程全面造價(jià)管理,以全過(guò)程造價(jià)管理為主線(xiàn),對(duì)工程可研階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段以及竣工移交階段進(jìn)行全過(guò)程跟蹤控制,同時(shí)考慮工程多種要素之間的關(guān)系,并把握工程項(xiàng)目的信息不完全對(duì)稱(chēng)以及成本的不確定性(造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)),最后通過(guò)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目涉及到的各團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,來(lái)達(dá)到對(duì)輸變電工程不同層次、不同角度、不同對(duì)象的有效管理控制,實(shí)現(xiàn)輸變電工程的造價(jià)水平的提高。

3 造價(jià)管理后評(píng)價(jià)

輸變電工程造價(jià)后評(píng)價(jià)從造價(jià)管理行為評(píng)價(jià)、造價(jià)控制技術(shù)要點(diǎn)評(píng)價(jià)、造價(jià)控制效果評(píng)價(jià)三方面開(kāi)展。

3.1 輸變電工程造價(jià)管理行為評(píng)價(jià)

研究輸變電工程實(shí)施中管理行為規(guī)范性的計(jì)量方法與評(píng)價(jià)方法,建立輸變電工程造價(jià)管理行為評(píng)價(jià)體系。

3.2 輸變電工程造價(jià)控制技術(shù)要點(diǎn)評(píng)價(jià)

通過(guò)對(duì)輸變電工程造價(jià)管理過(guò)程與目標(biāo)的分析,提煉出造價(jià)控制的技術(shù)要點(diǎn),并進(jìn)行深入細(xì)化研究。針對(duì)輸變電工程造價(jià)控制技術(shù)要點(diǎn),研究工程實(shí)施中實(shí)現(xiàn)程度的科學(xué)計(jì)量方法與評(píng)價(jià)方法,建立輸變電工程造價(jià)控制技術(shù)要點(diǎn)評(píng)價(jià)體系。

3.3 輸變電工程造價(jià)控制效果評(píng)價(jià)

對(duì)輸變電工程造價(jià)管理控制效果進(jìn)行分析。針對(duì)造價(jià)控制效果,研究出定量計(jì)量效果程度的方法,研究評(píng)價(jià)效果的標(biāo)準(zhǔn)和方法,建立輸變電工程造價(jià)控制效果評(píng)價(jià)體系。

在以上三項(xiàng)評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上,形成一套全面的輸變電工程造價(jià)管理綜合后評(píng)價(jià)體系。使其能夠結(jié)合工程造價(jià)管理工作的實(shí)際分析,進(jìn)而進(jìn)行有針對(duì)性的評(píng)估與檢查,為綜合完善造價(jià)管理的工作考核與全面提升奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng),電網(wǎng)建設(shè)的力度進(jìn)一步加大,電網(wǎng)企業(yè)面臨著控制成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的巨大壓力。開(kāi)展輸變電造價(jià)管理工作有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。輸變電工程全面造價(jià)管理是全過(guò)程造價(jià)管理的延伸和完善。全信息造價(jià)管理和造價(jià)管理后評(píng)價(jià)是全面造價(jià)管理內(nèi)容的擴(kuò)展與延伸。全面造價(jià)管理的提出,對(duì)于優(yōu)化當(dāng)前的輸變電造價(jià)控制有著極大的促進(jìn)作用?？梢灶A(yù)見(jiàn),輸變電工程造價(jià)管理將由全過(guò)程管理逐步演變?yōu)閮?nèi)容更為豐富和完善的全面造價(jià)管理。

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《大醫(yī)生》約稿函

《大醫(yī)生》雜志（月刊）是經(jīng)中國(guó)新聞出版廣電總局批準(zhǔn)、面向海內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的大型理論研究類(lèi)期刊。主管單位：中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)；主辦單位：北京卓眾出版有限公司、北京科學(xué)技術(shù)期刊學(xué)會(huì)。郵發(fā)代號(hào)：82-117

主要欄目：

專(zhuān)家特稿、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床研究、中醫(yī)中藥、預(yù)防醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)影像、衛(wèi)生管理、康復(fù)護(hù)理、學(xué)術(shù)探討等。

本刊面向各級(jí)醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等機(jī)構(gòu)，以廣大臨床醫(yī)學(xué)工作者為主要客戶(hù)群體,報(bào)道醫(yī)學(xué)信息及臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)域領(lǐng)先的科研成果和臨床經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)臨床有指導(dǎo)作用且與臨床密切結(jié)合的基礎(chǔ)理論研究。

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