成本精細(xì)化管理是一種以企業(yè)為全局的管理對象的成本管理方法，它所提供的成本信息貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理是一種以細(xì)微化、定量化、精確化為成本的細(xì)分理念，并運(yùn)用專門的方法，分產(chǎn)品、分部門歸集采購、以及生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本，向企業(yè)經(jīng)營管理者提供詳細(xì)準(zhǔn)確的成本信息，并幫助管理者進(jìn)行企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)效益最大化與成本最低化目標(biāo)的資源配置過程。因此，在不斷推進(jìn)成本精細(xì)化管理的進(jìn)程中，要改變以往隨意型、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的管理模式和觀念，就要不斷完善制度、強(qiáng)化管理、以提升執(zhí)行力來保證成本精細(xì)化管理的效果，從而全面提高兵器企業(yè)的成本管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要是以生產(chǎn)、科研和質(zhì)量管理為中心。而企業(yè)長期以來，以事后核算為重點(diǎn)，表現(xiàn)為成本意識淡化、成本行為軟化、成本管理弱化等，致使成本失控較為嚴(yán)重，成本水平居高不下，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。具體表現(xiàn)在以下方面：

一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識較為淡薄，損失浪費(fèi)存在，甚至有時(shí)企業(yè)虛盈實(shí)虧。

二是成本管理考核及其監(jiān)督制度還不夠完善。目前雖然已制定了一系列的成本管理制度，但是隨著時(shí)間的推移，一些制度已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此不斷完善已有的成本管理制度并制定或細(xì)化一些新的成本管理制度，推行成本精細(xì)化管理就顯得尤為必要了。

三是企業(yè)短期行為的泛濫，重產(chǎn)值而輕成本，影響了企業(yè)進(jìn)行成本管理的積極性。成本粗放式管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求我們企業(yè)對現(xiàn)行成本管理的方法、方式及手段進(jìn)行改革創(chuàng)新和精細(xì)化，從而建立新的成本精細(xì)化管理模式。

二、企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題

（一）成本系統(tǒng)觀念不強(qiáng)，員工意識淡薄

現(xiàn)在一提到成本就會(huì)與財(cái)務(wù)部門和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系起來，公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)人員是成本管理的主要人員，而把企業(yè)的各個(gè)車間、各個(gè)部門、各個(gè)班組的員工只看作是生產(chǎn)操作者，而致使管成本的不懂技術(shù)和生產(chǎn)；懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)和成本。具體到技術(shù)人員和操作人員知道哪些環(huán)節(jié)還存在著成本控制空間，但是對于怎樣去管理、如何去管理等問題卻是不能管也沒有能力去管。員工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到外界市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象還時(shí)常存在，說明了企業(yè)的成本管理不是全員參與，員工成本管理意識淡薄，當(dāng)然就難以真正取得成效。

（二）基礎(chǔ)管理DU9Ms0mrj0C00UtaB4Yxjw==工作還很薄弱

目前企業(yè)的成本基礎(chǔ)管理工作還比較薄弱，在定額制定管控、計(jì)量設(shè)備的配置、采購、能源管理等方面，都需要將成本管理進(jìn)一步精細(xì)化，還不能將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和實(shí)際經(jīng)營情況很好地結(jié)合起來。企業(yè)的定額管理不僅原材料消耗定額和工時(shí)定額管理不夠精細(xì)化，而且在基礎(chǔ)燃動(dòng)力費(fèi)定額、輔料定額、設(shè)備定額、人工定額等成本基礎(chǔ)定額管理仍然比較粗放，還是不夠精細(xì)。領(lǐng)出的主料、材料、輔料，直接進(jìn)入班組堆放，月末盤點(diǎn)較粗，低值易耗品、工裝、備件計(jì)劃管理不夠嚴(yán)格。因此，公司須制定合理的安全庫存量和請購點(diǎn)，以此降低庫存量，從而降低存貨的持有成本。

（三）ERP數(shù)字信息系統(tǒng)應(yīng)用有誤區(qū)

在企業(yè)的日常管理中，信息是否能夠及時(shí)準(zhǔn)確快速傳遞和反饋，是對成本實(shí)施有效控制的前提條件。ERP是一套企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，這項(xiàng)工程可以協(xié)助企業(yè)將業(yè)務(wù)流程數(shù)字信息化，能夠改善企業(yè)運(yùn)營體質(zhì)，并提高企業(yè)市場競爭力，但企業(yè)的有些員工認(rèn)為ERP是單純的技術(shù)項(xiàng)目，是技術(shù)人員的事情，與生產(chǎn)一線員工和管理人員無關(guān)。還有相當(dāng)一部分人認(rèn)為ERP的應(yīng)用是IT技術(shù)在企業(yè)的中的應(yīng)用，認(rèn)為只要有足夠的IT技術(shù)人員就可以應(yīng)用好ERP，把ERP應(yīng)用僅僅當(dāng)成簡單的軟件應(yīng)用，而把軟件操作當(dāng)作了管理。卻不知在ERP管理中，成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不精細(xì)準(zhǔn)確，那輸進(jìn)去的是“垃圾”，產(chǎn)出的將是“廢品”。ERP不僅僅是一個(gè)簡單的計(jì)算機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，而是企業(yè)應(yīng)用ERP的先進(jìn)的管理思想，精細(xì)化的管理模式，建立適應(yīng)市場競爭機(jī)制的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，從而來提高企業(yè)管理水平。促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，然而，大多數(shù)企業(yè)員工并沒有深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)化管理的措施及建議

（一）樹立成本系統(tǒng)觀念，實(shí)行全員成本管理

人是企業(yè)發(fā)展的決定因素，如果不能有效地開發(fā)和利用，也會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此，加強(qiáng)全員成本精細(xì)化管理意識，是全面系統(tǒng)推進(jìn)成本管理工作的重要前提和重要條件。

提高成本管理意識，樹立成本系統(tǒng)觀念的方法有很多，如嚴(yán)格加強(qiáng)成本考評制度、建立激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)力度等，但目前最根本的，認(rèn)為有應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1.將全面成本管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，長期貫徹落實(shí)。傳統(tǒng)成本管理的眼光僅放在了降低制造成本方面上，缺乏一種戰(zhàn)略眼光，是一種片面的思想意識管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理應(yīng)該適應(yīng)瞬息萬變的外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，這就要求我們企業(yè)必須制定出適應(yīng)自身發(fā)展的成本競爭戰(zhàn)略，以致力于培植企業(yè)的核心能力。

2.扭轉(zhuǎn)局面、提升觀念。應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變員工的錯(cuò)誤觀念，特別是部分中層干部和技術(shù)人員“成本、效益是財(cái)務(wù)人員專利”的錯(cuò)誤觀念。中層經(jīng)營管理人員在公司管理中起到的是承上啟下的作用，他們既是成本管理的推行者又是企業(yè)成本制度的執(zhí)行者，要抓好這部分人的思想轉(zhuǎn)變是至關(guān)重要的。同時(shí)，我們可以通過增強(qiáng)技術(shù)人員和一線生產(chǎn)人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，從產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)階段來挖掘潛力降低成本，實(shí)現(xiàn)“成本節(jié)約”到“成本避免”的轉(zhuǎn)化。

3.樹立成本系統(tǒng)觀念。要做好成本精細(xì)化管理工作，就要使企業(yè)全體員工樹立起成本的系統(tǒng)管理觀念，還要強(qiáng)調(diào)整體與全局。如目前我們成本的管理只在乎產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而我們要想使企業(yè)產(chǎn)品能夠在市場上有很大的競爭力，我們就應(yīng)該將視野延伸到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及市場的需求分析等，向后延伸到使用、售后及處理。這樣按照成本全程精細(xì)化管理的要求，才會(huì)對涉及到產(chǎn)品的所有信息來源的如技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本，庫存成本、以及對顧客的售后服務(wù)成本等進(jìn)行全方位精細(xì)化管理。

（二）加強(qiáng)完善成本基礎(chǔ)管理工作

成本精細(xì)化管理工作千頭萬緒，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作是前提。具體需要完善有以下幾點(diǎn)：

1.強(qiáng)化定額管理、計(jì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)在定額管理、計(jì)量管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化和完善，這樣成本管理數(shù)據(jù)才能更加精準(zhǔn)，管理才會(huì)精細(xì)化。就拿定額管理來說，企業(yè)沒有足夠的充分認(rèn)識定額是“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算的基礎(chǔ)”這一性質(zhì)，這樣在管理上的弱化就帶來了效率上的犧牲。在工時(shí)、材料以及能源等定額管理上的不夠精準(zhǔn)細(xì)化，從而引起在人員定員成本核算以及產(chǎn)品成本核算一系列的弱化反映。因此，在制度和完善公司各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗定額指標(biāo)的基礎(chǔ)上要下足功夫，對車間制定下發(fā)目標(biāo)成本、對處室班組制定專管費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行控制考核，由財(cái)務(wù)部按月統(tǒng)計(jì)分析，按年考核。對已設(shè)計(jì)定型的各類產(chǎn)品分零部件按成本項(xiàng)目制定下發(fā)目標(biāo)成本，作為車間降低成本的目標(biāo)；對處室按其分工，由部門進(jìn)行控制。

2.嚴(yán)格制定各種過程制度。企業(yè)必須要嚴(yán)格制定各種過程制度，如各種原始生產(chǎn)過程記錄、各種收發(fā)入庫手續(xù)等制度，不僅要做到嚴(yán)格按照規(guī)定要求去領(lǐng)用物料，還要做到各種費(fèi)用的開支要按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)和審查考核也要按規(guī)定和程序來做，這樣才能更全方位的加大考核力度，進(jìn)一步完善成本基礎(chǔ)管理工作。

3.建立健全各項(xiàng)管理制度。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，不僅要建立健全各項(xiàng)管理制度，還要建立成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎(jiǎng)懲制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤掛鉤，盡可能的要把部門、車間、班組的各項(xiàng)成本指標(biāo)與其相應(yīng)取得的效益指標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，使每一位員工都應(yīng)明確自己的責(zé)任和義務(wù)，使成本管理的責(zé)、權(quán)、利要相互統(tǒng)一，以致達(dá)到向管理要效益的目的。也為規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了前提條件，同時(shí)保證了各項(xiàng)制度在實(shí)際工作中有效執(zhí)行。

4.建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)目，確保產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是“血液”，要想保證“血液”的純正，就必須始終把企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理作為重要項(xiàng)目建設(shè)來細(xì)抓。首先在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備錄入的環(huán)節(jié)時(shí)，我們必須每個(gè)班組由專人負(fù)責(zé)，形成一支專門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍；其次設(shè)計(jì)好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理模板，并制定出錄入規(guī)定；最后由專人封閉式集中錄入、復(fù)核、校核，以確保產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性、可靠性和及時(shí)性。

（三）加強(qiáng)ERP系統(tǒng)在成本管理中的作用

利用ERP數(shù)字化信息系統(tǒng)開展企業(yè)成本精細(xì)化管理，能夠加強(qiáng)企業(yè)信息流通的速度，可以大幅度提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，具體有以下幾點(diǎn)：

1.ERP在成本精細(xì)化管理中的重要性。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)為現(xiàn)代兵器企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具，而隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，也推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。在企業(yè)成本管理運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，大大提高了現(xiàn)代化企業(yè)管理的進(jìn)程。目前企業(yè)應(yīng)用的ERP數(shù)字化信息系統(tǒng)是加強(qiáng)成本管理與分析的重要途徑之一，ERP是整合企業(yè)所有內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做到了規(guī)范、及時(shí)和全面，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。該系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)合理有效地安排供銷、生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、服務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)，使企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。

2.ERP在成本精細(xì)化管理中的主要功能。ERP數(shù)字信息系統(tǒng)作為一種強(qiáng)大的流程管理模式，是將物流、資金流、信息流緊密地結(jié)合起來，對企業(yè)管理有了深刻的變革，也在財(cái)務(wù)管理上產(chǎn)生了較大的影響，尤其是對成本精細(xì)化管理的理念和方法起了重要作用。ERP作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部信息管理平臺，除了提供全套的生產(chǎn)物流解決方案，監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程外，也為企業(yè)成本精細(xì)化管理領(lǐng)域提供了強(qiáng)大的核算、分析和控制功能。

3.充分利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)、計(jì)劃管理。企業(yè)生產(chǎn)要以抓好成本控制管理為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理精細(xì)化。要不斷地優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，認(rèn)真梳理產(chǎn)品零部件的每一個(gè)生產(chǎn)工序流程以及生產(chǎn)要素的各個(gè)環(huán)節(jié)。這樣才能找出能夠提升產(chǎn)品工作效率、提高工作效益的優(yōu)化生產(chǎn)工藝管理、細(xì)化生產(chǎn)過程管理和強(qiáng)化成本核算分析的途徑。從生產(chǎn)源頭上加強(qiáng)管理，讓生產(chǎn)操作人員快速接受并消化ERP系統(tǒng)管理思想。（作者單位為陜西工商職業(yè)學(xué)院）