孫潺溪+宋明+趙廣宇

摘 要：全面改革的深化開(kāi)展環(huán)境下，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的改革，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的全面發(fā)展就成為重要的改革目標(biāo)之一。民營(yíng)企業(yè)是企業(yè)群中的重要構(gòu)成，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展發(fā)揮著重要作用，在當(dāng)前的改革發(fā)展環(huán)境下，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的管理就顯得比較重要。本文先就民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的重要性和內(nèi)部控制內(nèi)容加以闡述，然后就民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因詳細(xì)分析，最后結(jié)合實(shí)際探究民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的優(yōu)化措施，希望能通過(guò)此次的理論研究，能有助于民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；采購(gòu)；內(nèi)部控制

采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展有著重要影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的健康程度也有著緊密聯(lián)系。在當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制的強(qiáng)化，是其整體管理水平提高的基礎(chǔ)，只有完善了這一環(huán)節(jié)的管理，才能促進(jìn)其他的管理工作順利開(kāi)展，通過(guò)從理論上深化采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制研究，就能為實(shí)際工作開(kāi)展提供理論依據(jù)。

一、民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的重要性和內(nèi)控內(nèi)容

1.民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的重要性

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展管理過(guò)程中，內(nèi)部控制工作是比較關(guān)鍵的，這是保證企業(yè)的管理水平提高，在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理工作。而內(nèi)部控制工作涉及到的內(nèi)容比較多，每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制質(zhì)量都和整體的控制質(zhì)量有著緊密聯(lián)系。采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作就是比較關(guān)鍵的，在這一環(huán)節(jié)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的自我約束和科學(xué)調(diào)節(jié)，也成為民營(yíng)企業(yè)管理工作中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制工作在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及環(huán)境控制和采購(gòu)業(yè)務(wù)流程以及制度建立方面有著重要作用發(fā)揮，企業(yè)的采購(gòu)工作和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)利潤(rùn)有著直接的影響，所以采購(gòu)管理工作中的制度化建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度就顯得比較重要。

民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制力度不強(qiáng)，就比較容易造成產(chǎn)品生產(chǎn)的成本居高不下，也會(huì)造成采購(gòu)腐敗的問(wèn)題出現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展就有著很大阻礙。完善企業(yè)的內(nèi)部控制工作，尤其是在采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避以及決策目標(biāo)順利實(shí)施就有著保障。采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制的加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確和完善有著保障作用，能有效維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，對(duì)最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極意義。

2.民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制內(nèi)容

民營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部控制，就要充分注重內(nèi)容的明確和熟悉。在其內(nèi)部控制內(nèi)容方面制定采購(gòu)計(jì)劃是重要的內(nèi)部控制內(nèi)容，采購(gòu)預(yù)算對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著很大影響，要在采購(gòu)預(yù)算編制方面加強(qiáng)重視，提出申請(qǐng)和審核后辦理超預(yù)算以及預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，企業(yè)要注重對(duì)采購(gòu)預(yù)算完善基礎(chǔ)上合理授權(quán)，并要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行設(shè)置采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一的進(jìn)行整理并獲得審批請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)要在請(qǐng)購(gòu)單上明確請(qǐng)購(gòu)目的以及用途。然后就是在訂購(gòu)以及簽訂購(gòu)貨合同方面加強(qiáng)控制，采購(gòu)部門(mén)獲得審批請(qǐng)購(gòu)單就要從多方面進(jìn)行考慮，對(duì)訂購(gòu)數(shù)量的控制以及向哪家發(fā)出訂貨單和什么時(shí)候發(fā)出訂貨單，采購(gòu)當(dāng)中能清楚列出采購(gòu)物資名稱(chēng)以及數(shù)量等基礎(chǔ)的信息。進(jìn)行檢查企業(yè)相關(guān)的訂貨單。最后是實(shí)施的貨物驗(yàn)收以及會(huì)計(jì)記錄的工作，在采購(gòu)物質(zhì)達(dá)到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，要按照訂單貨采購(gòu)合同實(shí)施驗(yàn)收，組中審核采購(gòu)的發(fā)票和驗(yàn)收證明，保障其完整性。然后通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)人員對(duì)采購(gòu)過(guò)程實(shí)施詳細(xì)記錄。這些都是內(nèi)部控制整個(gè)過(guò)程所需要得以加強(qiáng)重視的。

二、民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因

1.民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制過(guò)程中，還存在著諸多的問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題對(duì)民營(yíng)企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著很大阻礙，主要的內(nèi)部控制問(wèn)題有以下幾個(gè)層面：

其一，內(nèi)部控制環(huán)境比較缺少。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中采購(gòu)環(huán)節(jié)作為基礎(chǔ)的管理環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的利潤(rùn)都是有著直接影響的，在這一過(guò)程中加強(qiáng)內(nèi)部控制就顯得格外重要。但是從實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀能夠看到，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)比較缺少，內(nèi)部控制文化的重視度有待加強(qiáng)，企業(yè)的管理層沒(méi)有將內(nèi)部控制提高到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，只把內(nèi)部控制通過(guò)流程制度以及章程設(shè)計(jì)加以呈現(xiàn)，對(duì)道德建設(shè)以及誠(chéng)信和人力資源政策控制環(huán)境要素的融入沒(méi)有加強(qiáng)重視，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作沒(méi)有加強(qiáng)，這就造成采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)也沒(méi)有加強(qiáng)。還有就是法人治理體制沒(méi)實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分離，沒(méi)有及時(shí)建立科學(xué)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，對(duì)采購(gòu)人員的招聘體系以及人才培訓(xùn)工作沒(méi)有得到充分重視，這些都不利于內(nèi)部控制工作順利開(kāi)展。

其二，采購(gòu)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系沒(méi)有完善建立。企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制加強(qiáng)，就要注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的完善建立，而從實(shí)際的現(xiàn)狀能夠發(fā)現(xiàn)，一些民營(yíng)企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作實(shí)施中，沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)重要的風(fēng)險(xiǎn)控制區(qū)域的認(rèn)識(shí)還有待加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺少客觀指標(biāo)體系。在具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中是依靠評(píng)估人員的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，這樣的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式的實(shí)施非常簡(jiǎn)單，但是主觀性強(qiáng)，也不全面。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精確度不強(qiáng)，這就比較容易在工作中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

其三，采購(gòu)環(huán)節(jié)監(jiān)督控制不強(qiáng)。保障采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，就要充分重視監(jiān)督管理工作的科學(xué)實(shí)施，但是在一些民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作實(shí)施中，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制沒(méi)有加強(qiáng)，沒(méi)有及時(shí)掌握相關(guān)的采購(gòu)信息，上級(jí)部門(mén)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理是對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和規(guī)格等查看，這些都是事后的控制，對(duì)事前的監(jiān)督控制力度沒(méi)有加強(qiáng)。沒(méi)有進(jìn)行采取市場(chǎng)調(diào)研的工作，對(duì)供應(yīng)商的選擇工作沒(méi)有重視，合同的監(jiān)督管理沒(méi)有加強(qiáng)等，這些就必然會(huì)影響整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理效果。

其四，采購(gòu)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程存在不科學(xué)問(wèn)題。一些民營(yíng)企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程實(shí)施中，一條龍的現(xiàn)象比較突出，沒(méi)有將采購(gòu)申請(qǐng)職能，以及執(zhí)行職能和保管職能等進(jìn)行分離，實(shí)際中這些職能都是通過(guò)一個(gè)人進(jìn)行執(zhí)行，這就必然會(huì)存在著風(fēng)險(xiǎn)。還有是倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在職責(zé)上沒(méi)有明確，這對(duì)采購(gòu)工作的順利實(shí)施就會(huì)產(chǎn)生影響，以及在電話(huà)溝通的方式上也比較容易受到外界因素影響，比較容易造成溝通的誤會(huì)。再有是財(cái)務(wù)部的職責(zé)沒(méi)有履行好，沒(méi)有將采購(gòu)記錄工作妥善實(shí)施，這些都會(huì)影響采購(gòu)管理工作的質(zhì)量。endprint

其五，缺乏現(xiàn)代化采購(gòu)信息系統(tǒng)應(yīng)用。處在當(dāng)前的發(fā)展階段，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)信息化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)沒(méi)有充分重視，采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作的效率提高，通過(guò)現(xiàn)代化的手段能輕易的實(shí)現(xiàn)。但是從實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀能看到，企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的采購(gòu)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作還沒(méi)有完善，企業(yè)不同層級(jí)的信息溝通不暢通，造成了信息的失真以及時(shí)效性差的問(wèn)題，采購(gòu)部和供應(yīng)商間的溝通效率比較低，并且也比較容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響了采購(gòu)工作的質(zhì)量效率。

2.民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

第一，治理結(jié)構(gòu)的因素。造成民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制問(wèn)題出現(xiàn)的原因是多方面的，由于在內(nèi)部控制的環(huán)境建設(shè)比較薄弱，就形成了諸多管理問(wèn)題。從治理結(jié)構(gòu)的原因上來(lái)看，主要是采用的單層制模式，董事會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行職能以及監(jiān)管職能，發(fā)揮董事會(huì)監(jiān)督職能多事依靠公司董事。這樣的治理結(jié)構(gòu)就容易在內(nèi)部控制的實(shí)施方面存在不足，采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部控制的正確觀念沒(méi)有樹(shù)立，認(rèn)為內(nèi)控沒(méi)有實(shí)際作用發(fā)揮，這就形成了采購(gòu)工作中沒(méi)有按照規(guī)定辦事的事情發(fā)生。而從人力資源結(jié)構(gòu)層面來(lái)看，主要是崗位職責(zé)以及人力資源的計(jì)劃和培訓(xùn)等因素影響了人力資源綜合素質(zhì)的提高，最終影響了內(nèi)部控制工作順利開(kāi)展。

第二，監(jiān)督管理的因素。造成采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制問(wèn)題的原因中，監(jiān)督管理是比較關(guān)鍵的，對(duì)采購(gòu)工作的科學(xué)實(shí)施發(fā)揮著關(guān)鍵作用。但是在實(shí)際中企業(yè)雖然成立了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但是真正的作用并沒(méi)有得到充分發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用也沒(méi)有得到有效發(fā)揮，即便是檢查也是象征性的事后檢查，在采購(gòu)工作中的漏洞就不能及時(shí)性的發(fā)現(xiàn)，從而對(duì)整體的采購(gòu)工作的質(zhì)量產(chǎn)生了威脅。

三、民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制優(yōu)化措施

民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作的加強(qiáng)，要注重和實(shí)際的工作現(xiàn)狀緊密結(jié)合，找到優(yōu)化方法加以應(yīng)用。筆者就此對(duì)民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)中內(nèi)部控制優(yōu)化措施進(jìn)行如下探究：

第一，注重加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制工作的加強(qiáng)，就要從宏觀的角度出發(fā)，積極的培育企業(yè)內(nèi)部控制文化，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要注重依法辦事不濫用職權(quán)，能夠在職業(yè)道德教育方面以及誠(chéng)信教育方面加強(qiáng)實(shí)施，最大化的塑造企業(yè)的正面形象。采購(gòu)工作人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要不斷提高，并要積極的學(xué)習(xí)新的積極向上的精神和提高自身能力。采購(gòu)工作人員的溝通協(xié)調(diào)能力要加強(qiáng)，信息收集分析能力要提高，能具備快速學(xué)習(xí)的能力等。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及審計(jì)委員會(huì)的科學(xué)管理和監(jiān)督，能夠從多方面加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制文化環(huán)境的建設(shè)工作，這是保障采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。

第二，優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程。為保障采購(gòu)工作的管理工作順利開(kāi)展和質(zhì)量的提高，就要注重重新設(shè)計(jì)采購(gòu)作業(yè)流程，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特征以及戰(zhàn)略目標(biāo)，和部門(mén)的需要相結(jié)合進(jìn)行設(shè)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃在經(jīng)過(guò)了管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行編制相關(guān)的請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行審核，采購(gòu)部門(mén)按照審核的請(qǐng)購(gòu)單實(shí)施采購(gòu)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選選擇最佳的供應(yīng)商，對(duì)產(chǎn)品的打樣以及談價(jià)格等環(huán)節(jié)都要注重質(zhì)量的控制，然后進(jìn)行簽訂協(xié)議合同，在供貨過(guò)程的控制方面也要加強(qiáng)重視，采購(gòu)部和驗(yàn)收部以及倉(cāng)儲(chǔ)部的合作要進(jìn)一步強(qiáng)化，然后通過(guò)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理和記錄工作，在整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程優(yōu)化下，對(duì)保障采購(gòu)內(nèi)部控制的質(zhì)量就有著積極意義。

第三，完善采購(gòu)內(nèi)部控制制度。制度是保障采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)控執(zhí)行的重要依據(jù)，民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作加強(qiáng)重視，健全采購(gòu)預(yù)算控制制度，依照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求以及節(jié)約成本原則進(jìn)行制定制度。采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生變化就要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，建立靈活性的采購(gòu)預(yù)算分析制度，遵循不相容只維護(hù)嚴(yán)格分離的原則，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行獲得授權(quán)審批采購(gòu)，為獲得授權(quán)審批采購(gòu)活動(dòng)是不能夠的，財(cái)務(wù)部門(mén)同意后才能轉(zhuǎn)回采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行超預(yù)算采購(gòu)申請(qǐng)。同時(shí)對(duì)供應(yīng)商管理和采購(gòu)合同的管理方面要進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)行會(huì)簽制度避免采購(gòu)部包辦。內(nèi)部控制制度的建立要從多方面進(jìn)行考慮，只有如此才能保障采購(gòu)環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量。

第四，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建設(shè)方面要加強(qiáng)重視，首先就要對(duì)重要的風(fēng)險(xiǎn)控制區(qū)域有充分認(rèn)識(shí)，從內(nèi)部控制總目標(biāo)出發(fā)然后進(jìn)行分解目標(biāo)，對(duì)每個(gè)目標(biāo)都要有相應(yīng)的控制程序?？偰繕?biāo)應(yīng)當(dāng)是采購(gòu)保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，將目標(biāo)進(jìn)行分解就要保障采購(gòu)計(jì)劃的合理性，以及合同簽訂的清晰，驗(yàn)收過(guò)程的正確和財(cái)務(wù)階段的完整準(zhǔn)確。不僅如此，也要進(jìn)行設(shè)定定性以及定量結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，如在進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃合理評(píng)估指標(biāo)的設(shè)計(jì)方面，就能通過(guò)如下的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)（如下表）。設(shè)計(jì)過(guò)程中要注重對(duì)指標(biāo)評(píng)估的對(duì)象加以明確，結(jié)合企業(yè)自身的需要對(duì)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法和數(shù)據(jù)來(lái)源加以明確，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果以及確定可能有的評(píng)價(jià)結(jié)果分?jǐn)?shù)，這樣就能進(jìn)行采購(gòu)控制定量風(fēng)險(xiǎn)分析。

第五，強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)監(jiān)督工作實(shí)施。保障民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制質(zhì)量，就要充分注重監(jiān)督工作的實(shí)施。采購(gòu)人員要對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)行情以及加工過(guò)程等基礎(chǔ)信息有清楚的了解，供應(yīng)商報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上實(shí)施成本分析并最終確定采購(gòu)的批次和數(shù)量。這一過(guò)程中采購(gòu)部結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部提供的數(shù)據(jù)打樣。對(duì)于采購(gòu)流程的質(zhì)量監(jiān)督方面要加強(qiáng)，通過(guò)采購(gòu)人員的崗位輪換避免采購(gòu)人員和供應(yīng)商間的串通，這樣能減少賄賂的問(wèn)題出現(xiàn)，要注重采購(gòu)職責(zé)的明確，促進(jìn)采購(gòu)人員工作的積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的內(nèi)部控制工作是比較關(guān)鍵的，通過(guò)從這一環(huán)節(jié)得到了加強(qiáng)，就能保障采購(gòu)工作的整體質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展也能起到保障作用。通過(guò)從理論上對(duì)民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制研究分析，從理論上進(jìn)行了深化，這對(duì)解決實(shí)際問(wèn)題就有著積極意義。

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