李富強(qiáng)

摘 要：對(duì)于我國當(dāng)前的各企業(yè)管理工作來說，會(huì)計(jì)管理控制工作的作用是非常重要的，可以說直接決定著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況，雖然目前我國已經(jīng)對(duì)于這部分工作內(nèi)容逐漸重視起來，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作已經(jīng)初見成效，但是經(jīng)過總結(jié)和分析之后我們發(fā)現(xiàn)，其中仍然存在著很多問題，可以說直接制約著我國各企業(yè)乃至于社會(huì)的發(fā)展。本文首先針對(duì)我國各企業(yè)財(cái)務(wù)工作中關(guān)于內(nèi)部控制方面存在的問題進(jìn)行分析，然后提出了一些可行的對(duì)策，希望可以讓我國各企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行得更加順利。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；問題了對(duì)策

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，應(yīng)該通過其自身的工作來推動(dòng)其發(fā)展和進(jìn)步，而財(cái)務(wù)工作則應(yīng)該保證資產(chǎn)的完善，在投入使用的時(shí)候也應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，為了達(dá)成這一系列目的的措施，就是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作了。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，應(yīng)該在其經(jīng)營活動(dòng)之中進(jìn)行有效的內(nèi)部控制工作。我國的相關(guān)部門已經(jīng)頒布了相應(yīng)的基本規(guī)范，要求我國的各企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其內(nèi)部控制力度。所以我國各企業(yè)尤其應(yīng)該以身作則，重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，給企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)造便利。

一、當(dāng)前我國各企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀

企業(yè)不同于其他組織，維持企業(yè)的資金安全就顯得非常重要了，無疑，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平是一項(xiàng)非常重要的手段。但是當(dāng)前看來，我國企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在著很多不足，并且暴露出了一些問題，在此進(jìn)行總結(jié)。

1.首先沒有對(duì)內(nèi)部控制工作給予足夠的重視

當(dāng)前我國普遍存在著對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有所輕視的現(xiàn)象，這其實(shí)是由于企業(yè)的管理人員大多沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性，覺得其是一項(xiàng)無關(guān)緊要的工作，大多數(shù)企業(yè)并沒有真正開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，少數(shù)企業(yè)即便開展了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，但也是流于形式。

除此之外，很多企業(yè)甚至都不明確財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作之間的關(guān)系，沒有將二者的關(guān)系進(jìn)行有效梳理，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候往往將二者融合在了一起。這樣就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的功能發(fā)揮受到了很嚴(yán)重的限制。這樣看來，如果我們不對(duì)這項(xiàng)工作給予足夠的重視，就不可能真正發(fā)揮這項(xiàng)工作應(yīng)有的作用，根本無法起到資產(chǎn)保護(hù)的作用。

2.缺乏會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度

對(duì)于我國大大小小的諸多企業(yè)來說，其發(fā)展都離不開規(guī)矩，尤其是企業(yè)的發(fā)展更離不開制度，可以說制度是其發(fā)展過程中不可或缺的因素。但是上文我們已經(jīng)分析了，我國大多數(shù)企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性，所以這樣看來，其也不可能頒布一整套現(xiàn)實(shí)可行的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度了，其在運(yùn)行過程中仍然存在著很明顯的漏洞。

經(jīng)過實(shí)際調(diào)查和分析工作，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多機(jī)構(gòu)對(duì)于這方面的制度來說，是存在嚴(yán)重缺失的，大多數(shù)機(jī)構(gòu)可以說沒有制訂過相關(guān)的制度，而很多企業(yè)即便存在一個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的辦法，在執(zhí)行過程中也或多或少存在在一些問題。

從另外一方面來看，很多企業(yè)都沒有進(jìn)行過資產(chǎn)盤點(diǎn)。資產(chǎn)盤點(diǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是一項(xiàng)非常重要的工作，起著評(píng)估企業(yè)的發(fā)展情況、制定企業(yè)發(fā)展策略的作用，所以應(yīng)該定期進(jìn)行，并且票據(jù)管理混亂、上下級(jí)手續(xù)辦理過程繁雜的問題十分明顯，這樣一來，財(cái)政體制也就呈現(xiàn)出了亂象。

3.會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督體系有所殘缺

當(dāng)前我國已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)政策，要求各企業(yè)重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，在制度上加以完善，并且行政職業(yè)機(jī)構(gòu)往往也相應(yīng)了號(hào)召。但是對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)工作而言，其往往缺乏理論基礎(chǔ)，所以很多會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度即便已經(jīng)制定了，但也是流于形式，無法正常發(fā)揮其內(nèi)部控制的效用。與此同時(shí)，很多企業(yè)所指定的相關(guān)制度也無法適應(yīng)于其自身工作的需求，監(jiān)督作用是非常有限的，這也就無法保證資金可以正常使用。所以這樣看來，監(jiān)督體系應(yīng)該完善起來，才能讓會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的作用得以正常發(fā)揮， 保證企業(yè)資金使用的安全性和有效性。

二、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行改善的策略

結(jié)合上文所談，當(dāng)前我國企業(yè)在內(nèi)部控制方面的工作還存在著很多很多的問題，所以我們應(yīng)該有效提高其工作效率，做到對(duì)癥下藥，提出一些有針對(duì)性的對(duì)策來。

1.首先應(yīng)該明確內(nèi)部控制工作的重要性

無論是什么工作的開展，都應(yīng)從糾正意識(shí)開始，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作來說也是如此，進(jìn)而才能開展接下來的工作，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效性，并且提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能水平和業(yè)務(wù)能力。

首先應(yīng)該從整體上進(jìn)行分析，應(yīng)該讓企業(yè)的管理人員明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性，才能制定出一整套完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)來。如果其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制完善了，就可以給企業(yè)的發(fā)展提供很大的便利，為相關(guān)決策做出依據(jù)。從另一個(gè)層面上來看，只有保證企業(yè)的管理人員明確認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作的重要性，才能給相關(guān)工作提供有力支持。

其次，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員來說，也要提高自己的專業(yè)技能水平和理論知識(shí)水平，企業(yè)可以定期開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，通過這種方式有效提高從業(yè)人員的專業(yè)能力，以求方便一系列日常工作的開展，會(huì)計(jì)從業(yè)人員也可以通過其自身的工作，有效反應(yīng)出當(dāng)前企業(yè)財(cái)政運(yùn)行情況，給相關(guān)工作作出有效指導(dǎo)。

2.制定出一套切實(shí)可行的管理制度，給相關(guān)工作提供依據(jù)

前文已經(jīng)提到了制度的重要性，對(duì)于企業(yè)來說，管理制度更少十分重要，有一套完善的管理制度才能保證我國企業(yè)能夠得到持續(xù)發(fā)展。所以這樣看來，制定出一套切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度就顯得尤其重要，在制度的確立中，也要結(jié)合企業(yè)自身的情況，不能一刀切，這樣才能確保會(huì)計(jì)工作更加真實(shí)，具有完善性，并且給相關(guān)工作提供有效的依據(jù)。

另一方面，針對(duì)其他成功案例進(jìn)行分析，注意經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并且加以吸收和借鑒。在相關(guān)工作開展過程中，也要參照自身近年來的運(yùn)行情況，注重協(xié)調(diào)和配合，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新，以發(fā)揮更大的效用。

在制度確立之后，應(yīng)該在實(shí)踐過程中不斷加以完善、不斷加以改進(jìn)，這樣才能形成一整套完整的制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)不同部門、不同崗位之間的互相制衡，這是保護(hù)企業(yè)資金的有效手段。

3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督與管理

從屬性分析，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是一個(gè)比較系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)化過程，在發(fā)展體系中需要構(gòu)建完善的監(jiān)督體制，要從根本上保證我國各企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的推廣與應(yīng)用。另外，在嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的環(huán)節(jié)，還需要將會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督根據(jù)屬性劃分為預(yù)算監(jiān)督與執(zhí)行監(jiān)督，在預(yù)算編制過程之中，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定切實(shí)有效的編制預(yù)算，還需要加大監(jiān)督檢查力度，從根本上保證我國各企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度有章可循，這樣一來才能提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的有效性。

除此之外，在對(duì)資金處理與資產(chǎn)調(diào)度的整個(gè)過程之中，還需要制定切實(shí)有效的監(jiān)督與制約機(jī)構(gòu)，當(dāng)然，還需要制定完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)稽查制度以及財(cái)產(chǎn)物資清查制度。

三、結(jié)語

結(jié)合上文所談，在當(dāng)前情況下，針對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，已經(jīng)是一項(xiàng)人們?cè)絹碓街匾暤墓ぷ髁?，這項(xiàng)工作一方面有利于企業(yè)自身的發(fā)展，另一方面也能有效加強(qiáng)其財(cái)務(wù)工作的透明度。當(dāng)前我國各企業(yè)中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作仍然有著相當(dāng)程度的不完善，這就需要我們提出一系列具有針對(duì)性的措施，結(jié)合實(shí)際情況制定出一套切實(shí)可行的對(duì)策，完善相關(guān)的制度，并且加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度，在多個(gè)層面實(shí)施多種手段，就可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的水平，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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