單斐儒

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其是我國加入WTO之后，我國企業(yè)遇到了前所未有的的機遇和壓力。在市場經(jīng)濟中企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展都面臨著眾多較難預料和控制的因素，風險系數(shù)也隨之增加。如今，我國許多企業(yè)在自身的經(jīng)濟管理中暴露出較多問題，這些都將影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，下面我就這個問題進行簡單的分析。

【關鍵詞】經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；問題；解決措施

如今的市場競爭已然日漸激烈，我國市場經(jīng)濟也制定了相應的競爭機制，企業(yè)的發(fā)展趨勢已由企業(yè)管理者的能力與思維方式來決定。我們應清楚的了解與認清企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，分析問題原因并找到解決對策。堅持科學發(fā)展觀，利用科學的經(jīng)濟管理方式是保證企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。企業(yè)管理者應將切實可行的經(jīng)濟管理體系應用于企業(yè)管理中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，在保證企業(yè)的正常運行的同時，穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面我們就對企業(yè)經(jīng)濟管理中經(jīng)常存在問題及對策進行簡要的分析和論述。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中遇到的問題

目前，我國企業(yè)大多數(shù)經(jīng)濟增長模式還是粗放式或半粗放式，這就導致了一些企業(yè)在經(jīng)濟上存在管理落后、人力資源流動性較大、內(nèi)部組織松散、企業(yè)發(fā)展滯后、企業(yè)觀念落后等問題。此類問題都嚴重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中承受更大的壓力，這必將增加企業(yè)的非必要成本的產(chǎn)生，影響企業(yè)的綜合效益。企業(yè)經(jīng)濟管理中遇到的問題有以下幾個：

1.管理制度不健全

一般來說，企業(yè)管理者不能完全掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，對一些行業(yè)信息了解的不健全.導致經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題。一些管理者只為了自己個人的短暫利益，不按規(guī)章制度辦事，不聽從領導的安排，工作時間不正常，管理混亂，導致公司的工作程序也處于一種混亂的狀態(tài)，嚴重影響員工的工作效率和工作熱情。另外領導層之間往往存在矛盾，企業(yè)之間的互相職責權利的劃分不明確，對于企業(yè)的一些大的決策很難做到執(zhí)行，工作效率低下，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損害。

2.風險控制意識薄弱

企業(yè)的財務風險在市場經(jīng)濟中是不可避免的，任何一個企業(yè)都會存在一定的財務風險，只要存在經(jīng)濟活動，也就伴隨著財務風險。但是，當前許多企業(yè)的管理者和財務人員對市場的變化信息掌握不及時，同時也缺乏必備的財務風險意識，認為只要是管理好企業(yè)的生產(chǎn)和備用資金，企業(yè)就處于一個穩(wěn)定的、安全的發(fā)展環(huán)境之中，實際上卻把企業(yè)推向了財務風險之中。

3.缺乏新型人才

對于企業(yè)來說，人才是現(xiàn)在面臨的很大問題。工作人員崗位不固定，嚴重影響各項工作的進度和質(zhì)量。企業(yè)管理結構與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配，企業(yè)缺乏對工作人員的技能教育與培訓。使得企業(yè)很難整合和提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源，導致核心員工離職。缺乏激勵機制，員工結構復雜多樣，每個層次的員工都有不同的需求，這也會造成人員的流失。缺乏有效的獎懲制度，讓員工感到缺乏公正性，難以調(diào)度員工的積極性。嚴重的導致員工對企業(yè)喪失信心甚至產(chǎn)生抵觸的情緒，最終使企業(yè)的人才得不到充分利用，影響企業(yè)的效益。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理的解決措施

企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展十分重要。跟企業(yè)的效益有不可分割的聯(lián)系。所以企業(yè)管理者要提高管理效率的同時提升經(jīng)營收益，發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的友好型企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展與進步，是所有企業(yè)管理者努力拼搏的目標?，F(xiàn)如今在經(jīng)濟競爭壓力巨大的條件下，就需要企業(yè)及時改變經(jīng)濟增長模式，開辟出一條安全、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟增長之路。所以，我國企業(yè)要強化經(jīng)濟管理的改革與創(chuàng)新勢在必行。

1.建立健全經(jīng)濟管理制度

想要做好企業(yè)經(jīng)濟管理就必須完善其相應的管理制度。最關鍵的就是對企業(yè)員工的管理，對員工的引導與約束，使員工能夠做到各司其職。人的感情因素往往阻礙科學的經(jīng)濟管理，這種思想在現(xiàn)代企業(yè)中是必須要避免的，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理要公平、平等，用科學嚴謹?shù)墓芾矸椒?。為企業(yè)的長遠發(fā)展做應有的貢獻。

2.提升企業(yè)管理者的風險控制意識

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，如今的經(jīng)濟體制中，企業(yè)已不再像當年的計劃經(jīng)濟體制中那種擁有包產(chǎn)包銷待遇的經(jīng)營機制，而是現(xiàn)如今的自主經(jīng)營模式，企業(yè)在研究提高經(jīng)營利潤的同時，也要承擔相應的經(jīng)營風險。所以，樹立風險防范意識在競爭日漸激烈的今天就顯得尤為重要，在以企業(yè)自身情況為出發(fā)點，充分研究企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，有更為妥善的解決方案，從而保障一旦風險降臨，企業(yè)的損失也會最小化。所以，企業(yè)必須了解并分析內(nèi)外環(huán)境的信息，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，來應對變化無常的市場環(huán)境，強化企業(yè)自身的生存能力與競爭力。

3.加強人才隊伍建設

堅持以人為本。企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的是企業(yè)的人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底為人才的競爭。企業(yè)人員的素質(zhì)和職業(yè)道德直接關系著企業(yè)的發(fā)展，所以提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)極為重要。企業(yè)可以采取以下幾點措施：（1）企業(yè)要制定嚴格的招聘制度。招聘時不僅要嚴格考察其專業(yè)知識和技能，其政治背景和道德水平的考察也是必要的。（2）加強對內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的專業(yè)培訓，以提高其工作的能力為目的。（3）制定必要的激勵機制，提高廣大員工的積極性，鼓勵員工在實踐中不斷進取，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結束語

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的深入，經(jīng)濟全球化格局的不斷深入發(fā)展，人民收入水平的不斷提高，對產(chǎn)品的要求也日益提升。企業(yè)在獲取發(fā)展機遇的同時遇到的競爭壓力也同樣巨大。因此，我國企業(yè)應加強對自身的各項管理，不斷學習和探索，明確經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的意義，在企業(yè)上下牢固樹立管理的意識，提高管理能力，提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)的改革與發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化。

參考文獻：

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