摘 要：現(xiàn)如今，我們不難發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要源泉，而隨之而來的，也是越加激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適合當(dāng)下的民營企業(yè)，而是要走上創(chuàng)新之路，因此管理模式也要進(jìn)行變革，企業(yè)不能只在乎短期的利益，還要把眼光放到推動企業(yè)發(fā)展的事業(yè)中去，因此越來越多的管理者注重民營企業(yè)管理模式。

關(guān)鍵詞：管理模式；民營企業(yè)；企業(yè)文化

一、引言

從改革開放以來，我國民營經(jīng)濟發(fā)展速度加快，它們在經(jīng)濟上發(fā)揮了巨大的作用，也為國家技術(shù)創(chuàng)新之路做出了貢獻(xiàn)。從民營企業(yè)的成立來看，它并不需要復(fù)雜的流程，并且?guī)淼氖找嬉埠芸捎^，很多有著創(chuàng)業(yè)頭腦的人們就會選擇創(chuàng)辦企業(yè)，但是管理者如果只是一味的關(guān)注收益而忽視管理模式，必定會面臨著生存發(fā)展的問題，從長遠(yuǎn)來看，管理模式的建立是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。但是，很多企業(yè)在管理模式方面是存在很多問題的，這些問題看似不重要，但是不用心去處理，很容易面臨著破產(chǎn)問題，本文作者經(jīng)營企業(yè)多年，有著豐富的管理經(jīng)驗，知道創(chuàng)業(yè)的艱辛，因此更關(guān)注管理模式的加以運用，知道合理有效的管理模式是可以加快企業(yè)的運轉(zhuǎn)，本文是根據(jù)自身經(jīng)驗和不斷的學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理模式，總結(jié)和分析出目前狀態(tài)下，我們國家民營企業(yè)存在的問題以及對民營企業(yè)的管理模式進(jìn)行分析，希望對有所關(guān)注的實踐者提供幫助和參考。

二、我國民營企業(yè)管理模式存在的問題

1.管理模式單一

民營企業(yè)因為業(yè)務(wù)不是很復(fù)雜所以管理模式非常單一，而且現(xiàn)如今大多數(shù)的民營企業(yè)是一種家族化的管理模式。這種管理模式具有一定的優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)各成員之間信任力和凝聚力較強，結(jié)構(gòu)模式相對單調(diào)，管理層不必在意個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相沖突，沒有較多的成本流出，但是，它也有相對的問題出現(xiàn)，因為存在著親屬關(guān)系，所以在出現(xiàn)問題的時候，礙于關(guān)系的原因，會將出現(xiàn)的問題壓下去，認(rèn)為只要不是太大的問題都是可以被原諒的，因此有些問題越積越大，最后造成很多矛盾。

2.經(jīng)營者對管理模式不夠重視

很多管理者一直把經(jīng)濟收益作為發(fā)展的最根本、最重要的支柱，因此不斷地開拓業(yè)務(wù)，只重視把企業(yè)的規(guī)模建大，但是把所有精力都放在營業(yè)額上，一旦企業(yè)管理上出現(xiàn)問題，是很容易被忽略的，我國民營企業(yè)家對管理的重要性和管理模式本身的重要性的認(rèn)知程度欠缺，單純地將創(chuàng)業(yè)成功看作是自己努力的結(jié)果和自身管理能力較高的體現(xiàn)，忽視了管理理論和管理模式的作用。他們甚至根本就不知道什么是管理模式，更談不上對管理模式的重視了。有些企業(yè)只是暫時性的取得了一下成績，就沾沾自喜，認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力沒有問題，過大的盲目很容易導(dǎo)致企業(yè)人才外流，影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。

3.管理模式的選擇較為隨意

由于我國民營企業(yè)家的整體素質(zhì)不高，他們在選擇管理模式時較為隨意。例如：一些民營企業(yè)并不了解一些管理模式的結(jié)構(gòu)和條件，看到其他公司運用一套管理模式，于是就把別的企業(yè)的管理模式搬到公司來用，完全沒有考慮的這種管理模式適不適合自己公司的發(fā)展；還有一些公司非常崇拜一些大型的企業(yè)，由于個人崇拜，因此會特別相信這樣公司的管理模式一定會讓自己的企業(yè)走上輝煌的道路，就會把這些公司的管理模式照搬到自己的運營中去；還有一些企業(yè)比較崇洋媚外，認(rèn)為國外的企業(yè)管理模式較為先進(jìn)，因此不顧自己的發(fā)展就把這種模式加以運用，結(jié)果出現(xiàn)了問題也不清楚如何解決。這些盲目的情況并不是罕見的現(xiàn)象，而是目前大多數(shù)民營企業(yè)都出現(xiàn)的情況，盲目的選擇管理模式，不斷地效仿別人的經(jīng)驗，這里不是說其他企業(yè)的管理模式不好，而是說，每個企業(yè)的發(fā)展都是有著自己的特色，每個企業(yè)的發(fā)展都是不一樣的，發(fā)展目標(biāo)的不同，帶來的結(jié)果也是不同的，企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要充分從自身的角度的出發(fā)，知道自己現(xiàn)階段的狀況，知道自己將來要發(fā)展的目標(biāo)，不斷地尋找和發(fā)現(xiàn)適合自身的管理模式，做特色且創(chuàng)新的民營企業(yè)，把公司的價值發(fā)揮到最大作用。

管理模式是在企業(yè)的管理實踐中，將一套管理理念、管理方法、管理工具反復(fù)運用于企業(yè)，在企業(yè)的實踐過程中逐漸形成的一套對企業(yè)發(fā)展行之有效的、高效的管理規(guī)則體系，這樣的管理模式是可以選擇和借鑒的。而在我國的民營企業(yè)中，普遍存在著管理的隨意性較強的特點，尤其是我國的中小型民營企業(yè)，隨意形成的一些管理模式，組織結(jié)構(gòu)不夠完整，更談不上內(nèi)容明確，就開始運用，結(jié)果走上了滅亡。

三、民營企業(yè)優(yōu)化管理模式的建議

1.現(xiàn)階段我國民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

（1）國家鼓勵其發(fā)展，社會地位不斷提高

這幾年民營企業(yè)的發(fā)展比之前有了很多的變化，國家為鼓勵民營企業(yè)的發(fā)展提出了很多幫助性的建議，現(xiàn)在民營企業(yè)已是我們國家經(jīng)濟來源的重要支撐，國家對這方面的政策陸續(xù)提出，使民營企業(yè)的發(fā)展道路更加寬闊。

（2）大力吸取國內(nèi)外資源

現(xiàn)如今民營企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)多元化發(fā)展，不斷吸收和借鑒新形式下的資源，很多民營企業(yè)已經(jīng)把眼光放到了國際市場，通過進(jìn)出口貿(mào)易，了解國外的需求以及吸收國外的精髓，為中國民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的成長環(huán)境和發(fā)展空間。

（3）民營企業(yè)發(fā)展自由

民營企業(yè)的發(fā)展相對比較自由，很少受到國家的限制，對它的干預(yù)政策較少，因此更多的人愿意成立民營企業(yè)，而且企業(yè)與企業(yè)之間的合作比較容易，只需要領(lǐng)導(dǎo)層同意就可以達(dá)成協(xié)議，不用通過過多的流程，大大減少了時間和成本。

（4）民營企業(yè)的機制靈活

民營企業(yè)經(jīng)驗自主，機制靈活，主要采用家族企業(yè)形式，成本較低。而且民營企業(yè)積累了豐富的市場競爭的經(jīng)驗，擁有強大的適合中國國情的銷售方式和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2.原則

民營企業(yè)在選擇管理模式要考慮幾點因素：（1）針對性：企業(yè)要清楚地認(rèn)識到自身條件，選擇符合其發(fā)展的管理模式，不要過去盲目和專注于個人崇拜。（2）靈活性：管理模式的選擇并不是一成不變，而是要隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，讓企業(yè)的發(fā)展過快時，如果只依靠傳統(tǒng)的管理模式，肯定不符合企業(yè)的發(fā)展，因此要根據(jù)自己的特點進(jìn)行變化。（3）適度性：管理模式的選擇要適度，不要過分追求新穎和夸張，管理模式的強度要能帶動企業(yè)的運行，強度不可過大或是過小。（4）整體性：管理模式的選擇要與企業(yè)整體的發(fā)展相匹配，不要出現(xiàn)企業(yè)實行的模式太過于獨立，與企業(yè)的整體情況不協(xié)調(diào)，建立管理模式不是要使它強硬地加在企業(yè)中，而是能夠追求整體的優(yōu)化，要達(dá)到因為它的加入可以使企業(yè)的發(fā)展更好。endprint

以上這些原則，是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展提出的建議，管理模式的選擇要能輔助企業(yè)的發(fā)展，因此它并不是選擇之后就不變地，而是緊隨企業(yè)變化而不斷變化的，我們要選擇優(yōu)化的管理模式，其實就是整合企業(yè)的全部資源，使之一體，從而發(fā)揮最大的效用，在企業(yè)管理博弈中達(dá)到平衡。

3.優(yōu)化建議

1.吸收先進(jìn)的資源

中國自古以來在管理方面都有很深的造詣，源遠(yuǎn)流長的管理模式形成了獨有的特色，因此我們在選擇管理模式的時候，不能只照搬國外的管理模式，現(xiàn)在的民營企業(yè)發(fā)展迅速，并且勢頭很猛，因此要想要想少走彎路，平穩(wěn)快速地發(fā)展，就必須借鑒西方的先進(jìn)管理思想以及經(jīng)驗、必須把國外先進(jìn)的管理思想和理念經(jīng)過改造后為我所用，并融入到國內(nèi)的公司中。所以，當(dāng)下的民營企業(yè)學(xué)會運用國外的管理思想和經(jīng)驗并將它們?nèi)谌氲阶约旱奈幕腥?，使之產(chǎn)生最優(yōu)化的效果。

2.總結(jié)自身的管理模式

企業(yè)在實行的過程，肯定會遇到很多的難題，像管理模式與企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)現(xiàn)象會經(jīng)常發(fā)生，這是因為管理模式的建立沒有符合企業(yè)的發(fā)展，管理模式較為先進(jìn)或是落后都會對企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，那該如何選擇能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式，這就要將認(rèn)為符合的管理模式先在企業(yè)里運行一段時間，通過實踐和觀察，來決定這種模式是否真的適合自己的發(fā)展，如果所執(zhí)行的模式過于獨立要進(jìn)行調(diào)整，因此企業(yè)要不斷地進(jìn)行反思和總結(jié)，找到一條適合本公司發(fā)展的模式，像每個行業(yè)都有發(fā)展比較好的企業(yè)，可以向他們企業(yè)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)找到自己的思路。

3.建立特色企業(yè)管理

每個企業(yè)的發(fā)展都要有自己的鮮明特色，沒有自身的發(fā)展特色很難適應(yīng)現(xiàn)在的市場，目前的市場競爭較大，人們對是市場的要求也越來越高，會對新鮮且先進(jìn)的商品感興趣，因此我們在發(fā)展自身的時候要適應(yīng)群眾的心理，并且把自己的特色發(fā)揮到最大的作用，我們在構(gòu)建管理模式的時候也可以把這種特色加入進(jìn)去，走企業(yè)特色文化就像走中國特色文化一樣，創(chuàng)新都是企業(yè)的新鮮血液，民營企業(yè)要充分分析和利用企業(yè)共同的管理原理，特別是本行業(yè)的龍頭企業(yè)的管理，利用系統(tǒng)功能的原理整合資源的巨大優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)的整體的資源優(yōu)勢，使企業(yè)基業(yè)常青。中國企業(yè)需要建立符合具有自身生命力且具有中國特色的管理模式，中國企業(yè)更需要基于自身文化相適應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式。一個成功的管理模式模型應(yīng)該是：在充分吸收西方的現(xiàn)代的管理原理的基礎(chǔ)上，建立適合本國本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的團隊管理模式。

4.完善管理模式

管理模式地建立離不開優(yōu)秀的人才團隊的建設(shè)、生產(chǎn)能力以及管理創(chuàng)新能力。人才團隊的建設(shè)決定了公司的發(fā)展進(jìn)度；生產(chǎn)能力決定了企業(yè)的生存；管理創(chuàng)新能力決定了企業(yè)的命運，這三點在企業(yè)中非常重要的三點，新模式的管理模式一旦形成，就會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的變革作用。為什么要這么重視管理創(chuàng)新，是因為現(xiàn)在的市場變化太快，稍微不注意就會跟不上步伐，導(dǎo)致落后的局面，因此企業(yè)要時刻關(guān)注市場的需求，制定市場與企業(yè)相符的路線，要從產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)到供應(yīng)鏈等管理全過程實行改革重新整合，以便達(dá)到可以適應(yīng)自身發(fā)展的路線。管理創(chuàng)新是可以加速企業(yè)快速發(fā)展的方法，也是企業(yè)獲得關(guān)注的焦點，企業(yè)在發(fā)展的過程中必定會隨著市場環(huán)境的變化而變化，而管理創(chuàng)新就是適應(yīng)這種變化的途徑，因此要完善這方面的管理。

四、結(jié)束語

管理模式是管理層關(guān)注的重點，是一個新方向的研究領(lǐng)域，民營企業(yè)的多元化使得管理模式有了不斷提升和考驗，因此多角度、全方位的打造管理模式是一次全新的探索和嘗試。民營企業(yè)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，可以增強企業(yè)的競爭力，提高在國際化環(huán)境下生存的能力，并盡快實現(xiàn)自身的國際化，推動我國民營企業(yè)的不斷向前發(fā)展。

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作者簡介：李春亮（1976.03- ），男，陜西西安人，主要從事企業(yè)管理及工業(yè)粉塵治理技術(shù)研究，工作單位：徐州博源科技有限公司endprint