張會(huì)榮，張虹霓

（山東管理學(xué)院 工商學(xué)院，山東 濟(jì)南 250357）

企業(yè)長(zhǎng)壽基因模型構(gòu)建

張會(huì)榮，張虹霓

（山東管理學(xué)院 工商學(xué)院，山東 濟(jì)南 250357）

國(guó)內(nèi)外企業(yè)“高死亡率、短壽命”現(xiàn)象的不斷加重，表明研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)壽與成長(zhǎng)愈加緊迫與重要。在回顧以往相關(guān)研究基礎(chǔ)上，界定了企業(yè)長(zhǎng)壽基因是企業(yè)具有遺傳信息的、決定其成長(zhǎng)形狀特征并實(shí)現(xiàn)代際傳承的功能單位，并構(gòu)建了以企業(yè)文化與制度為雙鏈，企業(yè)家、技術(shù)、財(cái)務(wù)、變革能力為堿基的企業(yè)長(zhǎng)壽基因螺旋雙鏈四堿基結(jié)構(gòu)模型，四堿基連接在兩條長(zhǎng)鏈內(nèi)側(cè)，通過(guò)不同的排列組合方式，形成特定的企業(yè)長(zhǎng)壽基因遺傳信息，控制企業(yè)生命活動(dòng)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)壽與成長(zhǎng)起著重要的決定作用。

企業(yè)成長(zhǎng)；企業(yè)基因；企業(yè)長(zhǎng)壽基因；長(zhǎng)壽基因模型

根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)的壽命一般是40-50年，跨國(guó)公司是10-12年，而我國(guó)企業(yè)“高死亡率、短壽命”現(xiàn)象更加嚴(yán)重，僅9%的企業(yè)有超過(guò)5年的生存期[1](p68-70)。巨人、銀廣夏、百龍礦泉壺、春都等曾是企業(yè)界的巨星，卻僅輝煌數(shù)年后就隕落了，成為歷史名詞。人的平均壽命越來(lái)越長(zhǎng)，企業(yè)的平均壽命卻越來(lái)越短，原因是大部分企業(yè)考慮更多的是如何做大或者獲得名利，似乎忘記了企業(yè)的最終目的是長(zhǎng)壽成長(zhǎng)，是基業(yè)長(zhǎng)青[2](p62)，尤其是加入世貿(mào)組織后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走向世界，但在最初快速成長(zhǎng)期過(guò)后，大多數(shù)企業(yè)面臨著進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，這無(wú)一不揭示尋找百年藍(lán)籌甚至是10年藍(lán)籌的困難性。因此，企業(yè)如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，如何使自己健康成長(zhǎng)、基業(yè)常青，是我國(guó)企業(yè)管理界與實(shí)踐界研究的熱點(diǎn)，也是企業(yè)家和社會(huì)最為關(guān)注的問(wèn)題之一[3]。近年來(lái)，企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)演化、企業(yè)生命周期、企業(yè)基因、企業(yè)長(zhǎng)壽等術(shù)語(yǔ)頻繁出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域文獻(xiàn)中，其中將企業(yè)視作一種“生命體”的理論越來(lái)越受到關(guān)注。與此同時(shí)，隨著分子生物學(xué)的發(fā)展與基因理論研究的革命性突破，生命密碼也在逐漸被破譯。將基因理論作為一種方法運(yùn)用到企業(yè)成長(zhǎng)研究中，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)理論發(fā)展起了積極的推動(dòng)作用，這也為人們從更精細(xì)的角度探究企業(yè)長(zhǎng)壽成長(zhǎng)的遺傳密碼及這些因素如何與環(huán)境作用、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)壽成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。

一、企業(yè)長(zhǎng)壽基因內(nèi)涵

長(zhǎng)壽企業(yè)的研究起源于20世紀(jì)末，得赫斯首次提出“長(zhǎng)壽公司”的概念[4]。隨后眾多學(xué)者從不同的角度對(duì)企業(yè)長(zhǎng)壽原因進(jìn)行探討，其中比較有代表性的是企業(yè)壽命階段論和企業(yè)壽命歸因論。

企業(yè)壽命階段論起源于馬森·海爾瑞提出的“企業(yè)生命周期”概念，之后屬愛(ài)迪斯的研究最為系統(tǒng)，他把企業(yè)的成長(zhǎng)和壽命視為一個(gè)具有若干階段的連續(xù)過(guò)程，并把企業(yè)生命周期劃分成長(zhǎng)階段、成熟階段和老化階段三個(gè)階段[5]。我國(guó)關(guān)于企業(yè)壽命階段論方面的研究起步較晚，其中按企業(yè)規(guī)模、企業(yè)銷售額、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等劃分企業(yè)的生命周期[6-7]為大多學(xué)者所認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上，周暉、劉紅纓從企業(yè)生命周期理論出發(fā)，探尋創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)系，總結(jié)出創(chuàng)新可塑企業(yè)長(zhǎng)壽之身[8]。

企業(yè)壽命歸因論目前已成為研究企業(yè)長(zhǎng)壽及其根源的主流觀點(diǎn)，其主要從企業(yè)壽命的影響因素著手研究促使企業(yè)健康、延長(zhǎng)企業(yè)壽命的處方。20世紀(jì)末21世紀(jì)初國(guó)內(nèi)也掀起了壽命歸因論研究的熱潮，如石軍偉認(rèn)為長(zhǎng)壽企業(yè)是生命型企業(yè)，而核心競(jìng)爭(zhēng)能力、蛻變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、超越競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是長(zhǎng)壽的秘訣[9][p48-49]；衛(wèi)華誠(chéng)從北京同仁堂文化總結(jié)提煉出的長(zhǎng)壽文化與西方的創(chuàng)新、認(rèn)同、寬容和財(cái)務(wù)保守的本質(zhì)特征相輔相成[10]；王關(guān)義也在分析國(guó)際長(zhǎng)壽企業(yè)特征時(shí)發(fā)現(xiàn)核心價(jià)值觀、不斷創(chuàng)新與高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的長(zhǎng)壽基因[11]。學(xué)者王錦旺、閆冬和在分析“三鹿奶粉”事件的基礎(chǔ)上就提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的長(zhǎng)壽基因[12]。同時(shí)，隨著仿生學(xué)理論與企業(yè)基因理論的發(fā)展，不少學(xué)者嘗試用遺傳學(xué)理論揭示企業(yè)長(zhǎng)壽的根源。企業(yè)作為一個(gè)生命體，姚進(jìn)從企業(yè)基因的角度論述了企業(yè)基因內(nèi)涵：文化、機(jī)制和改革，其中文化是長(zhǎng)壽企業(yè)的動(dòng)力源，機(jī)制是長(zhǎng)壽企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，變革是長(zhǎng)壽企業(yè)的護(hù)身符[13]。李鋼在借鑒前人的研究，基于企業(yè)基因角度研究企業(yè)演化機(jī)制過(guò)程中提出“長(zhǎng)壽基因”概念：最終有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)壽的物質(zhì)，能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化的要求，不斷朝前地、自覺(jué)地調(diào)動(dòng)自身潛能，并發(fā)揮出最大作用[14]。

企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展、利用變革實(shí)現(xiàn)一次甚至多次逆運(yùn)行而始終保持在商業(yè)年齡的盛年時(shí)期并成為長(zhǎng)壽企業(yè)，最終都可能是由長(zhǎng)壽基因所決定。因此，如何針對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的復(fù)雜性、影響因素的難甄別性，構(gòu)建支持體系（即企業(yè)長(zhǎng)壽基因生命模型），使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)壽成長(zhǎng)是理論界、企業(yè)界和政府關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)[15]。根據(jù)遺傳學(xué)對(duì)生物基因的界定，長(zhǎng)壽基因應(yīng)當(dāng)是一個(gè)具有遺傳性質(zhì)的功能單位，具有對(duì)生命體發(fā)生遺傳的性狀起決定作用，也就是說(shuō)企業(yè)長(zhǎng)壽基因是企業(yè)具有遺傳信息的、決定其成長(zhǎng)形狀特征并實(shí)現(xiàn)代際傳承、持續(xù)成長(zhǎng)的功能單位。從功能和性質(zhì)而言，企業(yè)長(zhǎng)壽基因除了基本具備生物學(xué)中的功能特征外，還應(yīng)當(dāng)是各種企業(yè)資源的集成，不同的長(zhǎng)壽基因要素則形成企業(yè)的不同外在表現(xiàn)形式，如資源整合能力、技術(shù)能力等。綜上分析，本文初步將企業(yè)長(zhǎng)壽基因要素界定為企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)家、技術(shù)、財(cái)務(wù)、變革能力等要素，并通過(guò)表達(dá)調(diào)控過(guò)程轉(zhuǎn)變成能夠執(zhí)行某種或某些職能活動(dòng)的功能模塊，而這些要素的集合體掌控著企業(yè)“遺傳密碼”，決定企業(yè)如何有效地配置資源、如何根據(jù)環(huán)境變化做出反應(yīng)，從而通過(guò)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)以更好適應(yīng)環(huán)境。這些集團(tuán)模塊即長(zhǎng)壽基因從根本上決定了企業(yè)可以提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何在與環(huán)境互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存與持續(xù)成長(zhǎng)。

二、企業(yè)長(zhǎng)壽基因要素確定

企業(yè)遺傳基因一般源于兩個(gè)方面：一是自身長(zhǎng)期積累的成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)形成后則變成企業(yè)基因，使員工在潛移默化中接受并按經(jīng)驗(yàn)行事；二是模仿他人的成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)異基因一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將迅速被其他企業(yè)效仿甚至復(fù)制。通過(guò)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)壽基因內(nèi)涵的梳理和分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化與制度是決定企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的根本要素，而企業(yè)家、技術(shù)、財(cái)務(wù)與變革能力則是決定企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的重要要素。

（一）企業(yè)文化與制度是決定企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的根本要素

企業(yè)文化是企業(yè)中連接各種關(guān)系與各要素的重要鏈條，決定企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的基本要素[16]（p26-32）。企業(yè)制度與企業(yè)文化相輔相成，協(xié)調(diào)高效運(yùn)行的制度規(guī)范了企業(yè)生命系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要因素[17]。企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)DNA的基本特征決定企業(yè)文化和企業(yè)制度像靈魂一般成為貫穿于企業(yè)的方方面面，并通過(guò)一定的形式向整個(gè)組織輻射，成為組織的生命支柱。

1.企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的具有鮮明特色的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)使命、倫理道德標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范，及全體員工所共享的企業(yè)遠(yuǎn)景等組織本質(zhì)特征的總和。田奮飛認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)演化以文化傳變?yōu)橹骶€，具有明顯的文化的傳衍與變異痕跡。健康有力的企業(yè)文化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，其植根于組織并在組織中蔓延、滲透[18]。日本作為長(zhǎng)壽企業(yè)大國(guó)，百年歷史企業(yè)達(dá)兩萬(wàn)余家居世界之首，而“長(zhǎng)壽企業(yè)”秘訣之一是從家訓(xùn)到社訓(xùn)的倫理自律、和合觀與集團(tuán)主義、忠順觀與歸屬意識(shí)、守成觀與傳承責(zé)任等方面的企業(yè)文化傳承[19]。同樣，在分析以北京同仁堂為例的中國(guó)長(zhǎng)壽企業(yè)過(guò)程中，李鋼指出與企業(yè)核心價(jià)值觀、對(duì)環(huán)境的敏感、具有認(rèn)同感和凝聚力及具有寬容的特質(zhì)和保守的財(cái)政政策密切相關(guān)[14]，而衛(wèi)華誠(chéng)總結(jié)提煉出長(zhǎng)壽文化即“仁、義、禮、智、信”[10](p10-11)。姚進(jìn)認(rèn)為由文化、機(jī)制和改革構(gòu)成的企業(yè)基因中，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)壽的動(dòng)力源。由于企業(yè)文化一般以價(jià)值觀為核心，決定人的主觀能動(dòng)性的效用，對(duì)于作為生命體的企業(yè)而言，文化具有基因的作用。企業(yè)作為生命體，他的統(tǒng)一理念的確定，是明確企業(yè)為何生存，如何存在，這一理念為組織成員的相互關(guān)系提供了“思維框架”，規(guī)范人們的行為，促進(jìn)或制約企業(yè)發(fā)展[13](p11-12)。

2.企業(yè)制度。制度是企業(yè)在一定內(nèi)外部環(huán)境下，協(xié)調(diào)企業(yè)生命活動(dòng)及各種關(guān)系的一種規(guī)范或者契約，主要包括財(cái)產(chǎn)制度、法人制度、組織制度以及管理制度等，是相互作用、相互補(bǔ)充的制度體系。納爾遜和溫特通過(guò)制度演化分析，提出制度是一個(gè)社會(huì)的習(xí)俗、傳統(tǒng)或行為規(guī)范，在穩(wěn)定演進(jìn)的博弈結(jié)構(gòu)中進(jìn)行[20]。貝斯肯認(rèn)為公司特征是DNA，包括程序和結(jié)構(gòu)，是企業(yè)制度和文化的重要部分[21](p34-49)。一個(gè)企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變機(jī)制以及對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)理論和規(guī)律的適應(yīng)機(jī)制，很可能是以企業(yè)制度或者企業(yè)文化的形式存在，或者是一部分形成了企業(yè)制度或企業(yè)文化[22](p18-32)。納爾遜和溫特等人將約定俗成的活動(dòng)、節(jié)日等，不需企業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行而是靠習(xí)慣、偏好勢(shì)力等維系的企業(yè)風(fēng)俗稱為慣例，并認(rèn)為慣例是企業(yè)長(zhǎng)期積累形成的、儲(chǔ)存在組織內(nèi)部并將影響企業(yè)行為的遺傳因子，具有內(nèi)在穩(wěn)定性的特征。企業(yè)制度的演進(jìn)是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)壽成長(zhǎng)的關(guān)鍵力量之一，同時(shí)也會(huì)在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下發(fā)生變異，以適應(yīng)變化的環(huán)境。企業(yè)的存在與發(fā)展是制度選擇的結(jié)果，與時(shí)俱進(jìn)的制度能夠適應(yīng)企業(yè)生命體內(nèi)外環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，否則將會(huì)阻礙企業(yè)成長(zhǎng)。

（二）決定企業(yè)長(zhǎng)壽的重要要素

企業(yè)文化和制度為企業(yè)長(zhǎng)壽成長(zhǎng)指明了正確的方向，而這一過(guò)程須有企業(yè)家、技術(shù)、財(cái)務(wù)與變革能力等構(gòu)成長(zhǎng)壽基因的重要要素相互扶持。企業(yè)家是企業(yè)的神經(jīng)中樞，是產(chǎn)業(yè)車輪的軸心，技術(shù)與變革能力則是企業(yè)始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與商業(yè)盛年時(shí)期的源泉，而穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策則是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)壽的保障，其均在企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)過(guò)程中扮演著重要的角色。

1.企業(yè)家。企業(yè)家是企業(yè)的大腦，是企業(yè)的靈魂。熊彼特最早指出，企業(yè)是實(shí)現(xiàn)新的生產(chǎn)要素組合的基本單位，而企業(yè)家則在這一單位中扮演著重要的主體角色。企業(yè)家是企業(yè)和員工之間的紐帶與橋梁，他的價(jià)值觀是企業(yè)價(jià)值觀的核心組成部分，其思想也是企業(yè)文化的雛形。企業(yè)家的這些特征決定了企業(yè)家始終作為企業(yè)長(zhǎng)壽基因的關(guān)鍵要素貫穿于企業(yè)各個(gè)方面，連接企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系要素，其精神輻射到企業(yè)組織的各個(gè)角落，成為帶動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的履帶。

2.技術(shù)。技術(shù)決定企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素。技術(shù)能力主要指在檢索、選擇、采納、吸收和改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)知識(shí)過(guò)程中，能夠有效地學(xué)習(xí)、存蓄與使用技術(shù)知識(shí)[23]。納爾遜在探討“研究與開(kāi)發(fā)組織”活動(dòng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建了技術(shù)理論分析框架，來(lái)闡述技術(shù)進(jìn)步所推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)[20]。何巨峰和鄧曉峰結(jié)合組織生態(tài)學(xué)理論提出企業(yè)技術(shù)能力基因模型，認(rèn)為技術(shù)能力基因具有多樣異質(zhì)性、生命周期特征以及對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。當(dāng)企業(yè)將技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，技術(shù)就成為推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)，某些核心技術(shù)不僅可通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移在組織內(nèi)外部進(jìn)行復(fù)制，還可在企業(yè)的各個(gè)成長(zhǎng)階段間傳承[24]。

3.穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策。穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策為企業(yè)長(zhǎng)壽提供一定的保障。長(zhǎng)壽公司在財(cái)政上比較保守，同時(shí)極端重視穩(wěn)定的現(xiàn)金流。由于擁有適當(dāng)數(shù)目的資金儲(chǔ)備，這些公司在企業(yè)遇到新的機(jī)遇或選擇時(shí)就有一定的靈活性，容易把握機(jī)遇的優(yōu)先權(quán)和主動(dòng)性。而且在選擇新的業(yè)務(wù)方向或方式的同時(shí)，可以獨(dú)立于公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的具體范疇而另辟新的空間，為企業(yè)長(zhǎng)壽不斷地選擇了新的未來(lái)的發(fā)展方向或方式。要生存就必須保持能量的積蓄和儲(chǔ)備，應(yīng)付由于環(huán)境變化而帶來(lái)的危機(jī)。在企業(yè)中，這個(gè)能量就是資金，其對(duì)應(yīng)著生物體所必須的食物和脂肪。由于生存是第一位的，為了生存長(zhǎng)壽企業(yè)必須保證足夠的資金儲(chǔ)備，這就是穩(wěn)健的財(cái)政政策。

4.變革能力。變革能力是企業(yè)始終保持鮮活的動(dòng)力之源。熊彼特認(rèn)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)演變的過(guò)程，并將這一過(guò)程稱為“創(chuàng)造性破壞”。摩爾進(jìn)一步從企業(yè)戰(zhàn)略層面提出商業(yè)過(guò)程中物種水平上的進(jìn)化是保持企業(yè)成功的關(guān)鍵，其為社會(huì)創(chuàng)造了真實(shí)意義的價(jià)值[25]。政策法律的變更、技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)站在市場(chǎng)發(fā)展的前端，或多或少會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的情況，因此企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，必須隨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境改變，主動(dòng)或被動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)新和變革，以適應(yīng)環(huán)境的變化。因此，長(zhǎng)壽企業(yè)能否利用創(chuàng)新和變革實(shí)現(xiàn)一次甚至多次逆運(yùn)行而始終保持在商業(yè)年齡的盛年時(shí)期，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)壽的關(guān)鍵。

三、企業(yè)長(zhǎng)壽基因結(jié)構(gòu)模型

企業(yè)基因理論產(chǎn)生于上世紀(jì)90年代，隨著其在企業(yè)成長(zhǎng)理論中的應(yīng)用，目前已經(jīng)形成了系列研究成果。例如提區(qū)認(rèn)為企業(yè)DNA由決策架構(gòu)和社交架構(gòu)構(gòu)成[26](p114-122)；貝斯肯認(rèn)為公司DNA是一個(gè)柔性的關(guān)于結(jié)構(gòu)和程序的數(shù)據(jù)庫(kù)；而企業(yè)蛻變理論認(rèn)為企業(yè)生物法人由十二對(duì)染色體組成[21](p34-49)；周暉認(rèn)為資本鏈與勞動(dòng)力鏈構(gòu)成兩條長(zhǎng)鏈[27]；納爾遜提出企業(yè)的DNA由四個(gè)基本要素即組織架構(gòu)、決策權(quán)、激勵(lì)機(jī)制和信息傳導(dǎo)組成[20]；奧瑞克認(rèn)為企業(yè)能力要素是企業(yè)DNA等，這為構(gòu)建企業(yè)的長(zhǎng)壽基因模型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[28]。在前面兩部分對(duì)企業(yè)長(zhǎng)壽基因進(jìn)行了內(nèi)涵界定，對(duì)其主要構(gòu)成要素特征進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，在此嘗試構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)壽基因結(jié)構(gòu)模型。

（一）構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)壽基因模型的理論基礎(chǔ)

在遺傳學(xué)中，基因是DNA上一段具有遺傳效應(yīng)的片段，與DNA一樣具有螺旋雙鏈四堿基的結(jié)構(gòu)，其中螺旋長(zhǎng)鏈?zhǔn)莾蓷l3'5'——磷酸二酯鍵相連構(gòu)成長(zhǎng)鏈，構(gòu)成基因的骨架；鳥(niǎo)嘌呤(G)、胸腺嘧啶(T)、腺嘌呤(A)和胞嘧啶(C)構(gòu)成四堿基，其特定的排列組合構(gòu)成不同的遺傳信息。生物基因的這種特殊結(jié)構(gòu)使得學(xué)者們?cè)谘芯科髽I(yè)基因結(jié)構(gòu)模型時(shí)按照與生物基因結(jié)構(gòu)是否相似可以分為創(chuàng)新型結(jié)構(gòu)和模仿型結(jié)構(gòu)兩類[29]，本文主要使用模仿型結(jié)構(gòu)來(lái)界定企業(yè)基因內(nèi)涵與構(gòu)建基因結(jié)構(gòu)模型。模仿型結(jié)構(gòu)是指模仿生物基因雙鏈四堿基的企業(yè)基因結(jié)構(gòu)模型。代表人物周暉認(rèn)為勞動(dòng)力鏈和資本鏈構(gòu)成企業(yè)基因的雙鏈，四個(gè)堿基分別是技術(shù)、公司治理、企業(yè)文化和企業(yè)家[27](p110-115)；李欲曉則認(rèn)為雙鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)文化、人力資源，四堿基是制度、技術(shù)、管理方式與非人力資源要素[17](p26-32)；而許曉明和戴建華認(rèn)為企業(yè)基因是“資源—能力堿基對(duì)”和“信念—意識(shí)堿基對(duì)”[30]。李全喜等運(yùn)用和諧理論進(jìn)行分析，提出雙鏈?zhǔn)恰昂玩湣迸c“諧鏈”，四堿基則是“理念、制度”（和鏈）以及“技術(shù)和工具”（諧鏈）[31]；薛曉芳等在研究虛擬企業(yè)基礎(chǔ)上指出雙鏈?zhǔn)瞧跫s鏈和知識(shí)鏈[32]，四個(gè)堿基則與納爾遜的觀點(diǎn)完全一致，為組織架構(gòu)、決策權(quán)、信息傳導(dǎo)與激勵(lì)機(jī)制。在總結(jié)有關(guān)企業(yè)基因結(jié)構(gòu)研究成果基礎(chǔ)上，本文結(jié)合生物學(xué)對(duì)生物基因的界定，接下來(lái)將進(jìn)一步明晰企業(yè)長(zhǎng)壽基因的結(jié)構(gòu)模型。

（二）企業(yè)長(zhǎng)壽基因的結(jié)構(gòu)模型

仿照遺傳學(xué)的基因內(nèi)涵及根據(jù)上述分析，本文采納雙鏈四堿基為基礎(chǔ)的模仿型基因結(jié)構(gòu)，構(gòu)建以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)為核心，企業(yè)文化和制度為兩條螺旋長(zhǎng)鏈，企業(yè)家、技術(shù)、財(cái)務(wù)與變革能力為四堿基的企業(yè)長(zhǎng)壽基因模型。其中，兩條螺旋長(zhǎng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的靈魂，貫穿于其方方面面，且能夠相互轉(zhuǎn)化，共同排列在外側(cè)；四堿基通過(guò)相互之間的作用以特定的組合排列在雙鏈內(nèi)側(cè)，如圖1所示。企業(yè)長(zhǎng)壽基因六種要素因具體內(nèi)容及其排列組合不同而構(gòu)成不同企業(yè)的長(zhǎng)壽基因，從而表現(xiàn)出企業(yè)個(gè)體的異質(zhì)性，控制企業(yè)活動(dòng)，影響成千企業(yè)的成長(zhǎng)。

圖1 企業(yè)長(zhǎng)壽基因模型

從企業(yè)長(zhǎng)壽基因模型結(jié)構(gòu)圖可以看出，企業(yè)文化和制度共同組成長(zhǎng)壽基因的兩條核心長(zhǎng)鏈，兩者及其相互作用決定了企業(yè)個(gè)體的表征與內(nèi)在靈魂。企業(yè)文化與制度就像是企業(yè)個(gè)體實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)兩大支柱，兩者任一出現(xiàn)短板都會(huì)影響企業(yè)成長(zhǎng)的長(zhǎng)度與寬度。優(yōu)秀的企業(yè)文化能保證企業(yè)朝著正確的方向健康的發(fā)展，在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中企業(yè)文化或部分企業(yè)文化可能以制度的形式存在，企業(yè)制度的部分內(nèi)容也可以企業(yè)文化表現(xiàn)出來(lái)[33]，使企業(yè)文化能始終保持先進(jìn)性，兩者相輔相成，共同指引企業(yè)向前發(fā)展，營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。

企業(yè)家、技術(shù)、財(cái)務(wù)與變革能力共同構(gòu)成長(zhǎng)壽基因的四堿基，其依附于企業(yè)文化與制度兩條螺旋長(zhǎng)鏈，四者相互依存、相互作用，并以特定的順序排列在兩條長(zhǎng)鏈內(nèi)側(cè)，構(gòu)成不同企業(yè)的特定遺傳信息。企業(yè)家是整個(gè)企業(yè)的大腦，是初始企業(yè)文化的雛形，而企業(yè)文化的傳承則影響著企業(yè)家的價(jià)值觀與決策；技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，保持技術(shù)的先進(jìn)性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的保證；穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)不可或缺的前提，而變革創(chuàng)新能力則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的手段，而這均需要優(yōu)秀的企業(yè)文化與制度作為支撐。如上所述就像生物基因一樣，長(zhǎng)壽基因也呈現(xiàn)出螺旋雙鏈四堿基結(jié)構(gòu)，這為企業(yè)長(zhǎng)壽基因的復(fù)制提供了可行性。

四、結(jié)論與建議

生物界的生命體在發(fā)展演變過(guò)程中，基因起到了十分重要的作用，直接影響生命體自身的健康，以及對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。同樣，作為生命體的企業(yè)，企業(yè)基因也扮演了與生物基因相類似的角色，決定了企業(yè)自身能否生存的更好、能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)成長(zhǎng)等。企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)產(chǎn)生困境的根源之一就在于未能清晰地界定企業(yè)的基因結(jié)構(gòu)，而企業(yè)的基因結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一種類似于生命體基因結(jié)構(gòu)的存在。由此，在總結(jié)有關(guān)企業(yè)基因研究成果基礎(chǔ)上，結(jié)合生物基因的內(nèi)涵指出長(zhǎng)壽基因是一種功能基因。同時(shí)在分析長(zhǎng)壽基因關(guān)鍵要素的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)長(zhǎng)壽基因螺旋雙鏈四堿基結(jié)構(gòu)模型：企業(yè)文化和制度構(gòu)成長(zhǎng)壽基因的基本骨架，企業(yè)家、技術(shù)、財(cái)務(wù)和變革能力為排列在兩條長(zhǎng)鏈內(nèi)側(cè)的四個(gè)堿基。這個(gè)模型為人們了解企業(yè)長(zhǎng)壽基因根源、對(duì)長(zhǎng)壽基因的診斷和改進(jìn)提供了形象的理論視圖。

有的企業(yè)能持續(xù)不斷地成長(zhǎng)為百年老店，而有的則還未被大家認(rèn)知便銷聲匿跡。與生物界中“自然選擇”一樣，經(jīng)濟(jì)中也有“市場(chǎng)選擇”。那么如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)機(jī)制的選擇過(guò)程中得以保留和存活，離不開(kāi)企業(yè)時(shí)刻保持并不斷獲得具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)壽基因。因此，企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的策略應(yīng)該從優(yōu)化長(zhǎng)壽基因的雙鏈和堿基出發(fā)，各個(gè)部分要進(jìn)行不斷優(yōu)化、并保持協(xié)調(diào)共生，企業(yè)整體長(zhǎng)壽基因結(jié)構(gòu)才能保持穩(wěn)定并充滿創(chuàng)新活力。第一，加強(qiáng)企業(yè)文化與制度的建設(shè)。企業(yè)長(zhǎng)壽基因依靠企業(yè)文化和制度兩條長(zhǎng)鏈作為其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)架構(gòu)，雙鏈要素是促使基因各個(gè)要素撮合在一起的中堅(jiān)力量，是決定企業(yè)是否能夠持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素之一。企業(yè)應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的精神層面出發(fā)，總結(jié)提煉企業(yè)的長(zhǎng)壽文化，并結(jié)合企業(yè)及環(huán)境系統(tǒng)特征，完善和建設(shè)并始終秉承優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)；企業(yè)制度方面，應(yīng)通過(guò)提高企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有效性、在管理人員掌控方面建立高層領(lǐng)導(dǎo)參與制度、在組織制度建設(shè)方面建立靈活的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有機(jī)式組織和模塊化組織的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的有效流動(dòng)，保證組織結(jié)構(gòu)的柔性等措施建立健全與優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化相適應(yīng)的企業(yè)制度。第二，優(yōu)化長(zhǎng)壽基因堿基要素，增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性。提高企業(yè)家素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)家的決策管理、溝通與學(xué)習(xí)能力，有利于整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的掌控者的企業(yè)家把握企業(yè)發(fā)展的方略方針；保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，做好研發(fā)投資規(guī)劃，合理選擇技術(shù)創(chuàng)新模式，為企業(yè)健康持續(xù)成長(zhǎng)提供保障；保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，既不過(guò)于保守，又要留有余地才能把握機(jī)遇的優(yōu)先權(quán)和主動(dòng)性；建立學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高企業(yè)洞察市場(chǎng)變化并迅速作出反應(yīng)的能力，使企業(yè)在變革中獲得重生。

基因是有功能的單位，是生命體實(shí)現(xiàn)生命活動(dòng)的“指揮者”。長(zhǎng)壽基因模型的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)壽基因理論的研究具有重要的實(shí)際意義，希望能為企業(yè)探索持續(xù)成長(zhǎng)之路提供了一定的借鑒意義。與此同時(shí)，企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)離不開(kāi)企業(yè)基因表達(dá)、調(diào)控和變異機(jī)制的協(xié)同作用及適合企業(yè)基因正常運(yùn)作的外部環(huán)境，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)良基因的延續(xù)和傳承，但本文僅從內(nèi)涵上揭示了企業(yè)長(zhǎng)壽基因結(jié)構(gòu)模型，對(duì)長(zhǎng)壽基因?qū)ζ髽I(yè)長(zhǎng)壽成長(zhǎng)的作用機(jī)理并沒(méi)有作深入探討，這有待進(jìn)一步對(duì)此進(jìn)行深入研究，并得到相應(yīng)的實(shí)證檢驗(yàn)。

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本文系國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“基于企業(yè)基因的創(chuàng)新型中小企業(yè)成長(zhǎng)研究”（項(xiàng)目編號(hào)：11BJY078）、2016山東管理學(xué)院教育改革研究項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：JG-2016-01）的階段性研究成果。

F270

A

2095-7416(2017)-0068-06

2017-11-03

張會(huì)榮（1974-），女，河北邯鄲人，管理學(xué)博士，山東大學(xué)管理學(xué)院博士后，山東管理學(xué)院副教授，研究方向?yàn)橹行∑髽I(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)文化。張虹霓（1982-），女，山東濟(jì)南人，山東管理學(xué)院講師，山東大學(xué)博士生，研究方向?yàn)楣局卫怼?/p>

辛寶英）