解析工程項目施工管理創(chuàng)新

文/樊林 高倩，重慶建筑工程職業(yè)學院

隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，建筑市場的競爭不斷加劇，因此，建筑企業(yè)只有不斷改革施工管理方式，分析在施工管理過程中存在的問題并尋找有效的解決方式，才能使施工企業(yè)的核心競爭力不斷提升，提高企業(yè)的社會效益及經濟效益。本文對提升建筑工程施工管理的必要性進行分析，并針對現階段我國建筑工程施工管理中普遍存在的問題提出有針對性的解決對策。

項目管理；施工管理；管理創(chuàng)新

1 引言

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據經營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身條件,按照現代企業(yè)運行規(guī)律,對生產諸要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。近年來,隨著我國市場經濟體制的逐步完善,市場主體間的競爭日趨加劇,特別是當前為擴大內需許多重大建筑工程項目陸續(xù)進入施工階段,更需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新,努力探索現代建筑工程項目施工管理模式,以適應市場經濟發(fā)展需要,大幅提升企業(yè)競爭實力。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

2.1 從當前建筑工程項目發(fā)展的角度來看

隨著建筑行業(yè)的不斷進步和發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和復雜性都有了較大程度的提升，這也就對于建筑工程項目施工造成了較大的管理壓力，相應的管理缺陷和問題更是頻繁發(fā)生，最終導致在當前建筑工程項目施工建設過程中產生了各種故障，這主要就是由于相應的建筑工程施工管理沒有較好的協同發(fā)展導致的，因此，加大建筑工程施工管理的創(chuàng)新力度，盡可能的提升建筑工程施工管理的應用價值也就顯得極為必要，值得引起建筑行業(yè)相關管理人員的高度重視。

2.2 從當前建筑工程項目施工要求上來看

隨著人們對于建筑工程項目要求的不斷提升，建筑工程項目最終的施工結果要想滿足這些要求，就應該重點針對建筑工程項目的施工全過程進行全面詳細的管理和控制，這也就對于建筑工程施工管理提出了更高的要求，必須要不斷提升建筑工程施工管理的水平，才能夠促使其較好的體現出自身的管理價值。

2.3 從建筑工程施工管理中的各個目標和任務角度來看

重點加強對于管理創(chuàng)新的關注也是極為必要的，建筑工程項目要想得到較好的貫徹落實，必須要重點加強對于建筑工程項目中各個方面指標和要點的監(jiān)督管理，尤其是對于質量、成本、安全等核心要素來說，其管理和控制的必要性更是極為突出，這也就需要從管理創(chuàng)新角度進行研究，不斷提升建筑工程施工管理的效能，保障各個目標都能夠得到較好的控制。

3 建筑工程施工管理現狀分析

在目前施工管理的過程中，普遍存在著以下幾方面問題。（1）建筑企業(yè)管理過于集權，由于建筑工程工作范圍較大、施工地點較為分散，附屬企業(yè)或相關部門無法及時、有效的溝通，易導致集權部門決策不及時，無法對施工整體布局進行全方位控制，不便于保證施工質量，存在著部門領導或企業(yè)領導一言堂的現象，使企業(yè)的民主化水平較低，員工的才智無法得到充分發(fā)揮，同時也難以調動各分公司的積極性。（2）缺乏較為完善的安全意識。目前，很多施工企業(yè)在施工過程中，安全意識較為單薄，施工現場安全事故頻發(fā)，一些建筑企業(yè)僅安排了少量的人員負責現場施工管理，導致安全管理相關工作無法達到國家相關標準，在施工過程中，不能將安全管理相關工作進行細化，施工人員容易產生違章施工、隨意施工和盲目施工等問題，在施工過程中的安全控制水平較差。（3）建筑工程施工管理技術存在問題對于建筑工程項目當前的施工管理工作來說，在具體的施工管理技術方面同樣存在著較為突出的問題，這種問題主要就表現在技術手段的滯后性方面，這種滯后性也就是當前很多建筑工程項目在實際的施工管理過程中，仍然沿用以往傳統的管理模式和手段，進而導致其難以全面詳細的分析和掌握當前建筑工程施工管理的所有目標和任務，這一點對于建筑工程施工管理工作效能的影響也是極為突出的。

4 建筑工程施工管理創(chuàng)新措施

4.1 建立完善的管理模式

我國建筑項目存在著生產力需求不平衡，季節(jié)性、階段性、流動性和生產能力負荷等問題，應該在借鑒國內外先進管理方法和管理理念的基礎上，與我國建筑項目的實際情況相結合，對現有的工程項目管理模式進行調整。調整后的管理模式應具有以下特點：

（1）建立具有彈性生產力、剛性產業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系；

（2）施工管理與施工作業(yè)職能分離；

（3）建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。

4.2 安全管理創(chuàng)新

一是落實好安全生產責任制。對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》,并按責任和要求追究責任。建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。二是抓好日常安全施工管理工作。嚴格現場安全管理,通過各項制度的執(zhí)行,確保安全生產秩序正常運行;加大安全檢查力度,對野蠻生產,違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。三是建立施工安全文化體系。制定施工企業(yè)的安全方針和安全目標,把安全文化建設融合于施工企業(yè)總體文化和各項工作之中。加強安全知識和技能的宣傳、教育、培訓工作,使企業(yè)職工建立起安全自護、互愛、互救、應急的安全文化體系。

4.3 創(chuàng)新施工管理技術

建筑工程施工管理工作最終還是應該落實到技術手段方面，這種技術手段的高效應用和創(chuàng)新也就應該得到較好的重視，從當前建筑工程施工管理技術的創(chuàng)新發(fā)展中來看，其主要就是針對一些較為高效的計算機技術、信息化技術以及遠程控制技術等進行深入的引進和探索，如此才能夠不斷提升最終建筑工程施工管理的效能，這也是今后建筑工程施工管理工作應該重點落實到實處的一個重要內容，需要引起足夠的重視。

5 結語

施工企業(yè)應該不斷吸收先進的管理觀念和管理思想，積極學習國內外的先進技術，不斷對施工手段和施工材料進行創(chuàng)新，改善管理機制，通過合理、科學的管理方法對管理機制進行優(yōu)化，使施工管理的水平不斷提升。

[1]賈小凱.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施探討[J].江西建材，2015.

[2]李曉玲．高層建筑設計中綠色技術的應用［J］．中國建筑管理2012.