劉曉軍
【摘要】當(dāng)前,燒結(jié)普通磚的生產(chǎn)者缺少質(zhì)量意識(shí),沒有建立完善的質(zhì)量管理制度,現(xiàn)有的管理內(nèi)容過于形式化,沒有體現(xiàn)出具體的管理事項(xiàng);管理人員不注重管理燒結(jié)普通磚的質(zhì)量,對(duì)本職工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),且生產(chǎn)人員的職業(yè)素養(yǎng)和素質(zhì)不高,致使燒結(jié)普通磚質(zhì)量比較差,針對(duì)這一現(xiàn)象,以下文章提出了具體的解決策略。
【關(guān)鍵詞】燒結(jié)普通磚 質(zhì)量 問題
本文主要闡述燒結(jié)普通磚存在的質(zhì)量問題以及解決策略。對(duì)于燒結(jié)普通磚的質(zhì)量問題,必須嚴(yán)格管理生產(chǎn)流程,建立完善的質(zhì)量管理制度,深入落實(shí)管理制度,注重對(duì)管理人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作,逐步提高管理人員的管理能力,使生產(chǎn)人員掌握規(guī)范化的生產(chǎn)流程,不斷提高自身的素質(zhì)和工作素養(yǎng),從根本上解決存在的質(zhì)量問題。
一、燒結(jié)普通磚的質(zhì)量問題
(一)沒有建立完善的質(zhì)量管理制度
現(xiàn)階段所生產(chǎn)的燒結(jié)普通磚存在質(zhì)量殘缺的問題,主要原因是沒有建立完善的質(zhì)量管理制度,所制定的質(zhì)量管理制度沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者過于注重經(jīng)濟(jì)效益,忽視完善質(zhì)量管理機(jī)制,沒有認(rèn)識(shí)到管理燒結(jié)普通磚質(zhì)量的重要性,進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)人員操作不當(dāng),不遵守規(guī)范化的施工流程,對(duì)待本職工作懶散和怠慢,難以保證生產(chǎn)出質(zhì)量完好的燒結(jié)普通磚。此外,現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度形同虛設(shè),致使所生產(chǎn)出的燒結(jié)普通磚長(zhǎng)短不一致,磚的尺寸過大或者過小,不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),直接降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外,質(zhì)量檢測(cè)人員沒有定期抽樣檢驗(yàn)燒結(jié)普通磚,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量殘缺問題,缺少質(zhì)量管控的職責(zé);管理人員沒有深入落實(shí)管理工作,所實(shí)施的質(zhì)量管理制度,沒有明確管理的具體事項(xiàng),致使生產(chǎn)人員沒有嚴(yán)格管理自身的生產(chǎn)行為,從而生產(chǎn)出一不合格的燒結(jié)普通磚。
(二)管理人員和生產(chǎn)人員素質(zhì)不高
目前,對(duì)于出現(xiàn)的燒結(jié)普通磚質(zhì)量問題,主要原因之一是管理人員和生產(chǎn)人員素質(zhì)不高,管理人員沒有嚴(yán)格管理生產(chǎn)流程,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不規(guī)范行為,不清楚管理職責(zé),管理工作落實(shí)的不到位,疏于管理生產(chǎn)人員,沒有發(fā)揮出管理職責(zé),不了解燒結(jié)普通磚的標(biāo)準(zhǔn)尺寸。
在實(shí)際管理過程中忽視控制燒結(jié)普通磚的質(zhì)量,經(jīng)常生產(chǎn)出尺寸過大的燒結(jié)普通磚,對(duì)于存在的質(zhì)量問題不重視,沒有盡到管理職責(zé),對(duì)本職工作沒有充分的認(rèn)知,充分體現(xiàn)出管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和素養(yǎng)不高。另外,生產(chǎn)人員不遵守管理制度,沒有按照規(guī)定流程進(jìn)行施工和操作,不合理使用機(jī)械設(shè)備,造成生產(chǎn)出的燒結(jié)普通磚質(zhì)量不合格不能使用,同時(shí),不能靈活掌握施工技術(shù),對(duì)生產(chǎn)工作沒有責(zé)任感,給企業(yè)造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失,針對(duì)這一現(xiàn)狀,以下文章提出了相應(yīng)的解決策略。
二、造成燒結(jié)普通磚質(zhì)量問題的原因
造成燒結(jié)普通磚不合格原因,主要有以下幾點(diǎn):①尺寸偏差不合格。由于生產(chǎn)企業(yè)多為私業(yè),技術(shù)裝備落后,質(zhì)量意識(shí)淡薄。特別是個(gè)別生產(chǎn)企業(yè)為節(jié)約成本,偷工減料,縮小模具尺寸,使其產(chǎn)品尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。另外,有些廠家土坯水份含量過高,如遇降雨過多時(shí),易導(dǎo)致其產(chǎn)品幾何尺寸偏差過大,使其生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格;②泛霜不合格。這與使用的頁巖原料和采用的高硫煤有密切關(guān)系,頁巖中的堿性氧化物和煤里的三氧化硫在焙燒過程中生成復(fù)式硫酸鹽礦物。當(dāng)燒結(jié)普通磚受湖和淋水后,磚體的硫酸鹽礦物溶解,并隨著水分的蒸發(fā)遷移到磚體表面,干練燥后重新在磚體表面結(jié)晶而形成的泛霜現(xiàn)象;③石灰爆裂不合格。由于燒結(jié)磚原料中含有石灰石,并且由于沒有粉碎到一定粒度,燒烤后變成氧化鈣,出窯后吸取空氣中的水分變成了氫氧化鈣體積劇烈膨脹,使局部產(chǎn)生爆裂,而影響建筑質(zhì)量;④抗壓強(qiáng)度不合格??箟簭?qiáng)度是燒結(jié)普通磚的重要指標(biāo),不合格產(chǎn)品受壓易碎,導(dǎo)致安全事故。主要原因工藝制定不完善,溫度控制不合理,企業(yè)片面追求產(chǎn)量,造成產(chǎn)品焙燒時(shí)間不夠,原料的內(nèi)摻煤配合比達(dá)不到焙燒工藝要求,顆粒級(jí)配不合理致使顆粒過粗,導(dǎo)致產(chǎn)品密度不高,造成強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)。只有提高磚坯的密度和保溫時(shí)間,才能燒出合格的燒結(jié)普通磚。
三、解決燒結(jié)普通磚質(zhì)量問題的對(duì)策
(一)建立完善的質(zhì)量管理制度
要想有效解決燒結(jié)普通磚的質(zhì)量問題,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者要注重建立完善的質(zhì)量管理制度,要求管理人員按照質(zhì)量管理的內(nèi)容,嚴(yán)格控制好燒結(jié)普通磚的質(zhì)量,充分發(fā)揮管理職責(zé),并認(rèn)識(shí)到本職工作的重要性,積極開展管理工作,將質(zhì)量管理制度落實(shí)到位。
加強(qiáng)管理生產(chǎn)人員,促使生產(chǎn)人員遵守相關(guān)的規(guī)章制度,依據(jù)質(zhì)量管理制度的內(nèi)容,規(guī)范自身的生產(chǎn)行為,避免生產(chǎn)出質(zhì)量殘缺的燒結(jié)普通磚。這充分體現(xiàn)建立完善的質(zhì)量管理制度是非常重要的,因此,管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理生產(chǎn)流程,要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員定期檢測(cè)燒結(jié)普通磚的質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題,并通過實(shí)施質(zhì)量管理機(jī)制,處罰施工行為不規(guī)范的生產(chǎn)人員,以起到警示的作用,避免在次發(fā)生質(zhì)量問題,進(jìn)而控制好燒結(jié)普通磚的質(zhì)量,保證生產(chǎn)出一大批質(zhì)量完好的燒結(jié)普通磚,從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員和管理人員的培訓(xùn)工作
針對(duì)所生產(chǎn)出的質(zhì)量不好的燒結(jié)普通磚,經(jīng)營(yíng)者要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員和管理人員的培訓(xùn)工作,使管理人員清楚管理職責(zé),清楚管理工作的具體內(nèi)容,深入落實(shí)管理工作,掌握有效的管理方法,明確標(biāo)準(zhǔn)的燒結(jié)普通磚的尺寸和大小,準(zhǔn)確判定出哪些燒結(jié)普通磚是合格的,哪些燒結(jié)普通磚是不合格的,不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí),對(duì)生產(chǎn)人員要積極開展培訓(xùn)工作,使生產(chǎn)人員靈活掌握施工技術(shù),掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí),并在實(shí)際生產(chǎn)流程中按照規(guī)定的生產(chǎn)流程進(jìn)行操作,使自身的操作性行為更規(guī)范,以免生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量殘缺的燒結(jié)普通磚,通過對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),使生產(chǎn)人員符合崗位要求,逐步提高生產(chǎn)人員的素質(zhì)。由此可見,對(duì)生產(chǎn)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作是非常重要的,從而提高燒結(jié)普通磚質(zhì)量,以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)獲得更大的生產(chǎn)效益。
四、總結(jié)
本文主要針對(duì)于燒結(jié)普通磚的質(zhì)量問題進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究,通過本文的探討,我們了解到,要想解決燒結(jié)普通磚存在的質(zhì)量問題,要注重制定完善的質(zhì)量管理制度,使生產(chǎn)人員自覺遵守管理制度,嚴(yán)格管理自身的工作行為,同時(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的質(zhì)量意識(shí),注重解決燒結(jié)普通磚的質(zhì)量問題,有效杜絕生產(chǎn)出質(zhì)量殘缺的燒結(jié)普通磚,從而保證生產(chǎn)出質(zhì)量完好的燒結(jié)普通磚,以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。endprint