財(cái)務(wù)管理對(duì)于供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了更好的發(fā)展要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

由于基層供電企業(yè)所屬于集團(tuán)化的電力企業(yè)，其在集團(tuán)下屬只能基本屬于操作執(zhí)行者，因此基層供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出一種比較弱勢(shì)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理只能的弱化造成投資和籌資管理上的財(cái)務(wù)管理職能幾乎喪失。另外在基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力，增強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)執(zhí)行能力和財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，因此在基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有與業(yè)務(wù)銜接性比較強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上更注重為管理者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力。

二、基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型構(gòu)建

（一）會(huì)計(jì)核算能力

會(huì)計(jì)核算模型主要包括會(huì)計(jì)核算體系的完善、采購(gòu)收付款的構(gòu)建、銷售系統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理以及成本的管理等。其中會(huì)計(jì)核算體系的完善是指通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集整理經(jīng)過(guò)一系列的分析，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并制定出預(yù)算，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的記錄和分析將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變成符合經(jīng)營(yíng)需要的預(yù)算體系。采購(gòu)收付款則是要在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，確保采購(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)還要將收付款進(jìn)行系統(tǒng)的記錄。銷售系統(tǒng)是對(duì)銷售過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，同時(shí)計(jì)算出銷售業(yè)績(jī)，根據(jù)銷售業(yè)績(jī)制定銷售計(jì)劃和對(duì)銷售進(jìn)行總結(jié)，完善銷售目標(biāo)和方法。成本管理，則是要根據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸集和分配，通過(guò)對(duì)成本的控制和管理為企業(yè)的發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)。

（二）預(yù)算和資本性項(xiàng)目管理能力

預(yù)算管理指根據(jù)以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定出的計(jì)劃生產(chǎn)和銷售目標(biāo)，并根據(jù)預(yù)算進(jìn)行資源的有效分配和利用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。資本性項(xiàng)目管理主要是固定資產(chǎn)和項(xiàng)目支出管理，財(cái)務(wù)人員根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行固定資產(chǎn)和項(xiàng)目支出數(shù)據(jù)的記錄和核算，并進(jìn)行計(jì)算，以此控制經(jīng)營(yíng)中的資本性項(xiàng)目的管理能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）財(cái)務(wù)決策支持和組織管理能力

財(cái)務(wù)決策也是財(cái)務(wù)分析能力，通過(guò)對(duì)報(bào)表和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，找到經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并解決，還可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析制定出全新的財(cái)務(wù)管理模式。為企業(yè)的發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)組織管理能力即是財(cái)務(wù)工作的組織和管理，財(cái)務(wù)工作的人員配置，工作分工以及相應(yīng)的工作細(xì)節(jié)組織領(lǐng)導(dǎo)能力，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的組織管理，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提升企業(yè)中各部門之間的聯(lián)系，提升企業(yè)各部門的工作效率和互相協(xié)調(diào)能力。

三、基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析

（一）會(huì)計(jì)核算能力分析

規(guī)范化的財(cái)務(wù)工作流程能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)張?zhí)峁┝己玫呢?cái)務(wù)管理環(huán)境，會(huì)計(jì)核算體系的完善，可以在各個(gè)流程中簡(jiǎn)化人員工作，并且還可以在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)于基層供電企業(yè)，會(huì)計(jì)核算體系的完善構(gòu)建，既能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率和強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行力，還能為企業(yè)提供籌資和投資上的決策支持，確保企業(yè)有更良好的發(fā)展方向。

（二）預(yù)算管理及決策支持能力分析

加強(qiáng)預(yù)算管理體系的構(gòu)建，可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)中健全的預(yù)算體系不但可以為企業(yè)提供銷售數(shù)據(jù)，還可以提升企業(yè)員工的工作能動(dòng)性。強(qiáng)化預(yù)算編制，通過(guò)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，進(jìn)行考核預(yù)算，完成企業(yè)營(yíng)業(yè)目標(biāo)。深化經(jīng)濟(jì)決策分析能力，在企業(yè)中建立合理有效的財(cái)務(wù)分析體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，將企業(yè)的客戶和供應(yīng)商分別進(jìn)行分析對(duì)比，在市場(chǎng)中尋求最好的合作伙伴，并且還可以根據(jù)分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)未來(lái)的發(fā)展方向，明確管理責(zé)任和管理目標(biāo)，在生產(chǎn)中各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)工作。

（三）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)支持能力分析

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)與其他部門之間的聯(lián)系，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上理清與其他部門之間的聯(lián)系，建立一個(gè)完善的部門管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用。同時(shí)，還可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員為企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提出合理化建議，提高項(xiàng)目的實(shí)施能力，減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，基層供電企業(yè)更要注重財(cái)務(wù)管理，同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模型的構(gòu)建，為企業(yè)決策和發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的盈利性。并且要注重企業(yè)的管理，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)和管理上的相互配合，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力支撐。（作者單位為國(guó)網(wǎng)河南省電力公司滎陽(yáng)市供電公司）