方文

摘 要：現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到新的發(fā)展階段，民營企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了極大的助力。不過，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也逐漸暴露出許多不足之處，例如財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理不清晰等，這些問題都已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國民營企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建工作，從多方面著手來完善自身的財(cái)務(wù)體系，這樣才能確保企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體系；構(gòu)建；策略

目前，我國的民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國家經(jīng)濟(jì)的主力之一，各行各業(yè)都擁有眾多的民營企業(yè)，這為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了極大的助力。自上個(gè)世紀(jì)八十年代以來，我國民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，在發(fā)展過程中遇到許多的難題與挑戰(zhàn)，這為企業(yè)管理積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。如今大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸形成了一套專屬的財(cái)務(wù)管理體系，不過這些體系也存在著許多的不足之處。其中最為明顯的問題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度薄弱，從表面來看事企業(yè)缺乏系統(tǒng)的賬冊(cè)，數(shù)據(jù)也存在錯(cuò)誤，各環(huán)節(jié)的反饋效率較低，而究其根本原因在于財(cái)務(wù)缺乏內(nèi)部控制制度，且財(cái)務(wù)并未對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，財(cái)務(wù)的管理職能未充分發(fā)揮出來。研究現(xiàn)代民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系問題，對(duì)今后企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)整體性進(jìn)步而言有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)代民營企業(yè)建立化財(cái)務(wù)管理體系的必要性

我國大部分民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足都存在共通性，即財(cái)務(wù)管理體系不太完善，很多民營企業(yè)并未及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理體系，而是仍然使用在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的管理模式。如此一來，導(dǎo)致民營企業(yè)很難適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也使得企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表看起來缺乏可信度。此外，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略部署與決策時(shí)缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，不少民營企業(yè)正因?yàn)槿绱硕罱K面臨倒閉。目前經(jīng)濟(jì)全球化的腳步正在逐漸加快，許多大型跨國企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國，國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化階段，在這種背景之下要求民營企業(yè)必須盡快建立一套現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，否則將會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建現(xiàn)代化的民營企業(yè)制度，必須依托一套健全的財(cái)務(wù)管理體系，這是由于企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是為了確保資金的安全，并盡量追求最大的利潤(rùn)空間。

二、當(dāng)前我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況

1.企業(yè)內(nèi)部的管理層缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

我國大部分民營企業(yè)都屬于家族企業(yè)，或由早期的家族企業(yè)發(fā)展而來，企業(yè)的重要管理權(quán)限都由某些特定人員掌握，在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，不會(huì)從專業(yè)角度來考慮，而是優(yōu)先選擇家庭內(nèi)部成員，還有一些民營企業(yè)的總經(jīng)理直接擔(dān)任財(cái)務(wù)管理者。而這些人員當(dāng)中大部分的文化程度并不高，對(duì)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念了解并不多。因此他們很少會(huì)主動(dòng)配置現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的軟、硬件，同時(shí)也不會(huì)使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)來管理系統(tǒng)，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平一直難以提升。而對(duì)于會(huì)計(jì)核算方法來說，財(cái)務(wù)人員缺乏扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與理論掌握較少，很難依照現(xiàn)代化的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范財(cái)務(wù)管理，那么財(cái)務(wù)執(zhí)行對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理的工作更加難上加難。

2.財(cái)務(wù)管理制度有待完善

目前我國民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還存在許多的問題，具體包括以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)并未樹立正確的制度觀念；（2）企業(yè)正在使用的財(cái)務(wù)管理制度存在不足，制度缺乏完整性，且較為隨意，無法與企業(yè)的發(fā)展相匹配；（3）制度建設(shè)流于形式，并未有效加以執(zhí)行，導(dǎo)致制度最終變成空談；（4）內(nèi)控制度嚴(yán)重缺乏，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度十分薄弱，部分企業(yè)甚至為對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，資金管理缺乏科學(xué)性。由于很多民營企業(yè)仍然是家族式經(jīng)營，企業(yè)老板通常一人獨(dú)大，在看他看來企業(yè)是由他打拼下來的，不論賺多少錢均屬于自己。財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)經(jīng)營中一個(gè)形式，并沒太多的意義。這樣的認(rèn)知導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度通常是停留在表面。甚至還有部分企業(yè)老板故意不執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樗麄冇X得制定報(bào)表十分的麻煩，為了少交稅也不愿意建賬，此外他們擔(dān)心從外面聘請(qǐng)回來的財(cái)務(wù)人員會(huì)將企業(yè)的機(jī)密信息泄露出去，自己信任的人卻不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，所以不能夠進(jìn)行建賬，以上種種都使得大部分民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂不堪。

3.民營企業(yè)的資金調(diào)配缺乏合理性

對(duì)于民營企業(yè)來說，資金是影響其快速發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性因素。資金運(yùn)營是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)之一，怎么樣去科學(xué)地將資金調(diào)配好，如何對(duì)現(xiàn)金的收支進(jìn)行控制，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所必須思考的問題。企業(yè)必須配備充足的現(xiàn)金已支撐日常性經(jīng)營的需要，這樣才可以確保企業(yè)能夠順利的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，這也體現(xiàn)了民營企業(yè)具備了一定的財(cái)務(wù)管理水平。不過，大部分的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能較為薄弱，加上多重因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的資金調(diào)配嚴(yán)重缺乏合理性，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率較低，資金運(yùn)營水平不高，企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)受到影響，經(jīng)常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。財(cái)務(wù)管理的效率低下，主要體現(xiàn)在日常性的現(xiàn)金收支活動(dòng)中，對(duì)資金不能夠科學(xué)地進(jìn)行分配，相應(yīng)的資金監(jiān)管也執(zhí)行不到位，缺乏完整的銀行資金結(jié)算以及現(xiàn)金收支手續(xù)，只需要相關(guān)管理者簽字認(rèn)可了就行。此外，財(cái)務(wù)控制的范圍十分狹隘，只將重點(diǎn)放在對(duì)現(xiàn)金以及銀行賬單的監(jiān)管上，對(duì)其他會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制力度不足，完全按照自身的需求來隨便改動(dòng)現(xiàn)金賬，有些民營企業(yè)還使用過白條來做賬單，以上種種情況在民營企業(yè)的日常經(jīng)營中十分多見。對(duì)于資金計(jì)劃而言，民營企業(yè)并未制定相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)金流的管理也缺少認(rèn)知，導(dǎo)致經(jīng)常將重點(diǎn)放在銷售上，而忽略了理財(cái)?shù)闹匾?。尤其是?dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好時(shí)，為拓展自身企業(yè)的規(guī)模而投入大量的人力、財(cái)力，表面上看起來企業(yè)有盈利，實(shí)際上隱藏了許多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大改變時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)成本將會(huì)大大增加，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金收入大幅度縮減，或者新開發(fā)的業(yè)務(wù)很難快速盈利，而老項(xiàng)目卻出現(xiàn)資金卻不足的情況，或者當(dāng)企業(yè)的債務(wù)到期之后，財(cái)務(wù)將會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)出現(xiàn)資金斷鏈的情況，這對(duì)企業(yè)發(fā)展而言具有致命性的危害。endprint

4.存貨管理與成本核算較為混亂

上文已多次提到民營企業(yè)大部分都是家庭制，這些企業(yè)主發(fā)現(xiàn)了某個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇，投入相應(yīng)資金讓企業(yè)慢慢的發(fā)展起來，在企業(yè)不斷擴(kuò)大自身規(guī)模的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展腳步卻較為緩慢。特別是在存貨管理與成本核算方面，并沒有依照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算存貨的收入以及發(fā)出，主要由工作人員目測(cè)或者估算的方式來計(jì)算，這導(dǎo)致所得數(shù)據(jù)并不夠嚴(yán)謹(jǐn)與準(zhǔn)確。成本的相關(guān)賬目未合理設(shè)置，會(huì)計(jì)科目雜亂無章，無法準(zhǔn)確的核算成本，庫存也與實(shí)際不符，假如公司的貨物出現(xiàn)遺漏或缺失也難以被發(fā)現(xiàn)。會(huì)計(jì)核算出來的結(jié)果并不能代表企業(yè)真正的消耗量。除此以外，有部分民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，所以很難尋找到企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，對(duì)成本的控制經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，無法對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行判斷并提出相應(yīng)的指導(dǎo)意見，成本核算起來也較為隨意。還有部分民營企業(yè)在核算成本時(shí)，將數(shù)類產(chǎn)品甚至十幾種產(chǎn)品一起進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)企業(yè)的盈利出現(xiàn)增長(zhǎng)或者下降時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無法判斷哪一種產(chǎn)品的創(chuàng)造的利潤(rùn)多，哪一種產(chǎn)品會(huì)造成虧損，這樣導(dǎo)致無法有效的優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

三、構(gòu)建民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的策略

1.做好企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作

市場(chǎng)環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，要想讓企業(yè)立于不敗之地，那么一定要重視財(cái)務(wù)管理工作，讓財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策、考核以及預(yù)估等方面做出貢獻(xiàn)。對(duì)企業(yè)的資金、利潤(rùn)以及成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才可以有效控制企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先必須要樹立企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念，其次要讓財(cái)務(wù)管理人也樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，包括法制管理理念以及現(xiàn)金流量理念等，民營企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行充分的掌握，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的調(diào)整和優(yōu)化管理的措施與方式。很多民營企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)都是由企業(yè)主或其他領(lǐng)導(dǎo)掌握，所以必須要定期為這些人員開展培訓(xùn)工作，不斷提升他們的財(cái)務(wù)管理水平。

2.制定完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系

為了讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得以順利的開展，保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，那么一定要制定一套完善的內(nèi)部監(jiān)控制度，并將其認(rèn)真予以執(zhí)行。首先，要將企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，這里一個(gè)專門性的財(cái)務(wù)管理部門，這個(gè)部門主要進(jìn)行資金管理、控制成本以及內(nèi)部審計(jì)等工作。此外，要科學(xué)地設(shè)置相關(guān)的崗位，明確每個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限，形成互相制衡的約束機(jī)制。同時(shí)要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制體系，這一體系要包含所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定規(guī)范的存款、采購以及銷售程序，要求所有人員必須嚴(yán)格按照程序來工作，從而有效的保障資金的安全。除此以外，制定一套完整的存貨及應(yīng)收賬款控制體系也必不可少，做好內(nèi)部的審計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)要在第一時(shí)間處理，從根本上來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.建立相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)管理人員必須對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)知，加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行分析，從而制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失。針對(duì)籌集決策來說，一定要對(duì)現(xiàn)在所面臨的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的研究，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，來選擇最為合理的籌資方式，可以有效降低企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全面掌握企業(yè)的資金情況，從而確定企業(yè)的資金拖欠額度以及產(chǎn)品賒銷額度，盡可能的減少死賬和呆賬的情況出現(xiàn)。如此一來，企業(yè)不會(huì)盲目去向金融機(jī)構(gòu)貸款，可以有效保障企業(yè)的形象。與此同時(shí)，還要對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，當(dāng)有異常情況發(fā)生時(shí)，要在第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)防御機(jī)制，避免企業(yè)利益受損。由此可得知，提前制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，將企業(yè)可能遭受的損失盡量控制在最低范圍。

4.構(gòu)建健全的企業(yè)成本管理體系

要想構(gòu)建一套健全、合理的企業(yè)成本管理體系，那么首先一定要大力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的成本管理與控制水平，對(duì)企業(yè)的成本決策和管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，合理利用企業(yè)資金，通過多種手段來提升企業(yè)資金的效益，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。除此以外，企業(yè)管理人員一定要樹立正確的成本意識(shí)，確定內(nèi)部所有部門的責(zé)權(quán)，將企業(yè)利益與員工利益捆綁在一起，從而促使企業(yè)不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。需要注意的是，企業(yè)成本控制分為前、中、后三個(gè)階段，這表示一定要時(shí)刻監(jiān)控市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)調(diào)整企業(yè)成本的管理策略。與此同時(shí)，企業(yè)除了考核生產(chǎn)、質(zhì)量以及責(zé)任的成本之外，也需考核銷售以及服務(wù)成本，這樣才會(huì)逐漸將成本控制看成作是企業(yè)成本管理的重心。

由于外部市場(chǎng)環(huán)境與民營企業(yè)自身的特征，導(dǎo)致民營企業(yè)的發(fā)展道路還存在著較大的阻礙。民營企業(yè)要想長(zhǎng)期、穩(wěn)健的發(fā)展，那么一定要積極構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系。充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系的重要性，將其作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容。樹立企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，完善內(nèi)部的監(jiān)控體系，并制定相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這樣才可以有效推動(dòng)民營企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)保持在市場(chǎng)當(dāng)中的穩(wěn)固地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬馳，陳耕宇，齊昊.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的會(huì)計(jì)管理模式[J].時(shí)代金融，2016，（35）：149.

[2]唐亞強(qiáng)，姚岸韜.企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理中存在問題及解決方法[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2017（1）：103-104.

[3]周金洪.我國企業(yè)成本控制中存在的問題及解決策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，（26）：62-63.

[4]魏永宏.構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（19）：189+237.endprint