張一鳴

摘 要：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的人才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，換言之，企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角就必須重視人才的培養(yǎng)也就是人力資源的管理，正視人力資源管理的重要性，從而努力提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；研究

一、簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源管理

人力資源管理主要有六個(gè)重要的部分，即薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系、培訓(xùn)、招聘和人力資源規(guī)劃。需要對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的人員進(jìn)行有條理的管理，各盡其才，發(fā)揮其最大的作用來(lái)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體體現(xiàn)為招聘和挖掘有潛力的人才、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)使其更了解企業(yè)的現(xiàn)狀、綜合考評(píng)員工，針對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予警告、開(kāi)展各種活動(dòng)，豐富企業(yè)文化等，更好的提高員工的自我約束能力，自身技能的提升，團(tuán)隊(duì)合作能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化。這也就要求企業(yè)對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，來(lái)應(yīng)付目前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和不足

1.對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠全面。我們?cè)趯?shí)際工作中往往會(huì)碰到這樣一個(gè)問(wèn)題，很多的企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，僅重視學(xué)歷，而忽視了人才的能力和自身的素質(zhì)。有的企業(yè)以學(xué)歷為條件招聘了很多擁有高學(xué)歷的人員，碩士生、博士生，但是實(shí)際工作中的作用并不大，產(chǎn)生的效果也沒(méi)有想象中的那么好，有的人學(xué)非所用，有的大材小用，使得其作用沒(méi)有很大的發(fā)揮出來(lái)；而那些真正在工作中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的人士，工作能力很強(qiáng)，但是由于沒(méi)有學(xué)歷和文憑而得不到企業(yè)的重用。甚至有些企業(yè)在招聘時(shí)只是重視技術(shù)水平，忽視人才的道德素養(yǎng)，使得一些心術(shù)不正的人走上管理的崗位，給企業(yè)內(nèi)部造成一些壞的影響，帶壞了周邊一些人員，造成企業(yè)內(nèi)部的混亂，更會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。

2.沒(méi)有很好的利用好利益的杠桿。沒(méi)有科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，企業(yè)的評(píng)價(jià)時(shí)往往都是依靠“印象”來(lái)判斷，這就比較片面，會(huì)因?yàn)楣芾碚叩膫€(gè)人喜好和對(duì)待人才看法的差異而產(chǎn)生一定的偏差，在一定程度上會(huì)影響到員工的積極性，人才的潛能不能很大程度的發(fā)揮出來(lái)，造成了人員的浪費(fèi)，因此一個(gè)科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制對(duì)企業(yè)人力資源的管理又很大的作用。

3.對(duì)于人力資源的重視不足。企業(yè)對(duì)人才的重要性有一定的認(rèn)識(shí)，但是對(duì)人力資源的管理卻沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，這主要體現(xiàn)在人力資源不能真正的以人為本，而是圍繞事物展開(kāi)，這就造成企業(yè)人力資源管理不能從整體入手，也沒(méi)有辦法和企業(yè)其他部分結(jié)合起來(lái)，也就起不到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。另外一方面，對(duì)于人力資源管理層的思想上也不夠重視，基層員工的管理不到位，造成其思想經(jīng)常會(huì)跟不上其他管理的現(xiàn)象。

4.沒(méi)有將人力資源管理的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。應(yīng)該將人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上，甚至是等同于企業(yè)發(fā)展的位置。企業(yè)的人力資源應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定相應(yīng)的方案，在尋求和招聘人才的時(shí)候有所針對(duì)性，更好的迎合企業(yè)的發(fā)展方向。目前來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，但也僅僅是將“人事部”改為“人力資源管理部”這個(gè)頭銜而已，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變其作用，因此也就不能更好的發(fā)揮其作用。

5.企業(yè)的人力資源管理機(jī)制不夠健全。目前很多的企業(yè)，多多少少都存在著一個(gè)現(xiàn)象，那就是裙帶關(guān)系，因此在崗位的分配上會(huì)存在著一些不合理的現(xiàn)象。許多新員工在進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，首先考慮的是晉升和個(gè)人發(fā)展問(wèn)題，而企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制往往局限于薪資方面，薪資固然重要但對(duì)于一些年輕人來(lái)說(shuō)發(fā)展更為重要，而企業(yè)往往會(huì)因?yàn)橘Y歷問(wèn)題限制了有遠(yuǎn)大抱負(fù)的員工的發(fā)展，忽視了對(duì)他們的培養(yǎng)和教育，這種情況對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是極為不利的。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

1.有利于推動(dòng)企業(yè)制度的優(yōu)化和改革。一個(gè)健全和完善的機(jī)制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)充分挖掘和應(yīng)聘人力資源管理方面的人才有利于企業(yè)制度的完善和改革，促進(jìn)企業(yè)往更好的方向發(fā)展下去。

2.增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人才也是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，人力資源管理的創(chuàng)新也就是人才的創(chuàng)新，這也就有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，招賢納士，同時(shí)又引進(jìn)新的技術(shù)，從而來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，加快企業(yè)創(chuàng)新的步伐。

3.有利于為企業(yè)培養(yǎng)一批管理方面的高質(zhì)量的人才。企業(yè)的管理水平好壞直接影響到企業(yè)的效益，而管理的水平又取決于管理人才的素養(yǎng)，要想推進(jìn)企業(yè)發(fā)展就需要引進(jìn)一些高質(zhì)量高素養(yǎng)的管理方面的精英，從而使得企業(yè)的管理水平得到全面的提高。

4.這也是為了符合現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)型隊(duì)伍的要求。所謂科技是第一生產(chǎn)力，科技的進(jìn)步會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)中需要一支高技術(shù)的人才的隊(duì)伍，而人力資源的創(chuàng)新能夠通過(guò)招納和培訓(xùn)優(yōu)秀人才，真真切切的做到人盡其才，從而使得企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

5.符合企業(yè)階梯型人員的需求。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)的情況，而有些崗位的技術(shù)要求又比較高，一旦發(fā)生人員流失，那么就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些損失，為了避免這一狀況，企業(yè)需要優(yōu)化人力資源體系，招納一些認(rèn)真負(fù)責(zé)，長(zhǎng)期穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)人才，盡量減少空崗帶來(lái)的影響。

四、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

1.企業(yè)需要制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。要深刻認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，才能重視人力資源管理的發(fā)展，因此要樹(shù)立“以人為本”的管理理念。人力資源管理是由很多綜合的事物組成的，但是簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是為了充分激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮出最大的能力，從而體現(xiàn)員工在企業(yè)的最大價(jià)值。另外，需要有針對(duì)性的對(duì)入職的新員工進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)往往招聘的新員工有很多都是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，因此企業(yè)要側(cè)重培訓(xùn)這類(lèi)人員，使其盡快的融入到工作當(dāng)中，了解企業(yè)文化，督促其進(jìn)步，幫助他們成長(zhǎng)起來(lái)。

2.要把人力資源管理和公司的整體發(fā)展結(jié)合起來(lái)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此要把人力資源管理放在重要的位置上，挖掘和培養(yǎng)有潛能的人才，制定相關(guān)管理政策，促進(jìn)企業(yè)人力資源的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要用到什么樣的人才就應(yīng)該招聘符合企業(yè)發(fā)展的人員，加以培養(yǎng)，使之更好的為企業(yè)服務(wù)。endprint

3.建立健全人力資源管理機(jī)制。首先要建立健全機(jī)制，執(zhí)行起來(lái)才更有效果。只有先進(jìn)的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制才能使得企業(yè)人力資源管理更加完善。主要從兩個(gè)方面出發(fā)，一個(gè)方面是對(duì)于新錄用的員工，首先要讓他們看到發(fā)展的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，這樣才能更有目標(biāo)，其次對(duì)于企業(yè)的老員工，要讓他們看到未來(lái)的晉升空間，從而為之努力；另一方面，在薪資上，要有階梯式，鼓勵(lì)多勞多得，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于努力向上的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則做出相應(yīng)的處罰措施。以求通過(guò)這樣的機(jī)制來(lái)吸引新員工，穩(wěn)定老員工，更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.更好的利用互聯(lián)網(wǎng)資源。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的人選擇把自己的簡(jiǎn)歷發(fā)布到網(wǎng)上，利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)選擇心儀的工作。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新穎的形式來(lái)招募人才，更好的為企業(yè)選擇和儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。

5.突破原先人力資源管理上的障礙，進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，人力資源管理更是如此，企業(yè)不僅需要留住現(xiàn)有的人才，防止其流失，又要發(fā)掘和儲(chǔ)備人力資源。在人員選拔的過(guò)程中，要和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，選取有利于企業(yè)發(fā)展的人，綜合各方面進(jìn)行考核，完善人才選拔制度。企業(yè)也可以選擇與一些學(xué)校作為重點(diǎn)合作對(duì)象，學(xué)生從學(xué)校畢業(yè)后直接進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，然后進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)異者可以選擇繼續(xù)留在企業(yè)工作。這樣的合作有利于夯實(shí)企業(yè)人力資源的實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了一定的人力資源基礎(chǔ)，也為企業(yè)注入了更多的新鮮血液。

6.建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)考評(píng)制度。原有的制度會(huì)由于個(gè)人的偏好和個(gè)別員工的待人處事的看法而存在一些不應(yīng)該有的個(gè)人情緒，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)可以為員工打造一個(gè)更加理性和科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)體系，使得企業(yè)的每一位員工都得到公平公正的評(píng)價(jià)。

五、結(jié)語(yǔ)

“以人為本”是企業(yè)需要重視的一個(gè)問(wèn)題，人才的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)秀的人才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，因此企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理，只有這樣才能使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)又好又快的穩(wěn)定發(fā)展下去。

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