季曉麗

突破政工建設(shè)瓶頸 提高政工建設(shè)水平

季曉麗

本文分析了政工建設(shè)工作遇到的瓶頸，闡述了新時(shí)期提升政工建設(shè)水平的途徑和方法。

當(dāng)前政工建設(shè)之中的瓶頸分析

政工隊(duì)伍工作觀念陳舊。盡管從理論上來講，政工工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，需要引起企業(yè)上下的高度重視，但是政工建設(shè)過程依然遇到了瓶頸和障礙。受到政工人員工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的影響，政工人員的工作在企業(yè)之中經(jīng)常被邊緣化，工作開展受到各種掣肘，各個(gè)企業(yè)內(nèi)部都流行著“十年政工一場空”這句話。這種工作環(huán)境在無形之中消磨了政工人員的工作積極性，給政工隊(duì)伍帶來極不穩(wěn)定的因素，導(dǎo)致很多政工人員工作態(tài)度敷衍、工作精神消極，在崗位上缺乏創(chuàng)新的積極性。同時(shí)，大多數(shù)政工人員的思想狀態(tài)比較陳舊，對(duì)事物的看法都敷于表面，拘泥于工作現(xiàn)狀并且不思進(jìn)取，接受新事物的能力較差，導(dǎo)致企業(yè)政工工作常年維持現(xiàn)狀、沒有突破。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工工作認(rèn)識(shí)不清。企業(yè)的主業(yè)在于從事生產(chǎn)經(jīng)營，主要目的在于獲取經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要的精力放在了提升市場占有率和培育核心競爭力上。這種情況導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往將政工工作放在了生產(chǎn)經(jīng)營之后，認(rèn)為思想政治工作只要在政策上不失去方向和重點(diǎn)即可，在政工工作上投入達(dá)到資金設(shè)備和人員配備都相當(dāng)有限，在客觀上造成了政工人員隊(duì)伍不穩(wěn)定、思想波動(dòng)較大的局面。筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)多數(shù)政工人員都不能潛心進(jìn)行理論知識(shí)鉆研，難以發(fā)揮出政工工作者應(yīng)該發(fā)揮的作用。

政工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊。政工工作崗位的職業(yè)發(fā)展?jié)摿?、技術(shù)空間、薪資待遇都相當(dāng)有限，導(dǎo)致政工工作對(duì)青年人的吸引力較低，高學(xué)歷人士在畢業(yè)之后大多不愿意從事政工工作，政工隊(duì)伍中老年人群體依然占據(jù)絕大多數(shù)，雖然其在工作經(jīng)驗(yàn)和工作心態(tài)上都比較沉穩(wěn)和豐富，但是其知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、接受新知識(shí)的能力較差依然是不爭的事實(shí)。在政工隊(duì)伍中，復(fù)合型人才比例較低，目前從事政工崗位的人員業(yè)務(wù)能力較差，工作開展講不出道理，思想政治工作難以順利開展。

政工工作職責(zé)不清晰。政工崗位的工作內(nèi)容和銷售崗位、財(cái)務(wù)崗位存在著明顯的區(qū)別，難以以月度或者季度的工作結(jié)果進(jìn)行量化考核，這就直接導(dǎo)致了政工崗位工作職責(zé)劃分不清的現(xiàn)象，對(duì)政工崗位的考核缺乏具有操作性的指標(biāo)的指導(dǎo)和引領(lǐng)，工作飽和度極度不飽滿，長期下來政工人員就會(huì)形成這樣的意識(shí)：思想政治工作可有可無、可松可緊。鑒于崗位工作績效難以量化，企業(yè)政工崗位激勵(lì)往往無從下手、無從切入，工作能力強(qiáng)的政工人員往往滿負(fù)荷工作，工作能力弱的政工人員則亦步亦趨、唯唯諾諾，激勵(lì)機(jī)制基本形同虛設(shè)，政工崗位人員競爭意識(shí)較差。

提高政工建設(shè)水平的對(duì)策

規(guī)范政工隊(duì)伍的選拔、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。提高政工隊(duì)伍的整體質(zhì)量是提高政工建設(shè)水平的前提和基礎(chǔ)，政工部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行政工隊(duì)伍員工能力和職責(zé)的梳理，對(duì)政工部門的工作職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，在綜合分析黨的政策和企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上實(shí)施定崗定人定責(zé)。政工部門還需要分析新形勢(shì)下政工人員所需的工作能力和工作素質(zhì)，并針對(duì)性地開展培訓(xùn)和教育，使其能夠勝任新時(shí)期政工工作的需求，在培訓(xùn)后仍然無法勝任政工工作要求的，企業(yè)要酌情對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。在企業(yè)新聘用政工人員的時(shí)候，要嚴(yán)格把控好入口環(huán)節(jié)，根據(jù)崗位能力要求進(jìn)行人員錄用。與此同時(shí)，企業(yè)要建立配套的監(jiān)督機(jī)制和晉升機(jī)制，公正科學(xué)的晉升機(jī)制能夠讓調(diào)動(dòng)起政工人員良好的工作積極性和競爭意識(shí)；完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制能夠引導(dǎo)政工工作走向更加科學(xué)和健康的軌道，使得政工人員能夠在思想政治建設(shè)上發(fā)揮本來應(yīng)該發(fā)揮的作用。

完善政工薪酬激勵(lì)機(jī)制。政工崗位要想吸取和留住人才就必須建立完善并且具有吸引力的激勵(lì)機(jī)制和薪酬制度。在人們思想日益多元和新時(shí)期潮流的影響之下，政工工作已經(jīng)越來越難以吸引人們的關(guān)注和青睞，企業(yè)員工愈加重視物質(zhì)利益的獲取。政工隊(duì)伍在新時(shí)期需要將加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作為首要任務(wù)，通過打造高效團(tuán)結(jié)的政工隊(duì)伍來提升政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為此，企業(yè)一方面需要留住在崗的工作能量強(qiáng)的政工人員，另一方面則要主動(dòng)吸納外部高素質(zhì)的人才，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，為政工人員構(gòu)筑針對(duì)性和實(shí)踐性較強(qiáng)的薪酬激勵(lì)制度，引導(dǎo)政工人員能夠潛心地鉆研政工，為創(chuàng)新政工工作和提升政工工作績效奠定良好的基礎(chǔ)，使得政工建設(shè)的瓶頸能夠從人力資源視角得到突破。

拓展政工隊(duì)伍的培養(yǎng)和教育渠道。要提升政工隊(duì)伍素質(zhì)、提升政工教育和培訓(xùn)的績效，企業(yè)必須注重多渠道政工隊(duì)伍教育和培養(yǎng)局面的打造。在進(jìn)行政工隊(duì)伍培養(yǎng)之時(shí)，企業(yè)首先要從提升培訓(xùn)層次著手，從入門、勝任和提升等幾個(gè)層次進(jìn)行針對(duì)性政工人員培養(yǎng)，并將培訓(xùn)內(nèi)容劃分為日常任務(wù)、重點(diǎn)任務(wù)和創(chuàng)造性任務(wù)等幾個(gè)部分。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)政工人員實(shí)際情況來明確培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)目標(biāo)；企業(yè)還要注重學(xué)習(xí)方法的改進(jìn)，在現(xiàn)場教育的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要重視遠(yuǎn)程教學(xué)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)和工學(xué)矛盾解決教學(xué)，使得培訓(xùn)人員能夠接收到多角度、多渠道的培訓(xùn)教育，使得培訓(xùn)方法最終達(dá)到“學(xué)得進(jìn)、用得好”終極目標(biāo)。

為政工隊(duì)伍實(shí)踐創(chuàng)設(shè)良好的載體。政工人員的能力積累一方面要通過理論學(xué)習(xí)獲得，另一方面要通過實(shí)踐鍛煉習(xí)得。如果僅僅依靠理論學(xué)習(xí)進(jìn)行思想政治教育，政工工作者難以幫助員工進(jìn)行思想態(tài)度端正，也難以幫助員工解決實(shí)際的工作與生活困難。政工人員如果不能準(zhǔn)確地把握員工的實(shí)際訴求、不能客觀地把握學(xué)校的實(shí)際狀況，那么思想政治工作是難以有效開展的?？菰?、乏味、說教的思想政治工作在貫徹黨的方針路線的過程中收效甚微，員工也不能在工作中積累為集體目標(biāo)和利益貢獻(xiàn)自身的意識(shí)。政工隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該為年輕的政工工作者創(chuàng)造良好的工作機(jī)會(huì)，使得年輕人能夠獲得在艱苦復(fù)雜的工作環(huán)境上鍛煉的平臺(tái)，在工作中積累處理復(fù)雜問題的能力、克服困難的能力，在今后的工作崗位上能夠克服壓力、堅(jiān)持不懈。

（作者單位：江蘇省有色金屬華東地質(zhì)勘查局資源調(diào)查與評(píng)價(jià)研究院）