文/本刊記者 鄭 偉

“財(cái)稅醫(yī)生”為企業(yè)提供“診療”服務(wù)，幫助企業(yè)漸進(jìn)式的實(shí)現(xiàn)財(cái)稅健康對(duì)接資本市場(chǎng)，“財(cái)稅加速官”產(chǎn)品可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)總監(jiān)外包服務(wù)，提供從創(chuàng)業(yè)初期到IPO過程的專業(yè)會(huì)計(jì)師服務(wù)，解答實(shí)際經(jīng)營中的財(cái)稅問題。

在“雙創(chuàng)”政策和資本力量的雙重推動(dòng)下，中小企業(yè)資本化需求快速提升。同時(shí)，創(chuàng)新型企業(yè)在成長(zhǎng)過程中更容易接受規(guī)范化理念，對(duì)專業(yè)化財(cái)稅服務(wù)的需求也是企業(yè)邁向資本化道路不可或缺的部分。目前，專門為中小企業(yè)提供服務(wù)的財(cái)稅服務(wù)商多為代理記賬公司，專業(yè)技術(shù)門檻相對(duì)較低，而傳統(tǒng)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所又很難輕易將業(yè)務(wù)下沉到中小企業(yè)。2014年，時(shí)任瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人的姚寧看到了這一巨大缺口，果斷辭職并創(chuàng)辦了北京易后臺(tái)財(cái)稅科技有限公司，用旗下產(chǎn)品“易后臺(tái)財(cái)稅”為中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供財(cái)稅服務(wù)。

邏輯重構(gòu)

與傳統(tǒng)的代理記賬公司相比，易后臺(tái)財(cái)稅的不同之處在于，它搭建起一個(gè)專業(yè)化的會(huì)計(jì)師服務(wù)平臺(tái)，通過財(cái)稅合伙人與被服務(wù)企業(yè)之間的互動(dòng)幫助企業(yè)改善財(cái)稅合規(guī)狀況，是一個(gè)更加開放的平臺(tái)化的虛擬“會(huì)計(jì)師事務(wù)所”。成立近三年以來，易后臺(tái)財(cái)稅已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展階段的業(yè)務(wù)全覆蓋，服務(wù)過的企業(yè)超過2,400家，既包含提供持續(xù)服務(wù)的企業(yè)，也有提供項(xiàng)目類服務(wù)的企業(yè)?！半p創(chuàng)”邏輯本身覆蓋了企業(yè)發(fā)展的不同階段，從最早的天使輪一直到Pre-IPO階段。還有一些發(fā)展相對(duì)成熟的家族模式的民營企業(yè)，他們?cè)谙蛐履Ｊ睫D(zhuǎn)型過程中也需要易后臺(tái)財(cái)稅的服務(wù)。企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)本身就應(yīng)該把被服務(wù)企業(yè)分為兩類，第一類是永遠(yuǎn)不會(huì)長(zhǎng)大并資本化的公司；第二類是成長(zhǎng)中的有資本運(yùn)作計(jì)劃的公司。姚寧解釋說;“這兩類企業(yè)的服務(wù)邏輯是完全不同的，我們主要為第二類企業(yè)服務(wù)，不同的成長(zhǎng)階段為其提供相匹配的服務(wù)，與他們共同成長(zhǎng)。這就是易后臺(tái)財(cái)稅業(yè)務(wù)和代理記賬的根本定位區(qū)別?！?/p>

目前，易后臺(tái)財(cái)稅顧問網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國20多個(gè)重點(diǎn)城市，并在香港和美國硅谷設(shè)立了財(cái)稅服務(wù)團(tuán)隊(duì)，與眾多知名創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)建立了持續(xù)穩(wěn)定的合作關(guān)系。據(jù)姚寧介紹，易后臺(tái)財(cái)稅未來將在各個(gè)城市加盟合作一批年輕化、成長(zhǎng)型的中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所和稅務(wù)師事務(wù)所，輸出品牌、系統(tǒng)、產(chǎn)品、培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化體系，最終變成一個(gè)有個(gè)人、有機(jī)構(gòu)的層級(jí)清晰的會(huì)計(jì)師聯(lián)盟，重構(gòu)行業(yè)的交易邏輯。

財(cái)稅醫(yī)生

初創(chuàng)型企業(yè)在成長(zhǎng)的初期不可避免存在一些基本的財(cái)務(wù)不規(guī)范問題。“當(dāng)這些公司發(fā)展良好，最終要進(jìn)行信息披露時(shí)，他們最大的困惑就是在未來資本市場(chǎng)合規(guī)框架下的財(cái)稅安排和稅務(wù)籌劃。市場(chǎng)上能夠提供稅務(wù)籌劃的服務(wù)商很多，但他們中大多數(shù)對(duì)資本市場(chǎng)缺乏足夠了解，無法為企業(yè)制定符合資本市場(chǎng)規(guī)則和企業(yè)自身商業(yè)邏輯的稅務(wù)規(guī)劃。而我們?cè)谶@個(gè)方面的考慮更多，完全是站在資本市場(chǎng)的角度，保證所有交易的合規(guī)，幫助企業(yè)順利走向資本市場(chǎng)?！弊裱@樣一個(gè)明確的目標(biāo)，易后臺(tái)財(cái)稅成立三年以來，通過大量的“病例”分析，已經(jīng)總結(jié)出一套貼近實(shí)務(wù)的方法論，再加上組織創(chuàng)投企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，與客戶進(jìn)行答疑溝通，易后臺(tái)財(cái)稅在實(shí)操層面的方法論可以比肩四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所?！拔覀兊姆椒ㄕ撛谶壿嬌鲜且粋€(gè)漸進(jìn)的合規(guī)調(diào)整過程。在每個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為客戶描繪下一步合規(guī)的藍(lán)圖，在變化中進(jìn)行漸進(jìn)式調(diào)整。”

姚寧喜歡將中小企業(yè)和初創(chuàng)公司比喻為年輕人，將財(cái)稅規(guī)范比喻為人的身體健康，并首次提出了“財(cái)稅健康”的概念。易后臺(tái)財(cái)稅就是遵循健康管理的邏輯，圍繞財(cái)稅健康，為企業(yè)提供全成長(zhǎng)周期的財(cái)稅服務(wù)。“企業(yè)在成長(zhǎng)初期往往對(duì)自身健康缺乏足夠的重視，隨著自身的發(fā)展和資本市場(chǎng)的推動(dòng)，當(dāng)他們開始關(guān)注自身健康時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)前期對(duì)健康造成的損傷已經(jīng)存在了。我們要做的就是為他描繪未來進(jìn)入資本市場(chǎng)時(shí)應(yīng)該是什么樣的狀態(tài)，現(xiàn)在開始應(yīng)該怎么調(diào)整?！币幫瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)，“雖然這個(gè)調(diào)整過程進(jìn)程緩慢、戰(zhàn)線長(zhǎng)，對(duì)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)壓力很大，但只要公司有資本化需求，易后臺(tái)財(cái)稅的存在就有價(jià)值?！?/p>

“財(cái)稅醫(yī)生”為企業(yè)提供“診療”服務(wù)，幫助企業(yè)漸進(jìn)式的實(shí)現(xiàn)財(cái)稅健康對(duì)接資本市場(chǎng)，“財(cái)稅加速官”產(chǎn)品可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)總監(jiān)外包服務(wù)，提供從創(chuàng)業(yè)初期到IPO過程的專業(yè)會(huì)計(jì)師服務(wù)，解答實(shí)際經(jīng)營中的財(cái)稅問題。這就是易后臺(tái)財(cái)稅的核心專業(yè)邏輯：財(cái)稅健康和資本加速。姚寧建議，在服務(wù)過程中，企業(yè)創(chuàng)始人的財(cái)稅觀特別重要，包括財(cái)務(wù)健康邏輯、報(bào)告期思維等，“現(xiàn)在，大部分企業(yè)創(chuàng)始人都有了‘紅線’意識(shí)，隨著他們自身的學(xué)習(xí)、投資機(jī)構(gòu)的重視和監(jiān)管的逐步嚴(yán)格，他們與資本市場(chǎng)的溝通會(huì)越來越順暢?！?/p>

財(cái)務(wù)總監(jiān)外包

目前，易后臺(tái)財(cái)稅的主要產(chǎn)品是為成長(zhǎng)型企業(yè)提供“財(cái)務(wù)總監(jiān)外包”服務(wù)。姚寧解釋說，易后臺(tái)財(cái)稅為每一家企業(yè)選派具有勝任能力的專業(yè)會(huì)計(jì)師擔(dān)任委托機(jī)構(gòu)的非全職財(cái)務(wù)總監(jiān)，這就相當(dāng)于給他們指定一名私人醫(yī)生，嵌入企業(yè)內(nèi)部解答并解決財(cái)稅實(shí)務(wù)問題，提升企業(yè)核算水平，規(guī)范企業(yè)財(cái)稅管理?！斑@種模式第一次使財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的外包服務(wù)成為一個(gè)系統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)，用更專業(yè)的服務(wù)持續(xù)性獲客，使海量的數(shù)據(jù)和人才專業(yè)能力與行業(yè)和企業(yè)相匹配。”從日常財(cái)稅咨詢服務(wù)到財(cái)務(wù)規(guī)劃和稅務(wù)籌劃；從財(cái)稅外包到協(xié)助企業(yè)走向資本市場(chǎng)，進(jìn)而為其匹配大型中介機(jī)構(gòu)。“我們就是抱著‘陪跑’的心態(tài)，伴隨企業(yè)在邁向資本市場(chǎng)的道路上再向前一步?！?/p>

易后臺(tái)財(cái)稅的業(yè)務(wù)定位和商業(yè)模式使它具有真正與成長(zhǎng)型中小企業(yè)共同成長(zhǎng)的突出優(yōu)勢(shì)?！捌脚_(tái)化的商業(yè)模式改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)邏輯，其核心在于能夠?yàn)槠髽I(yè)尋找到與其相匹配的會(huì)計(jì)師，同時(shí)為相對(duì)缺乏持續(xù)承攬能力的會(huì)計(jì)師們持續(xù)提供與其相匹配的業(yè)務(wù)，與此同時(shí)，平臺(tái)還為他們提供專業(yè)及行業(yè)知識(shí)的更新培訓(xùn)、解決實(shí)務(wù)問題的技術(shù)支持和完全透明化系統(tǒng)的分潤機(jī)制，這就創(chuàng)造了一種借助互聯(lián)網(wǎng)工具開展財(cái)稅服務(wù)的新模式?！蹦壳埃谝缀笈_(tái)財(cái)稅上活躍的執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師人數(shù)已經(jīng)達(dá)到百人，他們通過提供服務(wù)與企業(yè)發(fā)生著關(guān)聯(lián)，同時(shí)建立著在行業(yè)中的影響力。同時(shí)，易后臺(tái)財(cái)稅為會(huì)計(jì)師提供了另外一種職業(yè)選擇。正如姚寧所說，“平臺(tái)上的會(huì)計(jì)師能夠處于相對(duì)自由的職業(yè)狀態(tài)，并且有可能在伴隨一家企業(yè)成長(zhǎng)2-3年之后，實(shí)現(xiàn)由兼職向?qū)Ｂ毜霓D(zhuǎn)變，長(zhǎng)期陪一家企業(yè)共同成長(zhǎng)，創(chuàng)造未來更大的價(jià)值?！?/p>

從大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人到為中小微企業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，姚寧真正做到了財(cái)稅業(yè)務(wù)的下沉，對(duì)此他感觸頗深?！靶袠I(yè)和市場(chǎng)的培養(yǎng)依然是目前面臨的最大挑戰(zhàn)。雖然財(cái)稅服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的剛需，但還不是一個(gè)完全成熟的市場(chǎng)。我們永遠(yuǎn)無法讓一個(gè)沒有合規(guī)意識(shí)的人為合規(guī)付費(fèi)。”姚寧直言，大部分民營企業(yè)主只有到了該上市的時(shí)候才意識(shí)到合規(guī)問題的嚴(yán)重性。此外，面對(duì)資本市場(chǎng)的高度活躍，以及新賽道和新品類的不斷出現(xiàn)，易后臺(tái)財(cái)稅知識(shí)更新方面絲毫不敢松懈?！坝行缕奉?，就會(huì)有新的財(cái)務(wù)問題，這就極大考驗(yàn)了會(huì)計(jì)師的知識(shí)更新和思維擴(kuò)展能力。所以，能不能保持方法論體系的持續(xù)更新也是我們面臨的更大挑戰(zhàn)。”