張興亮

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，很多中小企業(yè)也開始不斷地涌現(xiàn)出來，但是往往在大多數(shù)情況下，這些企業(yè)都無疾而終，主要原因是他們沒有重視最為重要的一個(gè)管理層--財(cái)務(wù)管理。本文將就企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理做出討論，主要分析了財(cái)務(wù)管理和其內(nèi)部控制的概述，然后就當(dāng)下的現(xiàn)狀提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，最后就這些問題做出了具體的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，市場經(jīng)濟(jì)變得愈發(fā)的復(fù)雜，許多企業(yè)都面臨著競爭的壓力，一些中小企業(yè)在這種壓力的逼迫下，漸漸的顯露出內(nèi)部財(cái)務(wù)管理松弛的現(xiàn)象，無論是在成本控制還是在資金核算方面都出現(xiàn)了損公肥私的人，所以一個(gè)企業(yè)想要長久的發(fā)展就必須學(xué)會(huì)及時(shí)的對內(nèi)部的管理作出調(diào)整和控制。本文將主要從企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制作出分析，并且就提出了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的方法。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的概述

在一般的中大型企業(yè)中為了規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算以及提供完整真實(shí)的信息，企業(yè)人一般會(huì)根據(jù)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《公司法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等等這些法則來制定適合這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理法則，財(cái)務(wù)管理的前提是要根據(jù)公司的一定整體性的目標(biāo)，有秩序的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)的購置以及利潤的分配等等，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最為關(guān)鍵的一部分，是對企業(yè)資金進(jìn)行決策以及控制的一種管理，一個(gè)企業(yè)想要永久的發(fā)展就必須要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且做出行動(dòng)。

企業(yè)的內(nèi)控制度是指由企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)理層以及全體員工實(shí)行的，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的一項(xiàng)活動(dòng)，一般的企業(yè)容易對內(nèi)控制度的理解產(chǎn)生偏差，企業(yè)內(nèi)控制度的存在是為了企業(yè)共同發(fā)展目標(biāo)的一種手段，而不是企業(yè)發(fā)展本身的目的，所以所有的企業(yè)員工應(yīng)該意識(shí)到這一點(diǎn)，努力嚴(yán)格的執(zhí)行內(nèi)控制度，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理存在的問題

在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展歷程中，很多企業(yè)都無法意識(shí)到自身的存在的問題，盡管對于內(nèi)部控制管理作出了很多的要求，但是往往都是紙上談兵或者點(diǎn)到為止，很少的督促員工落實(shí)，導(dǎo)致了很多企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了難以繼續(xù)的現(xiàn)狀。以下是具體出現(xiàn)的問題的分析。

1.內(nèi)部控制的意識(shí)缺乏

我國的企業(yè)與企業(yè)之間存在很大的差異性。通常規(guī)模較大、跨國際的企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)較強(qiáng)、崗位設(shè)計(jì)比較科學(xué)，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制比較容易實(shí)現(xiàn)，而部分國內(nèi)企業(yè)則沒有科學(xué)設(shè)計(jì)崗位的意識(shí)。以A企業(yè)為例，A企業(yè)由于種種原因，經(jīng)營活動(dòng)較為混亂，在經(jīng)營中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)跟單崗位與財(cái)務(wù)管理崗位重疊的問題。A企業(yè)認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)資金較為緊張，希望每一名工作人員都能完成數(shù)個(gè)崗位的工作，在當(dāng)前新的財(cái)務(wù)人員沒有就位的前提下，希望業(yè)務(wù)跟單人員暫時(shí)代理財(cái)務(wù)人員的工作。然而A企業(yè)卻未意識(shí)到這崗位混亂會(huì)造成內(nèi)部控制混亂。從崗位設(shè)計(jì)而言，本應(yīng)由財(cái)務(wù)管理人員由財(cái)務(wù)的角度督促業(yè)務(wù)跟人員做好工作；跟單人員則可從業(yè)務(wù)記錄的角度印證財(cái)務(wù)人員的管理工作是否客觀。然而A企業(yè)的兩個(gè)崗位重疊，帶來了崗位相互監(jiān)督失效化的問題。

2.內(nèi)部控制的操作問題

即使企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)科學(xué)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還存在著內(nèi)部控制操作性的問題。內(nèi)部控制操作問題主要體現(xiàn)在科學(xué)化、制度化、操作化三個(gè)方面的問題。

（1）制度表文字過多。一般的制度都是要求圖文相插的，這樣方便員工來審閱和學(xué)習(xí)，但是在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中，很多企業(yè)都選擇了進(jìn)行文字的大量的累積，這樣不僅缺乏有說服力的圖表，而且還缺乏一些流程圖，使得員工在閱讀制度的時(shí)候就出現(xiàn)了偏差，在以后的執(zhí)行部分更加容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。正常的制度應(yīng)該是圖文以及流程相互結(jié)合的，一來可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)制度中出現(xiàn)的漏洞，而來可以幫助員工更加容易的理解制度流程。這一問題體現(xiàn)的就是內(nèi)部控制的科學(xué)化問題。如果財(cái)務(wù)人員不能建立一套科學(xué)化的內(nèi)部控制管理方法，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的內(nèi)容控制將會(huì)低效化。

（2）臨時(shí)性的制度存在過多。很多企業(yè)在面臨工商管理局的檢查時(shí)，為了“救火”就臨時(shí)性的制定出了內(nèi)部控制制度，或者是他們發(fā)現(xiàn)了在企業(yè)管理某個(gè)程序出現(xiàn)了問題，就臨時(shí)的出臺(tái)一種新的制度來解決這個(gè)問題，主要的原因是這些企業(yè)沒有一種系統(tǒng)性的管理制度，所以在企業(yè)的管理就會(huì)出現(xiàn)種種問題，對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。如果企業(yè)的臨時(shí)性制度過多，那么財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)隨意性，從而造成財(cái)務(wù)帳薄完整性、連貫性不足的問題，內(nèi)部控制便難以實(shí)現(xiàn)。

（3）執(zhí)行度低。很多企業(yè)制定的內(nèi)部控制管理制度很大程度上都脫離了自身企業(yè)的現(xiàn)狀，一味地模仿其他的大型企業(yè)，還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人帶頭作出了違反紀(jì)律的現(xiàn)象。導(dǎo)致了企業(yè)的制度都變得沒有威信，失去了原本的制約性。從財(cái)務(wù)管理的角度來說，企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行度不足，意味著財(cái)務(wù)人員沒有依照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作，造成企業(yè)的部分管理人員可以鉆財(cái)務(wù)管理的漏洞。財(cái)務(wù)人員必須依國家規(guī)定的要求，建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方法，讓管理人員無法鉆企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，或者即使強(qiáng)行鉆漏洞也要留下相應(yīng)的證據(jù)。

3.內(nèi)容控制的監(jiān)管問題

在現(xiàn)在很多的企業(yè)中雖然都設(shè)置了審計(jì)部門，但是往往這些員工都是屬于財(cái)務(wù)部門，大部分時(shí)候這兩者都互相推卸責(zé)任，最終導(dǎo)致了內(nèi)部控制的監(jiān)管審計(jì)的缺陷以及漏洞，另外在一些企業(yè)中，這兩個(gè)部門的工作有時(shí)候重疊導(dǎo)致了工作的重復(fù)，浪費(fèi)了人力以及財(cái)力。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理的策略

根據(jù)當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理中存在的問題，筆者提出了一下的具體策略來強(qiáng)化制度。

1.明確責(zé)任，創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)工作環(huán)境

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該明確每一個(gè)會(huì)計(jì)員工的責(zé)任，這樣的優(yōu)點(diǎn)是讓每個(gè)人有事可做，而且在以后出現(xiàn)問題后可以立馬找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣就形成了一個(gè)系統(tǒng)性的管理系統(tǒng)。并且負(fù)責(zé)人也應(yīng)該完善每一個(gè)會(huì)計(jì)的工作系統(tǒng)，讓會(huì)計(jì)工作更加有秩序，保證每一個(gè)會(huì)計(jì)員工的合法權(quán)益同時(shí)也要行使自己的權(quán)利，努力的創(chuàng)造一個(gè)良好并且系統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作環(huán)境。另外，會(huì)計(jì)部門的負(fù)責(zé)人也應(yīng)該以身作則，做到一個(gè)好的帶頭作用，切實(shí)維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度利益，幫助企業(yè)獲得更大的效益。

2.加強(qiáng)管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范化

企業(yè)能否正常的發(fā)展很大一部分取決于是否有一個(gè)規(guī)范化的管理，企業(yè)管理人應(yīng)該合理的設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)的崗位，做到按事設(shè)崗，做到職責(zé)明確保證每一個(gè)崗位都能夠最大化的發(fā)揮作用。并且在平時(shí)還要關(guān)注日常的工作管理，不僅僅是一種救火式的管理，徹底杜絕因?yàn)闀?huì)計(jì)的工作手續(xù)不嚴(yán)而導(dǎo)致的責(zé)任不清的問題發(fā)生。而且在內(nèi)部控制管理時(shí)要做到嚴(yán)格的控制，在進(jìn)行每一項(xiàng)控制前都應(yīng)該做好提前的記錄，這樣在復(fù)查的時(shí)候就可以做到一目了然。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)決定了規(guī)范化的工作能否實(shí)現(xiàn)，這是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的素質(zhì)往往決定著一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理是否標(biāo)準(zhǔn)，一般的企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候僅僅只看重他是否有精準(zhǔn)的核算能力，往往都忽略了會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)不僅要求會(huì)計(jì)人員的核算能力，更加看重他們的職業(yè)道德以及法制觀念，所以在創(chuàng)建企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的時(shí)候應(yīng)該培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員忠于職守、愛崗敬業(yè)以及誠實(shí)守信的基本職業(yè)道德。

3.建立健全的內(nèi)部控制制度

一個(gè)企業(yè)建立內(nèi)部管理制度的目的是為了保證企業(yè)內(nèi)部的一切目標(biāo)都能夠按照一定的秩序執(zhí)行，健全的內(nèi)部控制制度不僅僅只在管理上，更重要的應(yīng)該放在反貪污腐敗的調(diào)查上面，財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)本來就是一個(gè)和錢打交道最多的職業(yè)，如果有的人無法克制一己私欲而導(dǎo)致了貪污的現(xiàn)象，就容易企業(yè)垮塌，所以要建立健全的制度來保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

四、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)成為了當(dāng)下企業(yè)管理關(guān)注的熱點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)想要得到長久的發(fā)展就要立足自身去執(zhí)行完善的內(nèi)部管理制度，從會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、制度的健全與否以及日常管理的規(guī)范與否來考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正確與否，每一個(gè)企業(yè)的員工都應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行制度，努力為企業(yè)創(chuàng)造出最大的市場效益。

參考文獻(xiàn)：

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