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基于DEA的電力企業(yè)投入產(chǎn)出相對效率研究

2017-12-29 00:00:00蕭鳳娜
今日財富 2017年16期

DEA模型適用于具有多投入、多產(chǎn)出的決策單元相對效率評價。本文以Z供電局為例,以其24家供電分局2006-2015年面板數(shù)據(jù)為樣本,通過采用DEA中BCC模型對每年的截面數(shù)據(jù)投入產(chǎn)出效率進行評價和排名,結果表明:各供電分局規(guī)模效應較為明顯,平均效率水平較高;采用Malmquist生產(chǎn)力指數(shù)法,對樣本期間的投入產(chǎn)出效率進行了整體評價,結果表明:應注重技術效率對供電分局的影響。

隨著電力行業(yè)的發(fā)展,電力公司在資源配置、經(jīng)營管理上的差異開始凸顯,對公司投入產(chǎn)出相對效率進行分析評價十分必要。

多投入和多產(chǎn)出是電力行業(yè)的重要特征,DEA模型是電力行業(yè)效率評價方法中最常用和有效的方法。陶鋒等運用DEA分析產(chǎn)權結構、市場結構、燃料成本和技術對發(fā)電行業(yè)技術效率的影響;王金祥等運用DEA對天津等8省市電力公司進行測評分析?,F(xiàn)有文獻主要集中研究產(chǎn)權、市場環(huán)境和不同省份的電力行業(yè)效率,對市縣電力公司投入產(chǎn)出相對效率研究較少,而此研究對提高電力行業(yè)整體效率,推動電力市場化改革意義重大。

一、 研究模型及樣本選擇

DEA分析以決策單元的投入、產(chǎn)出指標權重為變量進行評價運算,進而確定有效生產(chǎn)前沿面,通過比較決策單元偏離DEA前沿面程度來確定各DMU是否有效。CCR及BCC模型是DEA兩個最基本的模型,Malmquist生產(chǎn)力指數(shù)法適用于DEA跨時期樣本分析。

本文對2006-2015每年的截面數(shù)據(jù)進行研究,考慮各供電分局特點采用BCC模型;對2006-2015年面板數(shù)據(jù)進行分析時采用Malmquist法;分析軟件使用DEAP2.1。

(一)BCC模型

假設生產(chǎn)過程為規(guī)模報酬可變,BCC模型可簡單描述如下:

顯然,對于一個DMU如果有效,則其有效值應該等于1。

(二) Malmquist生產(chǎn)力指數(shù)法

Malmquist公式如下:

其中,和是該公式跨期產(chǎn)出的距離函數(shù),Malmquist可將生產(chǎn)力變動劃分為經(jīng)濟效率(Ech)和技術進步效率(Tch)變動的乘積,當Ech<1,經(jīng)營決策和管理方法效率較低,反之得到改善。當Tch<1,技術退步,反之技術進步。

(三) 樣本和指標選擇

本文收集Z供電局24家分局2006-2015年的配網(wǎng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)。參考已有研究及考慮資本性投入產(chǎn)出效率研究的基礎上,把新建配網(wǎng)投資、技術改造支出、修理費用、綜合線損、固定資產(chǎn)凈值、線路長度、職工人數(shù)作為“輸入”項,把供電面積、客戶數(shù)、年售電量、年售電收入作為“輸出”項。

二、投入產(chǎn)出效率分析

(一)基于DEA的BCC模型測度效率值

DEA測度的電力公司效率包括三方面,三者關系:技術效率=純技術效率 規(guī)模效率,因此,可從技術效率和規(guī)模效率進行解釋,以此推出純技術效率情況。此外,對24家分局2006-2015年每年截面數(shù)據(jù)進行分析和效率排名。

1.技術效率測度

技術效率研究以投入型研究為主,即固定生產(chǎn)技術和產(chǎn)出,DMU可減少的投入。當技術效率為1,該分局具有較高效率,并在獲得相同產(chǎn)出時投入較少。

根據(jù)運算結果,Z供電局2006-2015年平均技術效率值為0.9644,說明Z供電局技術效率值整體處于較高水平。近年來技術效率值逐年提高,表明各分局投入產(chǎn)出總體較為理想,資源運用較合理。此外,對24家分局近10年技術效率平均值進行排名,其中效率值為1的公司共11家;對效率值靠后的分局進一步分析:除一家分局近年效率值呈下降趨勢外,其余分局平均值小于1主要受12年以前效率值較低的影響。

技術效率值反映經(jīng)驗管理水平,效率值較高的公司,在經(jīng)驗管理和業(yè)務質量上相對水平較高;效率值較低的公司,在投入產(chǎn)出相對效率存在一定的不足,應該對資本性投入項目進行優(yōu)化,提高投入產(chǎn)出效率。

2.規(guī)模效率測度

規(guī)模效率反映供電分局的規(guī)模是否處于合適狀態(tài)。規(guī)模效率為1:供電分局成本最低,投入產(chǎn)出合適,具有規(guī)模效應;規(guī)模效率不等于1:供電分局規(guī)模存在遞減或遞增兩種情況。

經(jīng)過運算,供電分局近10年規(guī)模效率平均值為0.9737,規(guī)模效率值較為接近1表明供電分局有較好的規(guī)模效應。分析發(fā)現(xiàn),在2013-2015年,規(guī)模效率為1的分局分別有20、19、21家,說明近年供電局的規(guī)模效應更加明顯。而且,規(guī)模效率、技術效率平均值為1的公司基本保持一致,說明供電分局的規(guī)模和技術效率值聯(lián)系較為緊密。

(二)基于Malmquist的投入產(chǎn)出效率評價

為了更清晰分析和評價Z供電局投入產(chǎn)出情況,我們用2006-2015年24家分局跨期面板數(shù)據(jù),運用Malmquist法,從各年份投入產(chǎn)出效率變動狀況和各分局投入產(chǎn)出運行情況兩個角度進行分析。

1.各年份投入產(chǎn)出效率變動狀況

根據(jù)各年份Malmquist指數(shù)運算結果,樣本期內經(jīng)濟效率均值1.003,說明各供電分局經(jīng)營管理水平較好;規(guī)模效率值平均值為1.004,說明近10年規(guī)模接近最優(yōu),但不同年份有小幅度變化;技術效率波動較大,且和純技術效率值均小于1,說明技術效率使用不容樂觀;各分局的全要素生產(chǎn)力指數(shù)平均為0.937。

2009年之前全要素生產(chǎn)力均小于1,2009年達到一個極大值(1.387),技術效率遠大于1,作用明顯。2009年過后,技術效率值下降明顯,但經(jīng)濟效率值凸顯,在2012年技術效率達到最高,全要素生產(chǎn)力達到最大值。從各年Malmquist指數(shù)的平均數(shù)來看,分局總體投入產(chǎn)出效率還不太理想。對分局“輸入”數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),在2012年技術改造支出較多,說明技術改造對電力公司影響巨大。

2.各分局投入產(chǎn)出效率變動狀況

從Malmquist指數(shù)結果可分析各分局投入產(chǎn)出效率,有助于分析各分局提高投入產(chǎn)出效率的途徑。24個分局的經(jīng)濟效率值基本沒有差距,而Malmquist指數(shù)只有7個分局的全要素生產(chǎn)力有所提高,其余17個分局都有不同程度的退步。根據(jù)24個分局的Malmquist指數(shù)(簡寫M)大小,將各分局的全要素生產(chǎn)力值劃分為三種類型:低效型(M<0.9)、徘徊型(0.91)。

(1)低效型。

全要素生產(chǎn)力指數(shù)小于0.9,有8家分局,其投入產(chǎn)出效率不高,下降幅度比較大。技術效率值較低,說明技術效率對分局影響較大,技術投入有重要影響。

(2)徘徊型。

全要素生產(chǎn)力指數(shù)在0.9和1之間,有9家分局,說明在樣本期內分局的投入產(chǎn)出效率略有退步,處于徘徊狀態(tài)。相較于低效型而言,其技術效率有所提高。

(3)高效型。

全要素生產(chǎn)力指數(shù)大于1,有7家分局,相對而言,其技術效率較高。技術效率變化是全要素生產(chǎn)力效率的主要驅動力。

3.技術效率的影響

技術效率對全要素生產(chǎn)力影響較大,且二者呈現(xiàn)顯著正相關關系(如下圖),故要改善全要素生產(chǎn)力,必須重視企業(yè)技術效率的改進。

三、結語

本文運用DEA中的BCC模型對Z供電局近10年的相對投入產(chǎn)出效率進行分析,結果表明:Z供電局整體技術效率和規(guī)模效率值較高,經(jīng)營水平較高,具有規(guī)模效應,但仍有部分企業(yè)技術效率和規(guī)模效率都較低,投入產(chǎn)出相對效率較低,存在一定的經(jīng)營管理問題;選用Malmquist-DEA模型,對Z供電局10年的整體投入產(chǎn)出效率進行分析,結果表明:整體經(jīng)濟效率值較高,規(guī)模效率較為穩(wěn)定,技術效率對全要素生產(chǎn)力指數(shù)影響較大,但有近70%的供電分局全要素生產(chǎn)力指數(shù)小于1,總體投入產(chǎn)出效率不太理想。

綜上所述,本文認為:①供電分局在發(fā)展的過程中要充分利用各項投資,改善資源配置效率,推動技術進步,充分發(fā)揮技術效率和規(guī)模效率,從而推動供電分局的發(fā)展。②健全供電分局經(jīng)營管理機制,對技術改造等資本性投入要經(jīng)過充分論證,完成供電服務職責同時充分考慮技術和規(guī)模效率。③繼續(xù)深化電力行業(yè)改革,促進電力公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。(作者單位為廣東電網(wǎng)有限責任公司中山供電局)

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