蔡巧純

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

蔡巧純

本文分析了新時(shí)期財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端，闡述了新會(huì)計(jì)制度給財(cái)務(wù)管理帶來的影響，研究了提升財(cái)務(wù)管理模式和新會(huì)計(jì)制度融合的策略和對策。

新時(shí)期財(cái)務(wù)管理模式的缺陷

第一，完善財(cái)務(wù)管理制度的意識不足。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的宏觀背景下，企業(yè)面臨市場競爭的激烈程度要遠(yuǎn)超過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代和改革開放初期。企業(yè)在這樣的環(huán)境下制定戰(zhàn)略和計(jì)劃總有一種“計(jì)劃趕不上變化”的感覺，部分企業(yè)過分追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，對企業(yè)長久戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無暇顧及，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展運(yùn)營受到阻礙。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于很多企業(yè)沒有意識到完善財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)實(shí)意義，認(rèn)為其在提升企業(yè)市場占有率和擴(kuò)大企業(yè)市場地位沒有作用。事實(shí)上，競爭力強(qiáng)、具有創(chuàng)新力的企業(yè)往往在財(cái)務(wù)管理上具有卓越的表現(xiàn)，能夠形成規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度。

第二，財(cái)務(wù)管理專業(yè)化人才不足。財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行需要每一個(gè)員工的積極參與，每一個(gè)員工的利益都與財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣有直接關(guān)系。而財(cái)務(wù)管理在很多企業(yè)依然是局限在財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)職能，多數(shù)員工對財(cái)務(wù)管理概念和知識知之甚少，這使得財(cái)務(wù)管理制度在推行過程時(shí)遇到較大的阻礙。新會(huì)計(jì)制度使得高校在財(cái)務(wù)管理教學(xué)上進(jìn)行了模式轉(zhuǎn)變和重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，但是從目前來看成果只能說是差強(qiáng)人意，很多畢業(yè)生難以第一時(shí)間使用財(cái)務(wù)管理實(shí)踐要求，企業(yè)內(nèi)部原有財(cái)務(wù)管理人員對新會(huì)計(jì)制度了解得還不透徹，導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和新的財(cái)務(wù)管理模式之間一直沒有實(shí)現(xiàn)過渡和契合。

第三，財(cái)務(wù)管理信息化程度低。企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益往往將焦點(diǎn)放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)和運(yùn)營環(huán)節(jié)，內(nèi)部建設(shè)一般都成為忽略地帶，信息化建設(shè)程度和普及程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，牽絆了企業(yè)發(fā)展和壯大。但是很多企業(yè)管理者和決策者尚沒有意識到問題的嚴(yán)重性，信息化建設(shè)一直處于邊緣化地帶，即便進(jìn)行了信息化系統(tǒng)構(gòu)建，也沒有和財(cái)務(wù)管理制度有效地嵌合在一起。

新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式的影響

第一，影響財(cái)務(wù)管理范疇。新會(huì)計(jì)制度和舊會(huì)計(jì)制度存在著本質(zhì)上的差異，這種差異性直接影響了企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理范圍。當(dāng)財(cái)務(wù)管理范圍發(fā)生變化的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理模式也勢必會(huì)跟著變革，最終對企事業(yè)范圍的收入、利潤情況產(chǎn)生影響。舉例來說，舊會(huì)計(jì)制度將企業(yè)短期投資獲得的股利收入也納入到財(cái)務(wù)管理范圍之中，新會(huì)計(jì)制度則不再將之看作是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，企業(yè)只有在轉(zhuǎn)讓短期投資之時(shí)才進(jìn)行投資收益確認(rèn)。據(jù)此，新會(huì)計(jì)制度給財(cái)務(wù)管理范疇帶來的影響將直接影響資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的列示。

第二，影響財(cái)務(wù)管理理念。新會(huì)計(jì)制度的頒布讓財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新具有了新的平臺。企事業(yè)單位需要構(gòu)筑公正、透明的財(cái)務(wù)管理模式以適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，為企業(yè)資金規(guī)范化和公正化管理奠定良好的基礎(chǔ)。新會(huì)計(jì)制度使得財(cái)務(wù)管理人員必須具備更高的警惕性，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理觀，這樣能夠在無形之中提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)之中的地位和價(jià)值。如果企業(yè)管理者對新會(huì)計(jì)制度本質(zhì)把握不足，依然沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，那么必然造成財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展失衡的局面，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的要求，其必須和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢融合在一起，必須能夠提供更加完善和即時(shí)的會(huì)計(jì)信息?，F(xiàn)階段企業(yè)核心競爭力的重要影響因素之一就是財(cái)務(wù)管理制度是否具備科學(xué)性和合理性。

第三，影響財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)。新舊會(huì)計(jì)制度本質(zhì)上都是為了提升財(cái)務(wù)管理效率、規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作而服務(wù)的，二者的差異主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)上。新會(huì)計(jì)制度認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)該更加精細(xì)，很多不合理占用資金的環(huán)節(jié)應(yīng)該摒棄，這樣企業(yè)凈資產(chǎn)總量就會(huì)受到影響和波及。新會(huì)計(jì)制度認(rèn)為綜合效益對企業(yè)來說至關(guān)重要，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度過分強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位社會(huì)效益的弊端，將積極效益和社會(huì)效益的提升放在了同等重要的位置上。這樣一來，企業(yè)單位和事業(yè)單位在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中都要將重點(diǎn)放在資金的有效利用和利潤的提升之上。

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式革新策略

首先，企業(yè)的管理人員需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。正規(guī)企業(yè)在實(shí)施某項(xiàng)具體的政策的首要決定因素都是管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理人員需要意識到原有的財(cái)務(wù)管理理念和政策是陳舊的、過時(shí)的、和時(shí)代脫節(jié)的，徹底轉(zhuǎn)變自身的管理理念和態(tài)度，只有做到了這一點(diǎn)，企業(yè)制度改革才能得到最大的推進(jìn)，改革的效果也才能得到切實(shí)的保障。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該正視新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式的影響，并積極地革新自己的觀念，樹立符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理意識，加強(qiáng)內(nèi)部的資金管理，做到把握資金流向、精簡管理，使得企業(yè)向著節(jié)約型的企業(yè)方向發(fā)展。對于企業(yè)管理過程中存在的財(cái)務(wù)問題，應(yīng)該實(shí)施更進(jìn)一步的系統(tǒng)化、明晰化管理，關(guān)注財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，爭取財(cái)務(wù)管理的全方位覆蓋。

其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要持續(xù)地提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。任何行業(yè)的工作中人的素質(zhì)都是第一位的，培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才也是財(cái)務(wù)管理工作的必要前提。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供新的動(dòng)力和思路。新會(huì)計(jì)制度之下，財(cái)務(wù)管理人員需要提升自己的從業(yè)能力。企業(yè)也要對財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有足夠的了解，做到心中有數(shù)、知人善任，做到人盡其才、物盡其用，企業(yè)還要做好新會(huì)計(jì)制度的宣傳工作，讓公司內(nèi)部人員真正意識到財(cái)務(wù)管理變革的重要性，針對財(cái)務(wù)管理過程中呈現(xiàn)出的具體問題對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓實(shí)際性和創(chuàng)造性得到高度的統(tǒng)一。

第三，要進(jìn)一步完善的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也在發(fā)生了細(xì)微的變化，有一些變化雖然看起來不是那么明顯，但是企業(yè)為了長遠(yuǎn)的發(fā)展也要注意到這些變化。舉例來說，新會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)賬戶和報(bào)表結(jié)構(gòu)都發(fā)生了一定程度的變動(dòng)，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的一些功能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，比如說資產(chǎn)減值和公允價(jià)值的應(yīng)用都需要大量的數(shù)據(jù)支持，在處理這些數(shù)據(jù)的時(shí)候使用的財(cái)務(wù)管理軟件需要符合時(shí)代要求和管理需要。

（作者單位：汕尾市技工學(xué)校）