于潔長

【摘要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)面臨良好的發(fā)展機會，但是同時也需要面對日趨激烈的市場競爭。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，加強經(jīng)濟管理是提升企業(yè)綜合實力的有效途徑，因此，企業(yè)必須制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟管理模式，提升企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)濟 管理模式

一、我國當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

在我國新形勢之下企業(yè)的經(jīng)濟管理形成了幾個明顯的特點，主要如下：

（1）企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性企業(yè)經(jīng)濟管理的方案是以價值形式對經(jīng)營活動進(jìn)行治理。它把企業(yè)的物質(zhì)條件和經(jīng)營過程進(jìn)行控制以及規(guī)劃，這樣以便于達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟效益提高的目的。所以呢，企業(yè)經(jīng)濟管理不僅是一個獨立的工作，它也具有相應(yīng)的綜合性。

（2）企業(yè)經(jīng)濟管理和企業(yè)方面的聯(lián)系在所有的企業(yè)中，只要是涉及到資金的收入和支出它都與財務(wù)經(jīng)濟的管理有著密不可分的關(guān)系。實際上，企業(yè)各部門之間都會與資金有聯(lián)系。這是避免不了的。財務(wù)經(jīng)濟的管理往往觸及到企業(yè)經(jīng)營的每個角落。財務(wù)部門總是會通過使用資金與各個部門產(chǎn)生聯(lián)系。同時，經(jīng)濟管理部門也在合理地使用資金、減少資金支出這些各方面約束著企業(yè)中的其他部門。這樣保證企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

（3）財務(wù)的指標(biāo)能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況一般來說，在企業(yè)的經(jīng)營工作中。企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)可以反映出企業(yè)管理中決策是否正確、技術(shù)是否先進(jìn)、產(chǎn)銷工作是否順利、經(jīng)營的方式是否合理等等。如果企業(yè)中的經(jīng)營方式合理、質(zhì)量優(yōu)良。那肯定會帶動整個企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。相應(yīng)地也會在財務(wù)經(jīng)濟管理的指標(biāo)中得到體現(xiàn)。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理工作

在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，我們要注重實際。以實際管理工作中所出現(xiàn)的一些問題為研究對象，根據(jù)這些問題制定出相應(yīng)的管理方案。實行以一對一的管理手段，針對經(jīng)濟管理工作中的難點進(jìn)行分析與制定。在制定解決方案的時候要注意盡量地簡單化，將復(fù)雜的解決方法最好弄得簡單一些。這樣子不僅可以節(jié)省時間還可以樹立起企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的良好作風(fēng)。那么，在現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中要想做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新就有以下幾點：

（1）經(jīng)濟管理目標(biāo)的調(diào)整針對企業(yè)的經(jīng)濟管理方面來說，它最大的目的就是可以實現(xiàn)最大化的利潤。但是站在長遠(yuǎn)的角度上來說，實現(xiàn)利潤并不是我們的長久之計。所以，我們要有目標(biāo)的轉(zhuǎn)變方案，爭取提高企業(yè)的競爭力。從經(jīng)濟、技術(shù)、人員三個方面開始做起，將經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作落實到實際管理中來。

（2）風(fēng)險的創(chuàng)新管理在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，風(fēng)險無處不在。我們要對經(jīng)濟風(fēng)險的管理工作做一個深入的研究。在企業(yè)面臨經(jīng)濟風(fēng)險的時候可以快速地找出風(fēng)險的所在，分析好風(fēng)險的趨勢。由于現(xiàn)在經(jīng)濟風(fēng)險是以多樣化的趨勢呈現(xiàn)在我們面前，所以企業(yè)要對每一種風(fēng)險進(jìn)行預(yù)案并制定出合理的緊急解決方案。

（3）制定合理的經(jīng)濟管理制度合理的經(jīng)濟管理制度可以起到保障經(jīng)濟體系正常運行的作用。在制定經(jīng)濟體系管理機制的時候要依照國家經(jīng)濟法規(guī)。這樣子才有助于在企業(yè)的經(jīng)濟管理中有規(guī)矩可循。

三、實施全面管理監(jiān)督，加強企業(yè)內(nèi)部成本控制

在現(xiàn)在這個經(jīng)濟社會中，企業(yè)不僅要加強外部的項目投資，還更應(yīng)該注重內(nèi)部的成本節(jié)約，尤其是在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程當(dāng)中。企業(yè)在認(rèn)清了當(dāng)前經(jīng)濟形勢的前提之下要相應(yīng)地做出經(jīng)濟管理上的變革，從成本控制的角度去完成企業(yè)經(jīng)濟管理的工作。企業(yè)內(nèi)部控制不應(yīng)該只站在成本的角度上，還可以從其他方面進(jìn)行內(nèi)部控制，像生產(chǎn)、采購、銷售等等。在財務(wù)的管理方面，企業(yè)應(yīng)該以預(yù)算作為財務(wù)的核心管理，合理地對企業(yè)的每項活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃。最大可能地提升公司財務(wù)的控制能力與調(diào)配能力。

四、營造經(jīng)濟管理的創(chuàng)新氛圍

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程當(dāng)中首先一定要將企業(yè)的發(fā)展方向給定好。這樣子才能夠讓員工明白經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的重要性，積極地配合管理部門將經(jīng)濟管理工作落到實處。我們明白在一個具有強烈經(jīng)濟管理氛圍之下的企業(yè)中的工作人員才會更好地投入到工作中來，更深入地將經(jīng)濟管理的工作做好做全。為了營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，我們可以從以下幾點做起：

（1）加大經(jīng)濟管理的宣傳在企業(yè)內(nèi)部加大經(jīng)濟管理的宣傳工作，可以讓企業(yè)員工能夠?qū)?jīng)濟管理的重要性有一個深入的了解。以各種形式來進(jìn)行經(jīng)濟管理的宣傳，制定員工配合經(jīng)濟管理的方案。確保企業(yè)的每一個員工都能夠理解到經(jīng)濟管理在企業(yè)中的重要性。

（2）開辦以經(jīng)濟管理為主的培訓(xùn)課程在企業(yè)內(nèi)部，我們應(yīng)該對從事管理工作的人員進(jìn)行一個以經(jīng)濟管理為主的系統(tǒng)培訓(xùn)。聘請專業(yè)人員為企業(yè)內(nèi)部員工灌輸一些經(jīng)濟管理方面的知識，讓員工能夠接受專業(yè)性的經(jīng)濟管理方面的訓(xùn)練。從而提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的專業(yè)性。

（3）制定好企業(yè)經(jīng)濟管理的條例在企業(yè)內(nèi)部制定好經(jīng)濟管理的條例十分重要。它不僅可以約束員工們在經(jīng)濟管理工作中的行為還可以起到一個經(jīng)濟管理工作中的警示作用。制定好企業(yè)經(jīng)濟管理中的條例，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際狀況和收益情況。根據(jù)企業(yè)員工工作性質(zhì)的不同，不同的員工就應(yīng)該遵守不一樣的經(jīng)濟管理條例。如果是一些職位相對比較高的，工作經(jīng)驗豐富的，在企業(yè)內(nèi)部聲望高的人，那么他們在經(jīng)濟管理工作中的職能就相對地要比其他的工作人員多一些，他們所承擔(dān)的經(jīng)濟管理工作的風(fēng)險也會比其他工作人員高。所以不同的工作人員在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中有著不同的職責(zé)與義務(wù)。相應(yīng)地不同的工作人員在經(jīng)濟管理工作中所承擔(dān)的風(fēng)險也不相同，因此在制定企業(yè)經(jīng)濟管理條例的時候要注意各部門各工作人員的工作性質(zhì)根據(jù)實際情況來給工作人員分配不同的任務(wù)。

（4）經(jīng)濟管理審查工作的創(chuàng)新在經(jīng)濟管理工作中還應(yīng)該注重最后的審查工作，在每一個員工進(jìn)行經(jīng)濟管理的工作都能夠做到公開。當(dāng)然一些比較機密的財務(wù)管理不便公開時，也應(yīng)該交給上級部門審查。保證做到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)經(jīng)濟透明公開，避免出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟的不清不楚。審查人員不僅要具備相關(guān)的審查經(jīng)驗還應(yīng)該具備一定的專業(yè)性。這樣才能夠做好經(jīng)濟管理的審查工作。定期定時地進(jìn)行企業(yè)的審查工作這是現(xiàn)在企業(yè)管理中常見的一個審查規(guī)律。其實，我們完全可以打破這種規(guī)律實現(xiàn)審查工作中的創(chuàng)新。為了避免經(jīng)濟管理的人員隱瞞財務(wù)的支出，甚至做假賬等等問題，審查人員可以不定時地對企業(yè)的經(jīng)濟管理進(jìn)行調(diào)查。以“突擊”式的審查方式檢查出企業(yè)經(jīng)濟管理中的漏洞與差錯。在審查人員檢查出經(jīng)濟管理中的問題時，從事經(jīng)濟管理工作的人員就應(yīng)該及時地制定出解決問題的方案。爭取以最快的速度將經(jīng)濟管理工作中的問題解決。