◎趙晨昱

中小企業(yè)成本管理問題分析及優(yōu)化建議

◎趙晨昱

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大利益化，是所有企業(yè)追求的最終目標(biāo)。成本管理就是一個(gè)能很好實(shí)現(xiàn)收益增值的辦法，但目前，我國的中小企業(yè)在成本管理這塊區(qū)域面臨著巨大的問題和挑戰(zhàn)。如成本與收入之間的失衡，銷售與生產(chǎn)之間缺乏協(xié)調(diào)等引發(fā)的高成本，低收入，盲目生產(chǎn)以及銷售困難等問題。而科學(xué)高端的成本管理系統(tǒng)及理念將幫助中小型企業(yè)突破難關(guān)。

二十世紀(jì) 九十年代初，我國迎來了經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇以及改革的開放，那時(shí)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場剛剛復(fù)蘇，各大商品都出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況。而主顧之間的買賣關(guān)系也處于相對原始的階段，一手交錢一手交貨，企業(yè)也無需考慮如何控制成本管理以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最大的利益化。企業(yè)的工作就只需將商品生產(chǎn)出來，然后投入市場即可，這也就形成了大多中小型企業(yè)實(shí)行粗放型的生產(chǎn)經(jīng)營模式。經(jīng)營模式或許有效，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，漸漸的已形成了向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的趨勢，即供過于求。這時(shí)，只單純的以粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營模式來經(jīng)營管理企業(yè)就很容易造成產(chǎn)品積壓，給企業(yè)帶來虧損。尤其是中小型企業(yè)在成本與收入，生產(chǎn)與銷售之間無法達(dá)到平衡的狀態(tài)，這就更給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)并極可能形成一個(gè)惡性的循環(huán)使其未來的發(fā)展受阻。所以，科學(xué)系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)及理念對于企業(yè)來說至關(guān)重要，尤其是對于在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面較為靈活的中小型企業(yè)來說，更能發(fā)揮其意想不到的作用。以下，是近幾年一些專家學(xué)者在做了大量調(diào)研后，歸納出的目前關(guān)于我國中小企業(yè)在成本管理方面出現(xiàn)的問題以及相關(guān)的應(yīng)對措施。

中小型企業(yè)成本管理的最新境況

目前，在我國的大多數(shù)中小型企業(yè)中，主要的是以粗放式的成本管理及生產(chǎn)經(jīng)營模式。這就很容易形成一人獨(dú)大的現(xiàn)象，在成本管理方面也很容易受管理者的主觀意識的影響，而缺乏科學(xué)系統(tǒng)的分析與判斷。而在考慮成本管理時(shí)，也只是從最基本的產(chǎn)品生產(chǎn)入手，這種只考慮到控制生產(chǎn)成本的淺薄意識在后期銷售時(shí)很容易會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓而導(dǎo)致大量虧損的問題。

思想上缺乏對成本管理的高度重視。目前的大多數(shù)中小型企業(yè)，在成本管理方面的意識仍然停留在粗放式的管理模式上。而沒有從一個(gè)更加宏觀，考慮整體大局的方面去認(rèn)識到成本管理對企業(yè)未來發(fā)展及盈利的重要性。企業(yè)的管理者認(rèn)為，只需控制好生產(chǎn)產(chǎn)品的成本即可，將控制生產(chǎn)成本看作成本管理的全部。這樣的思想觀念如果不及時(shí)地進(jìn)行轉(zhuǎn)化，就極有可能危及企業(yè)未來的發(fā)展。

成本管理制度單一，存在缺陷。我國大多中小型企業(yè)在成本管理制度方面都面臨著這個(gè)問題，不夠完善健全。他們沒有形成一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的管理體系，沒有明確的職責(zé)權(quán)限，缺乏專業(yè)的管理人員對制度做出系統(tǒng)的調(diào)解，這就使得中小企業(yè)無法跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最終極有可能被社會淘汰。

對于成本管理真正含義的認(rèn)識及解讀尚淺，以偏概全。在以往的成本管理中，大多企業(yè)只考慮生產(chǎn)產(chǎn)品的過程階段，而在考慮成本管理問題時(shí)，也只將目光停留在如何控制生產(chǎn)成本上，并沒有從產(chǎn)品的生命周期，成本管理時(shí)間角度，商品流通的價(jià)值鏈，成本管理的目的，以及轉(zhuǎn)變成本管理執(zhí)行者對于成本管理的觀念等多方面去考慮關(guān)于成本管理的問題。

成本管理的方法缺乏多樣性，太過單一。目前由于大多中小型企業(yè)仍然采用粗放式的成本管理模式，所以在處理成本管理時(shí)仍然以最大限度降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本來實(shí)現(xiàn)成本的控制。標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)劃成本，目的成本在中小型企業(yè)的成本管理中仍然占著很大的比重。大多數(shù)中小型企業(yè)由于管理者的思想觀念問題，墨守成規(guī)，使得一些先進(jìn)的理念如戰(zhàn)略成本管理，作業(yè)成本管理以及績效評價(jià)等仍然得不到推廣和普及。

成本管理的技術(shù)過于落后，無法跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。如今世界已進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，電腦技術(shù)的普及與應(yīng)用延伸到的社會經(jīng)濟(jì)的每個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。成本管理也不例外，運(yùn)用信息化的科技手段以及管理系統(tǒng)去處理問題，不僅能提升辦事的效率還能提高準(zhǔn)確率。但對于目前的大多中小型企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理仍然缺乏實(shí)際考慮。

中小型企業(yè)的員工缺乏成本管理的專業(yè)素養(yǎng)。在大型的企業(yè)的管理中，通常都具有一套完整，先進(jìn)，高效的管理體系。而這也正是中小型企業(yè)缺乏的專業(yè)素養(yǎng)，一般在中小型企業(yè)中，員工對于企業(yè)的成本管理大多漠不關(guān)心，但有效的成本管理是需要全體員工的參與來實(shí)現(xiàn)的。

中小型企業(yè)關(guān)于成本管理問題的應(yīng)對措施

樹立正確有效的管理觀念與認(rèn)識，形成企業(yè)成本管理的中心文化，提高全體員工關(guān)于成本管理人人有責(zé)的觀念意識。 現(xiàn)如今，人力就是財(cái)力，一個(gè)企業(yè)擁有強(qiáng)大的人力資源就意味著這個(gè)企業(yè)擁有者一筆無形的財(cái)富。所以，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，對于企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，但前提是，中小企業(yè)的管理者首先要有重視管理的觀念，并且知道如何在競爭激烈的市場中采取措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理。同時(shí)加強(qiáng)員工的成本管理意識，使成本管理在企業(yè)中形成一個(gè)自覺的行為。

管理者應(yīng)意識到專業(yè)人員對于成本管理的重要性，高薪聘請專業(yè)人員。其實(shí)要想實(shí)現(xiàn)成本管理的轉(zhuǎn)型，普通的會計(jì)人員已不能滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展，必須聘請專業(yè)的從業(yè)人員，才能擺脫墨守成規(guī)的現(xiàn)狀，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)在成本管理的突破。雖然，專業(yè)人員在薪酬方面要求較高，但從企業(yè)的未來發(fā)展考慮，這個(gè)建議是可取的。

建立健全的管理制度，運(yùn)用科學(xué)的管理手段。不再使用單一的粗放式成本管理，擺脫只從控制生產(chǎn)成本方面去考慮的老辦法，而應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)，科學(xué)的成本管理制度，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

核算企業(yè)利潤時(shí)，將財(cái)務(wù)會計(jì)法與管理會計(jì)法相結(jié)合。首先，如果企業(yè)在核算利潤時(shí)只一味地采用財(cái)務(wù)會計(jì)法，這在很大程度上會高估最終的利潤，缺乏準(zhǔn)確性。而管理會計(jì)則避免了此類問題的產(chǎn)生，尤其是在產(chǎn)量大銷量低的情況下更能準(zhǔn)確地反映成本與利潤的關(guān)系，讓企業(yè)能更客觀的認(rèn)識企業(yè)本身。

企業(yè)在擴(kuò)大自身發(fā)展的同時(shí)，不要忽視對環(huán)境的保護(hù)。企業(yè)如能從源頭上解決環(huán)保問題，做到設(shè)計(jì)科學(xué)合理，避免原材料的浪費(fèi)，這樣不僅能進(jìn)行有效的成本管理，而且能實(shí)現(xiàn)對環(huán)境的保護(hù)，產(chǎn)生一箭雙雕的效果。

天衡會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙））