文/劉巖,湖南省地勘局探礦機械研制中心

提高職工幸福指數(shù)增強單位凝聚力

文/劉巖,湖南省地勘局探礦機械研制中心

如何提高職工隊伍的凝聚力，提高職工隊伍的幸福指數(shù)，是每個管理人員的職責和工作重點。廣大員工凝聚力的高低，關系到生產(chǎn)率的高低，關系到隊伍是否穩(wěn)定，關系到一個單位生產(chǎn)、經(jīng)營是否順利開展。而職工隊伍凝聚力的高低，與幸福指數(shù)密切相關。職工幸福指數(shù)高，職工隊伍凝聚力高。本人結合工作實際，談談體會。

幸福指數(shù) 凝聚力

1 “職工幸福指數(shù)”概念

1.1 “幸福”是一種主觀感受，是人們對生活感到滿足時的愉快心情。即取決于生存條件、生活質量、精神需求和人際、環(huán)境等方面的因素，又取決于人們的欲望程度。因此，絕對幸?；蚪^對不幸是不存在的。

1.2 單位職工幸福指數(shù)。單位幸福指數(shù)反映的是單位經(jīng)濟發(fā)展與職工隊伍穩(wěn)定關系的實際情況，它體現(xiàn)了在一個時期里單位職工生活質量的變化程度。幸福指數(shù)是指人們通常說幸福感的量化，是人們根據(jù)一定的價值標準對自己的工作、生活狀態(tài)所做的滿意度評價。

2 幸福指數(shù)的提升與增強職工隊伍凝聚力的關系

首先，職工幸福指數(shù)的提升表明了該企業(yè)通過發(fā)展經(jīng)濟積累了一定的經(jīng)濟實力使大多數(shù)職工擺脫了基本生存需要的制約，逐步從追求生活水平的提高到全面提升生活質量的轉變。生活質量的提高讓廣大職工產(chǎn)生幸福感，幸福感就是滿意感、快樂感和價值感的有機統(tǒng)一。當廣大職工產(chǎn)生充分體驗到職業(yè)帶來幸福感，就會產(chǎn)生一種對企業(yè)的認知感，從而感覺到工作不僅僅是一種謀生手段，更是一種責任、一種快樂，當這種認知與認同達到統(tǒng)一后，一個群體便凝聚在一起形成強大的合力，就會全力以赴促進企業(yè)各項工作的順利完成，企業(yè)也就具備了長足發(fā)展的動力。其次，職工幸福指數(shù)的提升亦反映了企業(yè)管理理念與管理模式從一味追求經(jīng)濟指標到開始關注職工生活質量的平衡，更加注重企業(yè)內部的和諧與職工隊伍的穩(wěn)定，這種以人為本的科學發(fā)展觀無疑是增強職工隊伍凝聚力的最有力手段。再次，職工幸福指數(shù)的提升還可以在一定程度上彌補企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展處于波動時期時，企業(yè)經(jīng)濟指標平衡發(fā)展或暫時的負增長所帶來的職工思想波動和單位隊伍穩(wěn)定問題。

3 提高“職工幸福指數(shù)”，增強企業(yè)凝聚力的做法

3.1 積極組織職工參加有益身體健康的文體活動。企業(yè)工會制定好年度工作計劃，有目的、有針對性地開展各類文體活動，以提升員工思想素質與文化修養(yǎng)、豐富職工業(yè)余文化生活為目的，開展如攝影、書法、羽毛球、乒乓球、象棋、登山、戶外徒步，廣場舞等項目表演比賽。通過開展此類活動，寓教于樂，在活動中增強職工相互交流，在強身健體中有效釋放工作壓力，在活動中增強同事之間的友誼，營造和諧、進取、樂觀、積極向上的文化氛圍，在愉悅身心的同時促進職工身心健康，提升職工幸福指數(shù)。工會還應積極組織創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、技術比武活動，全面提高員工技能水平和綜合能力素質，引導和培養(yǎng)員工正確的價值觀和人生觀，使員工切實體會到愛崗敬業(yè)、奮發(fā)圖強、崗位成才、建功立業(yè)，實現(xiàn)人生自我價值的意義。

3.2 員工的民主權力得到充分體現(xiàn)。工會組織員工發(fā)揮民主管理職能，切實落實職工代表大會制度，讓職工參與民主決策，民主管理、民主監(jiān)督的工作。切實保證員工的福利待遇隨著企業(yè)的發(fā)展而提升，讓員工充分依法享受勞動保險權力，讓帶薪休假制度落實到位，使員工勞逸結合，快樂工作，提升職工幸福指數(shù)。

3.3 打造良好的工作環(huán)境。企業(yè)要堅持以人為本的理念，把關心、尊重員工，幫助其自身發(fā)展放在首位。幫助員工制定符合本人實際的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對員工進行必要的培訓，拓展員工成才渠道，為員工搭建展示才能的機會，讓員工感受到受重視，從而激發(fā)員工的工作熱情及創(chuàng)新熱情，促進企業(yè)與員工的共同進步。二是企業(yè)不斷完善績效考核機制，提高工作環(huán)境舒適度，鼓勵員工積極參與技改項目及6s管理工作，通過參與技改課題的立項及課題完成過程，適時給予員工鼓勵與獎勵，讓員工充分感受到尊嚴感和成就感，幸福指數(shù)便能提升；員工通過參與6s管理工作，工作環(huán)境便會得到極大改善，員工綜合素養(yǎng)得到提高，員工就會有愉悅的心情，幸福指數(shù)便會提升。

3.4 在安全管理上下功夫。讓員工安全工作環(huán)境下愉快地工作是企業(yè)對員工最起碼的尊重。企業(yè)要利用一切宣傳平臺宣傳安全生產(chǎn)的重要性，讓安全生產(chǎn)意識滲透到每位員工腦海，要對生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)的事故隱患堅持“五不放過”原則，通過事故分析，現(xiàn)身說法，問題解析等工作宣傳安全生產(chǎn)的重要性，使每位員工樹立安全是最大效益的意識，處理好安全生產(chǎn)與產(chǎn)品質量的關系，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習慣，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生，提升職工幸福指數(shù)。

3.5 加大員工培訓力度，提升員工綜合素質。對員工的教育培訓工作是提升產(chǎn)品質量，拓展經(jīng)營市場的有效途徑。人力資源部門要深入基層做好人員培訓需求調查工作，編制合理可行的培訓計劃，把單位的“按需分配”培訓和“自我需求”結合起來，提高培訓工作的針對性，為職工的成長提供助力。單位組織的教育培訓工作是對員工最大的獎勵和關愛。通過教育培訓工作不斷提高員工的技能水平及綜合素質，增強個人創(chuàng)新能力，實現(xiàn)人生價值，提高幸福感，提升單位的凝聚力。

職工幸福感的高低直接反映出單位的管理水平，直接影響著職工隊伍的穩(wěn)定，直接關系著單位可持續(xù)發(fā)展與否。只有真正把以人為本的科學發(fā)展觀落到實處，才能不斷提高職工的幸福指數(shù)，增強單位職工發(fā)展的內在凝聚力。

劉巖（1960-），男，政工師，本科，主要從事物資管理工作。