時間追溯到4年前將被“ST”（英文Special Treatment 縮寫，意即“特別處理”，ST制度針對的對象是出現(xiàn)財務(wù)狀況或其他狀況異常的上市公司）的漳澤電力。

在那段難以言表的歲月里，漳澤電力的決策者多少個日夜寢食不安、嘔心瀝血，思考著企業(yè)的發(fā)展方向。因為這不僅關(guān)系著漳澤電力的生死存亡，更關(guān)系著8000名員工的生存問題。經(jīng)過多方探索后，漳澤電力主動尋求市場，大膽提出了一個設(shè)想——走煤電一體化的路子拯救企業(yè)。因為企業(yè)之所以連年虧損，是煤價飛漲導(dǎo)致發(fā)電成本升高造成的，如果能解決煤的問題，企業(yè)虧損的難題也就破解了。經(jīng)過董事會成員的分析商榷，一致認為這一設(shè)想可行，接下來便是緊鑼密鼓地尋求合作伙伴。經(jīng)過省委、省政府搭臺，2012年底，漳澤電力完成了與中國大型煤企同煤集團的資產(chǎn)重組，堅定地走上了煤電一體化發(fā)展的新征程，開辟了國內(nèi)資本市場的先河。

經(jīng)過一年的運作，2013年，漳澤電力以7.5億元的利潤總額力挽狂瀾，實現(xiàn)了重組后從微利到盈利的漂亮反轉(zhuǎn)；2014年，漳澤電力以9億元的利潤總額勇立潮頭，以“山西省第一大電力企業(yè)”的身份打造了業(yè)界矚目的煤電一體化的“同煤樣本”；2015年，漳澤電力再以11.05億元的利潤總額破題電力新常態(tài)，在“十二五”收官之年上交了一份精彩答卷；2016年，在全省火電一片萎靡、虧損面高達60%的窘境中，漳澤電力再度盈利，成為業(yè)界矚目的焦點。

當世界經(jīng)濟發(fā)展步履蹣跚、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、電力市場競爭日益殘酷的現(xiàn)實不容分說地擺在我們面前時，漳澤電力的利潤何以突破歷史峰值，屢屢刷新紀錄，以同煤第二大主業(yè)的身份，撐起同煤集團的脊梁，創(chuàng)造新常態(tài)下的電力奇跡？

2012年12月29日，中國證監(jiān)會批復(fù)了漳澤電力與同煤集團的重組方案，標志著漳澤電力從此走上了煤電一體化發(fā)展的新道路。4年的重組實踐中，面對新的運營機制，漳澤電力通過深化創(chuàng)新改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、全力提質(zhì)增效，以經(jīng)營業(yè)績連年遞增的卓越表現(xiàn)打造了山西省煤電一體化的新樣本，為破解煤電困局和電力企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了一條新途徑。今年2月9日，山西省召開國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風廉政建設(shè)工作會議，扣響了國企國資改革的發(fā)令槍。在新一輪的改革大潮中，作為山西省最大的發(fā)電企業(yè)，面對國內(nèi)經(jīng)濟下行、用電需求疲軟、電價政策調(diào)整、環(huán)保政策趨嚴等種種不利因素的擠壓，如何直面新挑戰(zhàn)，如何培育新產(chǎn)業(yè)，如何拓寬發(fā)展新領(lǐng)域？漳澤電力緊抓改革新機遇，以智慧、膽識與魄力破解難題。

頂層設(shè)計：高起點，高占位，引領(lǐng)漳澤電力邁向國內(nèi)一流、國際先進的發(fā)電行列

漳澤電力人沒有忘記，2012年12月26日，這個在漳澤電力發(fā)展史具有劃時代意義的日子。這一天，中國證監(jiān)會批復(fù)了漳澤電力的重組方案，標志著漳澤電力與同煤集團重組圓滿成功，標志著漳澤電力從此走上了煤電一體化的發(fā)展道路。

重組完成后，漳澤電力大膽改革，銳意創(chuàng)新，緊緊圍繞“建設(shè)一個什么樣的煤電一體化上市公司，怎樣建設(shè)煤電一體化上市公司”這一首先需要回答和解決的核心問題，提出了“立足省內(nèi)、面向全國，加大資本運營力度，加快轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化發(fā)展布局，提升發(fā)展速度、質(zhì)量和效益，努力建設(shè)國內(nèi)一流、國際先進，上下游產(chǎn)業(yè)鏈相銜接，各項指標優(yōu)于國內(nèi)五大發(fā)電集團平均水平的大型煤電一體化能源上市公司”的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想和思路。在這一高起點、高占位的頂層設(shè)計和戰(zhàn)略構(gòu)想的引領(lǐng)下，漳澤電力通過全面推行集團化、集約化、一體化的管控模式體系，不斷優(yōu)化運營體制和管理機制，加快發(fā)展步伐，各項工作都取得了新突破和新進展，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。1000多個日夜的苦干經(jīng)營，漳澤電力用實績亮出了企業(yè)改革的豐碩成果：

實現(xiàn)了“七個翻番”：總股本由13.24億股增加到22.53億股，總裝機容量由378.85萬千瓦增加到958.95萬千瓦；資產(chǎn)總額由100億元增加到454億元；凈資產(chǎn)由8億元增加到69億元；利潤由684萬增加到最高時11.05億元；發(fā)電量由124.63億千瓦時增加到339.3億千瓦時；營業(yè)收入由49.38億元增加到91.1億元；資產(chǎn)負債率由97%下降到79%，一躍成為山西省最大的發(fā)電企業(yè)。

實現(xiàn)了“五大轉(zhuǎn)變”，即：由單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營+資本運營型轉(zhuǎn)變；由單一發(fā)電型向煤電聯(lián)營+煤電一體化型轉(zhuǎn)變；由單純生產(chǎn)利潤型向經(jīng)營利潤+資本利得型轉(zhuǎn)變；由項目自建擴張型向自建+資本并購型轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理向規(guī)范的現(xiàn)代能源企業(yè)管理型轉(zhuǎn)變。

取得“兩個突破”，即：在建項目和前期項目都取得重大突破，其中，臨汾熱電2號機組，侯馬熱電1、2號機組，蒲州熱電4號機組相繼投產(chǎn)發(fā)電；長治發(fā)電2×100萬千瓦項目開工建設(shè)；西上莊2×66萬千瓦低熱值煤發(fā)電項目合作有序推進。

歷經(jīng)電力體制改革大潮的洗禮，在全公司上下共同愿景的感召下，漳澤電力呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，并以優(yōu)異的表現(xiàn)先后獲得中國證券市場“金鳳凰獎”“金鷹獎”“龍鼎獎”以及全國“五一”勞動獎狀、“全國企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新先進單位”等諸多榮譽稱號。

多元發(fā)展：上下延伸，內(nèi)外聯(lián)動，推動漳澤電力做強做優(yōu)做大

為了進一步提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)抵御市場風險的能力，漳澤電力大刀闊斧調(diào)整了組織架構(gòu)，全面優(yōu)化了發(fā)展布局，拉長加粗了產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建了“火電、新能源、金融、工程檢修、綜合產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)”六大板塊同步發(fā)展的新格局。在繼續(xù)做實火電的基礎(chǔ)上，漳澤電力緊緊圍繞提質(zhì)增效中心，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實施以輔促主，加快新能源板塊及工程檢修、綜合產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)等非電產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展速度，強化金融支撐，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。

一方面，漳澤電力順應(yīng)電力發(fā)展方向，立足山西，面向全國，大力發(fā)展綠色清潔能源，加快新能源產(chǎn)業(yè)布局，迅速成立了新能源公司。作為漳澤電力的第二大板塊，新能源公司成立短短兩年以來，緊抓發(fā)展機遇，堅持自主開發(fā)，新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遍布三晉大地及新疆、西藏、陜西、河北、山東等多地，擁有包括風電、光伏在內(nèi)的13個全資子公司，2個控股公司，5個光伏項目實際控制權(quán)。截至目前，在運和在建規(guī)模超過100萬千瓦，完成利潤7000余萬元，成為漳澤電力新的利潤增長點。在此基礎(chǔ)上，漳澤電力進一步確立了以內(nèi)蒙、河南、江蘇、江西、貴州、云南等地為主陣地的國內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展框架，以及風電、光伏發(fā)電、光熱發(fā)電、礦井瓦斯發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、儲能電站、農(nóng)光互補、漁光互補等多元化的新能源研究與發(fā)展方向，力爭做能源革命的踐行者。

改革沒有止境，創(chuàng)業(yè)勇往直前。漳澤電力按照“電力做大，資本做活，多元發(fā)展，屹立同行”的發(fā)展戰(zhàn)略，把加快金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為實現(xiàn)多元發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力的一個重要戰(zhàn)略。漳澤電力以世界的眼光與戰(zhàn)略思維，做出了在上海布局融資租賃公司的決策，把發(fā)展的觸角延伸至金融領(lǐng)域，拉開了漳澤電力金融服務(wù)實體經(jīng)濟的實踐。上海融資租賃公司成立當年便實現(xiàn)利潤2.2億元，綜合實力躋身上海浦東新區(qū)租賃行業(yè)第一梯隊。在此基礎(chǔ)上，漳澤電力進一步優(yōu)化金融產(chǎn)業(yè)布局，組建了漳澤云電公司，參股設(shè)立了大友投資公司，并著手收購香港融資租賃公司，形成了金融“3+2”的發(fā)展新模式。

另一方面，依托“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，漳澤電力借船出海，因勢而謀，乘勢而進，積極參與國際產(chǎn)能合作，借機發(fā)展海外業(yè)務(wù)。經(jīng)過多方調(diào)研，反復(fù)論證，與哈電國際建立了國際電力服務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，借助其先進的技術(shù)、精細化的管理、完善的服務(wù)，承攬了印尼萬丹能源有限公司1號機組670MW調(diào)試工作，實現(xiàn)雙方聯(lián)手、合作共贏。經(jīng)過一年多時間的合作，漳澤電力印尼項目部員工順利完成了機組單體調(diào)試、分部試運等工作，受到了業(yè)主方的高度評價，向世界遞出漳澤電力的第一張名片，成為漳澤電力又一個新的利潤增長點。目前，漳澤電力正在積極推進柬埔寨、蒙古國、印尼、斯里蘭卡和澳大利亞等電力項目前期工作。

此外，漳澤電力環(huán)保公司和日本三凌日立公司全方位合作，節(jié)能公司、工程公司、技術(shù)中心、華益公司等輔助產(chǎn)業(yè)去年全部實現(xiàn)了盈利，在發(fā)電主業(yè)盈利能力大幅下降的情況下，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要的支撐作用。

直面矛盾：一體兩翼，多輪驅(qū)動，打造未來發(fā)展新引擎

當前，世界經(jīng)濟仍在深度調(diào)整，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，電力產(chǎn)能嚴重過剩，電力市場化改革全面鋪開，電力市場的競爭將更為激烈，火電也將面臨更為殘酷的市場競爭和優(yōu)勝劣汰的考驗。

作為山西省第一大發(fā)電企業(yè)，漳澤電力2017年將同樣面對國內(nèi)經(jīng)濟下行、用電需求疲軟、電價政策調(diào)整、環(huán)保政策趨嚴等種種矛盾和不利因素的擠壓。如何創(chuàng)新機制體制，如何培育新產(chǎn)業(yè)，如何拓寬發(fā)展新領(lǐng)域，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，成為擺在漳澤電力面前急需破解的一道難題。行至經(jīng)濟發(fā)展重要關(guān)頭，山西省召開國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風廉政建設(shè)工作會議，把國資國企改革作為今年第一重大任務(wù)，明確了改革的戰(zhàn)略目標、方向路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，召開了誓師會，扣響了國企國資改革的發(fā)令槍。改革春風吹來，無疑是漳澤電力人的一針強心劑。

“我們必須順應(yīng)時代潮流，緊跟改革步伐，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，集全員智慧，傾全部力量，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、突出重圍，在改革發(fā)展中打好先手牌、贏得主動權(quán)。只有度過寒冬，才能迎來下一個春天！”漳澤電力董事長向全體干部員工堅定地傳遞著改革的信心和決心。

漳澤電力直面矛盾，因勢而謀，應(yīng)勢而動，認真貫徹省委“一個指引，兩手硬”的重大思路和要求，在總結(jié)成功實踐的基礎(chǔ)上，確定了由“火電為主”向“火電為基礎(chǔ)”進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快實施“一體兩翼、多輪驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展、從嚴治企”的全新戰(zhàn)略格局。“一體”即：以火電為基礎(chǔ)，將火電實體做強做大；“兩翼”即：金融產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)，大力推進新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快實施產(chǎn)融一體化戰(zhàn)略?！岸噍嗱?qū)動”即：堅定不移推進煤電一體化，積極推進售電業(yè)務(wù)，大力推進煤—電—鋁（X）發(fā)展，努力開發(fā)海外項目，大力發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)擴大外部市場，邁向高效發(fā)電、科技環(huán)保、金融產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新高度。

順勢而為者，乘輕風而艱難前行；逆勢而行者，逐巨浪而強勢增長。山西省新一輪國資國企改革的大幕已經(jīng)拉開，漳澤電力將堅持“煤電一體化”發(fā)展方向，加快實現(xiàn)建設(shè)“國內(nèi)一流、國際先進”的大型煤電一體化能源上市公司、打造漳澤電力百年老店的愿景目標，在“一體兩翼、多輪驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展、從嚴治企”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，再度開啟改革發(fā)展的新征程，為山西轉(zhuǎn)型升級振興崛起作出新貢獻，以實際行動為黨的十九大獻上一份厚禮。