陳劍平

(馬鋼能控中心 安徽馬鞍山 243000)

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效的提升企業(yè)思想政治工作的效果。它通過一定的途徑、載體和形式，大大提高思想政治工作的針對性。同時，將企業(yè)文化作為思想政治工作的主要載體和重要的表現(xiàn)形式，通過與理念文化、行為文化和物質(zhì)文化系統(tǒng)有機結(jié)合，全方位地影響員工的價值觀和行為規(guī)范，使員工轉(zhuǎn)變觀念、提高覺悟、加強修養(yǎng)、陶冶情操，從而全身心地投入馬鋼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的大潮中。

馬鋼的企業(yè)文化建設(shè)，在以人為本的核心引領(lǐng)下，已逐漸成為助推企業(yè)發(fā)展、凝聚職工前進，戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)的強大動力。特別是在前幾年鋼鐵行業(yè)危困條件下，馬鋼人凝心聚力，贏得生死考驗，企業(yè)文化展示了非凡的魅力，成為馬鋼改革創(chuàng)新發(fā)展過程中不可或缺的推動力。馬鋼60年的不斷發(fā)展，離不開馬鋼企業(yè)文化發(fā)展的助推作用，雖然帶著不同時代的烙印，但艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息、創(chuàng)新超越奪取勝利的核心精神卻成為我們共同的傳統(tǒng)瑰寶。正是有這些傳統(tǒng)精神的根基，馬鋼的企業(yè)文化才得以固本求新，不斷完善和發(fā)展，形成了統(tǒng)領(lǐng)我們的共同的價值理念、共同行為準則，共同奮斗目標的新企業(yè)文化體系，提煉形成了以“用產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值”為使命，以“做精鋼鐵，多業(yè)并舉，綠色企業(yè)，美好家園”為愿景，以“敬業(yè)愛崗，誠信共贏”為核心價值觀和以“文明生產(chǎn)，精益制造，創(chuàng)新超越”為馬鋼精神的企業(yè)文化理念體系。

面對中國鋼鐵行業(yè)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級之際，馬鋼如何面對新形勢，進一步增強思想政治工作的針對性，發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用，已成為當(dāng)前的重要課題。當(dāng)下，行業(yè)回暖，企業(yè)發(fā)展，更需要我們深耕企業(yè)文化，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)和使命驅(qū)動，聚精會神地為馬鋼打造品牌戰(zhàn)略、人力資源優(yōu)化等重點工作助力、發(fā)力。面對企業(yè)攻堅克難，企業(yè)文化必須展示應(yīng)有的魅力，全面開展好各項文化活動,發(fā)揮好應(yīng)有的作用。

任何時期，企業(yè)文化都是企業(yè)思想政治工作的載體和紐帶。這里所指的企業(yè)思想政治工作，就是企業(yè)為了實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略和目標而進行的，并為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供精神動力和思想保證，它是做好企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成。它以思想政治教育為核心，以思想、道德、心理綜合教育和企業(yè)經(jīng)營理念來開展實踐。企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐和改革創(chuàng)新中逐步形成的，具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，并為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，是企業(yè)遵循并努力去實踐的價值理念，它由理念文化層、行為文化層和物質(zhì)文化層三個層面構(gòu)成。

1 企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的促進作用

企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化、管理文化，屬于管理的范疇；企業(yè)思想政治工作是一種政治文化、人文文化，屬于政治的范疇。兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既有共同點，又有差異處。實際上，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作是互相影響、互相制約、互相滲透、互相促進的關(guān)系，主要體現(xiàn)在兩者都強調(diào)人的因素，企業(yè)文化與思想政治工作在調(diào)動員工積極性、增強企業(yè)凝聚力、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標上起著相互提升、相互促進的作用。

馬鋼擁有深厚的文化底蘊，在全國首倡“文明生產(chǎn)”理念，提煉、形成了艱苦創(chuàng)業(yè)時期的“江南一枝花”精神。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作也和企業(yè)文化一樣，存在一些不合時宜甚至落伍的情況，迫切需要尋找新的路徑和載體。而企業(yè)文化內(nèi)容更具廣泛性，范圍覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，可以在更大的范圍和領(lǐng)域為企業(yè)思想政治工作提供多種表現(xiàn)形式與載體。企業(yè)的思想政治工作可以借助企業(yè)文化的部分方式方法，不斷豐富內(nèi)容、內(nèi)涵，創(chuàng)新其工作方式，深化其工作效果。由于企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，我們通過科學(xué)、人文等綜合運用，把思想政治工作開展的形式和內(nèi)容不斷升華，進而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價值觀，借以提升企業(yè)的凝聚力，提高員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的熱情。企業(yè)在開展思想政治工作的過程中，只有依托先進的企業(yè)文化才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，營造寬松和諧的工作環(huán)境與氛圍，讓基層的思想工作更加深入人心。所以說，這兩者的有效結(jié)合，可以大大拓寬企業(yè)思想政治工作的視角，打破思想政治工作的固本，使企業(yè)的思想政治工作更具時代感、主動性、針對性和時效性，彰顯其思想統(tǒng)一、凝聚力量的作用，使思想政治工作和企業(yè)的經(jīng)營管理深度契合。

2 增強思想政治工作的針對性應(yīng)注重“三個結(jié)合”

2.1 與理念文化建設(shè)相結(jié)合，豐富思想政治工作的內(nèi)容

以往，企業(yè)的思想政治工作大多是外在大于內(nèi)在、形式大于內(nèi)容，效果不佳。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有指南針式的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，理念文化建設(shè)通過一系列人們所普遍接受的企業(yè)理念和遠景的宣傳灌輸，來約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及職工的行為規(guī)范，引導(dǎo)員工認同企業(yè)的價值取向和管理理念，同時要注重采用內(nèi)容豐富、方式靈活并以喜聞樂見的形式，使員工在不知不覺中受到教育啟迪，使員工個性充分舒展、能力充分發(fā)揮、素質(zhì)全面提高、情趣得到陶冶，構(gòu)筑互惠共存、和睦愉悅的人文環(huán)境，提高員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽感。

比如在能控中心，我們從大力培育職工核心價值觀入手，堅持把企業(yè)精神作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向、引導(dǎo)價值觀念走向的利器，全方位、多渠道宣傳灌輸企業(yè)理念，采用現(xiàn)場提問式、集中學(xué)習(xí)式、定期誦讀式、活動引導(dǎo)式、媒介宣傳式的“理念滲透五式”，組織基層員工學(xué)習(xí)《馬鋼企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)》相關(guān)內(nèi)容和內(nèi)涵，把企業(yè)理念作為企業(yè)靈魂貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，將企業(yè)的目標化為員工自身的追求，把員工的命運與企業(yè)的長遠發(fā)展聯(lián)系在一起，從根本上調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化與思想政治工作的相互融合，開闊了視野，拓寬了思路，豐富了內(nèi)容，使企業(yè)的思想政治工作向由虛到實、由抽象到具體的實踐邁出了堅實的一步。

2.2 與行為文化建設(shè)相結(jié)合，深化思想政治工作的效果

行為文化建設(shè)，在培育高效管理團隊、高素質(zhì)的員工隊伍的同時，能有效提高企業(yè)的競爭力，將思想政治工作落實到具體工作中，解決難點問題、實際問題，使思想政治工作與馬鋼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合起來。同時優(yōu)秀的經(jīng)營觀念和規(guī)章制度以及由此形成的輿論環(huán)境，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)的具體任務(wù)化為企業(yè)的行為規(guī)范，對員工行為進行評判和揚棄，激發(fā)員工的創(chuàng)造力、工作熱情，并變成員工的實際行動，這樣就能使思想政治工作更好地為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，從而避免了思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”的問題。

比如我們近年來堅持以人為本，積極進行基礎(chǔ)管理工作，推進崗位績效管理，逐步建立起層級管理的模式，強化了差別理念、效率意識。推行工資獎金向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位傾斜的分配制度，執(zhí)行由下至上協(xié)調(diào)溝通制度，引入“賽馬機制”、“激勵機制”，初步形成“以事設(shè)崗、以崗設(shè)人、合理流動”的用人格局，形成一個“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。與此同時，深入推行“6S”管理，佩戴黨徽、統(tǒng)一工裝等，對員工持續(xù)不斷地教育引導(dǎo)激勵，將員工規(guī)范逐步固化起來，變被動為主動、變他律為自律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工產(chǎn)生了內(nèi)控力，實現(xiàn)了自我管理，綜合素質(zhì)得到大幅度的提高。

2.3 與物質(zhì)文化建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)新思想政治工作的方式

思想政治工作傳統(tǒng)的簡單說教方式枯燥、呆板，員工接受起來有心理障礙與逆反心理，不易溝通。而企業(yè)文化的特點是寓教于文化，主要是企業(yè)通過一定形式的環(huán)境、設(shè)施和文化活動，為思想政治工作提供物質(zhì)載體和平臺，不斷向外界推廣宣傳各種企業(yè)信息，使人們對企業(yè)的名稱、標識、產(chǎn)品、服務(wù)等各類信息有一個較為完整的認識認同，營造出特定的文化環(huán)境和人文氛圍，來引導(dǎo)人的思想、規(guī)范人的行為，對員工起到激勵和調(diào)節(jié)作用，以創(chuàng)造企業(yè)良好的經(jīng)營環(huán)境及和諧氛圍。首先是要積極開展好崗位文化的創(chuàng)新。崗位是馬鋼的支撐點，崗位文化也是企業(yè)文化的落腳點。創(chuàng)新崗位文化，倡導(dǎo)人與制度、人與設(shè)備、崗位與崗位之間的和諧，就能激發(fā)職工對崗位的認同感和自豪感。創(chuàng)新崗位文化，應(yīng)該千方百計把敬業(yè)愛崗的要求具體化，遵守職業(yè)道德人格化，讓崗位的價值調(diào)動職工的熱情，激發(fā)職工熱愛崗位的主人翁責(zé)任感，增強親近崗位、奉獻崗位、保衛(wèi)家園的主動熱情；創(chuàng)新崗位文化，在責(zé)任引導(dǎo)下，激發(fā)職工對崗位的歸屬感，增強腳踏實地、求真務(wù)實的實干精神，倍加珍惜自己的崗位，胸懷朝陽，經(jīng)受各種困難的考驗，在崗位上實現(xiàn)光榮與夢想。

同時，要積極培育競爭文化。競爭文化既是人才文化，又是先模文化。企業(yè)發(fā)展需要意志，更需要本領(lǐng)，合理的競爭只能使我們的團隊你爭我趕，各種人才脫穎而出。先模文化是營造風(fēng)清氣正的有效載體，以各類先進典型為榜樣，帶動職工隊伍崇尚先進、爭當(dāng)先進的氛圍，同時讓那些有技術(shù)、有業(yè)績、有口碑的先模人員名利雙收，形成強烈的正能量激勵效應(yīng)。所以，競爭文化是提高馬鋼職工隊伍綜合素質(zhì)的催化劑。

增強思想政治工作的針對性，進一步促進鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展，就應(yīng)該把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化三大系統(tǒng)建設(shè)有機結(jié)合起來，使兩者相互滲透、互為補充、互相促進，引導(dǎo)員工將自身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合，將智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展的目標上，調(diào)動整合各方資源，形成團結(jié)一致、奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的團隊合力，為加快馬鋼“三個轉(zhuǎn)變”、推動高質(zhì)量發(fā)展去奮力拼搏。