徐瑩瑩

摘 要：文藝人才是推動文化發(fā)展和提升群眾生活水平的重要力量，也是搞好文化工作的第一要素。通過變觀念、建機制、優(yōu)環(huán)境等措施培養(yǎng)既懂藝術(shù)又善經(jīng)營的復(fù)合型藝術(shù)管理者人才隊伍。

關(guān)鍵詞：文藝；人才；機制

中圖分類號：D422.6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2017）33-0270-01

一個民族的燦爛文化，需要有一批思想泰斗和藝術(shù)巨匠來創(chuàng)造。一個時代的精神大廈，需要有一批宏大文藝人才隊伍來支撐。筑就文藝高峰，人才是基礎(chǔ)，隊伍是關(guān)鍵。湖南文藝根基深厚，“文藝湘軍”是一支獨具特色的地域性力量，是一個重要的文藝人才群體，在當(dāng)代中國文藝方陣中具有重要的影響和地位。當(dāng)前，湖南省委、省政府對文藝工作高度重視，為促進湖南省文化大發(fā)展大繁榮以及建設(shè)文化強省創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。文藝人才是推動文化發(fā)展和提升群眾生活水平的重要力量，也是搞好文化工作的第一要素。

湖南文藝有過輝煌的過去，曾經(jīng)涌現(xiàn)了不少優(yōu)秀的藝術(shù)家，但也有不少困難，特別是“文藝湘軍”隊伍存在的困難。對于湖南文藝院團，人才問題是關(guān)系生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題，從生存發(fā)展的軌跡表明，一個院團的盛衰，往往取決于這個院團是否擁有一批高層次、高素質(zhì)的專業(yè)突出人才。

但目前湖南文藝人才隊伍還存在的一定問題和困難：一是缺乏文藝管理的復(fù)合型人才。文藝院團專業(yè)技術(shù)人才多，但是比較單一，院團管理人才、經(jīng)營人才、創(chuàng)意人才都難以跟上文藝發(fā)展的速度與要求，尤其是視野寬、懂策劃、善經(jīng)營、會管理又熟悉藝術(shù)本體的“復(fù)合型”人才那更是鳳毛麟角。二是人才斷檔，隊伍人員青黃不接。比如雜技藝術(shù)的特殊性導(dǎo)致雜技藝術(shù)沒有專業(yè)學(xué)院，演員的來源全靠院團自己培養(yǎng)，雜技又是一門高風(fēng)險的藝術(shù)門類，對演員身體素質(zhì)要求很高，生源越來越少，需前往全省甚至全國各地廣泛招生；由于培養(yǎng)人才周期長，日常訓(xùn)練負(fù)荷，沒有獎勵機制的情況下，人才流失巨大。同時雜技演員從八到十歲開始訓(xùn)練，五六年才能轉(zhuǎn)為正式演員，一般到二十五六歲，最晚三十歲就要告別舞臺，舞臺生涯很短暫。文藝院團編劇、導(dǎo)演、舞美、好演員青黃不接。三是高精尖舞臺藝術(shù)人才奇缺，高精尖舞臺藝術(shù)人才是搶占文化高地的推手。要想推出有影響力的文藝作品，離不開一批有想法有實力的高精尖人才，然而目前各院團高精尖藝術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。目前湖南文藝院團中具備一級職稱人才目前僅占專技人才的百分之五左右，有些人還已經(jīng)退居幕后?，F(xiàn)在由于信息不對稱及待遇問題，高精尖人才引進也面臨重重困難。對于文藝院團來說，只有具備一個由高精尖人才組成的文藝創(chuàng)意團隊，才能引領(lǐng)創(chuàng)新、聚力精品，才能實現(xiàn)文藝作品從“高原”到“高峰”的突破。

湖南文藝人才培養(yǎng)一直得到了省委省政府的高度重視和系統(tǒng)規(guī)劃。人才是文藝院團發(fā)展的關(guān)鍵，而培養(yǎng)一支既懂藝術(shù)又善經(jīng)營的復(fù)合型藝術(shù)管理者人才隊伍尤為重要。

首先，要“變觀念”。經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者要從思想上重視人才工作。要樹立“人才就在身邊”和“外引和內(nèi)用”的觀念，盤活人才資源。對文藝人才取得的成果要及時發(fā)現(xiàn)、表彰和獎勵，對文藝人才在工作中遇到的困難，要真心實意地幫助解決，決不能讓藝術(shù)人才因經(jīng)費等問題開展不了工作，長期坐冷板凳。

其次，要“建機制”。具體來說，一是要制定實施基層文化人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，定期研究涉及人才隊伍建設(shè)的重大問題，將人才隊伍建設(shè)工作擺上重要議事日程，建立引進、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度，促進人才培養(yǎng)選拔工作制度化，規(guī)范化；二是要建立企業(yè)化的靈活人才流動機制，切實解決文藝人才“能進、能出”和“能上、能下”的問題，打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道，對于特別優(yōu)秀的人才，要有文藝人才“綠色通道”，采用特別的辦法和程序吸納到文化單位，使其有施展才藝的舞臺，這也需要政府在資金、政策等方面給予更多的支持，制定優(yōu)秀文藝人才的調(diào)配、選拔、任用的特殊政策；三是要建立優(yōu)秀人才培養(yǎng)的長效機制，給予高層次人才優(yōu)厚的扶持政策和待遇，高層次人才及業(yè)務(wù)骨干急需人才的引進是一項系統(tǒng)性工程，除了文藝院團自身努力外，還需各政府各部門的大力支持配合，擴大高層次藝術(shù)人才扶持基金范圍，為文化高層次人才引進提供政策上和財政上的支持；四是要創(chuàng)新人才激勵機制，對文化隊伍中創(chuàng)作上有重大成果、經(jīng)營管理上實現(xiàn)較高經(jīng)濟社會效益的人才給與重獎和激勵，對優(yōu)秀創(chuàng)作成果進行重點表彰獎勵，建立起動態(tài)管理的長效用人機制。

最后，要“優(yōu)環(huán)境”。我們要加強對舞臺藝術(shù)形式的宣傳，以形成全社會尊重舞臺藝術(shù)形式的良好氛圍。讓從事與傳統(tǒng)文化、舞臺藝術(shù)有關(guān)的人才體會到工作價值和社會的尊重。要加強對文藝人才隊伍領(lǐng)軍人物的宣傳，對名作的宣傳，全方位、各媒體聯(lián)動，加大宣傳力度，擴大他們在全國的影響，構(gòu)建一個文藝宣傳的全媒體格局。同時，在文藝界也要形成共識，推領(lǐng)軍人物，并不僅僅是推某一個人，實際上是推介一個藝術(shù)門類、推介整個湖南文藝。

繁榮文藝，人才為先。要推動文化大發(fā)展大繁榮，必將對文化發(fā)展提出更高的需求，高水平的文化生活，需要更好更多的文藝人才。一方面需要政府持續(xù)加大財政投入和文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金的扶持力度，加強頂尖文藝人才的引進培養(yǎng)，持續(xù)深化文藝院團改革，探索發(fā)展新路。另一方面文藝院團則做好本職工作，繼續(xù)在出人才和出作品上下功夫，打造具有國內(nèi)外影響的文藝精品，培育更多叫得響的名角大腕，推動本省文化影響力的提升，吸引更多的優(yōu)秀人才加入，為文化的大繁榮和大發(fā)展貢獻更多的聰明才智、提供源源不斷的后備力量。endprint